Обортність оборотних коштів

- для впровадження  на пiдприємствi системи «Упорядкування -5S»  створена служба з управлiння  виробничим середовищем;

- створений гiрничий  департамент;

- у складi цеху благоустрою створено дiльницю благоустрою територiї гiрничого департаменту;

- на базi цеху енергозабезпечення  коксохiмiчного виробництва з  01.07.2009 створений технологiчний цех;

- створений департамент  з персоналу;

- у складi МРК на  базi ЦРМО №№ 1, 2, 4, 5 без перепрофiлювання виробничої дiяльностi створено ремонтне виробництво;

- на базi пiдроздiлiв  управлiння залiзничного транспорту  та автотранспортного управлiння  з 01.11.2009 р. створений транспортний  департамент;

 

 

- для забезпечення  захисту iнтересiв пiдприємства, збереження матерiальних та iнших цiнностей вiд внутрiшнiх та зовнiшнiх загроз з 01.11.2009 створений департамент з безпеки;

- з метою прогнозування  подальшого розвитку гiрничих  робiт на пiдприємствi з 01.11.2009 створений вiддiл розвитку гiрничого виробництва;

- для виконання рiшення  адмiнiстрацiї по формуванню трудових  резервiв пiдприємства за рахунок  персоналу, який не має попиту  на виробництвi в структурних  пiдроздiлах,  створений цех резерву  трудових ресурсів;

- для централiзацiї  управлiння та об'єднання функцiй по забезпеченню режимних вимог, мобiлiзацiйної пiдготовки та цивiльної оборони на пiдприємствi на базi першого вiддiлу та другого вiддiлу i штабу цивiльної оборони з 01.12.2009 створений спецвiддiл.

На протязi 2010 року в  організаційній структурі відбулися такі зміни:

- для пiдвищення ефективностi  роботи з управлiння виробничим  процесом ремонту механообладнання  в структурних пiдроздiлах коксохiмiчного  виробництва (КХВ) та удосконалення  органiзацiйних структур управлiння  пiдроздiлiв КХВ з 01.02.2010 на базi РМЦ i СЦРКО КХВ створений спецiалiзований ремонтний цех;

- для забезпечення  пiдтримки iнтегрованої системи  управлiння пiдприємства на базi  системи SAP ERP, розширення її функцiональностi  та оптимiзацiї бiзнес- процесiв  компанiї з 08.02.2010 створено центр компетенцiї SAP;

- для вдосконалення  економiчної безпеки пiдприємства  на базi та за рахунок чисельностi департаменту бухоблiку та звiтностi  з контролю та ревiзiйної роботи  служби директора з бухоблiку  та звiтностi, податкiв i зборiв з 01.05.2010 створено у складi департаменту з безпеки контрольно-ревiзiйний вiддiл;

- у зв'язку з рiшенням  адмiнiстрацiї та профспiлкового  комiтету пiдприємства про забезпечення  працiвникiв пiдприємства бутильованою  питною водою i припиненням виробництва вiтамiнiзованого напою лiквiдовано дiлянку з виробництва льоду i безалкогольних напоїв цеху водопостачання;

- для забезпечення  ефективного управлiння дiяльнiстю  пiдприємства з дослiдження ринкiв  збуту продукцiї, формування цiнової  полiтики на реалiзовану продукцiю пiдприємства i своєчасному забезпеченню збуту продукцiї з 01.06.2010 удосконалено органiзацiйну структуру управлiння адмiнiстрацiї з маркетингу та збуту за рахунок чисельностi персоналу управлiння зовнiшньоекономiчних зв'язкiв, управлiння збуту i бюро облiку та використання грошових коштiв i фактурного бюро управлiння оперативного облiку та аналiзу дебiторської i кредиторської заборгованостi, сектору нормативно-довiдкової iнформацiї служби iнформацiйних технологій;

- для безперебiйного  та якiсного забезпечення автотранспортними перевезеннями пiдроздiлiв пiдприємства, а також для завершення процесу централiзацiї автотранспортних пiдроздiлiв транспортного департаменту з 01.07.2010 з урахуванням спецiалiзацiї транспорту на базi автотранспортного цеху гiрничого департаменту в складi цеху технологiчного автотранспорту створена автоколона № 6, у складi цеху пасажирського автотранспорту створена автоколона № 8;

- для пiдвищення ефективностi  виробництва з виготовлення запасних  частин, ремонту вузлiв i устаткування, планування та облiку господарської дiяльностi цехiв механоремонтного комплексу з 01.08.2010 у складi МРК на базi РМЦ № № 1, 2, 3 та ЦМК без перепрофiлювання виробничої дiяльностi створено машинобудiвне виробництво;

- для вдосконалення  органiзацiйної структури управлiння директора з охорони працi, а також для здiйснення контролю за дотриманням безпечних умов працi при проведеннi робiт в газонебезпечних мiсцях з 19 07.2010 газорятувальна служба пiдпорядкована директору з охорони праці;

- для пiдвищення ефективностi роботи з управлiння автоматизацiєю технологiчних процесiв з 01.08.2010 удосконалено органiзацiйну структуру управлiння САТП;

- для пiдвищення ефективностi  роботи iз забезпечення вхiдного  контролю сировини, матерiалiв i обладнання, що надходять на пiдприємство, запобiгання випуску (поставки) пiдприємством готової продукцiї, що не вiдповiдає вимогам стандартiв i технiчних умов, а також для забезпечення функцiонування систем управлiння якiстю пiдприємства, спрямованої на виробництво якiсної готової продукцiї на базi та за рахунок чисельностi управлiння технiчного контролю, випробувального центру, метрологiчної служби, служби внутрiшнього аудиту та служби з управлiння виробничим середовищем з 01.08.2010 створено департамент з якостi;

- для органiзацiї митного оформлення iмпортних вантажiв пiдприємства за укладеними контрактами з 01.08.2010 в адмiнiстрацiї з постачання створено бюро декларування iмпортних вантажів;

- для централiзацiї  функцiй, оптимiзацiї структури  управлiння, а також пiдвищення ефективностi роботи з управлiння процесом виробництва агломерату i чавуну з 16.08.2010 на базi департаменту з виробництва чавуну i агломерацiйних цехiв № № 1, 2, 3 гiрничого департаменту без перепрофiлювання виробничої дiяльностi структурних пiдроздiлiв створено аглодоменний департамент;

- для розширення дiяльностi  компанiї i створення стратегiчних  переваг з 01.08.2010 створено вiддiл  злиття i поглинань.;

- для удосконалення  органiзацiйної структури, зниження  рiвнiв управлiння, а також посилення  ролi та вiдповiдальностi керiвникiв кисневого виробництва з 01.09.2010 вдосконаленi органiзацiйнi структури управлiння енергетичного департаменту i кисневого виробництва;

- на виконання п.2 наказу  вiд 30.07.2010 № 845 з 01.09.2010 до складу  ремонтного виробництва МРК введений цех ремонту устаткування № 1 УКПРО гiрничого департаменту без перепрофiлювання виробничої дiяльностi;

- для вдосконалення  процедур управлiння, централiзацiї  i об'єднання функцiй з ведення  роботи з питань охорони працi на коксохiмiчному виробництвi (КХВ) з 20.08.2010 виключенi з штатного розкладу цехiв КХВ iнженери з охорони працi та введенi в штатний розпис управлiння виробництвом КХВ у ВОПiПБ;

- у зв'язку зi створенням  аглодоменного департаменту i перепiдпорядкуванням  агломерацiйних цехiв № № 1, 2, 3 з 01.09.2010 до складу технiчного управлiння введенi бюро агломерацiї та агломерацiйна лабораторiя, виключенi зi штатних розкладiв управлiння гiрничого департаменту та ЦЗЛ гiрничого департаменту;

- на виконання технiчної  полiтики компанiї та керуючись ч.3 ст.64 Господарського кодексу України з 17.09.2010 департамент з якостi та технiчне управлiння перепiдпорядкованi головi технiчної адмiнiстрацiї (СТО);

-для централiзацiї  експлуатацiї, ремонту гiдротехнiчних  споруд, пiдготовки та утилiзацiї шламiв з 15.10.2010 за рахунок чисельностi шламовоi дiляницi ЦШГ РЗФ гiрничого департаменту в шламовому цеху створено шламову дiльницю №2;

- для подальшого продовження  впровадження системи «Бережливе  виробництво» та удосконалення  роботи з управлiння виробничим середовищем з 01.10.2010 за рахунок чисельностi департаменту з якостi створено в УОП i ПБ пiдроздiл за напрямом дiяльностi «Управлiння виробничим середовищем»;

- для пiдвищення ефективностi  роботи iз забезпечення проведення  капiтальних ремонтiв обладнання пiдприємства з 01.10.2010 у складi департаменту капiтальних ремонтiв (ДКР) на базi та за рахунок чисельностi ЦРЕО № 1 i ЦРЕО № 2 без перепрофiлювання виробничої дiяльностi структурних пiдроздiлiв створений цех ремонту енергетичного обладнання, а також за рахунок чисельностi цехiв ДКР до складу управлiння ДКР введенi посади за напрямками дiяльностi: пiдготовка та органiзацiя робiт, контроль за виробництвом зварювальних робiт, бюро з охорони праці;

- для централiзацiї  функцiй з управлiння внутрiшнiми  перевезеннями вантажiв транспортом пiдприємства, забезпечення пiдроздiлiв пiдприємства автотранспортом, удосконалення роботи по взаємодiї iз зовнiшнiми органiзацiями на базi та за рахунок чисельностi персоналу залiзничих цехiв №№ 1, 2, 3, 6, 7 з 01.11.2010 створенi залiзничi цехи № № 1, 2, 3, а також створена автоколона № 9 в ЦПА шляхом об'єднання автоколон № № 13 i 14;

- для формування стратегiї  пiдприємства в областi iнформацiйних  технологiй з 15.10.2010 вдосконаленi  органiзацiйнi структури управлiння  пiдроздiлiв, якi вiдносяться до iнформацiйних технологій;

- для скорочення витрат  на проведення обстежень та  паспортизацiї будiвель i споруд залученими  спецiалiзованими органiзацiями та  виконання вимог державних нормативних  актiв з 15.11.2010 на базi ВНБЕБiС  створено вiддiл технiчного нагляду за безпечною експлуатацiєю та обстежень будiвель i споруд;

- для вдосконалення  процедур управлiння персоналом  на пiдприємствi з 15.11.2010 удосконалено  органiзацiйну структуру управлiння  департаменту з персоналу;

- для удосконалення робiт з органiзацiї благоустрою територiї структурних пiдроздiлiв КХВ з 01.12.2010 внесенi змiни в штатнi розклади цеху благоустрою та господарського вiддiлу КХВ;

- для формування позитивного  суспiльного iмiджу пiдприємства, iнформування  зацiкавлених сторiн про дiяльнiсть пiдприємства з 18.11.2010 на базi та за рахунок чисельностi персоналу пiдроздiлiв внутрiшнiх i зовнiшнiх комунiкацiй створено пiдроздiл за напрямом дiяльностi «Корпоративнi комунікації»;

- для централiзацiї  управлiння ремонтними пiдроздiлами гiрничого департаменту, спрощення пiдготовки та проведення ремонтiв основних промислово- виробничих фондiв з 01.12.2010 ремонтно-монтажний цех введений до складу УКПРО гiрничого департаменту без перепрофiлювання виробничої дiяльностi;

-для удосконалення органiзацiйних структур технiчного управлiння та юридичної служби пiдприємства, а також на виконання корпоративної полiтики, яка передбачає обов'язок зберiгання в юридичнiй службi документiв, що породжують права i обов'язки пiдприємств перед юридичними i фiзичними особами, з 01.12.2010 у складi ТУ на базi та за рахунок чисельностi ТУ створено вiддiл iнформацiйно- технiчного забезпечення виробництва, а в складi юридичної служби створено напрям дiяльностi патентно-лiцензiйна, винахiдницька i рацiоналiзаторська робота;

- для централiзацiї  управлiння i об'єднання функцiй  з управлiння iнформацiйними технологiями  та автоматизацiї технологiчних  процесiв, охорони працi та екологiї,  управлiння виробничою дiяльнiстю  гiрничого департаменту з 10.12.2010 проведенi органiзацiйнi змiни на пiдприємствi;

- з метою вдосконалення  процедур управлiння, централiзацiї  i об'єднання функцiй з ведення  економiчної та фiнансової роботи  на пiдприємствi з 10.12.2010 вдосконаленi  структури управлiння планово-економiчною  та фiнансовою дiяльнiстю на пiдприємствi.

 

 

3. Майно і власність підприємства ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг»

 

Для аналізу майна і власності  підприємства ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» проаналізуємо склад і структуру основних фондів підприємства та розрахуємо загальний коефіцієнт зношення.

Аналіз структури основних фондів підприємства буде проаналізований  за допомогою даних форми №5 «Примітки  до річної фінансової звітності» частина2 «Основні фонди» та «Інформації про  основні засоби» (див. дані аналітичної звітності) в таблиці 3.1.

За даними таблиці 3.1 можна  зробити висновок, що на кінець 2010 року в порівнянні з 2008 роком загальна вартість основних фондів збільшилась  з 4093240 тис. грн. на 1347209 тис. грн., тобто на 32,91%. На збільшення вартості основних фондів вплинули наслідки переоцінки основних фондів, придбання нового обладнання, та проведення модернізації у технологічній оснащеності підприємства. Збільшення основних фондів відбулося по таким статтям, а саме:

- будинки, споруди  та передавальні пристрої, які збільшились у 2010 році в порівнянні з 2008 роком з 189953 тис. грн. на 768896 тис. грн. (на 40,48%);

- машини та обладнання  з 1598609 тис. грн. на 473827 тис. грн. (на 29,64%);

- транспортні засоби  з 366852 тис. грн. на 47910 тис. грн. (на 13,06%);

- інші основні фонди з 228246 тис. грн. на 56576 тис. грн. (на 24,79%).

 

Таблиця 3.1 - Аналіз структури основних фондів на підприємстві ПАТ«АрселорМіттал  Кривий Ріг»  за  2008   –   2010 рр.,

тис. грн.

Види основних засобів	2008 р.		2009 р.		2010 р.		Відхилення (+/-)
	сума, тис. грн.	пито-ма вага, %	сума тис. грн.	пито- ма вага, %	сума, тис. грн.	пито-ма вага, %	сума, тис. грн.	темп при росту, %	за  пито мою вагою, %
Основні фонди:	-	-	-	-	-	-	-	-	-
будинки, споруди  та передавальні пристрої	1899533	46,41	1984680	45,52	2668429	49,05	768896	40,48	2,64
машини та обладнання	1598609	39,06	1719300	39,44	2072436	38,09	473827	29,64	-0,97
транспортні засоби	366852	8,96	409431	9,39	414762	7,62	47910	13,06	-1,34
інші основні  фонди	228246	5,58	246203	5,65	284822	5,24	56576	24,79	-0,34
Разом: в тому числі	4093240	100	4359614	100	5440449	100	1347209	32,91	-
а)промислово виробничі	4093240	100	4359614	100	5440449	100	1347209	32,91	-
б)невиробничі	-	-	-	-	-	-	-	-	-