Управления товарооборотом торгового предприятия

Исчисление среднего заработка необходимо для оплаты временного нахождения в командировке, выполнения гособязанностей.

Пособия выдаются только тем гражданам, на которых распространяется государственное социальное страхование, т.е. на граждан, работающих по трудовым договорам.

Итак, больничный лист выдается с первого дня нетрудоспособности:

1. В случае травмы  в быту (оплата производится с  1 дня нетрудоспособности). Причем  оплата пособия  производится  за первые два дня нетрудоспособности  за счет средств работодателя, а с третьего дня временной нетрудоспособности за счет средств Фонда социального страхования согласно Федеральному закону от 29.12.2004 №202-ФЗ «О бюджете Фонда социального страхования Российской Федерации на 2005 год».

2. В случае   заболевания;

3. В связи с беременностью  и т.д.

К удержаниям, производимым по согласованию между работодателем  и физическими лицами, могут быть отнесены удержания: сумм на личное добровольное страхование, на благотворительные цели, профсоюзных взносов, в погашение обязательств по подписке на акции, стоимости отпущенной (реализованной) продукции (товаров) или оказанных услуг (выполненных работ), займов, выданных работнику.

В первую очередь производятся обязательные удержания, размеры которых  определяются действующими нормативными актами или имеющимися на предприятии исполнительными документами. Для такого рода удержаний издание приказа (распоряжения) и согласие работника не требуются.

Таким образом, сумма  начисленной заработной платы в ОАО «Юг-Продукт»    не выдается на руки работнику целиком. Предварительно из нее производятся различные вычеты и удержания.

Бухгалтерия предприятия  производит расчет и перечисление по назначению всех удержаний и вычетов, ведется налоговая карточка по учету  доходов и налога на доходы физических лиц. 

     Удержание  по исполнительным листам.

     Основанием  для удержания алиментов служат  исполнительные листы, а в случае  их утраты-дубликаты; письменные  заявления граждан о добровольной уплате алиментов: отметки ОВД в паспортах лиц о том, что в соответствии с решением судов эти лица обязаны уплачивать алименты.

Размеры алиментов согласно исполнительным листам устанавливаются в долях к начисленной сумме заработка (вознаграждения, другого дохода) или в твердой сумме. В последнем случае предприятия обязаны соблюдать правила индексации сумм взыскиваемых алиментов. Размер алиментов на содержание несовершеннолетних детей в соответствии со статьей 81 Семейного кодекса составляет: на одного ребенка - 1/4 (25%); на двух детей - 1/3 (33%); трех и более - 1/2 (50%) дохода работника, с которого установлено удержание. Кроме того, согласно Семейному кодексу, уплата алиментов осуществляется за счет плательщика, поэтому при переводе алиментов по почте с Плательщика должен быть удержан почтовый тариф за пересылку.

Таким образом, в первую очередь производятся обязательные удержания, размеры которых определяются действующими нормативными актами или имеющимися на предприятии исполнительными документами. При этом обязательные удержания осуществляют, как правило, в следующей последовательности: удержание подоходного налога, алиментов, другие удержания по исполнительным документам, а также удержания в счет погашения займа, выданного работнику, удержания за материальный ущерб, нанесенный работником организации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 3. ПУТИ СовершенствованиЯ системы оплаты труда НА ПРЕДПРИЯТИИ

3.1 Производительность – основной элемент системы мотивации труда

 

Эффективное использование  персонала и его управление в  значительной степени обеспечивается разработкой системы мероприятий, направленных на повышение производительности труда.

Основной целью управления производительностью труда на предприятии  является поиск и реализация возможных  резервов её роста при обеспечении  высокого уровня обслуживания покупателей. Это управление охватывает ряд последовательно управляемых этапов работ:

• построение системы показателей в наибольшей степени характеризующих производительность труда персонала;
• поиск и оценка возможных резервов роста производительности труда;
• разработка мероприятий по обеспечению реализации резервов роста производительности труда.

В системе показателей  оценка эффективности деятельности предприятия имеет большое значение. Это связано с тем, что она  характеризует только одну сторону  этой эффективности – уровень  использования персонала. Для более обобщенной оценки эффективности должны учитываться затраты всех видов предприятия и основной финансовый результат его деятельности – прибыль. Так, рост производительности труда на предприятии, должен сопровождаться снижением эффективности использования основных или оборотных средств, и как результат – снижением суммы или уровня прибыли.

Производительность труда  рассчитывается по формуле:

ПТ = Р/ЗТ, где                                                                                        (1)

ПТ – производительность труда;

Р – результат деятельности работников за определённый период времени;

ЗТ – затраты живого труда за определённый период времени.

Как результаты, так и  затраты труда на предприятии, могут  быть выражены различными показателями. В результате анализа было выявлено, что темпы роста производительности труда отстают от темпов роста заработной платы, поэтому возникает необходимость поиска возможных резервов роста производительности труда, который сводится к анализу перечисленных ниже условий и выбору оптимальной модели:

• результаты деятельности работников возрастают, а затраты труда уменьшаются - Р/ЗТ¯;
• результаты деятельности работников возрастают, а затраты труда остаются неизменными - Р/ЗТ;
• результаты деятельности работников возрастают, затраты труда также возрастают, но меньшими темпами - Р>ЗТ;
• результаты деятельности работников остаются неизменными, а затраты труда снижаются – Р/ЗТ¯;
• результаты деятельности работников снижаются, затраты труда также снижаются, но большими темпами - Р¯<ЗТ¯.

Разработка мероприятий по обеспечению реализации резервов роста производительности труда на предприятии организуется в разрезе основных направлений его деятельности. Эти направления подразделяют на следующие основные группы:

• организационные (мероприятия по совершенствованию организационной структуры по совершенствованию персоналом);
• технические (мероприятия по повышению уровня механизации труда работников);
• технологические (мероприятия по внедрению прогрессивных методов продажи продукции);
• социальные (мероприятия по укреплению трудовой дисциплины на предприятии, совершенствованию условий труда и быта персонала).

Для   определения   оптимальной   численности  персонала   в ОАО «Юг-Продукт» в проектируемом году рассчитаем следующие показатели:

                                                 Рм x (Вм + Впз)

                                    Чя   =  -----------------------  ,                   (2)                              

                                                            Вр

где, Чя–явочная численность  работников, чел.;

       Рм–количество  рабочих мест, ед.;

       Вм–объём  времени работы магазина в  неделю, час.;

       Впз–объём  времени затрачиваемый на обслуживание производства, час.;

       Вр-плановый  фонд рабочего времени одного  работника в неделю, час.

Исходные данные: Рм = 41 един.; Вм = 160 час.; Впз = 6 час.; Вр = 40 час.

                                                  41 x (160 + 6)

                                    Чя   =  -----------------------  = 170 чел.                                             

                                                            40

 

                                                  Чя x Рп

                                    Чс   =  ---------------  ,                               (3)                

                                                        Рр

где, Чс – среднесписочная  численность работников, чел.;

       Чя  – явочная численность работников, чел.;

       Рп - полное число рабочих дней, дней.;

       Рр  – планируемое число рабочих  дней 1 работника, дни.

                              

                                                170 x 360

                                    Чс   =  ---------------   = 241 чел.                                            

                                               254

Из произведённых расчётов видно, что оптимальная численность  персонала должна быть 241 человек.

Таблица 10-Расчёт эффективности предлагаемых мероприятий

Наименование Показателя	2008	Проект
Объём реализации продукции, тыс.руб.	59700	60000
Себестоимость продукции, тыс.руб.	55202	56000
Фонд оплаты труда, тыс.руб.	11149	10219
Средняя месячная оплата труда на 1 работника, руб.	3260	3420
Среднесписочная численность  работников, всего чел., в том числе: руководителей специалистов работников	285 45 7 233	241 38 7 196
Удельный вес затрат на оплату труда в общей структуры  затрат на производство продукции, %	20,20	18,25
Производительность труда 1 работника, тыс.руб./чел.	209,5	249,0

 

Предлагаем: при сохранении объёма реализации готовой продукции  уменьшить численность персона  до оптимального значения, что позволит увеличить производительность труда 1 работника на 16 %, а также уменьшить фонд оплаты труда почти на 1миллион рублей.

Основным критерием  оценки эффективности является конечный результат деятельности всей организации, где интегрируются результаты труда  руководителя и его подчиненных.

Эффективность - это качество и количество продукта, произведенного в единицу времени, отнесенное к израсходованным материальным и психофизиологическим ресурсам по конкретным критериям, отношения цели к результату совместной деятельности.

Результативность определяется такими показателями как: выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг; себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг; валовая прибыль;  доходы; чистая прибыль (П ч); рентабельность предприятия; стоимость основных фондов; стоимость оборотных средств; фондоотдача; фондоёмкость; коэффициент оборачиваемости примененного капитала (n кприм) и др.  При оценке результативности определяется динамика роста или снижения этих показателей.

Сумма чистой прибыли  является количественным, итоговым показателем  финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Социально-экономическая  эффективность социальных и организационных  процессов в организации определяется частью валового дохода, предназначенного для формирования существенных элементов  качества жизни работника. В его  состав входят сумма средств, израсходованных на оплату труда и часть чистой прибыли, направляемую на потребление работниками и развитие социальной сферы. Оценку эффективности социально-экономических мероприятий можно произвести при помощи показателя социально-экономической эффективности (СЭЭобщ):

 

                                             ФОТ + П потр

                        СЭЭобщ = --------------------- ,              (4)            

                                                       Ч ср

где:  П потр – часть  чистой прибыли, направляемая на потребление работниками организации (развитие социальной сферы, мероприятия по охране труда, выплата дивидендов, премирование, материальная помощь).

Теперь определим этот показатель для анализируемого периода  в среднем на год (СЭЭ общ1) и проектного года (СЭЭ общ2).

СЭЭобщ1 = (11333+2)/311=36,45 тыс.руб/чел.;

СЭЭобщ2 = (10219+400)/241=44,06 тыс.руб./чел.

Общий показатель экономической  эффективности (ЭЭ общ) мероприятий  по охране труда определяется как  отношение полученного результата к затратам по формуле: