Разработка стратегии развития страховой компании

         Валюта баланса (или величина активов) компании — показатель, характеризующий объем проводимых компанией операций. Уверенный рост величины активов позволяет четко отследить возрастающий объем работы и грамотность проводимой компанией страховой деятельности.

    *  Итоги по активу либо пассиву баланса. Актив баланса — часть бухгалтерского баланса, отражающая в денежном выражении материальные и нематериальные ценности, принадлежащие компании, их состав и размещение. Пассив баланса — часть бухгалтерского баланса, обозначающая источники образования средств компании, ее финансирования, сгруппированные по  составу, принадлежности и назначению: собственные резервы, займы других учреждений и т.п.

5. Премии и выплаты (руб.)

       1 Страховая премия — плата за страховой риск в денежной форме. Страховую премию оплачивает Страхователь и вносит Страховщику согласно закону или договору страхования. По экономическому содержанию страховая премия есть сумма цены страхового риска и затрат Страховщика, связанных с покрытием расходов на проведение страхования. Страховую премию определяют исходя из страхового тарифа. Размер страховой премии отражается в страховом полисе. Синонимами термина «страховая премия» являются страховой взнос и страховой платеж.

           2 Страховая выплата — это любая выплата, осуществленная в соответствии с условиями страхового полиса.

         Страховая выплата имеет вид страхового возмещения при страховом случае с имуществом или страхового обеспечения при страховом случае с личностью Страхователя или третьего лица (например, Застрахованного). Страховая выплата осуществляется страховщиком в соответствии с договором страхования или законом на основании заявления Страхователя и страхового акта (аварийного сертификата).

          3 Уровень выплат — относительный показатель, выражающий соотношение поступивших страховых платежей и выплаченного возмещения по всему застрахованному имуществу или его видам (группам).

ГЛАВА 3. Оценка стратегических альтернатив по методу анализа иерархий (МАИ).

3.1. Особенности метода анализа иерархий

        Метод анализа иерархий является методологической основой для решения задач выбора альтернатив посредством их многокритериального рейтингования. Основное применение метода – поддержка принятия решений посредством иерархической композиции задачи и рейтингования альтернативных решений.

       Метод позволяет:

1.              Провести анализ проблемы. При этом проблема принятия решения представляется в виде иерархически упорядоченных:

-              главной цели (главного критерия) рейтингования возможных решений;

-              нескольких групп однотипных факторов, так или иначе влияющих на рейтинг;

-              группы возможных решений;

-              системы связей, указывающих на взаимное влияние факторов и решений.

2.              Провести сбор данных по проблеме.

3.              Оценить противоречивость данных и минимизировать ее.

4.              Провести синтез проблемы принятия решения.

5.              Организовать обсуждение проблемы, способствует достижению консенсуса.

6.              Оценить важность учета каждого решения и важность учета каждого фактора, влияющего на приоритеты решений.

7.              Оценить устойчивость принимаемого решения.

       Метод анализа иерархий предполагает декомпозицию проблемы на все более простые составляющие части и обработку суждений лица, принимающего решение. В результате определяется относительная значимость исследуемых альтернатив для всех критериев, находящихся в иерархии. Относительная значимость выражается численно в виде векторов приоритетов. Полученные таким образом значения векторов являются оценками по шкале отношений и соответствуют так называемым жестким оценкам.

       Можно выделить ряд модификаций метода анализа иерархий, которые определяются характером связей между критериями и альтернативами, расположенными на самом нижнем уровне иерархии, а также методом сравнения альтернатив.

       По характеру связей между критериями и альтернативами определяется два типа иерархий. К первому типу относятся такие, у которых каждый критерий, имеющий связь с альтернативами, связан со всеми рассматриваемыми альтернативами (тип иерархий с одинаковым числом и функциональным составом альтернатив под критериями). Ко второму типу иерархий принадлежат такие, у которых каждый критерий, имеющий связь с альтернативами, связан не со всеми рассматриваемыми альтернативами (тип иерархий с различными числом и функциональным составом альтернатив под критериями).

       Этапы построения иерархии стратегий методом анализа иерархии:

        Построение иерархии стратегий начинается с очерчивания проблемы исследования или того, что необходимо узнать.

       Строится иерархия стратегий, включая цель, расположенную в ее вершине, промежуточные уровни и альтернативы, формирующие самый нижний иерархический уровень.

       Для установления относительной важности элементов иерархии стратегий используется шкала относительной важности, представленная в таблице 7:

Таблица 7. Шкала относительной важности

Правомочность этой шкалы доказана теоретически при сравнении со многими другими шкалами. При использовании указанной шкалы, лицо принимающее решение, сравнивая два объекта в смысле достижения цели, расположенной на вышележащем уровне иерархии стратегий, должен поставить в соответствие этому сравнению число в интервале от 1 до 9 или обратное значение чисел. В тех случаях, когда трудно различить столько промежуточных градаций от абсолютного до слабого предпочтения или если этого не требуется в конкретной задаче, может использоваться шкала с меньшим числом градаций. В пределе шкала имеет две оценки: 1 - объекты равнозначны; 2 - предпочтение одного объекта над другим.

1.   После построения иерархии стратегий проводится сравнение ее элементов. Строится множество матриц парных сравнений для каждого из нижних уровней – по одной матрице для каждого элемента примыкающего сверху уровня. Этот элемент называют направляемым по отношению к элементу, находящемуся на нижнем уровне, так как элемент нижнего уровня влияет на расположенный выше элемент. Элементы любого уровня сравниваются друг с другом относительно их воздействия на направляемый элемент. Таким образом, получаем квадратную матрицу суждений. Попарные сравнения проводятся в терминах доминирования одного из элементов над другим. Эти суждения затем выражаются в целых числах. Если элемент А доминирует над элементом Б, то клетка, соответствующая строке А и столбцу Б, заполняется целым числом, а клетка, соответствующая строке Б и столбцу А заполняется обратным к нему числом (дробью). Если элемент Б доминирует над элементом А, то происходит обратное: целое число ставится в позицию Б, А, а обратная величина автоматически в позицию A,Б. Если считается, что А и Б одинаковы в обе позиции ставится единица..

При проведении попарных сравнений в основном ставятся следующие вопросы. При сравнении элементов А и Б:

-      какой из них важнее или имеет большее воздействие?

-      какой из них более вероятен?

-      кaкой из ниx предпочтитeльнee?

При сравнении критериев обычно спрашивают, какой из критериев более важен; при сравнении альтернатив по отношению к крите­рию — какая из альтернатив более желательна; при сравнении сце­нариев, получаемых из критерия,— какой из сценариев более ве­роятен.

Матрицы попарных сравнений строятся как на верхнем, так и на нижнем уровне иерархии. На верхнем уровне строится квадратная матрица основных суждений относительно факторов, влияющих на какой – либо процесс, а на нижнем – несколько матриц попарных сравнений в различных комбинациях относительно выбора вариантов поведения с учетом приоритетов основной матрицы верхнего уровня.

В общем виде построение такой матрицы на примере матрицы 4*4 будет выглядеть следующим образом. Пусть А1, А2, А3,…., Аn – множество из n элементов и W1, W2, W3,…., Wn – соответственно их интенсивности. Обратно симметричная квадратная матрица будет иметь следующий вид: