Обортність оборотних коштів

Крiм того, щомiсяця складаються  плани проведення занять на курсах перепiдготовки та пiдвищення квалiфiкацiї у внутрiшньому учбовому центрi i в структурних пiдроздiлах пiдприємства. У 2010 роцi пройшли навчання 14282 робiтникiв, з них 11073 чол. пройшли навчання у структурних пiдроздiлах пiдприємства та 3209 чол. в учбовому центрi департаменту з персоналу.

У внутрiшньому учбовому центрi проводилось  навчання робiтникiв, якi виконують роботи з пiдвищеною небезпекою за наступними професiями: машинiст крана металургiйного  виробництва - 228 чол.; електрогазозварник - 90 чол.; електрозварник ручної сварки - 73 чол.; газорiзальник - 41 чол.; електромонтер з ремонту та обслуговування електрообладнання - 75 чол.; оператор теплового пункту - 87 чол.; лiфтер - 26 чол. Крiм того, в учбовому центрi пiдприємства робiтники пiдвищували квалiфiкацiю на курсах цiльового призначення: «Виконання стропальних робiт з правом керування ВПМ, якi керуються з полу» - 412 чол.; «Робота в газонебезпечних мiстах та у газозахистному обладнаннi» - 461 чол.; «Управлiння роботами з пiдвищеною небезпекою» - 946 чол.; «Виконання робiт в умовах пiдвищеної пожежної небезпеки» - 203 чол.

В учбовому центрi пiдприємства у 2010 роцi пiдвищили свою квалiфiкацiю 7652 керiвникiв та фахiвцiв, в тому числi: 979 чол., з числа щойно призначених  на посаду керiвникiв, фахiвцiв та службовцiв, а також робiтникiв, з числа резерву на посади майстрiв; 154 чол. пройшли навчання на семiнарi «Забезпечення прав компанiї «АрселорМiттал» у договорах купiвлi-продажу»; 137 чол. пройшли навчання з методики проведення аудитiв з охорони працi згiдно з методикою компанiї IRKA; 124 чол. пройшли навчання з «Правил будови та безпечної експлуатацiї вантажопiдiймальних кранів»; 184 чол. пройшли навчання з «Правил безпеки при виробництвi та споживання продуктiв роздiлення повітря»; 211 чол. з числа директорiв та керiвникiв структурних пiдроздiлiв пройшли навчання по темi «Стiйкий розвиток бiзнесу - цiлi, задачi та методи.

Оцiнка та аналiз основних положень нової версiї стандарту ISO 9004:2009»; 388 чол. пройшли навчання з  органiзацiї безпечного виконання  робiт в умовах пiдвищеної пожежної небезпеки; 323 чол. пройшли навчання по курсу «Оптимiзацiя основних задач служби технiчного контролю якостi продукції»; 1577 чол. пройшли навчання з курсу «Охорона праці»; в рамках Програми розвитку ефективностi управлiння 160 чол. пройшли навчання по наступним модулям «Проведення нарад», «Видiлення прiоритетiв та делегування повноважень», «Прийняття рішень», «Лiдерство у 21 столiттi» и «Ефективнi презентації»; 306 робiтникiв лiнiйного персоналу вивчили питання з органiзацiї облiку та и роботi з прекурсорами та сильно дiючими ядовитими речовинами. 1293 працiвникiв пiдприємства пiдвищили свою квалiфiкацiю за договорами в рiзних iнститутах, учбових центрах i на iнших пiдприємствах. З цiєю метою було укладено 282 договори. Велика увага придiлялася навчанню молодих фахiвцiв - учасникiв корпоративних проектiв.

 

 

7. Організація оплати праці на  ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг»

 

Одним з векторів стратегії  розвитку сучасного металургійного підприємства сьогодні вважається грамотна побудова кадрової політики.

Від правильного розрахунку в її реалізації залежать і досягнення лідируючих позицій підприємства на світових ринках металу, і оптимізація  виробництва, і створення конкурентоспроможної продукції, і нарощування обсягів  її виробництва, і, нарешті, поліпшення умов праці і підвищення її безпеки.

Згідно кадрової політики, та методів  оплати праці працівників підприємства ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» були прийняті на комбінаті, такі основні результати виконання колективного договору в 2010 р.:

1) У звітному періоді були підвищені тарифні ставки та посадові оклади персоналу підприємства: з 1 січня – на 3%, з 1 квітня – на 7%. Тарифна ставка робочого першого розряду з нормальними умовами праці склала 1 014,6 грн. Виплата заробітної плати здійснювалася в терміни, встановлені колективним договором.

2) Винагорода за підсумками роботи підприємства за 2010 рік була виплачена в повному обсязі в сумі 114 млн. грн.

3) Середньомісячна заробітна плата (без урахування виплат за системою добровільного звільнення) в першому півріччі 2011 р. склала 4 650,4 грн.

4) У звітному періоді на охорону праці було витрачено більше 60 млн. грн.

5) Витрати підприємства на забезпечення працівників спеціальним одягом і взуттям, іншими засобами індивідуального захисту склали 17,3 млн. грн.

6) Для забезпечення виробництва на підприємство за 6 місяців 2011 р. було прийнято 1 083 осіб (за аналогічний період 2010 р. на підприємство було прийнято 609 осіб).

7) У першому півріччі 2011 р. підприємство застрахувало працівників на суму 4,9 млн. грн. по договорах про добровільне медичне страхування.

8) На поліпшення соціально-побутових умов, умов відпочинку, оздоровлення та лікування робітників підприємства в першому півріччі 2011 р. витрати склали 53,4 млн. грн.

Отже, згідно Кодекс законів «Про працю» та Закону України «Про оплати праці» на підприємстві ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» доцільно провести аналіз показників використання заробітної плати та трудових ресурсів. Аналіз показників використання заробітної плати та трудових ресурсів розраховано в таблиці 7.1.

 

 

 

 

 

Таблиця 7.1 - Аналіз ефективності використання трудових ресурсів ПАТ«АрселорМіттал Кривий Ріг» за 2008 - 2010 рр.

№ п/п	Показник	2008 р.	2009 р.	2010 р.	Відхи- лення (+/-)	Темп  при-  росту, %
1.	Виручка від  реалізації, тис. грн.	22102924	14398186	23480180	1377265	6,23
2.	Середньооблікова чисельність робітників, чол.	42094	39930	36647	-5447	-12,94
3.	Середньорічний  виробіток продукції на одного робітника, тис. грн.	525,09	360,59	640,71	115,62	22,02
4.	Відносне вивільнення трудових ресурсів, чол.	-	-	285	-	-
5.	Доля приросту продукції  за рахунок (тис. грн.):	-	-	-	-	-
6.	зміни чисельності	-	-	-629782,1	-	-
7.	збільшення  продуктивності праці	-	-	191168,7	-	-

 

Аналізуючи  дані таблиці 7.1 можна зробити висновок, що за окремими критеріями відбувся приріст чисельності персоналу підприємства ПАТ«АрселорМіттал Кривий Ріг» за 2010 рік в порівнянні з 2008 роком.

Середньооблікова чисельність працюючих фактично в 2010 році зменшилась в порівнянні з 2008 роком з 42094 осіб на 5447 осіб, тобто на 12,94%. Це збільшення відбулося за рахунок збільшення об’єму виробництва, що призвело до розширення підприємства та надання додаткових робочих місць.

Відносне звільнення працівників склало в сумі 285 чоловік за 2010 рік. При цьому, доля приросту продукції за рахунок продуктивність праці за 2010рік збільшилось на 191168,7 тис. грн., а за рахунок зміни чисельності зменшилась на 629782,1 тис. грн.

Виручка від реалізації за 2010 рік в порівнянні з 2008 роком збільшилась з 22102924 тис. грн. на 1377265 тис. грн. (на 6,23%), що є позитивним моментом для підприємства ПАТ«АрселорМіттал Кривий Ріг».

Для більш детального аналізу показників використання заробітної плати та трудових ресурсів,  проведемо   факторний  аналіз  використання трудових

ресурсів за методикою професора  Бутинця Ф.Ф. (таблиця 7.2).

 

Таблиця 7.2 – Факторний аналіз використання трудових ресурсів підприємства ПАТ«АрселорМіттал Кривий Ріг» за 2008– 2010 рр.

№ п/п	Показники	2008 р.	2009 р.	2010 р.	Відхилення (+/-)
					в абсолют них вели чинах	темп при- росту, %
	Чистий дохід, тис. грн.	22102924	14398186	23480180	1377265	6,23
	Чисельність робітників, осіб.	42094	39930	36647	-5447	-12,94
	Фонд оплати праці, тис. грн.	1709355,5	1779065,3	1966154,4	256798,9	15,02
	Продуктивність праці, тис. грн./осіб.	525,09	360,59	640,71	115,62	22,02
	Продукція на 1 грн. оплати праці, тис. грн.	12,93	8,09	11,94	-0,99	-7,66
	Співвідношення приросту чисельності виробничого персоналу в розрахунку на 1% приросту продукції, осіб./тис. грн.	-	-	-	-	2,53
	Відносна економія (перевитрати) ресурсів, осіб.	-	-	-	-	-7502
	Відносна економія оплати праці, тис. грн.	-	-	-	-	416784,62

 

За даними таблиці 7.2 видно, що чистий дохід за 2010 рік в порівнянні з 2008 роком збільшилась з 22102924 тис. грн. на 1377265 тис. грн. (на 6,23%), що є позитивним моментом для підприємства ПАТ«АрселорМіттал Кривий Ріг».

Чисельність працюючих  фактично в 2010 році зменшилась в порівнянні з 2008 роком з 42094 осіб на 5447 осіб, тобто на 12,94%. Це пов’язано в основному з тим, що у складних умовах економічної нестабільності, на підприємстві для збереження конкурентоспроможності в кризовій ситуації, вимушено приймаються заходи по зниженню чисельності і скороченню персоналу. Разом з тим, розуміючи складність фінансової ситуації, адміністрацією прийнято рішення о наданні матеріальної підтримки для адміністративно - господарського персоналу, що виявив бажання звільниться за власною ініціативою. Відповідно збільшився фонд оплати праці з 1709355,5тис.грн. на 256798,9 тис. грн. (на 15,02%).

Продуктивність праці  у 2010 році в порівнянні з 2008 роком збільшилась, з 525,09 грн. на 115,62 грн. (на 22,02%), що було спричинено покращенням психологічних та соціально-економічних факторів впливу на робітників підприємства (збільшення середньомісячної зарплати персоналу на 32,12% та ін.)

Продукція на 1 грн. оплати праці в досліджуваному періоді  в порівнянні з попередніми роками також зменшилась з 12,93 тис. грн. на 0,99 тис. грн. (на 7,66%).

Співвідношення приросту чисельності виробничого персоналу  в розрахунку на 1% приросту продукції  збільшилась на суму 2,53осіб./тис.грн., що свідчить про збільшення виробітку продукції за рахунок збільшення чисельності персоналу.

Отже, можна зробити  висновки, що темпи зростання продуктивності праці у 2010 році є більшими у порівнянні з темпами зростання оплати праці. Це сприяло економії фонду оплати праці на суму 416784,62 тис. грн., що є свідченням інтенсифікації використання трудових ресурсів.

 

 

8. Стратегія планування діяльності підприємства ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг»

 

На основі результатів визначення обсягів цільового ринку збуту  та структури попиту, а також розглянутих  цін на продукцію, адміністрацією ПАТ«АрселорМіттал Кривий Ріг» була розроблена прогнозна програма технічного переозброєння підприємства на прогнозний рік, згідно до якої передбачено забезпечення ефективного використання виробничого, експортного та науково-технічного потенціалу. Програмою передбачається здійснення заходів за такими напрямами:

1. Забезпечити в iнновацiйно-iнвестицiйнiй  дiяльностi Товариства: виробництво  у повному обсязi залiзорудною  сировиною та коксом власного  виробництва з докорiнним полiпшенням  їх якiсних характеристик шляхом:

- реконструкцiї кар'єрiв №2-бiс, №3 (2010-2015 роки рiвними частками);

- реалiзацiї комплексу  заходiв з реконструкцiї технологiчної  схеми подрiбнення перетину (2008 р. - 1 пiврiччя 2011 року);

- модернiзацiї секцiй  збагачувальних фабрик № 8 РЗФ-1 i №12 РЗФ-2 (2009-2011 роки);

- модернiзацiї 12 агломашин  гiрничо-збагачувального комплексу  (по однiй машинi в 1,5 року, починаючи з 2009 р.);

- реалiзацiї заходiв  з реконструкцiї коксових батарей  № 3,4 (2008 - 2011роки) з впровадженням комплексу природоохоронних заходiв;

- будiвництва коксової  батареї №7 (2010 - 2015 роки);

- проведення модернiзацiї  5 агломашин агломерацiйної фабрики  металургiйного виробництва з  метою зниження дрiбної фракцiї  агломерату до 14% з введенням сучасних  пило-газоочисних установок (2008- 2011 роки).

2. Виробничi потужностi  на iснуючому рiвнi (6,0 - 6,3 млн. т  прокату на рiк) шляхом проведення:

- капiтальних ремонтiв  з докорiнною модернiзацiєю основних  виробничих агрегатiв; 

- технiчне переоснащення  морально i фiзично зношеного устаткування з використанням сучасних енергозберiгаючих та екологiчно безпечних технологiй та обладнання;

- комплексне переоснащення  сталепрокатного перетину з введенням  у дiю ливарно-прокатних модулiв  шляхом: реконструкцiї шахти iм.  Артема з метою пiдтримання виробничих потужностей пiд час вiдпрацювання горизонтiв 1135м. i 1225 м. (горизонт 1135 м. - з 2008 по 2015 р.);

- будiвництво комплексу  шахти «Схiдна», яка забезпечуватиме  видачу порожнiх порiд i режим  додаткового виходу на денну  поверхню (2008 - 2011роки);

- технiчного переоснащення  пiд час капiтальних ремонтiв  1 розряду доменних печей №  5,6,7 i 8 з будiвництвом сучасних  ливарних дворiв i сучасного аспирацiйного  обладнання (2008 - 2011 роки);

- модернiзацiя основних  металургiйних агрегатiв усiх перетинiв з впровадженням енергозберiгаючих та екологiчно-беспечних технологiй i обладнання (згiдно з нормативами експлуатацiї агрегатiв).

3. Виконання енергетичної  програми розвитку Товариства  з метою зменшення використання  палива, у тому числi природного  газу, електричної енергiї, збiльшення виробництва власної електричної енергiї та вторинних енергоресурсiв шляхом:

- реконструкцiї ТГЦ-2 з  установкою турбокомпресора доменного  дуття (2007- 2008 роки);

- реконструкцiя кисневої  станцiї вiдповiдно до Програми  модернiзацiї установок подiлу повiтря кисневого виробництва (2008 - 2011 роки);