Производство деревянных домов бизнес-план

     Планируемый объем заказов должен обеспечить загрузку 70% мощности.

     В данных планах речь идет о получении  заказов, то есть о времени заключения договоров. Выполнение заказов может быть распределено равномерно. Конечно, начало работ сразу после заключения договора более чем желательно для заказчика, но не всегда возможно, особенно в период наращивания мощности.

2. Темпы наращивания мощности

     Мощность  – максимально возможный годовой объем работ – складывается из трех видов применяемых ресурсов:

1. Основные фонды.
2. Трудовые ресурсы.
3. Оборотные средства.

     Потребное количество основных фондов рассматривается  в следующем разделе. Как правило, «узким местом» в части основных фондов является производственная площадь.

     Размер  собственных и заемных оборотных  средств определяется в разделе  «Экономическое обоснование». Как правило, оборотные средства редко бывают «узким местом» в работе предприятия. Их размер увеличивается и уменьшается  из месяца в месяц, пополняется за счет заемных средств.

     Трудовые  ресурсы наиболее дефицитны практически  на всех предприятиях-конкурентах. И  если наращивание мощностей в  части оборотных и основных средств  – только вопрос объема капиталовложений, то найм потребного количества рабочей силы не может быть решен при помощи увеличения заработной платы – это увеличит себестоимость продукции.

     Поскольку количество плотников требуемой  квалификации сильно ограничено (их не более 700 человек на Санкт-Петербург  и область, а мастеров, способных руководить производством – всего несколько десятков), то «перетягивание» плотников с одного предприятия на другое – обычная практика. Плотник с опытом работы около 5 лет мог успеть поработать минимум на половине конкурирующих между собой площадок. Конкуренция между предприятиями по привлечению рабочих намного жестче, чем конкуренция в получении заказов. В последний год-два предприятия стали поощрять принятие в бригады учеников, что несколько снижает эту напряженность, но рост производства все равно превосходит рост их квалификации.

     Поэтому формирование потребного количества трудовых ресурсов требует от предприятия  разработки комплекса мероприятий, рассчитанных на привлечение и удержание  рабочей силы.

     Уйти  от конкуренции в этом вопросе  позволяет подготовка и использование местных рабочих кадров. Обычно плотникам приходится работать далеко от места проживания. Получившие нужную квалификацию местные рабочие начнут искать работу на стороне только если заработная плата там в 1,5 - 2 раза превысит зарплату на нашем предприятии. Но подготовка необходимого количества плотников требует времени и квалифицированных рабочих, способных и готовых брать учеников.

     В Ленинградской области безработица  намного выше, чем в Петербурге, а уровень средней зарплаты намного ниже. Кроме этого, большинство взрослого мужского населения области так или иначе работало с деревом, а многие из них работали плотниками, но более низкой квалификации, чем необходимо. Поэтому найти учеников, готовых получить специальность или усовершенствоваться в ней, получая при этом высокую (по меркам области) заработную плату, не составит особого труда.

     В среднем, подготовка одного ученика  занимает около трех месяцев. Производительность его труда при этом не более  чем в 1,5 раза ниже производительности труда плотника, поскольку вначале он выполняет тяжелую и не требующую особых навыков работу, оставляя «мастеру» выполнять работу квалифицированную. Поскольку труд «мастера» как правило, оплачивается в два раза выше, чем труд ученика, это позволяет без повышения заработной платы за единицу работ повысить зарплату квалифицированного персонала в 1,25-1,5 раза, что дополнительно привлечет квалифицированных рабочих на предприятие, не смотря на его удаленность от города.

     Ориентируясь  на возможный объем заказов в ответ на рекламу, следует определить, возможен ли найм и подготовка необходимого числа рабочих для выполнения этих заказов. Разумеется, возможные заключенные договора необязательно начинать выполнять сразу после заключения договора, поэтому можно наращивать мощность более равномерно. На рисунке 6 показан график возможного получения заказов и постепенное наращивание мощности для их выполнения для стратегии «Лидер».

     Рисунок 6. Возможный объем работ и темпы наращивания мощности при стратегии «Лидер»

     В соответствии с объемом заказов  формируются ориентировочные объемы работ, планируемые к выполнению каждый месяц, и исходя из них планируется  и необходимая численность рабочих, исходя из годовой выработки одного плотника (около 100 м² в год).

     В таблице 12 показаны требуемое количество рабочих на каждый месяц планируемого периода, а также потребность  в найме квалифицированных плотников  и их учеников.

     Таблица 12. Планируемое наращивание численности рабочих при стратегии «Лидер»

     Для данной стратегии вопрос найма рабочей  силы стоит наиболее остро, для выполнения возможного объема работ к концу  периода необходимо нанять 60 человек  высокой квалификации и подготовить  благодаря им еще 240 рабочих. Однако, найм 60 квалифицированных рабочих при стабильном уровне заказов, хоть и является довольно трудным, учитывая отдаленность места работы, но при этом вполне реален. Подготовка такого количества квалифицированных кадров возможна только при жестком контроле «мастеров» со стороны администрации предприятия и выставления им жестких условий.

     Для расчетов принято, что производительность труда учеников в два раза ниже «мастеров», это учитывает и отсев  учеников, и время, которое они  тратят на непроизводительный труд, связанный  с обучением.

     Для стратегии «Сильный конкурент» (рисунок 7 и таблица 13) расчет ведется аналогично.

     Рисунок 7. Возможный объем работ и темпы наращивания мощности при стратегии «Сильный конкурент»

     Поскольку план маркетинговых мероприятий этой стратегии не сильно отличается от предыдущего, то и графики наращивания мощности у этих стратегий похожи.

     Таблица 13. Планируемое наращивание численности рабочих при стратегии «Сильный конкурент»

     В данной стратегии требуется меньшее  количество квалифицированных рабочих (42), и если поток заказов будет стабильным, то нанять не составит особого труда.

     В стратегии «Мелкий субподрядчик»  возможные объемы работ не велики (рисунок 8 и таблица 14), поэтому и требующееся количество квалифицированных рабочих совсем не значительно.

     Рисунок 8. Возможный объем работ и темпы наращивания мощности при стратегии «Мелкий субподрядчик»

     Для данной стратегии у предприятия  не будет особых проблем с наймом рабочей силы.

     Таблица 14. Планируемое наращивание численности рабочих при стратегии «Мелкий субподрядчик»