Анализ розничного товарооборота

 

Окончание таблицы 10

11	9652,2	0,57421604	2,0017836	13,6138223
12	9654,8	0,57557077	1,9775916	14,3672619
13	9448,5	0,562357	1,9353352	14,0602679
14	9443,7	0,56200792	1,934352	14,053125
15	9453,8	0,56260898	1,9964208	14,0681548
16	10394	0,61853781	2,1289199	15,4666667
17	10387	0,61811527	2,1274656	15,4561012
18	10401	0,61897224	2,7304152	15,4775298
19	10728	0,639616	2,1973331	15,9676905
20	10720	0,63796828	2,1957969	15,9525298
21	10734	0,63342	2,7987055	15,9736607
22	11934	0,71020918	2,4444399	17,752857
23	11930	0,80998899	2,443682	17,7534226
24	11934	0,71019133	2,4443784	17,7584821

 

     Источник: собственная разработка [Приложение Д]

 

Результаты  корреляционного анализа представлены в следующей таблице:

Таблица 11. Результаты корреляционного анализа.

	Товарооборот (у), млн.руб.	Фондоотдача(х1), млн.руб.	Т/о на 1м2 торг. площади (х2)	Производительность труда 1 продавца (х3), млн.руб.
Товарооборот (у), млн.руб.	1
Фондоотдача(х1),млн.руб.	0,841780097	1
Т/о на 1м2 торг. площади (х2)	0,431944231	0,341026	1
Производительность труда 1 продавца (х3), млн.руб.	0,920215838	0,795938	0,302392	1

Источник: собственная разработка.

 

 

Исходя  из исчисленных значений коэффициентов  корреляции теснота взаимосвязи  между показателями характеризуется  следующим образом:

Таблица 12. Характеристика тесноты связи между показателями

Взаимосвязанные показатели	Значение  коэффициента корреляции	Характеристика тесноты связи
Товарооборот (у), млн.руб. Фондоотдача(х1), млн.руб.	0,841780097	весьма  сильная
Товарооборот (у), млн.руб. Т/о на 1м2 торг. площади (х2)	0,431944231	Слабая
Товарооборот (у), млн.руб. Производительность  труда 1 продавца (х3) млн.руб.	0,920215838	очень сильная
Фондоотдача(х1), млн.руб. Т/о на 1м2 торг. площади (х2)	0,341026	Слабая
Фондоотдача(х1), млн.руб. Производительность  труда 1 продавца (х3), млн.руб.	0,795938	Сильная
Т/о на 1м2 торг. площади (х2) Производительность труда 1 продавца (х3), млн.руб.	0,302392	Слабая

     Источник: собственная разработка.

 

Результаты  регрессионного анализа представлены в таблице:

Таблица 13. Результаты регрессионного анализа.

ВЫВОД ИТОГОВ
Регрессионная статистика
Множественный R	0,946995305
R-квадрат	0,896800108
Нормированный R-квадрат	0,881320124
Стандартная ошибка	251,5914729
Наблюдения	24

 

 

 

 

 

 

Окончание таблицы 13

Дисперсионный анализ
		Df		SS	MS			F		Значимость F
Регрессия		3		11001153,83	3667051,278			57,93288384		4,82629E-10
Остаток		20		1265965,384	63298,26922
Итого		23		12267119,22
	Коэффициенты		Стандартная ошибка			t-статистика	P-Значение		Нижние 95%		Верхние 95%		Нижние 95,0%		Верхние 95,0%
Y-пересечение	1772,561315		675,0604993			2,625781418	0,016196611		364,4097928		3180,712837		364,4097928		3180,712837
Переменная X 1	3149,413229		1460,053213			2,157053731	0,043347283		103,7956055		6195,030853		103,7956055		6195,030853
Переменная X 2	362,1047693		197,3129138			1,835180285	0,081396367		-49,48275535		773,6922939		-49,48275535		773,6922939
Переменная X 3	387,1394277		68,57538031			5,645457976	1,58901E-05		244,0936914		530,185164		244,0936914		530,185164

 

Источник: собственная  разработка.

Коэффициент детерминации множественной регрессии равен 0,946995305, из чего следует, что в факторную модель включено 94,69 % факторов, повлиявших на изменение товарооборота.

Уравнение многофакторной регрессии  имеет следующий вид (3): 

 

Y = 1772,561315+ 3149,413229*Х1 + 362,1047693*Х2 + 387,1394277*Х3.

 

 

Числовые коэффициенты уравнения  регрессии показывают количественное воздействие каждого фактора на результативный показатель при неизменности других.

Проведенный анализ позволил выявить  следующие тенденции:

- при росте фондоотдачи  1 млн.руб.  товарооборот увеличивается на 3149,413229%;

- при увеличении товарооборота  на 1м2 торговой площади товарооборот  возрастал на 362,1047693%;

- при увеличении производительности  труда на одного продавца на 1 млн.руб. товарооборот увеличивается на 387,1394277%.

 

 

2.4 Выявление  и обобщение упущенных возможностей  и прогнозных резервов роста розничного товарооборота, улучшения его структуры, повышения качества обслуживания покупателей.

 

Проведенный на основе данных бухгалтерского учета анализ динамики   развития   розничного   товарооборота   ОАО «Заводской райпищеторг» за 2009-2010 гг. позволяет сделать следующие выводы:

• розничный товарооборот предприятия в действующих ценах растет умеренными темпами, в сопоставимой же оценке розничный товарооборот предприятия снизился в отчетном году по сравнению с базисным на 4,7 %.
• рост товарооборота достигнут не по всем магазинам предприятия. Только 6 магазинов из 17 обеспечили рост товарооборота в сопоставимых ценах к прошлому году;
• организация в 2010 году активно вела работу по дополнительной закупке товаров у производителей и других поставщиков.

Вместе с  этим организация не использовало всех возможностей роста товарооборота в 2010 году. Так, объем розничного товарооборота мог бы возрасти за счет:

-  увеличения числа торгово-оперативных работников предприятия на 6389,752 млн. руб.

- повышения  выработки на 1 кв. метр торговой  площади за час работы 19662,246 млн. руб.

- увеличения  числа рабочих дней на 1913,783 млн. руб.

Таким образом, неиспользованные резервы роста товарооборота составили 27965,781 млн. руб.

Предложения по дальнейшему развитию розничного товарооборота ОАО «Заводской райпищеторг»:

• ввести самообслуживания по большему количеству отделов;
• использовать ларьки, палатки, передвижные средства торговли. Соответственно привлечь дополнительные трудовые ресурсы и материально- технические средства;
• совершенствовать товароснабжение предприятия и повышать эффективность и пользования товарных ресурсов: с этой целью производить закупки товаров непосредственно у производителей (промышленных и сельскохозяйственных предприятий, кооперативных предприятий, предприятий общественного питания и др.), значительно расширить закупку и реализацию сопутствующих непродовольственных товаров, имеющихся в достаточном количестве у производителей и других поставщиков, большее внимания уделять заключению договоров с поставщиками.

- добиться роста эффективности труда торговых работников. С этой целью привлекать на работу лиц на неполный рабочий день, произвести установку современных кассовых аппаратов, электронных весов, добиться от поставщиков увеличения доли фасованных товаров в общем объеме поставок, осуществлять совмещение профессий, должностей, вести работу по предупреждению прогулов и сокращению потерь рабочего времени по болезни и другим причинам.

Произведем  следующие расчеты:

РТО (2009)= 122441,2 млн.руб.

РТО (2010)= 127511,1 млн.руб.

РТО (2010)- РТО (2009)= 5069,9 млн.руб.

Необходимо  отметить, что увеличив число торгово-оперативных  работников на предприятии в 2011 году хотя бы до уровня 2009 года (709 человек) позволит получить прирост товарооборота на 1319,852 млн. руб. по сравнению с 2010 годом.

   - улучшить использование материально-технической базы предприятия. С этой целью установить оптимальный режим работы предприятия, вести внедрение прогрессивных форм торговли, сократить до минимума проведение инвентаризаций, проверок.

Произведенные расчеты говорят о том, что доведение в 2011 году числа рабочих дней в году до уровня 2009 года (324 дня) дополнительно позволит получить в 2011 году 1895,991 млн. руб.

- совершенствовать систему материального стимулирования труда работников предприятия (увеличение количества реализованных товаров, обслуживание наибольшего количества покупателей,  получение доходов от рёализации товаров и др.);

- осуществить компьютеризацию бухгалтерского учета на предприятии, использовать справочную компьютерную систему для консультаций, разъяснении и др.

 

 

2.5 Разработка  рекомендаций по использованию  в анализе товарооборота современных  информационных технологий.

 

Современные информационные технологии все увереннее проникают в различные сферы хозяйственной деятельности. Одной из отраслей, в которых информационные технологии могут дать существенный толчок в развитии является торговля, где требуется постоянный учет значительного объема информации, операций, характеризующих поступление товаров в розничную сеть и их реализацию. Применение комплексной автоматизации дает возможность повысить аналитичность учета, вести его в масштабе реального времени, дифференцировать отчетные показатели, оперативно и гибко реагировать на изменяющиеся условия хозяйствования, открывать новые пути для разработки и внедрения более эффективной технологии обработки данных.

Инвестиции  в информационную систему, ее последующая  эксплуатация – достаточно серьезный  вопрос, к которому стоит относиться внимательно, так как автоматизация учета для организации – это не просто удобное средство для учета или анализа, а настоящий инструмент в конкурентной борьбе, обеспечивающий успех хозяйственной деятельности, определенное положение на рынке.