Обортність оборотних коштів

d_к.і - величина технічних параметрів підприємства конкурента.

 

Якщо L_m.n.>1, то підприємство за технічними параметрами буде конкурентоспроможним порівняно з підприємством-конкурентом, в іншому випадку – ні.

Порівняння конкурентоспроможності ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» з ММК ім. Ілліча:

 

 

Порівняння конкурентоспроможності ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» з Магнітогорським металургійним комбінатом:

 

 

Порівняння конкурентоспроможності ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» з USTIL:

 

 

З розрахунків видно, що за технічними параметрами ПАТ«АрселорМiттал Кривий Ріг» не може бути конкурентоспроможним тільки з американським комбінатом USTIL.

Економічні параметри  відображають розмір витрат, який необхідний для купівлі і використання продукції  і тому для економічної конкурентоспроможності (Е_e.n) необхідно порівнювати ціни споживання виробів за формулою:

(4.2)

 

де  Ц_п.н - ціна споживання виробів, грош. од.;

Ц_п.к  - ціна споживання виробів конкурента, грош. од.

 

Чим нижче ціна споживання, тим вище рівень конкурентоспроможності, тобто щоб товар міг конкурувати  за економічними параметрами з існуючим аналогом цей показник повинен бути меншим або дорівнювати 1. Отже:

 

Е_е.n1 =

= 0,92

 

Е_е.n2 =

= 0,72

 

Е_е.n3 =

= 0,85

 

Розрахунки свідчать, що і за економічними параметрами порівняно з іншими приведеними підприємствами ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» є конкурентоспроможним.

Розрахунок інтегрального  показника рівня конкурентоспроможності (JK) на базі попередніх показників розраховується за формулою:

(4.3)

 

Якщо значення цього показника  дорівнює або більше 1, то це означає, що вироби які виробляються підприємством  доцільно виробляти та експортувати:

JK₁ =

= 1,33

 

JK₂ =

= 1,49

 

JK₁ =

= 1,15

 

Розрахунки ще раз підтверджують, що комбінат можна характеризувати  як конкурентоспроможне підприємство.

Крім того, проведемо  визначення конкурентних позицій комбінату  згідно з показниками фінансово-господарської діяльності.

За проведеним аналізом можна зробити висновок, що комбінат займає найкращі конкурентні позиції серед найбільших конкурентів, особливо в галузі частки ринку, фінансового забезпечення, виробничих можливостей.

Доцільним є визначення конкурентоспроможності підприємства за  методом ефективної конкуренції.

На основі цього методу найбільш конкурентоспроможним є ті підприємства, де найкраще організована робота всіх підрозділів і служб.

Цей метод дозволяє врахувати певну  кількість показників ефективності діяльності підприємства і порівняти з базовим зразком (у якості зразка було обрано конкурента ВАТ «Єнакіївський МК»).

В цілях адаптації показників, їх було переведено у 15-ти бальну систему  оцінок на початкові натуральні показники  і отримано наступні результати:

 

ККСП = 0,15 · 1,5104 + 0,29 · 1,1367 + 0,23 · 2,0174 + 0,33 · 0,3813 = 1,146.

 

Таким чином у порівнянні зі своїм основним конкурентом ПАТ«АрселорМiттал Кривий Ріг»є конкурентоспроможним (1,146 > 1), тому що його конкурентоспроможність є високою (КСП > 10).

Серед можливостей поліпшення діяльності:

• зниження витрат, щоб витримати конкуренцію з боку інших підприємств;
• упровадження нових технологій з метою підвищення продуктивності, обсягів і якості виробленої продукції;
• нові розробки для виготовлення більш якісних видів продукції, для забезпечення більш гнучкого реагування на зміни попиту ринку.

Погрозами для підприємства ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» галузі є:

• нестача інвестицій - потреби в інвестиціях для подолання технічної відсталості галузі;
• непідконтрольні фактори витрат: енергетика, транспорт. У результаті технологічної відсталості має місце значна перевитрата сировини й енергоресурсів на виробництво одиниці продукції;
• підвищення якості продукції;
• обмеження в міжнародній торгівлі;
• імпорт до України;
• підвищення екологічних вимог.

Конкурентна переваги є  реальною і рушійною силою лише при  належній активності керівництва, функціональних фахівців і всього персоналу.

 

 

6. Організація оплати праці на підприємстві ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг»

 

Одним з векторів стратегії  розвитку сучасного металургійного підприємства сьогодні вважається грамотна побудова кадрової політики. Від правильного розрахунку в її реалізації залежать і досягнення лідируючих позицій підприємства на світових ринках металу, і оптимізація виробництва, і створення конкурентоспроможної продукції, і нарощування обсягів її виробництва, і, нарешті, поліпшення умов праці і підвищення її безпеки.

«Кадри вирішують все» - цей загальновідомий принцип поставлений у в основу кадрової політики на криворізькому металургійному комбінаті ПАТ«АрселорМіттал Кривий Ріг». Тут сформована і працює сильна команда керівників - менеджерів, юристів, економістів, фінансистів. У цехах і підрозділах комбінату також трудяться висококласні фахівці. Усе це визначає шлях до лідерства ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг». Це - бренд і одночасно ідеологія ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг».

Основним законодавчим актом є Конституція України, на якій базується все законодавство, у тому числі і законодавство  про працю. У статтях 43-46 Конституції  України сказано, що кожен має право на працю, на відпочинок, на соціальний захист, на безпечні і здорові умови праці і на заробітну плату, причому не нижче встановленого мінімуму. Кожен громадянин має право на своєчасне отримання винагороди за свою працю, і це його право захищається законодавством. Держава при цьому повинна створювати умови, необхідні громадянинові для повної реалізації своїх прав. До інших законодавчих актів, що регулюють питання оплати праці, належать Кодекс законів про працю, Закон України «Про оплату праці», Закон України «Про відпустки» та інші. Відповідно до статті 1 Закону №108/95-ВР, заробітна плата - це винагорода, обчислена, як правило, в грошовому вимірі, яку за трудовим договором власник або уповноважений ним орган виплачує працівнику за виконану ним роботу.

Навчання та розвиток персоналу  ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» здiйснюється комплексно, фундаментально i з максимальною вiдповiдальнiстю. Процесом навчання охоплений практично весь персонал пiдприємства. Специфiка нашого пiдприємства припускає наступнi напрямки навчання й розвитку персоналу:

1. Навчання, регламентоване вимогами  нормативних документiв:

- навчальнi заходи щодо атестацiї  персоналу контрольними й  наглядовими державними органами;

- професiйна сертифiкацiя. 

2. Навчання, що забезпечує розвиток підприємства:

- навчальнi заходи, що забезпечують  пiдтримку впровадження нової  технiки/технологiї виробничої дiяльностi;

- навчальнi заходи, що забезпечують  пiдтримку органiзацiйних змiн. 

3. Навчання персоналу, необхiдне  для пiдтримки необхiдного рiвня компетентності:

- навчання за результатами оцiнки  й атестацiї персоналу. 

4. Навчання по розвитку менеджерських  компетенцiй. 

5. Навчання кадрового резерву  по категорiях (рiвнях):

- «Стратегiчний менеджмент»;

- «Лiнiйний менеджмент»;

- «Висококвалiфiкованi робітники».

Пiдготовка робочих кадрiв на пiдприємствi здiйснюється вiдповiдно до Лiцензiї  Мiнiстерства освiти й науки України  на професiйне навчання по наступних  напрямках:

- пiдготовка резерву пiд плиннiсть  кадрiв i замiщення працiвникiв пенсiйного вiку, у випадку вiдсутностi фахiвцiв на ринку працi;

- придбання сумiжних професiй  з метою ефективної органiзацiї  працi та безпечного виконання  робiт; 

- пiдвищення квалiфiкацiї працiвникiв  з метою їхнього професiйного  росту; 

- пiдвищення квалiфiкацiї працiвникiв з метою виконання виробничих функцiй у зв'язку iз впровадженням нових технологiй, технiки i механiзмiв.

Придiляючи увагу, всiм формам навчання, плануючи їх проведення, реєструючи результати, пiдприємство реалiзує один з базових  принципiв сучасного управлiння якiстю: принцип «постiйного навчання».

Відповідно до вимог Закону України  «О охороні праці» всі керівники  і фахівці перед призначенням на посаду і періодично один раз  в три роки повинні проходіть  спеціальне вчення по питаннях охорони праці.

У 2010 році у більшості керівників і фахівців підприємства витікає  термін періодичності даного вчення. У зв'язку, з чим в учбовому центрі департаменту по персоналу організована робота по вченню начальників структурних  підрозділів і їх заступників.

Заняття для начальників структурних  підрозділів проводять керівники  служби директора по охороні праці, атестовані в Криворізькому експертно-технічному центрі. Вчення заступників начальників структурних підрозділів проводять фахівці Криворізького експертно-технічного центру.

Після того, як начальники структурних  підрозділів і їх заступники пройдуть навчання в учбовому центрі департаменту по персоналу процес вчення переміститься в структурні підрозділи підприємств. І далі керівники структурних підрозділів виучуватимуть питанням охорони праці підлеглий ним персонал. В цілому, протягом 2010 року по курсу «Охорона праці» планується виучити близько 2 тисяч керівників, фахівців і службовців.

Протягом 2010 року кадрова  програма пiдприємства була спрямована на забезпечення рiвня квалiфiкацiї працiвникiв у вiдповiдностi з потребами пiдприємства i здiйснювалась згiдно з затвердженим наказом по пiдприємству вiд 04.01.2010 № 7 «Про план професiйно-технiчного навчання персоналу на 2010 рiк».

На ПАТ «АрселорМiттал Кривий Рiг» координацiю, планування, аналiз та оцiнку професiйного навчання персоналу пiдприємства здiйснюють фахiвцi внутрiшнього учбового центру, який входить в структуру департаменту з персоналу.

Професiйне навчання робочих на пiдприємствi проводиться по наступним видам: перепiдготовка; навчання другої професiї; пiдвищення квалiфiкацiї, яке у свою чергу проводилося на виробничо-технiчних курсах та курсах цiльового призначення.

Пiдвищення квалiфiкацiї керiвникiв  фахiвцiв i службовцiв у 2010 роцi здiйснювалось на семiнарах, тренiнгах, на курсах цiльового призначення. На протязi 2010 року професiйне навчання працiвникiв проводилося у ЗО учбових класах внутрiшнього учбового центру, 75 учбових класах структурних пiдроздiлiв пiдприємства в учбовому центрi залiзничного транспорту та в учбових центрах України та Росiї на договiрних умовах.

Внутрiшнiй навчальний центр має  Лiцензiю Мiнiстерства освiти та науки  України на проведення освiтньої  дiяльностi з професiйної пiдготовки по 9 класифiкацiйним угрупованням, згiдно з Нацiональним класифiкатором України ДК 003-2005.

Професiйне навчання робiтникiв  на пiдприємствi проводиться по 468 робочим  професiям. Крiм того, навчальний центр  пiдприємства має Дозвiл Держпромгiрнагляду України на проведення навчання з  питань охорони працi посадових осiб, спецiалiстiв та робiтникiв, якi залучаються до виконання робiт пiдвищеної небезпеки. До викладацької дiяльностi залучається близько 1500 керiвникiв та фахiвцiв пiдприємства, а також педагогiв учбових закладiв та бiльше 3500 iнструкторiв виробничого навчання з числа квалiфiкованих працiвникiв.

Працiвники пiдприємства, що залучаються  до викладацької дiяльностi, проходять  спецiальне навчання з педагогiчного  мiнiмуму, методики викладання та психологiї, яке проводилося в учбовому центрi пiдприємства с залучанням фахiвцiв ДП «Днiпропетровський iнститут професiйного розвитку та освiти».

У 2010 роцi на базi внутрiшнього учбового центру пройшли навчання 486 робiтникiв, якi залучаються до викладацької дiяльностi, та наставникiв виробничого навчання. Для систематизацiї процесу розвитку персоналу, пiдвищення його квалiфiкацiї щорiчно спiвробiтниками внутрiшнього учбового центру, на пiдставi аналiзу заявок структурних пiдроздiлiв, складається план професiйно-технiчного навчання персоналу пiдприємства на наступний рiк.

План затверджується наказом по пiдприємству №7 «Про план професiйно-технiчного  навчання персоналу» та включає всю iнформацiю про види, методи, форми  та мiсця проведення майбутнього  навчання. Також цим наказом затверджуються списки керiвникiв та фахiвцiв, вiдповiдальних за професiйне навчання персоналу в структурних пiдроздiлах пiдприємства та склад квалiфiкацiйних комiсiй пiдприємства по прийому iспитiв.