Разработка стратегии развития страховой компании

АНКЕТА №3

Оценка изменений рентабельности инвестирования в СЗХ

АНКЕТА №4

Оценка изменений в прогнозируемом росте СЗХ

АНКЕТА №5

Оценка значимости факторов привлекательности СЗХ

Показатель привлекательности СЗХ (П) определяется как средне-взвешенная величина бальных оценок нестабильности, рентабельности инвестиций, прогнозируемого роста по различным СЗХ., по формуле:

                                          П = а*Н + в*Р + с*В  ,                                        (1)

где Н – среднеарифметическая бальная оценка нестабильности СЗХ;

       Р – среднеарифметическая бальная оценка рентабельности

              инвестиций в СЗХ;

       В – среднеарифметическая бальная оценка прогнозируемого роста            

       i – той СЗХ;

а, в, с – весомость факторов нестабильности, рентабельности инвестиций   и прогнозируемого роста.

Определим привлекательность СЗХ:

П = 0,33*0,42 – 0,5*0,17 + 1*0,45=  0,50    (1 –ая зона)

П = 0,33*0,33 – 0,5*0,17 + 1*0,55=  0,57    (2 –ая зона)

         На основе полученных результатов при различных вариантах сценария развития внешних факторов наиболее значимыми факторами нестабильности будут длительные связи с партнерами, страховыми брокерами, банками и филиалами, а также вероятность вхождения России в ВТО (всемирная торговая организация).

         Также к наиболее актуальным в настоящее время факторам для компании, способным оказать существенное воздействие, относятся: колебания рентабельности, конкуренция на рынках ресурсов, а также государственное регулирование деятельности страховых компаний.

        На рост СЗХ может повлиять прирост численности страхователей, рынки сбыта, а также уровень насыщения спроса.

        Это те факторы, которые будут оказывать сильное влияние на стратегические зоны хозяйствования и изменение которых может повлечь наибольшую опасность, а в случае благоприятных изменений в наибольшей степени оказать влияние на развитие данных стратегических зон хозяйствования.

        Сейчас прослеживается благоприятная тенденция к изменению внешних условий, что видно из вероятностных оценок событий.

        Анализ стратегических зон хозяйствования показал, что наиболее привлекательной зоной хозяйствования для компании является перестрахование. Но для того, чтобы, отдел перестрахования работал достойно, необходимо уделять особое внимание отделу страхования.

        Эти две зоны в наибольшей степени зависимы от внешних условий. И их развитие будет зависеть от положительного или отрицательного изменения внешне – экономических факторов.

        Проблема выбора набора СЗХ состоит в том, чтобы обеспечить равновесие между краткосрочной и долгосрочной прибыльностью. Такое равновесие может быть достигнуто с помощью балансирования жизненных циклов СЗХ.

        На основе выбора  СЗХ, в которых будет функционировать компания, формируются стратегические задачи:

1.  Определение набора СЗХ, в котором компания будет действовать в перспективе;

2. Определение рода взаимодействий между СЗХ, включенными в перспективный набор;

3.    Определение методов защиты перспективного стратегического набора от разрушительного воздействия неожиданных событий;

4.   Определение направлений деятельности по подготовке и использованию перспективных нововведений.

2.6. Анализ сильных и слабых сторон страховой компании

        Это один из важнейших этапов стратегического планирования, предшествующий формулированию и оценке стратегии развития страховой компании. Результатом данного анализа является оценка внутренней среды компании – ее силы и слабости, а также внешних возможностей и угроз (это обычно называют SWOT – анализ). Он подчеркивает, что стратегия должна как можно лучше сочетать внутренние возможности компании (ее сильные и слабые стороны) и внешнюю ситуацию (частично отраженную в угрозах) для поддержания конкурентоспособности компании.

       SWOT – анализ составляется на основе данных полученных из предыдущих этапов оценке конкурентоспособности страховой компании и анализа стратегических зон хозяйствования.

      SWOT – анализ очень похож на составление стратегического баланса: сильные стороны – это активы компании в конкурентной борьбе, а ее слабые стороны – пассивы. Дело лишь в том, насколько сильные стороны (активы) перекрывают ее слабые стороны (пассивы) (соотношение 50:50 определенно нежелательно), а также в том, как использовать эти сильные стороны и как склонить стратегический баланс в сторону активов.

       С точки зрения формирования стратегии сильные стороны компании важны, поскольку они могут быть использованы как основа для формирования стратегии и конкурентного преимущества. Если сильных сторон не достаточно для того, чтобы сформировать на их основе успешную стратегию, то руководство компании должно срочно создать базу, на которой эта стратегия могла бы основываться.

       В то же время успешная стратегия должна быть направлена на устранение слабых сторон, которые делают компанию уязвимой, мешают ее деятельности или не дают ей использовать привлекательные возможности.

      Организационная стратегия должна полностью учитывать сильные, слабые стороны компании и ее конкурентные возможности. Рискованно следовать  стратегическому плану, который невозможно полностью реализовать, используя имеющийся опыт и ресурсы, или выполнению которого помешают ее слабые стороны.