Трудовые ресурсы

Вся работа по организации непрерывного повышения квалификации, подготовки и переподготовки кадров направлена на рациональное сочетание всех методов обучения (в ВУЗах, курсовых комбинатах, на курсах повышения квалификации, на производстве).

Обучение и повышение квалификации кадров представляет собой:

       профессиональную подготовку и переподготовку;

       переподготовку рабочих и обучение их вторым (смежным) профессиям;

       повышение квалификации рабочих и служащих;

       аттестацию.

В связи с техническим перевооружением производства, внедрением новых технологических процессов, внедрением системы менеджмента качества в соответствии с СТБ ИСО 9001 и системы качества на основе принципов ХАССП, на ОАО «Оршанский мясоконсервный комбинат» выросла необходимость в повышении квалификации рабочего персонала, руководящих работников и специалистов.

Сведения о количестве работников предприятия, получивших высшее и среднее специальное образование в 2008 году, приведены в Таблице 7.4.

Таблица 7.4. Сведения о количестве работников предприятия, получивших высшее и среднее специальное образование в 2008 году

Подготовка новых рабочих основных специальностей непосредственно на предприятии проводится по индивидуальной форме обучения с использованием учебных планов, разработанных специалистами предприятия по профессиям, относящимся к специфике отрасли и с учетом рекомендаций Республиканского института профессионального образования. Обучение включает в себя изучение теоретического курса и производственное обучение, которое осуществляется под руководством опытного производственного персонала, имеющего большой опыт работы и высокую квалификацию. Теоретическое и производственное обучение проводится в пределах рабочего времени.

Переподготовка рабочих осуществляется либо на предприятии, либо в учебных заведениях с отрывом от производства.

При организации подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров на предприятии используются следующие нормативно-правовые документы:

       типовое «Положение о беспрерывном профессиональном обучении рабочих №201/51 от 2 июня 1995 года»;

       типовое «Положение об аттестации руководителей и специалистов предприятий, учреждений и организаций», утвержденное Постановлением Министерства труда Республики Беларусь № 86 от             31 октября 1996 года.

Сведения о профессиональном обучении, подготовке и повышении квалификации сотрудников предприятия за 2008 год приведены в Таблице 7.5.

Таблица 7.5. Сведения о профессиональном обучении за 2007 год

На предприятии формируется резерв руководителей номенклатуры генерального директора предприятия, который состоит из руководителей и высококвалифицированных специалистов.

Резерв кадров периодически уточняется и обновляется. Созданию действительного резерва кадров способствует регулярно проводимая аттестация руководителей и  специалистов.

Набор требуемого персонала осуществляется из внутренних и внешних источников.

Набор требуемого персонала из внутренних источников имеет свои преимущества, так как работника знают на предприятии, администрация может достоверно оценить его способности и деловые качества, работнику также не нужно проходить период адаптации к новому коллективу.

К основным внешним источникам комплектования кадрами относятся:

       временно не работающие жители г. Орши и близлежащих населенных пунктов;

       военнослужащие, уволенные в запас, выпускники школ и т.д.;

       высшие и средние специальные, а также профессионально-технические учебные заведения (Могилевский государственный университет продовольствия, Пинский колледж мясной и молочной промышленности, Оршанский государственный лицей перерабатывающей промышленности, Минское профессионально-техническое училище № 38 и др.);

       Оршанский центр занятости.

На протяжении 2008 года во всех подразделениях и службах будет проводиться производственно-экономическая учеба по актуальным вопросам экономики и производства продукции.

На протяжении прошлого года специалисты предприятия посещали различные семинары по изучению нововведений в различных сферах экономики, изучали вопросы и направления, касающиеся работы предприятия.

7.2. Организационная структура управления

Управление предприятием осуществляется в соответствии с действующим законодательством и Уставом ОАО «Оршанский мясоконсервный комбинат» на основе сочетания прав и интересов трудового коллектива и собственника имущества.

Органами управления предприятием являются:

       собрание акционеров;

       наблюдательный совет;

       дирекция предприятия.

Полномочия органов управления определены Уставом предприятия.

Высшим органом управления является общее собрание акционеров, которое проводится не реже одного раза в год. Вопросы на собрании решаются по принципу: одна акция – один голос.

Для осуществления общего руководства деятельностью Общества в период между собраниями акционеров избирается наблюдательный совет.

Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Общества осуществляет ревизионная комиссия.

Исполнительным органом комбината является дирекция, которую возглавляет генеральный директор.

Генеральный директор имеет право принимать решения по всем вопросам, не отнесенным к компетенции общего собрания акционеров, несет ответственность за результаты работы предприятия, нанимает и увольняет работников и представляет общество в отношениях с государственными органами Республики Беларусь и других государств.

Организационная структура предприятия имеет четко выраженное линейное управление с функциональными службами, обслуживающими и влияющими на работу производственных цехов и участков. Экономическая, сбытовая, снабженческая, производственно-диспетчерская и технологическая службы централизованы.

На предприятии имеется  755 рабочих мест, в том числе с вредными условиями труда 209 мест, численность работающих на них составляет 296  человек.  За работу в особых условиях труда работники предприятия имеют льготы: доплата к заработной плате за каждый час работы в особых условиях труда (данный размер доплаты устанавливается в % от тарифной ставки первого разряда), получение молока или равноценных пищевых продуктов. 

7.3. План реализации проекта

Программа развития предприятия на 2009 год предполагает реализацию инвестиционного проекта (снос старого здания холодильника №1) за счет бюджетных средств, проведение реконструкции цехов (кондиционирование отделений основного производства, приобретение оборудования) за счет заемных средств.

8. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ  ПЛАН

8.1. Основные сведения по проекту

Горизонт расчета бизнес-плана принят равным 1 году (2009 год). Это обусловлено необходимостью проследить  экономическое развития предприятия в течение 2009 года.

Все расчеты осуществлялись в белорусских рублях с учетом прогнозного уровня инфляции в размере 0,8-0,9 % в месяц:

8.2. Объем капитальных и инвестиционных затрат по проекту

В общие инвестиционные издержки ОАО «Оршанский мясоконсервный комбинат» включены суммы основных капитальных затрат на подготовку проектно-сметной документации, проведение строительно-монтажных работ, приобретение и монтаж оборудования.

Общее освоение инвестиций в основной капитал с НДС в течение 2009 года составят 3000 млн. руб.с НДС, в т.ч.:

2000 млн.руб. (бюджетные средства) – снос старого здания холодильника №1 с учетом переноса действующего производства.

800 млн.руб. (кредитные средства) – кондиционирование отделений основного производства;

200 млн.руб. (банковский кредит сроком на 5 лет, годовая процентная ставка – 15,0%.) – приобретение эмульситатора для производства гомогенизированного детского питания, клипсатора для колбасного производстве, ленточной пилы.

8.3. Финансирование

Финансирование инвестиционных затрат планируется осуществить за счет бюджетных и заемных средств. Общие инвестиционные затраты с учетом НДС  и источники финансирования представлены в Приложении 14. Согласно данного приложения видно, что доля заемных и привлеченных средств составляет 33,3 % и доля государственного участия 66,7 %.

9.       ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

9.1. Налоговое окружение

Расчет налогов и иных платежей в бюджет и внебюджетные фонды осуществлялся в соответствии с действующим на момент составления прогноза развития налоговым законодательством Республики Беларусь.

Таблица 9.1. Налоги и сборы