Логистические издержки

       

     Рис. 1.4. Классификация логистических издержек

     Убыточные затраты - затраты на работы, которые не дают полезных результатов (простой, ожидание). Вмененные затраты (затраты упущенных возможностей) характеризуют упущенную выгоду, потерю прибыли от того, что ресурсы были использованы определенным образом, что исключило применение другого возможного варианта. Частичные затраты - это относимые на определенный продукт, заказ, сферу деятельности части затрат, выделенные по определенным признакам.

     Фактические затраты - затраты, действительно приходящиеся на данный объект в рассматриваемом периоде при фактическом объеме выполняемых заказов. Нормальные затраты - средние затраты, приходящиеся на данный объект в рассматриваемом периоде при фактическом объеме обслуживания. Плановые затраты - затраты, рассчитанные для определенного объекта и определенного периода при запланированной программе обслуживания и заданной технологии.

     Для каждой функциональной области логистики  выделяют конкретные показатели, например:⁵

• для закупочной логистики - затраты на осуществление заказа, стоимость закупленных материалов, размер полученных скидок, число операций на одного сотрудника, число ошибок, количество постоянных поставщиков, надежность поставщика, возможность внеплановых поставок, условия оплаты поставок, рейтинги поставщиков, качество поставляемой продукции и др.;
• для транспортной логистики - надежность доставки, общее время и общее расстояние доставки, затраты на доставку, степень удовлетворенности заказчиков, частота обслуживания, количество убытков и повреждений, время на погрузку и разгрузку, общий перемещенный вес, число ошибочных доставок, размеры и грузоподъемность подвижного состава, профессионализм водителей и др.;
• для логистики складирования - оборачиваемость запасов, средний объем запасов, загрузка складской площади, доля заказов, удовлетворяемых из запасов, доля общего спроса, удовлетворяемого из запасов, время выполнения заказа, ошибки при комплектации заказов; возможность специальных условий хранения др.

1.3. Методы анализа  и пути снижения  уровня логистических  затрат

          Правила анализа логистических затрат:

     1. Необходимо четко определять  и обосновывать конкретные виды  затрат, которые следует включать  в схему анализа.

     2. Определяются центры сосредоточения  затрат, т.е. функциональные области бизнеса, где концентрируются значительные затраты и где снижение их уровня может обеспечить повышение добавленной ценности для потребителя.

     3. Выявляются важные пункты сосредоточения  затрат в пределах каждого центра их концентрации, т.е. отдельные участки в рамках одного центра затрат.

     4. Затраты необходимо отнести на конкретные факторы, имеющие отношение к оценке альтернативных действий, и установить критерий принятия решений.

     5. Все затраты рассматриваются  в виде единого потока, сопровождающего конкретный бизнес-процесс.

     6. Стоимость следует рассматривать как сумму, которую платит потребитель, а не как сумму затрат, возникающую в пределах предприятия как юридического лица.

     7. Затраты классифицируют по признакам  и анализируют каким-либо методом, производят диагностику затрат.

     8. Процесс оценки логистических затрат зависит от субъективных суждений и решений, т.к. нет однозначных правил определения того, какие затраты включать в анализ и как их распределять по разным носителям.⁶

     Методы  анализа логистических затрат:

     1. Бенчмаркинг структуры логистических  затрат, который еще называют стратегическим анализом логистических затрат.

     2. Стоимостной анализ, который основан  на изучении элементов затрат и направленный на снижение затрат.

     3. Функционально-стоимостной анализ, который основан на тщательном изучении отдельных этапов процесса выполнения заказов потребителей и выяснении возможности их стандартизации для перехода к более дешевым технологиям.

     Пути  снижения уровня логистических затрат:

     1. Поиск и сокращение тех видов  деятельности (процедур, работ, операций), которые не создают добавленной ценности, путем анализа и пересмотра цепи поставок.

     2. Проведение переговоров с поставщиками  и покупателями по установлению более низких отпускных и розничных цен, торговых надбавок.

     3. Оказание содействия поставщикам  и покупателям в достижении более низкого уровня затрат (программы развития бизнеса клиентов, семинары для торговых посредников).

     4. Интеграция прямая и обратная  для обеспечения контроля над  общими затратами.

     5. Поиск более дешевых заменителей  ресурсов.

     6. Улучшение координации деятельности предприятия с поставщиками и потребителями в логистической цепочке, например, в области своевременной доставки продукции, что уменьшает затраты на управление запасами, хранение, складирование, доставку.

     7. Компенсация роста затрат в одном звене логистической цепочке за счет сокращения затрат в другом звене.

     8. Использование прогрессивных методов  работы для повышения производительности труда сотрудников.

     9. Улучшение использования ресурсов  предприятия и более эффективное управление факторами, влияющими на уровень общих затрат.

     10. Обновление наиболее затратных  звеньев логистической цепочки  при осуществлении инвестиций в бизнес. 

 

Глава 2. Анализ деятельности МУЗ «Больница  №1»»

2.1. Краткая характеристика  муниципального учреждения  здравоохранения «Больница №1»

     Муниципальное учреждение здравоохранения «Больница № 1» учреждено районной администрацией в лице Комитета по управлению муниципальным имуществом г. Улан-Удэ, является лечебно-профилактическим учреждением  и осуществляет деятельность на основании свидетельства о государственной регистрации серия 03 номер 000323705 от 27.11.2002г. Является  правоприемником Муниципального унитарного территориального медицинского объединения МУЗ «Поликлиника № 4» входит в систему здравоохранения Республики Бурятия.

     Адрес: Улан-Удэ, ул. Воронежская, 1.

     МУЗ «Больница №1» является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в учреждениях банка, обладает обособленным имуществом, имеет печать со своим наименованием.

     МУЗ «Больница № 1» создана с целью удовлетворения общественной потребности в медицинском обслуживании. Для осуществления поставленных целей Больница № 1занимается оказанием медицинской помощи, согласно базовой программы ОМС и нормативных документов Российской Федерации, Республики Бурятия и администрации.

     Юридический адрес: 670009, г. Улан- Удэ, п. Авиазавод, ул. М. Расковой, 2;

     Предметом деятельности МУЗ «Больница № 1» является:

     - оказание медицинской помощи  населению;

     - своевременно и качественно проводить  лечебно-диагностические процедуры, врачебные назначения, манипуляция лечебного питания;

     - открытие стационаров на дому, стационара дневного пребывания, дневного стационара при поликлинике;

     - ранняя диагностика заболеваний,  и своевременное взятие больных  на диспансерный учет;

     - своевременное начало активного  лечения с применением комплексной  терапии, своевременных методов  оперативного и восстановительного  лечения, лечебно-охранительного режима и ухода за больными;

     - своевременную диагностику и  лечение осложнений;

     - оказание платных услуг медицинского назначения;

     - анализ заболеваемости, состояние  здоровья, подготовка предложений  в администрацию города и Министерство здравоохранения Республики Бурятия по улучшению качественных показателей здоровья населению.

     Источники финансирования  имущества МУЗ «Больница № 1»:

     - доходы, получаемые от страховых  организаций за реализацию стразовых программ в рамках обязательного и добровольного медицинского страхования;

     - доходы, получаемые от предприятий,  организаций, населения за оказание дополнительной платной медицинской помощи и услуг;

     - капитальные вложения и дотации  из бюджета;

     - безвозмездные и благотворительные  взносы, пожертвования организаций, предприятий и граждан.

     В состав МУЗ «Больница № 1» входит:

     - амбулаторно-поликлиническое объединение (АПО);

     - стационарное медицинское объединение  (СМО);

     Амбулаторно-поликлиническое  объединение включает в состав:

     1. поликлиника.

     2. врачебная амбулатория с дневным  стационаром.

     Стационарное  медицинское объединение мощностью 181 койка.

2.2. Организационная структура управления «Больница №1»

          Для достижения своих целей МУЗ «Больница №1» имеет право самостоятельно:

     -осуществлять  материально-техническое обеспечение  производства и развитие сферы  учреждения, планировать свою деятельность;

     -утверждать  в установленном порядке штатное  расписание;

     -пользоваться  налоговыми и другими льготами, установленными в законодательном порядке государственной власти субъектов РФ и органами местного самоуправления;

     - МУЗ «Больница №1» осуществляет анализ производственной и финансовой деятельности, несет ответственность за достоверность, полноту и своевременность предоставления отчетов.

     Цель  структуры управления МУЗ «Больница №1» состоит в том, чтобы обеспечить достижение стоящих перед учреждением задач:

      - снижение трудоемкости производства, производственных затрат;

      - повышение активности сотрудников;

      - повышение качества предоставляемых  услуг.

     Управление  технологическим процессом зависит  от конкретной структуры определенного учреждения, а так же от способа построения функциональной системы предприятия.

     Управление  больницей осуществляется в соответствии с законодательством РФ и Уставом организации. Высшим должностным лицом является главный врач, назначаемый и освобождаемый главой местной администрации по согласованию с министерством здравоохранения. Главный врач действует на основе Устава организации и законодательства РФ.

     В состав руководства также входят: заместитель главного врача по лечебной части (начмед), по организационно-методической работе, заместитель главного врача по клинико-экспертной работе, главный бухгалтер, заместитель главного врача по административно-хозяйственной части.

     Врачи подразделяются на врачей широкого профиля (хирург, терапевт, акушер-гинеколог, педиатр) и врачей узких специальностей (стоматолог, отоларинголог, офтальмолог, нарколог, инфекционист, дерматовенеролог, фтизиатр, невропатолог, рентгенолог, психиатр, анестезиолог).

     В подчинении специалистов находятся  средний и младший медицинский  персонал, выполняющий соответствующую  их функциональным обязанностям работу.