Разработка методики оценки эффективности труда персонала и планирование развития карьеры и профессионального роста сотрудников

2. трудные цели по сравнению  с легкими обладают большей  мотивацией, но необходимо, чтобы  эта цель была принята человеком  (внушить ему что о н способен  добиться цели;

3. при постановке целей  мотивация усиливается, если подключаются  денежные стимулы.

К целям предъявляются  следующие требования:

·         Цели должны быть измеримыми;

·         Они должны включать точные сроки;

·         Цели должны предусматривать потенциальные стимулы для тех, кто должен их достичь;

·         Цели должны быть контролируемыми.

Метод расширения и обогащения работ. Важнейшей целью этого  метода является повышение мотивации  и следовательно производительности труда. [5]

Основные моменты, которые  необходимо учесть в процессе проектирования работ  - это дать работнику больше работы того же типа, тогда как для  обогащения труда ему поручают «более сложную», более разнообразную, значимую, самостоятельную.

В рамках исследования проектирования и перепроектирования работ появились  следующие направления, как теория характеристик работ.

Суть ее в том, что благоприятное  психологическое состояние человека в процессе работы обусловлено наличием пяти существенных характеристик:

·         разнообразие работы;

·         законченность или видимый результат;

·         значимость;

·         самостоятельность;

·         обратная связь.

Менеджеры в США и в  других развитых странах прибегают  к партисипативным стратегиям в  следующих случаях:

1. когда возникает зрелость  работников, что делает целесообразным  прибегать к децентрализации  ответственности при принятии  решений;

2. для того, чтобы обеспечить  лучшее понимание решения, повысить  их действительность и реализацию (японцы принимают решения относительно  медленнее, но они значительно  лучше реализуют принятые решения);

3. при создании механизма  профессионального роста работников  и руководителей низшего звена;

4. чтобы повысить активность  предложений по «нововведениям».

С повышением роли человеческого  фактора появились психологические  методы мотивизации. В основе этих методов  лежит утверждение, что основным модифицирующим фактором является не только материальные стимулы, но и нематериальные мотивы, такие как самоуважение, признание со стороны окружающих членов коллектива, моральное удовлетворение работой и гордость своей фирмой. [8] 

 

II. Анализ использования мотивационных методов на предприятии

2. 1 Общая технико-экономическая характеристика  государственного унитарного предприятия  ДРСУ - 4

2. 1. 1 Общая характеристика  ГУП ДРСУ - 4

Государственное унитарное  предприятие «Дорожное ремонтно-строительное управление – 4» (ГУП ДРСУ – 4), являющееся правопреемником дорожного ремонтно-строительного  управления № 4 Амуро-Якутской автомобильной  дороги и относящееся к Федеральной  собственности, образовано 25 февраля 1995 года.

ГУП ДРСУ – 4 выполняет работы и оказывает услуги с целью  удовлетворения общественных потребностей и извлечение прибыли за счет:

содержания и ремонта  автомобильных дорог и сооружений;

строительства, ремонта, реконструкции  и сооружения других автомобильных  дорог и сооружений.

Предприятие вправе осуществлять также:

·         посредническую деятельность;

·         коммерческую деятельность;

·         лесозаготовку и переработку;

·         маркетинговую деятельность;

·         снабженческо-сбытовую деятельность.

Предприятие имеет право  самостоятельно осуществлять внешнеэкономическую  деятельность в соответствии с законодательством  Российской Федерации.

Местонахождение предприятия: Россия, Россия, Республика Саха (Якутия), Алданский улус, г. Томмонт, ул. Семенова, б/н.

Учредителем предприятия  является Министерство транспорта РФ.

Координацию и регулирование  деятельности предприятия осуществляет Федеральный дорожный департамент  Министерства транспорта Российской Федерации  и в рамках, делегированных Департаментом  полномочий, Федеральная дирекция Амуро-Якутской автомобильной дороги.

Взаимоотношения с трудовым коллективом, возникшие на основе трудовых договоров, регулируются законодательством  Российской Федерации о труде.

Предприятие состоит из производственных звеньев, занятых изготовлением  продукции органов управления, обслуживающих  организацию.

Общая численность работников предприятия составляет 130 человек, в том числе управленческий персонал 27 человек. Общая структура предприятия  представлена на рисунке № 4. Высшим должностным лицом предприятия  является его руководитель (директор), который назначается на должность  и освобождается от должности  директором Дирекции и осуществляет свою деятельность на основании и  в соответствии с условиями контракта, заключенного с дирекцией. Руководитель выполняет следующие постоянные функции и обязанности по организации  и обеспечению предприятия:

·         действует без договоренности от имени предприятия, представляет его интересы в государственных органах, предприятиях, организациях, учреждениях;

·         в пределах установленных контрактов и договором о закреплении имущества, распоряжается имуществом предприятия, заключает договоры, выдает доверенности;

·         делегирует определенным лицам те или иные из своих полномочий;

·         открывает расчетный и иные счета предприятия;

·         утверждает структуру, штатное расписание, форму и систему оплаты труда и другие функции.

Основными помощниками руководителя являются главный инженер, главный  бухгалтер, инспектор по кадрам.

Главный инженер. Его должностные  обязанности: руководить деятельностью  технических служб предприятия, контролирует результаты их работы; состояние  трудовой и производственной дисциплины; определяет техническую политику, перспективу  развития предприятия и пути реализации программ по совершенствованию, реконструкции  и техническому перевооружению предприятия.

Главный бухгалтер. Осуществляет организацию бухгалтерского учета  ФХД организации и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранности  собственности организации, руководит  работниками бухгалтерии.

Инженер по кадрам ведет  учет личного состава предприятия  и уставную документацию по кадрам. Оформляет прием, перевод и увольнение работников в соответствии с трудовым законодательством, положениями, инструкциями и приказами руководителя предприятия.  

 

2. 1. 2 Изучение  деятельности предприятия и ГУП  ДРСУ – 4 на сегодняшний момент

Два основных вида  деятельности:

·         содержание дороги,

·         реконструкция дороги.

Предприятие имеет два  дорожно-эксплуатационных участка  с дислокацией в г. Алдане и  в г. Таммоте.

Дорожно-эксплуатационные участки  специализируются на содержании автодороги с выполнением полного комплекса  дорожных работ по элементам:

·         земляное полотно;

·         полоса отвода;

·         дорожная одежда;

·         водопропускные трубы;

·         уход за мостами и путепроводами.

ГУП ДРСУ – 4 выполняет содержание и ремонт дорог по всем видам работ  за исключением ремонта железобетонных и металлических мостов.

Так за 1998 год были выполнены  следующие виды работ:

1. строительство участка  автодороги 634 – 646 км (обход г.  Алдана). Вид работ – дорожная  одежда, объем работ составил 2255,22 м³, общая стоимость 7880,64 тыс. руб

2. устройство дорожной  одежды из щебня толщиной 20 см  на мосту через реку Джманах.  Объем работ 343,8 м³, стоимость  работ 56,45 тыс. руб.

3. содержание дороги (очистка  проезжей части, удаление снежного  наката, россыпь противогололедного  материала и др.). стоимость работ  7667,8 тыс. руб.

4. реконструкция участка  719 – 721 км. Стоимость работ 1848,7 тыс. руб.

5. реконструкция участка  автомобильной дороги 639 – 643 км. Объем работ 334,2 м³, стоимость  работ 3409,4 тыс. руб.

6. содержание дороги (очистка  от грязи проезжей части и  тротуаров, ремонт железобетонных  ограждений, мытье мостов поливочной  машиной). Стоимость работ 58873 тыс.  руб.

Все крупные работы по строительству  и реконструкции дорог осуществляются в порядке поступления средств  – госкапвложений. Также при поступлении  заказа и при наличии необходимой  лицензии предприятие может выполнять  строительные работы согласно примерного классификатора (производство по переработке  нерудных щебня, песка, гравия; производство конструкций и изделий из бетона и сборного железобетона; производство асфальта; производство деревянных строительных конструкций и изделий; функции  генподрядчика).

В повышении эффективности  производства важную роль играют вспомогательные  цехи и участки. Вспомогательное  хозяйство ГУП ДРСУ – 4 включает: камнедробильный участок, лесопильный  цех, дробление щебня, прочие подсобные  хозяйства, автотранспорт грузовой, прочий транспорт, ремонтно-механизированные мастерские, котельная, электростанция. Предприятие ДРСУ – 4, являясь подрядной  организацией, долгосрочного стратегического  планирования не осуществляет. После  поступления задания от Федеральной  дирекции или других организаций  предприятие разрабатывает оперативные  планы. Оперативный план содержит:

1. задание по вводу  в действие объектов с указанием  окончательного и промежуточного  сроков.

2. объем строительных  работ участка.

3. численность работников, задание по выработке, фонд  заработной платы.

4. лимиты расходов важнейших  материалов.

5. перечень использованных  механизмов и сроки их использования  на участке.

Оперативные планы могут  представлять собой технические  задания, поступают директивно в  виде телеграмм или письменного  распоряжения. К ним прилагаются  планы, финансирования работ. [50] 

 

2. 2 Финансовый анализ предприятия  ГУП ДРСУ – 4

2. 2. 1 Экспресс-анализ  финансового состояния предприятия

Экспресс-анализ финансового  состояния предприятия проводится по показателям, представленным в таблице 2.

Таблица 2

Экспресс-анализ финансового  состояния предприятия 

 

Направление анализа	Показатели	Расчет по предприятию
		1996	1997	1998
1	2	3	4	5
I. Оценка экономического  потенциала субъекта хозяйствования
1. Оценка имущественного  потенциала	Величина основных фондов и их доля в общей сумме активов Коэффициент износа Общая сумма хозяйственных  средств, находящихся в распоряжении предприятия	88785,38 0,799    0,78    112857,552	74931,258 0,74    0,77    97602,757	21543 0,19    0,55    39004
2. Оценка финансового положения	Величина собственных  средств и их доля в общей сумме  источников Коэффициент покрытия Доля собственных оборотных  средств Доля долгосрочных заемных  средств в общей сумме источников Коэффициент покрытия запасов	95782,595 0,86    0,584    0,34    -    11,75	86745,101 0,85    0,4    1,35    -    4,28	93313 0,83    0,57    7,83    0,02    5,37
3. Наличие «больных» статей  в отчетности	Убытки Ссуды и займы, не погашенные в срок Просроченная дебиторская  и кредиторская задолженность Векселя, выданные, полученные, просроченные	9386,331    -    -    -	16439,439    -    -    -	78226    -    -    -
II. Оценка результативности  финансово-хозяйственной деятельности
1. Оценка прибыльности	Прибыль от реализации Балансовая прибыль Чистая прибыль Рентабельность общая Рентабельность основной деятельности	-3084,320 -3084,320 -3084,320 -0,54 -0,35	1023,539 -1091,439 -1186826 0,1 0,115	3070 2713 1119 0,24 0317
2. Оценка динамичности	Темп роста выручки Темп роста балансовой прибыли Темп роста активов Оборачиваемость активов Продолжительность операционного  и финансового цикла (дн.) Коэффициент погашения дебиторской  задолженности	- - - 0,63    571    0,76	0,754 -0,64 -0,35 1,72    209    2,97	0,28 -3,48 0,58 1,4    257    1,93
3. Оценка эффективности  использования эк. потенциала	Рентабельность авансированного  капитала Рентабельность собственного капитала	-0,5    -	-0,46    -	0,87    -