Анализ финансово хозяйственной деятельности дорожной организайии

3) опытно-конструкторские и экспериментальные разработки, проводятся как в специализированных лабораториях, конструкторских бюро (КБ), опытных производствах, научно-исследовательских институтах (НИИ), так и в научно-производственных подразделениях крупных промышленных предприятий. Источники финансирования те же, что и на втором этапе, а также собственные средства организаций;

4) осуществляется процесс коммерциализации нового продукта, который заключается в запуске его в производство, обеспечении выхода на рынок и движения далее по основным этапам жизненного цикла. На рубеже третьего этапа и выхода на рынок, как правило, требуются большие инвестиции в производство для создания (расширения) производственных мощностей, подготовки технологических процессов и персонала, рекламной деятельности и др.

Последовательность  инновационной деятельности включает:

1) формирование цели инноваций;

2) разработку задач инновационной деятельности, способствующих достижению поставленной выше цели;

3) исследование существующих на сегодняшний день разработок в области предполагаемой инновационной деятельности;

4)  формирование информационной базы инновационного анализа;

5)   определение субъектов инновационной деятельности, построение схемы управления;

6)  планирование инновационной деятельности, разработку смет, бюджетов;

7) подготовку деятельности хозяйствующего субъекта к инновациям, подбор персонала, приобретение необходимых ресурсов, замена производственных технологий;

8)  начальный этап инноваций, то есть внедрение изменений в деятельность хозяйствующего субъекта;

9)  закрепление результатов инноваций, проверку «контрольных точек»;

10)  оценку результатов проведенной инновации.

Неотъемлемым элементом  любого инновационного процесса является экономический анализ. Экономический  анализ может использоваться не только как инструмент оценки достигнутого уровня инновационной активности и устойчивости предприятия, но и для оценки изменения этого уровня под воздействием различных технико-экономических факторов.

Пользователи  результатов анализа инновационной  деятельности предприятия представлены в Таблице 2.1.1.

 

Таблица 2.1.1

Субъекты  инновационного анализа деятельности хозяйствующего субъекта

 

Субъект инновационного анализа	Основные интересующие моменты
Инвесторы, предоставляющие  средства для реализации инновационных  проектов	Степень выгодности вложений в предприятие (проект), а также потенциальный риск потери инвестиций.
Менеджеры и  руководители предприятия	Информация об эффективности инновационной деятельности, ее основных результатах и тенденциях их изменения, состоянии инновационного потенциала предприятия. Анализ этой информации позволяет им разрабатывать управленческие решения по дальнейшему повышению эффективности инновационной деятельности и устойчивости функционирования предприятия в целом.
Покупатели  и заказчики результатов инновационной  деятельности	Информация, свидетельствующая  о надежности существующих деловых  связей с предприятием и определяющая перспективы их дальнейшего развития.
Работники предприятия	Сведения об основных результатах и перспективах инновационной деятельности предприятия, гарантии его прибыльности и стабильности, наличия рабочих мест и соответствующего уровня оплаты труда.
Акционеры и  собственники	Результативность  инновационной деятельности предприятия, его стабильность в будущем, поскольку  с этим связаны наличие и размер дивидендов, а также степень риска при покупке акций.
Органы государственной  власти	Информация для осуществления возложенных на них управленческих функций, ведения статистического наблюдения.
Общественность (пресса, различные общественные организации)	Сведения для оценки вклада предприятия в инновационную деятельность региона и страны в целом.

 

 Принадлежность пользователя к той или иной группе определяет уровень его доступа к источникам информации об инновационной деятельности предприятия, что, безусловно, сказывается на возможностях и качественных характеристиках проводимого анализа.

Представленная  группировка субъектов инновационного анализа позволяет разделить  данный вид аналитического исследования на внешний и внутренний. На практике внутренний и внешний анализ зачастую осуществляются параллельно и пересекаются. Внутренний анализ проводится соответствующими службами предприятия, консультантами, его результаты используются для планирования, контроля и в целом управления инновационной деятельностью предприятия. Его цель заключается в рациональном использовании ресурсов, повышении эффективности инновационной деятельности и устойчивости функционирования предприятия. Целью внешнего анализа может быть установление возможностей выгодного вложения средств, максимизация прибыли и др.

Целью инновационного анализа является определение целесообразности осуществления инновационных внедрений  в деятельность хозяйствующего субъекта.

При проведении анализа инновационной деятельности администрация предприятия решает следующие задачи для достижения поставленной цели:

1)      разработки стратегии инновационной деятельности предприятия;

2)      рациональной организации этой деятельности (технология, оборудование, ресурсный потенциал, кадры и т. д.);

3)      оценки и анализа предполагаемых показателей эффективности использования ресурсов предприятия в результате инновационной деятельности;

4)      анализа и оценки финансового состояния предприятия в результате инновационной деятельности;

5)      повышения эффективности управления инновационным потенциалом.

Анализ инновационной  деятельности предприятия, по нашему мнению, наиболее целесообразно проводить  в следующей последовательности:

1 этап. Определение цели и задач инновационного анализа.

2 этап. Анализ инновационного потенциала предприятия. Оценивается вид деятельности, структура органов управления, ресурсный потенциал, финансовое состояние и готовность предприятия к инновациям. Одновременно с этим оценивается структура источников финансирования капитала хозяйствующего субъекта, их роль в формировании и развитии инновационного потенциала.

3 этап. По итогам текущего анализа — выявление внутрихозяйственных резервов роста инновационного потенциала предприятия и формируются направления их использования.

4 этап. Разработка направлений осуществления инновационной деятельности, готовность ресурсного потенциала предприятия к такого рода преобразованиям.

5 этап. Оценка структуры источников финансирования конкретных направлений инновационного развития.

6 этап. Оценка и анализ показателей эффективности использования ресурсов предприятия в случае реализации инновационного проекта.

7 этап. Оценка и анализ показателей эффективности осуществления инвестиций (чистая текущая стоимость, период окупаемости, дисконтированный период окупаемости, внутренняя норма рентабельности и др.);

8 этап. Формирование результатов инновационной деятельности, построение форм прогнозной отчетности.

9 этап. Разработка плана реализации инноваций, определение его сроков, субъектов.

По результатам  анализа обосновывается целесообразность разработки и реализации управленческих решений, направленных на повышение эффективности инновационной деятельности и устойчивости функционирования предприятия.

Разрабатывая  план инноваций, финансовый менеджер должен учитывать следующие возможные проблемы инноваций: 

1. Неопределенность и риски будущего развития. Подчеркнем, что фактор риска является весьма существенным, он присущ любой деятельности, связанной с планированием. При это организация должна определить способы оценки вероятности наступления рискового события, использовать их и разрабатывать профилактические (предупреждающие) меры по минимизации их негативных последствий. На сегодняшний день разработаны различные способы уменьшения экономических рисков, связанные с выбором стратегий поведения, в частности, диверсификацией, страхованием и др.
2. Технико-экономические обоснования проектов и бизнес-планы. Инновационные и инвестиционные проекты начинаются с планирования. Разрабатывается технико-экономическое обоснование проекта, которое в современной традиции называется бизнес-планом. В нем рассматриваются, в частности, и те вопросы, которые обсуждались выше. Главная проблема при этом - обоснованность планов.
3. Проблема подбора персонала, поскольку инновации предполагают в большинстве случаев использование кадров с другим уровнем профессиональной подготовки, что вынуждает предприятие либо нанимать новых работников, либо направлять на повышение квалификации «старый» персонал.
4. Проблемы рынка сбыта продукции. Применение инноваций в деятельности хозяйствующего субъекта предполагает производство новых видов продукции и, следовательно, освоение новых рынков сбыта.
5. Прочие.

Следует отметить, что предприятия, в том числе  малые, не обязательно должны самостоятельно вести научные исследования и  разработки, они могут заниматься непосредственно внедрением в производство уже выполненных проектов. Таким образом, малые предприятия являются не только важным источником инноваций, но и необходимым звеном в процессе воспроизводства инноваций, основная роль которого - обеспечение доведения уже готовых разработок до «товарного» вида и непосредственно до внедрения их в производство и доведения до потребителей.

 

2.2. Методологические основы формирования инновационного потенциала предприятия

 

 Как показал  проведенный анализ состояния инновационной сферы Российской Федерации, в настоящий момент в российской экономике наблюдается диспропорция между наличием инновационных возможностей и их реальным воплощением на практике. Немногие предприятия России имеют сильный инновационный потенциал, но еще меньше могут эффективно его использовать. Проблема связана с отсутствием комплексных исследований, методологических разработок и концептуальных подходов к управлению инновационным потенциалом промышленного предприятия и эффективности его использования. В виду этих причин, исследование потенциала предприятия является актуальной задачей.

 Сложность  определения инновационного потенциала  обусловлена различным пониманием  данного термина учеными и  отсутствием комплексных методических  исследований в этой области. Раскрытие сущности понятия «инновационный потенциал» целесообразно осуществлять через определение составных его категорий, то есть таких как «потенциал» и «инновации».

В этимологическом  значении термин «потенциал» происходит от латинского - мощь, сила, возможность, способность, существующая в скрытом виде и способная проявиться при определенных условиях.. В этимологическом словаре русского языка отмечается происхождение слова «потенциальный» как заимствованного в XIX веке из французского языка, где potentiel с латинского potentialis производного от potens «могущий» буквально означает «могущий быть». В Большой Советской Энциклопедии термин «потенциал» трактуется как «...средства, запасы, источники, имеющиеся в наличии и могущие быть мобилизованы, приведены в действие, использованы для достижения определенных целей, осуществления плана; решения какой-либо задачи; возможности отдельного лица, общества, государства в определенной области». Известны и другие определения, например, «потенциал - это совокупность факторов, имеющихся в наличии, которые могут быть использованы и приведены в действие для достижения определенной цели, результата».

  Широкая  трактовка смыслового содержания  термина «потенциал» позволяет  применить его к различным  отраслям науки и деятельности человека в зависимости от того, о какой силе, средствах, запасах, источниках идет речь. В работах посвященных исследованию теории потенциалов применяют широкий класс определений потенциала, среди которых выделяют:

• экономический потенциал;
• оборонный потенциал;
• интеллектуальный потенциал;
• научно-технический потенциал;
• кадровый потенциал;
• производственный потенциал и др.

 При этом  основная масса публикаций по  теории потенциалов посвящена  анализу именно экономического  и/или производственного потенциала, под которым в общем виде понимают способность хозяйствующего субъекта наиболее эффективно реализовывать ту или иную функциональную задачу при оптимальном использовании имеющихся экономических ресурсов.

После выяснения  методологической сущности понятия «потенциал» перейдем к анализу теоретических аспектов понятия «инновационный потенциал».

Известно, что инновация в соответствии с Международными стандартами - это конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам. Именно это определение и является основой для обоснования сущности понятия «инновационный потенциал».

 Понятие  «инновационного потенциала», обеспечивающего  рост системы за счет нововведений, впервые было введено ученым  К. Фрименом в 70-х - 80-х годах  ХХ столетия. В частности он  считал, что нововведение представляет собой систему мероприятий по разработке, освоению, эксплуатации и исчерпанию производственно-экономического и социально-организационного потенциала, лежащего в основе новшеств.

Понятие «инновационный потенциал» явилось концептуальным отражением феномена инновационной деятельности. Оно обосновывалось и уточнялось в ходе методологических, теоретических и эмпирических исследований, а сравнительно недавно введено в число понятий экономической науки как экономическая категория. Однако научная общественность до сих пор не выработала достаточно точного определения понятия «инновационный потенциал», его составных частей, механизма формирования.

Зачастую инновационный  потенциал воспринимается как научно-технический  задел в форме открытий, изобретений, исследований, а также как научно-технический уровень разработок, позволяющий решать новые задачи или, что по сути то же самое, инновационный потенциал - это экономические возможности предприятия по эффективному вовлечению новых технологий в хозяйственный оборот.