Обортність оборотних коштів

На третьому мiсцi за обсягами реалiзацiї  знаходиться один з найпрiорiтетнiших  ринкiв пiдприємства - ринок країн  СНД. У 2009 роцi до ринку країн СНД було реалiзовано 796,472 тис. т металопродукцiї, що склало 19% вiд загального експорту. Найбiльшими обсягами постачань визначились Азербайджан (256,797 тис. т), Росiя (163,859 тис. т), Грузiя (115,606 тис. т).

У 2010 роцi пiдприємством вiдвантажено на внутрiшнiй ринок: катанки -

294,79 тис. т, прокату арматурного - 322,73 тис. т, сортового прокату 83,53тис.т, сортового прокату у мотках - 18,32 тис. т.

Також комбінат є значним  виробником катанки в Україні. У 2010 році підприємство реалізовало 294,6 тис. т катанки. По підсумкам року частка доля ПАТ «АрселорМиттал Кривий Ріг» склала 61% і збільшилась в порівнянні  з 2008 роком на 10%.

ПАТ «АрселорМiттал Кривий Рiг» зацiкавлене у розповсюдженнi своєї продукцiї на рiзноманiтних ринках. Для цього фахiвцями управлiння зовнiшньоекономiчних зв'язкiв спiльно з фахiвцями технiчного та виробничого управлiнь проводилась робота за наступними напрямками:

- робота з омологацiї арматурного прокату за стандартом DIN-488 (ТЮФ Норд);

- робота з омологацiї металопродукцiї в Iталiї; сертифiкацiя арматурного прокату з мiжнародного стандарту BS 4449-1997 («CARES»);

- робота з сертифiкацiї металопродукцiї в Росiї; робота з сертифiкацiї арматурного прокату на ринку Румунiї.

У 2010 році вiдбувалися iнспекцiйнi вiзити спецiалiстiв дослiдницького iнституту з стандартизацiї «The Standarts Institution of Israel» з метою проведення перевiрки технологiї виробництва i якостi продукцiї виробництва ПАТ «АрселорМiттал Кривий Рiг» згiдно iзраїльського стандарту SI 4466 PART 3, class S400.

Були вiдiбранi зразки арматурного  прокату з метою їх подальшої  вiдправки до iнституту для проведення випробувань.

Вивчення конкурентів  і умов конкуренції в галузі потрібно комбінату в першу чергу для того, щоб визначити в чому її переваги і недоліки перед конкурентами і зробити висновки для розробки підприємством власної успішної конкурентної стратегії і підтримки конкурентної переваги.

Макросередовище ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» складається з п'яти основних компонентів, представлених у таблиця 5.1.

 

Таблиця 5.1– Аналіз компонентів макросередовища ПАТ«АрселорМіттал Кривий Ріг»

Компоненти	Фактори що впливають  на підприємство
	Позитивні	Негативні
Демографічні		1. Зниження народжуваності 2. Старіння населення 3. Міграція населення
Соціальні	1. Працьовитість населення 2. Позитивне ставлення населення до вітчизняних товарів
Технологічні	1. Прискорення науково – технічного прогресу 2. Посилення уваги до впровадження незначних удосконалень, уже існуючих товарів 3. Жорсткість державного контролю за доброякісністю і безпечністю товарів	1. Нижче індикативних цін на мировому ринку
Економічні	1. Зростання промислового  виробництва в середньому на 12%	1. Кризовий стан економіки 2. Дуже низький рівень платоспроможності підприємств - покупців 3. «Відтік мозків» 4. Високий рівень інфляції та безробіття 5. Зростання цін на енергоносії
Політичні і правові		1. Не всі прийняті закони набули сили і виконуються 2. Відсутній чіткий механізм покарання за несвоєчасні розрахунки за товари та послуги. 3. Нестабільна політична ситуація і протиборство політичних сил

 

Таким чином фактори  макросередовища мають істотний як позитивний, так і негативний вплив на підприємство (таблиця в додатку А). Зрозуміло, що за таких умов необхідно ефективно використати позитивні фактори і нівелювати негативні.

Більш детальний розгляд  сильних і слабких сторін діяльності акціонерного товариства, також можливостей і загроз зовнішнього середовища здійснено за допомогою матриці SWOT- аналізу. SWOT- аналіз не містить остаточної інформації для прийняття управлінських рішень, але дає змогу впорядкувати процес обмірковування всієї наявної інформації з використанням власних думок та оцінок (див. додаток Б).

До сильних сторін ПАТ «АселорМіттал Кривий Ріг» можна віднести: зростання обсягів виробництва, впровадження нових технологій, високу кваліфікацію робітників; наближеність до ринку збуту тощо.

Можливостями можна  вважати:  розвиток економіки країни; розширення виробництва для задоволення  потреб споживачів; збільшення обсягів  продажу продукції; вихід на нові регіональні ринки, що наведено у додатку В.

Загрозами є: високі темпи  інфляції; соціально-політична нестабільність в Україні; зростання тиску з  боку конкурентів; зростання цін на енергоресурси.

Щоб остаточно визначити  конкурентні позиції станом на кінець аналізованого періоду, проведемо аналіз за допомогою матриці конкурентного профілю (таблиця 5.2).

 

Таблиця 5.2 – Матриця конкурентного профілю

Фактори конкурентоспроможності	Ваговий коефіцієнт	ПАТ«АрселорМіттал Кривий Ріг»		Головні конкуренти
				ВАТ «ЄМК»		ВАТ «ММК»
		Рейтинг	Оцінка	Рейтинг	Оцінка	Рейтинг	Оцінка
1	2	3	4	5	6	7	8
1. Продукція	0,4	-	-	-	-	-	-
1.1 Якість	0,25	4	1	4	1	4	1
1.2 Дотримання екологічних  вимог	0,05	1	0,05	3	0,15	2	0,1
1.3 Асортимент (відповідність  структури попиту)	0,1	3	0,15	4	0,4	3	0,12
2. Ціна	0,4	-	-	-	-	-	-
2.1 Продажна	0,25	4	1	4	1	3	0,75

Продовження таблиці 5.2

1	2	3	4	5	6	7	8
2.2 Процентна знижка	0,075	2	0,15	3	0,225	1	0,075
2.3 Строки платежу	0,075	3	0,15	3	0,225	3	0,225
3. Канали збуту	0,1	-	-	-	-	-	-
3.1 Форми збуту	0,05	3	0,15	4	0,2	3	0,15
3.2 Система транспортування	0,025	2	0,05	4	0,1	4	0,1
3.3 Система контролю  замовлень	0,025	4	0,1	4	0,1	4	0,1
4. Просування товару  на ринку	0,1	-	-	-	-	-	-

 

Рейтинг підприємств  диференціюється від 1 (незначні досягнення) до 4 (дуже великі досягнення). Як відомо, розрізняють чотири позиції підприємства в конкурентному середовищі (позиція лідера, позиція виклику, позиція послідовника, позиція фірми, яка знає своє місце). Визначення статусу комбінату «АрселорМіттал Кривий Ріг» за відповідною оціночною шкалою дозволяє визнати його лідером серед своїх конкурентів.

Підприємствами конкурентами можна вважати в Україні:

- Алчевский, Єнакіївський, Маріупольський, «Азовсталь», «Запорожсталь» Дніпропетровський;

- у Росії - Череповецкий, Магнітогорський, «Амурсталь», Західно-Сибірський; у Бєларусі - Жлобинський, у Молдові - Рибинський металургійні заводи.

Визначимо конкурентні  позиції основних виробників металопродукції  на ринку України.

Загальне порівняння конкурентоспроможності цін на продукції ПАТ«АрселорМiттал Кривий Ріг» (таблиця 5.3) дає змогу констатувати той факт, що підприємство має більші можливості для коригування цін та застосування різноманітних методів ціноутворення на ринках розвинених країн світу та країн СНД. Але коригування цін з метою отримання більшого прибутку стримується антидемпінговими законами та митом, в другому випадку можливості встановлення більш високого прибутку нівелюються внаслідок переважання взаємопоставок (перш за все взаєморозрахунки за газ, паливо).

 

Таблиця 5.3 - Конкурентні позиції комбінатів-виробників металопродукції

№ п\п	Фактори досягнень	Бали комбінатів
		ПАТ «Арселор-Міттал Кривий Ріг»	ВАТ «Алчевський МК»	ВАТ  «Маріуполь- ськи»	ВАТ «Макіївсь- кий»
1.	Ціна - якість	3	4	2	1
2.	Репутація	4	4	2	1
3.	Можливості виробництва	4	4	2	1
4.	Використання досягнень  технології	4	4	2	1
5.	Збутова мережа	3	3	1	2
6.	Маркетингова діяльність	3	3	4	2
7.	Фінансовий стан	4	4	3	1
8.	Виробничі витрати	3	4	2	1
9.	Обслуговування споживача	3	3	4	1
10.	Конкурентоспроможність підприємства	3,33	3,29	2,44	1,11

 

Примітка: рейтинг: 1 - погано, 2- задовільно, 3 - добре, 4 - дуже добре.

 

Дані таблиці 5.3 також підтверджують, що лідером є ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг».

Але коригування цін  з метою отримання більшого прибутку стримується антидемпінговими законами та митом, в другому випадку можливості встановлення більш високого прибутку нівелюються внаслідок переважання взаємопоставок (перш за все взаєморозрахунки за газ, паливо).

Основні результати діяльності ПАТ «АрселорМiттал Кривий Ріг» в порівнянні з конкурентами представлені за останні три роки із-за відсутності попередніх даних конкурентів комбінату.

Виходячи з даних  таблиці, найменше продукції виготовляє ВАТ«Азовсталь», дещо кращими показниками характеризується діяльність ВАТ «Алчевський МК». Зниження обсягів виробництва ВАТ «ММК ім. Ілліча» продовжується і разом з ростом виробництва на ПАТ «АрселорМiттал Кривий Ріг» забезпечило останньому лідируючу позицію серед конкурентів.

Проаналізуємо конкурентоспроможність ПАТ «АрселорМiттал Кривий Ріг» по відношенню до 3-х комбінатів, які є одними з ведучих виробників металопродукції у світі: ММК ім. Ілліча, Магнітогорський металургійний комбінат (Росія) та USTIL (США) (таблиця 5.4).

 

Таблиця 5.4 - Технічні та цінові параметри металургійних комбінатів

Назва комбінату	Обсяг виробництва, тис. т/рік	Номенклатура продукції	Витрати чол./часів на 1 т продукції	Середня ціна реалізації на 1 т продукції
ПАТ«АрселорМіттал Кривий Ріг»	7139	9	9,96	2524
ММК ім. Ілліча	6013	6	8,36	2740
Магнітогорський металургійний  комбінат	5156	11	7,19	3503
USTIL	7439	15	6,29	2940
Значимість параметру	0,5	0,3	0,2	-

 

Для знаходження загального показника по технічним параметрам слід об’єднати частини з урахуванням  значення (питомої ваги) кожного з них у загальному наборі за формулою:

(4.1)

 

де  d_н.і - величина технічних параметрів підприємства;