Разработка методики оценки эффективности труда персонала и планирование развития карьеры и профессионального роста сотрудников

 

 

2. 2. 4 Показатели  рентабельности ГУП ДРСУ - 4

Рентабельность активов  имущества = ЧП (140 – 150) / ВБ

R (97) = -0,01

R (98) = 0,02 руб.

Предприятие получит прибыли  с каждого рубля, вложенного в  активы;

2. Рентабельность текущих  активов

R (97) = -0,2

R (98) = 0,244 руб. предприятие  получит прибыли с каждого  рубля, вложенного в текущие  активы;

3. Рентабельность инвестиций

R (97) = -0,01

R (98) = 0,028 – низкая эффективность  использования средств, инвестированным  предприятием;

4. Рентабельность собственного  капитала

R (97) = -0,014

R (98) = 0,024 – доля прибыли  в собственном капитале;

5. Рентабельность основной  деятельности

R (97) = 0,115

R (98) = 0,32 –показывают долю  прибыли от реализации основного  вида деятельности в сумме  затрат;

6. Рентабельность производства

R (97) = -0,014

R (98) = 0,113 – низкая эффективность  отдачи фондов предприятия;

7. Рентабельность реализованной  продукции

R (97) = 0,103

R (98) = 0,24 – показывает  размер прибыли на 1 руб. реализованной  продукции.

В целом на предприятии  наблюдается низкие значения рентабельности, но тем не менее есть положительные  тенденции к выходу из сложившейся  критической ситуации, о чем говорят  возросшие значения рентабельности по сравнению с 1997 годом. [27] 

 

2. 3 Анализ мотивации на предприятии  ДРСУ - 4

2. 3. 1 Особенности  мотивации на предприятии ДРСУ - 4

Для стимулирования работников руководство предприятия использует экономические и социальные методы мотивации, не забывая при этом и  про административные.

К экономическим методам  мотивации можно отнести:

1. оплату труда различной  категории работников. Так, должностной  оклад руководителю предприятия  устанавливается контрактом соответствующим  органом в зависимости от величины  тарифной ставки 1 разряда рабочего  основной профессии (в качестве  минимальной для дифференциации  тарифных ставок должностных  окладов работников признается  тарифная ставка слесаря 1 разряда,  занимающегося ремонтом и обслуживанием  подвижного состава, и составляет 83 рубля 40 копеек), в зависимости  от численности работников предприятия. [49] Оплата труда руководителей  структурных подразделений, специалистов  и служащих производится на  основе должностных окладов в  размере не ниже предусмотренного  коллективным договором. [13] Например, оклад главного составляет 2100 рублей. Оплата труда других работников  устанавливается повременно-премиальной  и сдельной системе.

2. Премирование работников. Премирование руководителей, специалистов  и служащих производится за  основные результаты производственно-хозяйственной  деятельности; премирование водителей,  рабочих столярного цеха, РММ,  электриков устанавливается в  размере до 40 % от тарифной ставки; премирование работников по содержанию  дороги (водители, механизаторы, дорожные  рабочие) осуществляется в зависимости  от оценки качества дороги  в размере до 50 % от тарифной  ставки. Премирование осуществляется  ежемесячно.

3. Вознаграждения и доплаты.

Например, установлено единовременное вознаграждение за выслугу лет, которое  выплачивается в следующих размерах (таблица 7).

Данное вознаграждение выплачивается  рабочим, руководителям и служащим, состоящим в штате ДРСУ – 4, имеющих  общий стаж работы в строительно-монтажных  организациях и проработавших на данном предприятии полный календарный  год.

Таблица 7

Единовременное вознаграждение за выслугу лет 

 

Стаж работы	Размер вознаграждения, % от тарифной ставки
От 1 до 3 лет	0,6
От 3 до 5 лет	0,8
От 5 до 10 лет	1
От 10 до 15 лет	1,2
Свыше 15 лет	1,5

 

 

Так же выплачиваются вознаграждения по итогам годовой работы. Размеры  устанавливаются руководством предприятия  по согласованию с профсоюзным комитетом  в зависимости от наличия средств  на эти цели.

Работникам выплачиваются  следующие доплаты и надбавки:

А) оплата за все время  сверхурочной работы и в выходные дни производится в двойном размере;

Б) доплата за работу в  ночное время на ГУП ДРСУ – 4 выплачивается  в размере 40 % часовой тарифной ставки;

В) доплата за работу  с  вредными условиями труда от 2 до 12 % к тарифным ставкам (машинист бульдозера и погрузчики на дробилке -–2 %, кочегары, зольщики – 12 % и т. д.);

Г) надбавка за классность, выплачиваемая  водителям 2 класса, водителям 1 класса 25 % тарифной ставки за все время  работы в качестве водителя;

Д) надбавки за разъездной характер работ в размере 50 % нормы командировочных  расходов в сутки за каждый день нахождения на линии.

К социальной мотивации можно  отнести следующие мероприятия, проводимые на данном предприятии:

1. Привлечение рабочих  и служащих к управлению производством  – проведение не менее 1 раза  в полгода общего собрания  коллектива с информацией о  результатах и задачах, организация  и учета выдвинутых на собрании  предложений и контроль за  их своевременным рассмотрением  и реализацией принятых предложений;

2. Повышение квалификации  сотрудников предприятия – учеба  производится за счет предприятия;

3. Воспитание, обучение и  организация труда молодежи. Администрация,  профсоюзный комитет обязуются  воспитывать молодых рабочих  в лучших традициях коллектива, систематически заниматься повышением  их квалификации. [49]

4. Оказание помощи женщинам-работницам. Строгое соблюдение гарантий, установленных  в законодательстве о труде  для работающих женщин-матерей,  обеспечение женщин-матерей по  возможности путевками в санатории,  дома отдыха, пансионаты; сокращение  рабочего дня женщинам на 1 час.

5. На предприятии существует  профсоюзный комитет, который  следит за соблюдением коллективного  договора и защитой работников. [49]

Для соблюдения трудовой производственной дисциплины используется административная мотивация. На основе проведенного анализа  приказов за 1998 год было выявлено следующее (см. таблицу 8). [16]; [18]

Таблица 8

Анализ лишения премий за нарушение трудовой производственной дисциплины 

 

Месяц	Лишено премий
	От 10 до 50 (чел)	Из них повторно	% к числу работников	На 50-100% (чел)	Из них повторно	% к числу работников
Январь	3	-	2,22	3	-	2,22
Февраль	-	-	-	-	-	-
Март	4	1	2,96	10	3	7,4
Итого I квартал	7	1	5,18	13	3	9,62
Апрель	-	-	-	-	-	-
Май	9	2	6,66	12	1	8,88
Июнь	8	1	5,92	7	1	5,18
Итого II квартал	17	3	12,58	19	2	14,06
Июль	-	-	-	-	-	-
Август	-	-	-	-	-	-
Сентябрь	7	3	5,18	8	-	5,92
Итого III квартал	7	3	5,18	8	-	5,92
Октябрь	2	-	1,48	1	-	0,74
Ноябрь	-	-	-	-	-	-
Декабрь	3	2	2,22	1	-	0,74
Итого IV квартал	5	2	3,7	2	-	1,48
Итого	36	9	26,11	42	5	31,08

 

 

Месяц	Количество человек, лишенных премий		% к числу работников  п/п
	Общее	Из них постоянно
Январь	6	4	4,44
Февраль	-	-	-
Март	14	4	10,37
Итого I квартал	20	4	14,81
Апрель	-	-	-
Май	21	3	15,55
Июнь	15	2	11,11
Итого II квартал	36	5	26,66
Июль	-	-	-
Август	-	-	-
Сентябрь	15	3	11,11
Итого III квартал	15	3	11,11
Октябрь	3	-	2,22
Ноябрь	-	-	-
Декабрь	4	2	2,96
Итого IV квартал	7	2	5,18
Итого	78	14	57,76

 

 

Из таблицы 7 видно, что  нарушение трудовой и производственной дисциплин, повлекшее за собой лишение  премий в размере от 10 до 100 % было в 78 случаях, что составляет 57,76 % от общего числа работников ДРСУ – 4. Из них 14 случаев (10,37 %) были повторные. Наибольшее число нарушений приходится на II квартал 1998 года – 36, из них 5 повторно, что составило 26,7 % от общего числа  работников. Основной возможной причиной послужило большое количество праздников в I  и II кварталах 1998 года II кварталах. Наименьшее количество нарушений было 7 (5,18 %). Из них 2 повторно II кварталах  в IV квартале и в III квартале 1998 года 15 (11,11 %). Из них 3 повторно.

Так же для соблюдения нарушение  трудовой и производственной дисциплин  применяется наложение взысканий  в виде предупреждений, выговоров, строгих  выговоров, штрафов, увольнения с работы (по ст. 33 КЗоТа РФ).

За 1998 год за нарушение  трудовой дисциплины, повлекшее за собой простой оборудования, неявку на работу, появление на работе в  нетрезвом состоянии было вынесено 5 выговоров, что составило 3, 7 % от общего числа работников организации и 1 строгий выговор (0,74 %), за появление  на рабочем месте в нетрезвом состоянии, и переводом работника разнорабочим по 1 разряду сроком на 3 месяца. Выговора выносятся на основании рапортов механика, прораба, мастера участка и т. д.

2. 3. 2 Анализ мотивации  на ГУП ДРСУ - 4

Для анализа на предприятии  ДРСУ – 4 главным инструментом исследования был выбран социологический опрос. В нем участвовало 40 человек. В  качестве респондентов выступали руководители высшего звена (директор, главный  инженер, главный бухгалтер, инспектор  по кадрам, начальник ПЭО), среднего звена (бухгалтера, экономисты, главный  механик и т. д.), низового звена (диспетчер, механики, мастера механических участков и РММ, прораб и т. д.) и исполнители, то есть рабочие предприятия ДРСУ – 4. Данные смотреть в таблице 9. [7]

Таблица 9

Анализ респондентов на предприятии  ДРСУ – 4 

 

Высшее управленческое звено			Среднее управленческое звено
Че ло век	% к числу опрашиваемых	% к общему числу работников	Че ло век	% к числу опрашиваемых	% к общему числу работников
5	12,5	3,7	10	25	7,4

 

 

Низовое управленческое звено			Исполнители
Че ло век	% к числу опрашиваемых	% к общему числу работников	Че ло век	% к числу опрашиваемых	% к общему числу работников
10	25	7,4	15	37,5	11,1

 

 

Всего было опрошено 40 человек, что составило 29,62 % от общего числа  работников предприятия. Из них опрошенных управленческого звена было опрошено 25 человек – 62,5 % от числа опрашиваемых и 18,31 % от общего числа работников. И  самих рабочих 15 человек – 37,5 % от числа опрашиваемых и 11,11 от общего числа работников предприятия. Таким  образом, основной упор делался на анализ управленческого звена. [22]