Обортність оборотних коштів

Аналіз даних таблиці 1.1 свідчить, що має місце динаміка зменшення обсягів виробництва продукції в натуральному вимірі і натомість збільшення реалізації металопродукції в вартісному виразі, що обумовлено зменшенням обсягів виробництва основних видів продукції і підвищенням експортних цін.

Так, у 2008 році на підприємстві вироблено 5600 тис. т чавуну, 6200 тис. т  прокату, 5400 тис. т сталі, а у 2009 році має місце зниження виробництва  основних видів продукції: чавуну - на 1200 тис. т (21,43%), сталі - на 1200 тис. т (19,4%), товарного прокату - на 900 тис. т (16,7%), яке зумовлене змінами у свiтовiй кон'юнктурi ринкiв.

Виробництво товарної продукції  в діючих цінах за 2009 рік склало 14630100 тис. грн., що нище досягнутого рівня 2008 року на 8137600 тис. грн., або на 35,74 % за рахунок зменшення цін.

За пiдсумками 2010 року виробництво основних видiв продукцiї  склало: чавуну 5300 тис. т - зменшення  до 2008 року – 5,36%, збільшення до 2009 року – 20,5%; сталi 6100 тис. т - зменшення до 2008 року – 1,61%, збільшення до 2009року – 22,0%; товарного прокату 5400 тис. т - збільшення до 2009 року – 20,0%.

Виробництво товарної продукцiї  в дiючих цiнах за 2010 рiк склало 22879500 тис. грн., що вище досягнутого  рiвня 2008 року на 111800 тис. грн., або на 0,49% i вiдповiдно на 8249400 тис. грн., або на 56,39% рiвня 2009 року.

Реалiзовано продукцiї  в 2010 роцi на 23480180 тис. грн., що в порiвняннi з 2008 роком вище на 1377265 тис. грн. i з 2009 роком - на 9081994 тис. грн.

Рентабельнiсть продукцiї  в 2010 роцi склала 23,0% i в порiвняннi з 2008роком нижче на 29,05%, з 2009 роком вище на 8,73%.

Зростання витрат на виробництво  в 2009 році проти звіту 2008 року відбулося  під впливом наступних факторів, з них:

1) вплив цін на паливно-енергетичні  ресурси та сировину на суму +1 808500тис. грн., втрати рентабельності на 37,78%, з них найбільший вплив одержаний по наступних видах сировини: за рахунок зростання цiн на вугільний концентрат, сталевий лом, кокс покупний, газ природний, електроенергію покупну, обкотишi і т. ін.;

2) збільшення залізничних тарифів та послуг обумовлено наступним:

- збільшенням  залізничного  тарифу; збільшенням плати за  користування вагонами; збільшенням  послуг портів;

3) інші фактори: 

- за рахунок збільшення  тарифних ставок та окладів  працiвникiв підприємства;

- збільшення питомих витрат сировинних та паливно-енергетичних ресурсів;

- зміни структури товарної  продукції; 

Зменшення обсягу виробництва  товарної продукції супроводжувалося збільшенням витрат на 1 гривню товарної продукції.

Зменшення витрат на виробництво в 2010 роцi проти даних звiту 2009року вiдбулося пiд впливом наступних факторiв, з них:

1) вплив цiн на паливно-енергетичнi ресурси та сировину (за рахунок  зменшення цiн на сталевий лом,  вугiльний концентрат, кокс покупний, антрацит, за рахунок зростання цiн на природний газ, електроенергiю покупну, вапняки);

2) збiльшення залiзничних  тарифiв та послуг;

3) іншi фактори: зменьшення  собівартості за рахунок зменшення  ремонтного фонду, питомих витрат  сировини та паливо-енергетичних  ресурсів, за рахунок змiни обсягу виробництва (УПВ) - подорожчання собiвартостi).

Витрати на виробництво  продукцiї (повна собiвартiсть) в 2010 роцi в порiвняннi зi звiтом 2008 року збільшились  на 4506105 тис. грн. i склали 19043088 тис. грн. В цілому, за період 2008 – 2010 роки витрати на 1 грн. продукції зросли з 61,91 до 86,16 коп. (на 39,17%).

Рентабельність продукції  в 2009 році склала 14,27% і в порівнянні з 2008роком нижче на 37,78%.

За підсумками роботи за 2009 рік підприємство отримало прибуток від звичайної діяльності до оподаткування в сумі 57794 тис. грн., що на 576053тис.грн. перевищує аналогічний показник за 2008 рік (5818147 тис. грн.).

Чистий дохiд вiд  реалiзацiї продукцiї підприємства за 2010 рік склав 23480180 тис. грн., що вище на 9081994 тис. грн. значення аналогiчного показника за 2009 рiк (14398186 тис. грн.).

За 2009 рік чистий прибуток підприємства склав 14398186 тис. грн., що нижче  на 7704741 тис. грн. значення аналогічного показника за 2008 рік 22102924 тис. грн.

Рентабельнiсть пiдприємства по повнiй собiвартостi за 2010 рiк становила 6,92%, що вище показника за 2009 рiк на 7,74%.

У 2010 році підприємство отримало менше чистого прибутку (згiдно  ф. № 2) в розмірі 1209476 тис. грн., ніж  в порівнянні з 2008 роком – 4676490 тис.грн., тобто на 74,13%.

Середньооблікова чисельність облікового складу по підприємству за 2010рік становила 36647 осіб і в порівнянні з 2008 роком зменшилась на 5447осіб, або на 12,94%. Це пов’язано в основному з тим, що у складних умовах економічної нестабільності, на підприємстві для збереження конкурентоспроможності в кризовій ситуації, вимушено приймаються заходи по зниженню чисельності і скороченню персоналу. Разом з тим, розуміючи складність фінансової ситуації, адміністрацією прийнято рішення о наданні матеріальної підтримки для адміністративно - господарського персоналу, що виявив бажання звільниться за власною ініціативою.

Продуктивність праці  щороку зростає. Так, найбільший приріст  продуктивності праці був у 2010 році в порівнянні з 2008 роком і склав 603,13грн. (у відсотковому вираженні 8,13%).

У зв’язку з постановою Кабінету Міністрів України про  збільшення мінімальної заробітної плати, на підприємстві щорічно відбувається збільшення тарифних ставок і окладів  працівникам.

Фонд оплати праці  у 2010 році склав 1966154,4 тис. грн., в порівнянні з 2008 роком він збільшився на 256798,9 тис. грн. Середня заробітна плата на підприємстві у 2010 році в порівнянні з 2008 роком зросла на 1304,31 грн. (32,12%).

Таким чином, аналіз техніко  – економічних показникiв дiяльностi ПАТ«АрселорМiттал Кривий Рiг» свідчить, що у зв’язку з міжнародною фінансовою кризою і як результат рецесією в Україні на підприємстві дещо погіршився рiвень техніко-економічних показників діяльності підприємства.

 

 

2. Організаційна структура та структура управління підприємством ПАТ«АрселорМіттал Кривий Ріг»

 

Організаційна структура  Товариства є лінійно-функціональною і передбачає передачу Головою Правління  повноважень та відповідальності по виконанню окремих функцій процесу  управління діяльністю Товариства своїм  заступникам та директорам.

Вищим органом управління Товариством є Загальні збори  акціонерів. Виконавчим органом Товариства, який здійснює керівництво його поточною діяльністю, є Правління Товариства. Контроль за діяльністю Правління Товариства здійснює Спостережна Рада, яка складається з шести осіб і представляє інтереси акціонерів. Керівництво роботою Правління здійснює Голова Правління, який уповноважений керувати поточними справами Товариства. 

Голові Правління підпорядковуються:

1. Глава адмiнiстрацiї  з виробництва забезпечує:

- ефективну взаємодiю  пiдроздiлiв пiдприємства, направлену  на виконання завдань по виробництву  продукцiї, забезпеченню виробництва  енергетичними ресурсами, транспортними  перевезеннями; 

- реалiзацiю програм  в усiх напрямках удосконалювання  технологiчних процесiв, технiчного переозброєння дiючого виробництва, полiпшення якостi продукцiї;

- виконання затверджених  технологiчних процесiв i правил  технiчної експлуатацiї устаткування, здiйснення поточних i капiтальних  ремонтiв агрегатiв, устаткування, будiвель та споруд;

2. Главi адмiнiстрацiї з  виробництва безпосередньо пiдпорядковуються: 

- директор з виробництва;

- директор енергетичного  департаменту;

- директор механоремонтного  комплексу - головний механік;

- директор з транспорту;

- директор департаменту капiтальних ремонтів;

- директор з якостi;

- директор з охорони  навколишнього середовища;

- директор гiрничо-збагачувального  комплексу, директор коксохiмiчного  виробництва; 

- директор шахтоуправлiння  з пiдземного видобутку руди;

- директор з автоматизацiї технологiчних процесів;

- менеджер з технiчної  пiдготовки виробництва - начальник  технiчного управлiння;

- менеджер з технiчного  контролю - начальник управлiння  технiчного контролю, начальник газорятувальної  служби;

2. Глава адмiнiстрацiї  з маркетингу та збуту забезпечує:

- вивчення ринкiв збуту  продукцiї i пiдготовку та укладання  договорiв (контрактiв) на поставку  продукцiї пiдприємства;

- формування цiнової  полiтики на продукцiю пiдприємства;

- органiзацiю зовнiшньоекономiчної  дiяльностi підприємства;

3. Глава адмiнiстрацiї  з постачання органiзовує планування  та забезпечення виробничої дiяльностi  товариства сировиною, паливом,  матерiалами, устаткуванням, запасними  частинами та iншими матерiально-технiчними  ресурсами. 

4.Глава адмiнiстрацiї  з фiнансiв - головний бухгалтер здiйснює:

- управлiння фiнансово-економiчною  дiяльнiстю пiдприємства;

- контроль за органiзацiю  бухгалтерського облiку господарсько-фiнансової  дiяльностi пiдприємства та цiльовим  використанням власних i позикових  оборотних коштiв;

- контроль за додержанням  законностi дiяльностi пiдприємства i захист його правових інтересів;

5. Глава технiчної адмiнiстрацiї  забезпечує проведення технiчної  полiтики пiдприємства.

6. Директор з працi та кадрiв здiйснює:

- забезпечення пiдроздiлiв пiдприємства кадрами рiзних професiйних груп, розробку i впровадження заходiв щодо постiйного пiдвищення професiйно-квалiфiкацiйного рiвня працiвникiв;

- контроль за органiзацiєю  працi та її оплатою на пiдприємствi  вiдповiдно з вимогами законодавчої  та нормативно-правової документацiї;

7. Директор з соцiальних  та загальних питань забезпечує:

- технiчний, господарський та санiтарний  нагляд за експлуатацiєю житлового  фонду, виробничих i культурно-побутових  примiщень, територiї; 

- охорону пiдприємства, додержання пропускного режиму;

- контроль за проведенням лiкувально-профiлактичної  роботи серед персоналу, забезпеченням  харчуванням, реалiзацiєю соцiальних  пiльг i виплат, передбачених законодавством  та колективним договором;

8. Директор з корпоративних комунiкацiй та зв'язкiв з громадськiстю забезпечує формування позитивного iмiджу Товариства та координує дiяльнiсть всiх пiдроздiлiв по проведенню полiтики компанiї по всiм напрямкам PR-дiяльностi.

9. Директор з охорони працi забезпечує  контроль за створенням безпечних i здорових умов працi на пiдприємствi та дотриманням дiючих нормативних актiв з охорони працi та пожежної безпеки.

В органiзацiйнiй структурi ПАТ «АрселорМiттал»  вiдбулися наступні змiни на протязi 2008 року.

Для забезпечення ефективного функцiонування єдиної системи управлiння охороною працi в пiдроздiлах гiрничо-збагачувального комплексу i коксохiмiчного виробництва створенi вiддiл охорони працi та пожежної безпеки ГЗК i вiддiл охорони працi та пожежної безпеки КХВ (наказ вiд 02.01.2008 № 4).

Створенi департамент по виробництву  чавуну, сталеплавильний  департамент, прокатний департамент з централiзацiєю окремих функцiй управлiння пiдроздiлами, якi ввiйшли до складу департаментiв (накази вiд 22.01.2008 № 70, 71 та 72).

З метою оптимiзацiї структури енергетичного менеджменту та забезпечення ефективного використання енергетичних ресурсiв на основi управлiння енергетики i енергозбереження та його пiдроздiлiв створено енергетичний департамент (наказ вiд 22.01.2008 № 73).

Для полiпшення органiзацiї робiт по органiзацiї пiдготовки та проведення ремонтiв, технiчного обслуговування устаткування, на основi управлiння головного механiка та його пiдроздiлiв створено механоремонтний комплекс (наказ вiд 22.01.2008 № 74).

Для полiпшення органiзацiї пiдготовки i проведення капiтальних ремонтiв основних промислово-виробничих фондiв Товариства на основi управлiння ремонтiв, управлiння енергетичних ремонтiв та їх пiдроздiлiв створено департамент капiтальних ремонтiв (наказ вiд 22.01.2008 № 75).

З метою удосконалення роботи по управлiнню iнвестицiями на основi управлiння капiтального будiвництва створено управлiння впровадження iнвестицiй та вiддiл формування iнвестицiй, монiторингу i звiтностi з пiдпорядкуванням директору з iнвестицiй (наказ вiд 26.02.2008 № 204).

В подальшому (з 14.08.2008) для  посилення контролю за виконанням iнвестицiйних проектiв вiддiл формування iнвестицiй, монiторингу i звiтностi замiнений на вiддiл по плануванню проектiв, затвердженню, монiторингу i звiтностi.

На протязi 2009 року відбулися наступні зміни в організаційній структурі:

з 01.01.2009 у складi МРК  на базi ФСЛЦ, ФЧЛЦ та ковальського цеху без перепрофiлювання виробничої дiяльностi створено ливарно-ковальське виробництво:

- тендерне бюро з  капiтального будiвництва включено  до складу вiддiлу забезпечення iнвестицiй матерiальними ресурсами;

- на базi цеха пiдготовки  виробництва, цеха пiдготовки  виробництва ГЗК, дiльницi пiдготовки  виробництва шахтоуправлiння з  пiдземного видобутку руди, дiльницi  складського господарства коксохiмiчного виробництва з 01.04.2009 створено цех складського господарства та пiдготовки виробництва;