Обортність оборотних коштів

- реконструкцiя високовольтного  електропостачання СПЦ-1,2 та Бл-1,2 (2008- 2011 роки);

- реконструкцiї  ТЕЦ  - 1  з  установкою нового  турбогенератора Р = 25МВт (2008 – 2011 роки);

- реконструкцiї котлiв-утилiзаторiв  та систем парового охолодження  печей з метою збiльшення виробництва  низькопотенцiйного пару для власних  потреб цехiв i вироблення енергiї  (2008 - 2011 роки).

Планується в пронозному році слiдуючий портфель замовлень:

• арматури - 3115,2 тис. тонн;
• катанки - 1736,9 тис. тонн;
• сорту - 299,4 тис. тонн.

Що стосується рiвня  впровадження нових технологiй та нових товарiв, то планується освоїти  великий спектр марок сталi у новому конверторному цеху на установках пiч-ковш, вакууматорах та розлити їх на безперервно - ливарних машинах с подальшою їх прокаткою на дрібносортно - дротовому, та дротовому станах.

ПАТ «АрселорМiттал Кривий Рiг» є прiоритетним напрямком у загальнiй стратегiї розвитку пiдприємства. Першочергове завдання пiдприємства - дотримання вимог природоохоронного законодавства та полiпшення екологiчних показникiв.

Пiдприємство ПАТ «АрселорМiттал Кривий Рiг» цiлеспрямовано й постiйно докладає зусиль по полiпшенню екологiчних показникiв i досягненню екологiчної результативностi.

Плани капiтального будiвництва: Концепцiя розвитку iнновацiйно-iнвестицiйної дiяльностi товариства цiлком спiвпадає з умовами договору купiвлi - продажу  пакета акцiй ВАТ «Криворiжсталь» i базується на трьох напрямках:

1. Забезпечити в iнновацiйно-iнвестицiйнiй дiяльностi Товариства: металургiйне виробництво у повному обсязi залiзорудною сировиною та коксом власного виробництва з докорiнним полiпшенням їх якiсних характеристик шляхом:

- реконструкцiї кар'єрiв №2-бiс, №3; -реалiзацiї комплексу заходiв з реконструкцiї технологiчної схеми подрiбнення перетину;

- модернiзацiї 12 агломашин гiрничо-збагачувального комплексу (по однiй машинi в 1,5 року);

- будiвництва коксової батареї №7;

2. Виробничi потужностi на iснуючому рiвнi (6,0-6,3 млн. тонн прокату на рiк) шляхом проведення капiтальних ремонтiв з докорiнною модернiзацiєю основних виробничих агрегатiв; технiчне переоснащення морально i фiзично зношеного устаткування з використанням сучасних енергозберiгаючих та екологiчно безпечних технологiй та обладнання; комплексне переоснащення сталепрокатного перетину з введенням у дiю ливарно-прокатних модулiв шляхом:

- реконструкцiї шахти iм .Артема з метою пiдтримання виробничих потужностей пiд час вiдпрацювання горизонтiв 1135м. i 1225м.;

- технiчного переоснащення пiд час капiтальних ремонтiв 1 розряду доменних печей №5,6 i 7 з будiвництвом сучасних ливарних дворiв i сучасного аспирацiйного обладнання;

- модернiзацiя основних металургiйних агрегатiв усiх перетинiв з впровадженням енергозберiгаючих та екологiчно-беспечних технологiй i обладнання (згiдно з нормативами експлуатацiї агрегатiв).

3. Виконання енергетичної програми розвитку Товариства з метою зменшення використання палива, у тому числi природного газу, електричної енергiї, збiльшення виробництва власної електричної енергiї та вторинних енергоресурсiв шляхом:

- реконструкцiї кисневої станцiї вiдповiдно до Програми модернiзацiї установок подiлу повiтря кисневого виробництва;

- реконструкцiї ТЕЦ-1 з установкою нового турбогенератора Р=25 МВт;

- реконструкцiї котлiв-утилiзаторiв та систем парового охолодження печей з метою збiльшення виробництва низькопотенцiйного пару для власних потреб цехiв i вироблення енергiї.

Перспектива розвитку ПАТ «АрселорМiттал Кривий Рiг» полягає в досягненнi виробництва до 12 млн. тонн сталi за рахунок: видобутку руди - 27,75 млн. тонн; концентрату - 10,7 млн. тонн; агломерату - 9,7 млн. тонн; коксу- 2,8 млн. тонн; чавуну - 5,514 млн. тонн; сталi - 6,430 млн. тонн; прокату - 5,7 млн. тонн.

Науково-дослiднi роботи спрямованi на: вирiшення питань пiдвищення рiвня виробництва; на покращення технiко-економiчних показникiв; на зниження собiвартостi продукцiї; на економiю енергоресурсiв, сировини та матерiалiв; на полiпшення екологiчного становища в регiонi.

Згідно до цієї прогнозної програми будуть запропоновані управлінські рішення щодо ефективної діяльності підприємства ПАТ«АрселорМіттал Кривий Ріг».

9. Витрати підприємства ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг»

 

Витрати виробництва - це спожиті в процесі виробництва  засоби виробництва, які втілюють у собі минулу працю (сировину, матеріали, амортизацію основних засобів, працю працівників, зайнятих у процесі виробництва теперішньому) з відповідними на неї нарахуваннями та ін.

Для прийняття рішення  щодо доцільності здійснення виробництва продукції на підприємстві потрібно визначити собівартість продукції, для цього складаються калькуляції собівартості продукції.

Проведемо аналіз операційних витрат на ПАТ«АрселорМіттал Кривий Ріг» за їх складом і структурою (таблиця 9.1). Аналіз операційних витрат розрахований на основі даних річної фінансової звітності (ф -2 П(С)БО № 3 «Звіт про фінансові результати»)

 

Таблиця 9.1 – Аналіз складу та структури операційних витрат на ПАТ«АрселорМіттал Кривий Ріг» за 2008 - 2010 рр.

Показник	На 31.12.2008 р.	На  31.12.2009 р.	На  31.12.2010 р.	Відхилення (+,-) 2010-2008 рр.
Операційні витрати  (разом), тис. грн., у т. ч.:	17634898	14377627	21799570	4164672
Матеріальні затрати:	-	-	-	-
сума, тис. грн.	13018747	9925103	16487335	3468588
питома вага,%	73,82	56,28	75,63	1,81
Витрати на оплату праці:	-	-	-	-
сума, тис. грн.	1747038	1825531	2016094	269056
питома вага,%	9,91	10,35	9,25	0,66
Відрахування на соціальні  заходи:	-	-	-	-
сума, тис. грн.	631574	703336	693519	61945
питома вага,%	3,58	3,99	3,18	-0,4
Амортизація:	-	-	-	-
сума, тис. грн.	380559	446386	525786	145227
питома вага,%	2,15	2,53	2,41	0,26
Інші операційні витрати:	-	-	-	-
сума, тис. грн.	1856980	1477271	2076836	219856
питома вага,%	10,53	8,37	9,53	-1,0

Основну частку у структурі операційних витрат підприємства займають матеріальні затрати та витрати. Їх загальна вага в загальній структурі собівартості продукції протягом періоду, що аналізується збільшується.

Так, у 2010 році матеріальні затрати склали 16487335 тис. грн. або 75,63% від сукупної суми операційних витрат, що на 3468588 тис. грн. більше ніж у 2008 році (13018747 тис. грн.), що пов'язано з підвищення ціни на сировину та паливно-енергетичні ресурси.

За звітний період 2010 року витрати на утримання персоналу склали 2016094 тис. грн. проти у 2008 році - 1747038 тис. грн. Це обумовлено тим, що згідно Постанови КМУ збільшена мінімальна заробітна плата працівників і відповідно з цим збільшились і відрахування на соціальні заходи. У 2010 році відрахування на соціальні заходи зросли з 631574 тис. грн. до 693519 тис. грн., але їх питома вага зменшилась з 4,63% у 2008 році до 3,18% у 20103,18 році.

Має місце збільшення сум амортизації у 2010 році на 145227 тис. грн. або 2,41% в порівнянні з 2008 роком 380559 тис. грн.) яке пов'язане з тим, що підприємство впроваджує програму по технічному переозброєнню.

В структурі операційних  витрат за 2008 – 2010 роки найбільшу питому вагу отримала стаття матеріальних витрат (за 2008, 2009, 2010 роки на 73,49%, 56,28%, 75,63% відповідно).

За даними звітності Ф № 5 «Примітки до річної фінансової звітності» проаналізуємо структуру операційних витрат в таблиці 9.2.

 

Таблиця 9.2 – Аналіз структури витрат на виробництво на ПАТ«АрселорМіттал Кривий Ріг» за 2008– 2010 рр., тис. грн.

Показник	2008 р.		2009 р.		2010 р.		Відхилення (+,-)
	абсо- лютні	відно- сні	абсо- лютні	відно- сні	абсо- лютні	віднос- ні	абсо- лютні	віднос ні
1	2	3	4	5	6	7	8	9
Витрати на виробництво  в тому числі:	17634898	82,96	14377627	83,29	21799570	84,79	4164672	1,83

Продовження таблиці 9.2

1	2	3	4	5	6	7	8	9
- матеріальні затрати	13018747	61,24	9925103	57,5	16487335	64,13	3468588	2,89
- витрати на оплату  праці	1747038	8,22	1825531	10,58	2016094	7,84	269056	-0,38
- відрахування на соціальні  заходи	631574	2,97	703336	4,07	693519	2,7	61945	-0,27
- амортизація	380559	1,79	446386	2,59	525786	2,05	145227	0,26
Адміністративні витрати	906059	4,26	548708	3,18	566892	2,21	-339167	-2,05
Витрати на збут	859773	4,05	858975	4,98	1267199	4,93	407426	0,88
Інші операційні витрати  в тому числі:	1068797	5,03	457217	0,27	263853	1,03	-804944	-4,0
- операційна оренда  активів	563	0,003	445	0,0025	242	0,001	-321	-0,002
- операційна курсова  різниця	967931	4,55	301172	1,75	127727	0,5	-840204	-4,05
- реалізація інших  оборотних активів	6195	0,03	11670	0,068	9354	0,04	3159	0,01
- штрафи, пені, неустойки	5479	0,025	30749	0,18	6438	0,03	959	0,005
- утримання об'єктів  житлово-комунального і соціально-культурного  призначення	88629	0,42	113181	0,66	120092	0,47	31463	0,05
Інші операційні витрати  в тому числі:	788183	3,71	1020054	5,91	1812983	7,05	1024800	3,34
- відрахування до резерву  сумнівних боргів	3341	0,016	1877	0,01	4225	0,02	884	0,004
- непродуктивні витрати  і  втрати	143159	0,67	49810	0,29	74539	0,3	-68620	-0,37
- проценти	44289	0,21	33215	0,19	14522	0,06	-29767	-0,15
- не операційні курсові  різниці	594871	2,8	136337	0,79	7861	0,03	-587010	-2,77
Разом:	21257710	100	17262581	100	25710497	100	4452787	-