Предпринимательский потенциал

Следствием повышения эффективности  производства является улучшение финансового состояния предприятия и на этой основе расширение производства на еще более высоком научно-техническом уровне.

Рассмотренный механизм влияния НТП на экономические и социальные процессы, по мнению автора, может служить методической основой для определения влияния НТП на технико-экономические показатели работы предприятия.

Необходимо иметь в виду, что  НТП самым существенным образом влияет на структуру основных производственных фондов, актива бухгалтерского баланса, себестоимости продукции, оборотных средств, кадров а также общую и производственную структуру управления и другие виды структур.

Рассмотрим более подробно, как влияет ускорение или замедление НТП на некоторые виды перечисленных структур.

Под воздействием НТП видовая и  возрастная структура основных производственных фондов изменяется. С ускорением НТП доля активной части основных производственных фондов повышается, а пассивной — снижается, что положительно влияет на экономические показатели. Если на предприятии длительный период не внедряются новая техника и технология, то соотношение между активной и пассивной частями основных производственных фондов изменяется в пользу последней, т. е. пассивной, со всеми вытекающими негативными последствиями.

НТП самым существенным образом  влияет на возрастную структуру основных производственных фондов. С ускорением НТП она улучшается, а с его  замедлением — ухудшается.

Известно, что структура себестоимости  продукции изменяется под влиянием различных факторов, но одним из главных из них является НТП. Под влиянием ускорения НТП доля живого труда (заработная плата + единый социальный налог) снижается, а доля овеществленного труда увеличивается. Особенно наглядно эта закономерность проявляется, если структуру себестоимости рассматривать и анализировать за достаточно длительный период (20 лет и более)

Эффективность работы любого предприятия  зависит от общей и производственной структуры управления этим предприятием, на которую самым существенным образом влияет НТП. Влияние может быть как положительным, так и отрицательным. Внедрение новой техники и технологии, выпуск новой продукции, особенно наукоемкой, делает необходимым создание новых производственных и функциональных подразделений, что усложняет управление предприятием. С другой стороны, внедрение ЭВМ, в том числе и компьютеров, позволяет сокращать численность управленческого персонала и повышать оперативность в управлении

Под воздействием НТП изменяется и  структура кадров на предприятии  увеличивается доля специалистов и  работников управления, а доля рабочих (основных и вспомогательных) снижается.

Ускорение НТП влияет на повышение  образовательного ценза работников предприятия, между этими явлениями существует взаимозависимость. В аналогичном плане можно было рассмотреть влияние НТП и на другие виды структур.

Отметим, что научно-технический  прогресс влияет не только на экономические, но и социальные процессы как в  обществе в полом, так и на микроуровне. Следует иметь в виду, что экономические и социальные процессы тесно связаны между собой, но приматом в этой цепочке являются экономические процессы. Под влиянием НТП улучшаются экономические и финансовые показатели работы предприятия, что служит основой для решения социальных проблем коллектива – повышения заработной платы, улучшения условий труда, решения жилищного вопроса и других. Создается хорошая среда в коллективе и мотивация к более эффективному труду.

7.4. Прогнозирование и планирование НТП на предприятии

Зарубежная и отечественная  практика уже давно доказала, что  предприятия, особенно крупные и  средние, не могут рассчитывать на успех без систематического прогнозирования и планирования НТП. В целом прогнозирование представляет собой научно обоснованное предвидение развития социально-экономических и научно-технических тенденций.

Научно-технический прогноз  — обоснованная вероятностная оценка перспектив развития определенных областей науки, техники и технологии, а также требуемых для этого ресурсов и организационных мер. Прогнозирование НТП на предприятии - это, по сути, нахождение наиболее вероятных и перспективных путей развития предприятия в технической области.

Объектом прогнозирования могут  быть техника, технология и их параметры, организация производства и труда, управление предприятием, новая продукция, требуемые финансы, НИР, подготовка научных кадров и др. По содержанию различают прогнозы:

• появления принципиально новых открытий и изобретений;
• областей использования уже сделанных открытий;
• появления новых конструкций, машин, оборудования, технологий и их распространения в производстве.

Прогнозы могут быть краткосрочные (до 2—3 лет), среднесрочные (до 5—7 лет), долгосрочные (до 15—20 лет).

Важно, чтобы на предприятии достигалась непрерывность прогнозирования, т. е. наличие всех временных прогнозов, которые периодически должны пересматриваться, уточняться и продлеваться.

Отечественная и зарубежная практика насчитывает около 150 различных методов  разработки прогноза, но на практике наибольшее распространение получили следующие методы:

• методы экстраполяции;
• методы экспертных оценок;
• методы моделирования.

Метод экстраполяции  состоит в распространении закономерностей, сложившихся в науке и технике в предпрогнозный период, на будущее. Недостаток данного метода заключается в том, что он не учитывает многих факторов, которые могут появиться в прогнозируемом периоде и в значительной мере изменить сложившуюся предпрогнозную закономерность (тенденцию), что может существенно повлиять на точность прогноза.

Методы экстраполяции наиболее целесообразно применять для  прогнозирования направлений науки  и техники, изменяющихся во времени эволюционным путем, в том числе для прогнозирования процессов, развивающихся экстенсивным путем. При прогнозировании новых направлений развития науки и техники более эффективны методы, учитывающие опережающую информацию о новых технических идеях и принципах. Одним из этих методов может быть метод экспертных оценок.

Методы экспертных оценок базируются на статистической обработке прогнозных оценок, полученных путем опроса высококвалифицированных специалистов в соответствующих областях.

Различают несколько методов экспертных оценок. Индивидуальный анкетный опрос позволяет выяснить независимое мнение экспертов. Метод «дельфи» предполагает проведение вторичного опроса после того, как эксперты ознакомятся с первоначальными оценками своих коллег. При достаточно близком совпадении мнений «образ» проблемы выражается с помощью средних оценок. Групповой метод прогнозирования основан на предварительном обсуждении «дерева целей» и выработке коллективных оценок соответствующими комиссиями.

Предварительный обмен мнениями повышает обоснованность оценок, но создает возможность для подчинения отдельных экспертов влиянию наиболее авторитетных членов группы. В связи с этим может быть использован метод коллективной генерации идей – «мозговая атака», при которой каждый участник группы из 10-15 человек высказывает независимо друг от друга оригинальные идеи и предложения. Их критическая оценка производится лишь после окончания совещания.

Разнообразны и методы прогнозов  на основе моделирования: логические, информационные и математико-статистические. Данные методы прогнозирования на предприятиях не получили широкого распространения, в основном из-за их сложности и отсутствия необходимой информации.

В целом прогнозирование НТП включает:

• установление объекта прогноза;
• выбор метода прогнозирования;
• разработку самого прогноза и его верификацию (вероятностную оценку).

После прогнозирования идет процесс планирования НТП на предприятии. При его разработке необходимо придерживаться следующих принципов:

- приоритетность. В план необходимо включать самые важные и перспективные направления НТП, предусмотренные в прогнозе, реализация которых обеспечит предприятию значительные экономические и социальные выгоды не только на ближайший отрезок времени, но и на перспективу. Соблюдение принципа приоритетности вытекает из ограниченности ресурсов на предприятии;

- непрерывность планирования. На предприятии должны разрабатываться краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные планы НТП, которые бы вытекали друг из друга, что и обеспечит реализацию данного принципа;

- сквозное планирование. Планироваться должны все составляющие цикла «наука–производство», а не отдельные его составляющие. Как известно, цикл «наука–производство» состоит из следующих элементов: фундаментальные исследования; поисковые исследования; прикладные исследования; проектно-конструкторские разработки; создание опытного образца; технологическая подготовка производства; выпуск новой продукции и ее тиражирование. В полном объеме данный принцип может быть осуществлен только на крупных предприятиях, где есть возможность осуществления всего цикла «наука–производство»;

- комплексность планирования. План НТП должен быть тесно увязан с другими разделами плана экономического и социального развития предприятия - производственной программой, планом капитальных вложений, планом по труду и кадрам, планом по себестоимости и прибыли, финансовым планом. При этом сначала разрабатывается план НТП, а затем остальные разделы плана экономического и социального развития предприятия;

- экономическая обоснованность и обеспеченность ресурсами. В план НТП должны включаться только экономически обоснованные мероприятия (т. е. выгодные для предприятия) и обеспеченные необходимыми ресурсами. Довольно часто этот принцип планирования НТП не соблюдается, а отсюда его слабая реализуемость.

Для экономического обоснования внедрения  новой техники и технологии, выпуска новой продукции на предприятии должен разрабатываться бизнес-план. Он нужен не только для того, чтобы работники предприятия убедились в выгодности того или иного проекта, но и для привлечения инвесторов, особенно иностранных, если на предприятии нет или недостаточно собственных средств для реализации выгодного проекта.

К основному методу планирования НТП  на предприятии относится программно-целевой метод.

Разделы плана НТП зависят от сложившейся ситуации на предприятии, конкретных потребностей прогнозных оценок и наличия собственных и заемных ресурсов.

План НТП на предприятии может  состоять из следующих разделов:

1. Реализация научно-технических программ.
2. Внедрение новой техники и технологии.
3. Внедрение ЭВМ.
4. Совершенствование организации производства и труда.
5. Продажа и закупка патентов, лицензий, ноу-хау.
6. План по стандартизации и метрологическому обеспечению.
7. План научной организации труда (НОТ).
8. Улучшение качества и обеспечение конкурентоспособности продукции.
9. Выполнение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.
10. Экономическое обоснование плана НТП.

План НТП может включать и  другие разделы, так как строгая  регламентация по количеству и названию разделов отсутствует.

После того как план НТП составлен  и утвержден, с учетом этого плана составляются остальные разделы плана экономического и социального развития предприятия. Для корректировки остальных разделов этого плана необходимо знать, как повлияет реализация плана НТП на технико-экономические показатели работы предприятия (прибыль, себестоимость, производительность труда и др.) в плановом периоде.

Планируемый прирост прибыли от производства новой или модернизированной  продукции определяется по формуле:

∆П = (Ц_н – С_н)V_н – (Ц_ст – С_ст)V_ст,

где ∆П — планируемый прирост  прибыли от производства новой или модернизированной продукции; Ц_н, Ц_ст — оптовая (продажная) цена новой и старой продукции; С_н, С_ст — себестоимость производства единицы новой и старой продукции; V_н, V_ст — объем выпуска продукции до и после реализации проекта.

Планируемое снижение материальных затрат от реализации проекта можно найти из выражения:

∆МЗ = (Н_ст – Н_н)V_нЦ,

где ∆МЗ — экономия материальных затрат в плановом периоде от реализации проекта; Н_ст, Н_н — старая и новая норма расхода на единицу продукции; Ц — цена единицы материального ресурса.

Величину снижения себестоимости  продукции от внедрения нововведений исчисляют как:

∆С = (С₁ – С₂) V₂,

где ∆С — величина снижения себестоимости  продукции за счет внедрения нововведений; С₁, С₂ — себестоимость единицы продукции до и после внедрения нововведений; V₂ — объем выпуска продукции после внедрения нововведений.

Внедрение нововведений влияет и на рост производительности труда (выработки). Темп роста производительности труда (ПТ) можно определить как:

ПТ = ПТ_пл / ПТ_о * 100,

где ПТ_пл, ПТ_о — производительность труда в плановом и отчетном периоде.

Это влияние можно рассчитать и  по формуле:

∆ПТ = ∆N_общ. / (N – ∆N_общ.) *100,

где ∆ПТ — темпы прироста производительности труда; ∆N_общ. — общая величина реального или условного высвобождения работников вследствие внедрения новой техники; N — общая численность персонала при плановом объеме и базовой производительности труда.

ГЛАВА 8 КАЧЕСТВО ПРОМЫШЛЕННОЙ ПРОДУКЦИИ

Проблема повышения качества продукции  для России в настоящее время является наиболее острой и злободневной, что связано со следующими причинами.

Во-первых, обеспечение устойчивого  экономического роста в РФ на длительную перспективу вряд ли возможно без  улучшения качества отечественной  продукции.