Отчет по практике на предприятии ОАО ХК «Татнефтепродукт»

                     ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

                      КАЗАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ФИНАНСОВО-

                     ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ

                                                Кафедра Денег и Ценных бумаг

                                         ОТЧЕТ О ПРАКТИКЕ

                          на предприятии ОАО ХК «Татнефтепродукт»

Студента гр.424

Шайхутдинова И.И

Руководитель:

                                                                                                                      Бажанова Г.Е

                                                       2011 г.

1.                   ОЗНАКОМЛЕНИЕ С ОРГАНИЗАЦИЕЙ

Название предприятия:  Открытое акционерное общество «Холдинговая компания «Татнефтепродукт» (сокращенное название ОАО ХК«Татнефтепродукт»)

Адрес предприятия: 420111, Республика Татарстан, г.Казань, ул. Астрономическая 5/19. Тел: (843) 292-19-53  Факс: (843) 292-57-92

Адрес электронной почты: kom@tatnp.ru

Адрес страницы в сети «Интернет»: www.tatnp.ru

Руководитель предприятия: Генеральный директор Сабиров Рустам Наилович

Банковские реквизиты: ИНН 1653016921  КПП: 165501001  р/с 407 028 107 000 200 002 93 в ОАО АкБарс банк г.Казани  к/с 301 018 100 000 000 008 05 в ГРКЦ НБ РТ БИК 049205805

1.1. История создания организации

В 90-х годах XIX века в Поволжье основными поставщиками нефти и продуктов ее переработки были фирмы “Братья Нобель”, “Каспийское товарищество”, “Мазут”. В промышленных целях ими были построены первые резервуары, оборудованные для приема, хранения и отпуска нефтепродуктов. После революции 1917 года, на основании Декрета Совета Народных Комиссаров «О национализации нефтяной промышленности» от 20 июня 1918 года, все имеющиеся нефтебазы были национализированы, и управление перешло в руки государства. В июле 1918 года при Казанском совете народного хозяйства был создан отдел топлива с нефтяной секцией, на которую возлагалось управление предприятиями “Нобель”, “Каспийское товарищество”, “Мазут”. Вся материальная часть этих предприятий состояла из резервуарных емкостей и трубопроводов, расположенных по берегам рек Волги, Камы и Вятки.

Первым руководителем отрасли стал Яков Павлович Френкель. За 1919 год на территории, обслуживаемой комитетом (Татарская, Чувашская, Марийская, Удмуртская республики) было реализовано 9922 тонны нефтепродуктов. К 1926 году все ведомственные нефтесклады были переданы в Казанский районный нефтяной синдикат. В это время он имел в своем составе 30 нефтескладов в районе г. Казань, г. Камское Устье, г. Чистополь, пос. Соколки и пос. Дербышки. Численность работающих составляла 188 человек. За 1927 год товарооборот нефтепродуктов составил 145,2 тыс. тн., т.е. по сравнению к 1919 году вырос в 15 раз.

В период первых пятилеток (1928-1932 гг., 1933-1938 гг.) уделяется серьезное внимание развитию отрасли нефтеснабжения. Увеличивается ассортимент нефтепродуктов, растет объем их потребления. Построены три новые нефтебазы: Арская, Ютазинская и Азякульская. Продолжались поиски оптимальной системы управления отраслью. С 15.05.41г. (приказ № 228/1) Татарская контора Главнефтесбыта стала именоваться Татарской республиканской конторой Главнефтеснаба при Совнаркоме СССР. Планировалось дополнительно построить еще 9 нефтебаз, которые поименно были записаны в нархозплан СНК СССР. Но осуществление этих задач было прервано началом Великой Отечественной войны.

Постановлением Совета Министров СССР № 287 от 10.02.48г. “Главнефтеснаб” при СМ СССР передан в состав Госснаба СССР, а затем с 28.12.49г. (Постановлением СМ СССР № 4883) в состав Министерства нефтяной промышленности СССР. В 1953 году Татарское республиканское управление Главнефтеснаба Министерства нефтяной промышленности укрупняется и переименовывается в Казанское товарно-транспортное управление. В состав управления вливаются нефтебазы Чувашской и Марийской автономных республик и Кировской области. В этот период начинается активная реконструкция и техническое перевооружение нефтебаз. С 1954 по 1960 года строятся новые Куйбышевская, Теньковская, Казанская и реконструируется Чистопольская нефтебазы. В VI и VII пятилетках строятся новые нефтебазы: Альметьевская и Алатырская, на базе филиалов создаются Агрызкая, Буинская, Заинская, Помарская и Октябрьская нефтебазы. В 1970 году вступает в строй новая мощная Набережно-Челнинская нефтебаза.

Рост в стране автомобильного и автотранспортного парка ставил задачу быстрого развития сети автозаправочных станций (АЗС). Строительство типовых АЗС в Татарстане началось 1960 году. За VII и VIII пятилетки было построено 25 АЗС. При этом темпы строительства АЗС с каждым годом ускорялись, так к 1970г. было 45 АЗС, а к 1985 году уже 191 АЗС. В 1981 году было осуществлено очередное структурное преобразование: Казанское управление Главнефтеснаба РСФСР реорганизовано в Казанское территориальное управление Госкомнефтепродукта РСФСР. В 80-ые и в начале 90-х годов были вложены значительные финансовые средства в развитие нефтебаз в г. Набережные Челны, Республиках Марий-Эл и Чувашия.

В 1994 г. Казанское Управление Госкомнефтепродукта РСФСР в результате приватизация было преобразовано в акционерное общество Холдинговая компания «Татнефтепродукт». Приватизация нанесла серьезный урон компании, из ее состава вышли “Чувашнефтепродукт” и “Марийнефтепродукт”, через которые обеспечивались соответственно Чувашская и Марийская Республики, в результате приватизации ХК получила лишь от 24 до 34% акций своих дочерних предприятий оставшихся в Республике Татарстан, едва не утратив контроль над ними. Но к 2000 г. кризисный период был преодолен. Полностью восстановлен контроль над активами и акционерным капиталом дочерних обществ. Консолидация компании не отменяла необходимости постоянного развития и модернизации ее сбытовой инфраструктуры. В течение 1998 – 2002 г. компания практически полностью обновила свою сеть АЗС построив 56 новых и модернизировав 59 действующих. Это позволило ОАО Холдинговая Компания «Татнефтепродукт» удержать свои позиции на быстро развивающемся потребительском рынке нефтепродуктов в Татарстане и успешно конкурировать с другими операторами на топливном рынке республики.

1.2. Имидж организации.

Под имиджем организации подразумевается ее обобщенный портрет, который создается в представлении самых разных групп общественности на основании того, что она заявляет и, особенно, что делает.

Корпоративный имидж выступает как один из инструментов достижения стратегических целей предприятия, затрагивающих основные стороны его деятельности и ориентированных на перспективу. Формирование позитивного имиджа требует целенаправленной систематической работы, связанной с превращением реального имиджа предприятия в позитивный.

На ОАО ХК «Татнефтепродукт» целенаправленная систематическая деятельность по формированию имиджа осуществляется с помощью следующих мероприятий:

-              подготовка и распространение пресс-релизов;

-              обеспечение интервью руководителей предприятия для СМИ;

-              публикация статей некоммерческого характера в специализированных и отраслевых изданиях, в каталогах и справочниках;

-              спонсорская деятельность к организации и проведению спортивных, благотворительных, культурных мероприятий;

-              издание ежегодных отчетов предприятия (о коммерческой и иной деятельности);

ОАО ХК «Татнефтепродукт» 87 лет успешно работает на рынке нефтепродуктов и занимает на нем прочные позиции. Согласно рейтингу журнала «Нефть и Газ», составленному на основании данных Российской ассоциации нефтетрейдеров, ОАО ХК «Татнефтепродукт» занимает 9-е место в списке крупнейших трейдеров нефтепродуктами в Российской Федерации. ОАО ХК «Татнефтепродукт» является одним из самых крупных трейдеров в Республике Татарстан.

Конструктивный и взвешенный подход, стратегическое мышление, присущее руководству ОАО ХК «Татнефтепродукт», подняло предприятие на достойную высоту, сделало его одним из наиболее стабильных и динамично развивающихся предприятий в РТ.

2.       ЭКОНОМИКА ФИРМЫ (ОРГАНИЗАЦИИ)

2.1. Общая характеристика организации

Организационно-правовая форма организации:открытое акционерное общество.

Организационно- экономическая форма: Холдинговая компания – компания владеет контрольным пакетом акций юридически самостоятельных дочерних предприятий.

Отраслевая принадлежность: торговля, отчасти производство нефтепродуктов.

Специализация компании - оптовая и розничная торговля нефтепродуктами, услуги по хранению и перевалке нефтепродуктов, профильные инженерно-технические и экспертные работы, лабораторная диагностика нефтепродуктов, а также производство некоторых видов нефтепродуктов. Компания имеет развитую сбытовую инфраструктуру, охватывающую 39 из 43 районов Республики Татарстан и г. Казань, 4 области за пределами республики,  состоящую из 12 нефтебаз с емкостным парком общей вмесимостью более 300 тыс. куб. м. и 167 АЗС,11 франчайзинговых (Апэкс, Чулпан)  и 22 АГЗС.

Структура организации представлена непосредственно самим Аппаратом компании, 11 филиалами и 6 дочерними предприятиями нефтепродуктообеспечения, а также 3 прочими предприятиями, обслуживающими деятельность компании.

Структура управления исполнительного аппарата представлена в следующей таблице  Она является линейно-функциональной  и механистической. Для данной механистической структуры характерна ролевая культура. Отличительная особенность такой культуры в том, что все права и обязанности абсолютно всех сотрудников четко определены и расписаны. Люди как бы встраиваются в ячейки. Такая культура жестко ограничивает человека. При подборе работников учитываются не столько их профессиональные способности, сколько вероятность того, насколько хорошо они подойдут под конкретные должностные инструкции. Данная структура позволяет ускорить движение документации в компании и минимизирует ошибки, которые могут допустить работники, т.к. каждый несет ответственность за свой участок работы.

2.2. «Топ менеджмент». Полномочия общего собрания акционеров, совета директоров и исполнительной дирекции предприятия

В соответствии с Уставом органами управления Общества являются:

    Общее Собрание акционеров;

    Генеральный директор;

    Правление.

Высшим органом управления обществом является общее собрание акционеров. Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью предприятия и занимает вторую ступень в иерархии управления. Исполнительные органы в составе единоличного исполнительного органа общества (генерального директора) и коллегиального исполнительного органа (правления) подотчетны совету директоров общества и общему собранию акционеров.

Непосредственно генеральному директору предприятия подчиняются:

  1-й Заместитель генерального директора

  Директора нефтебаз (Руководители филиалов)

  Заместитель генерального директора по финансам

  Главный бухгалтер

  Заместитель генерального директора по общим вопросам

  Заместитель генерального директора по коммерческой деятельности

  Начальник службы безопасности

  Главный инженер

«Топ менеджмент предприятия» представлен общим собранием акционеров и Правлением общества.

Высшим органом управления Общества является Общее собрание акционеров

К компетенции Совета директоров Общества относят следующие вопросы:   

1) определение приоритетных направлений деятельности Общества;  

2) созыв годового и внеочередного общих собраний акционеров Общества, за исключением случаев, предусмотренных Федеральным законом "Об акционерных обществах"; 

3) утверждение повестки дня общего собрания акционеров;   

4) определение даты составления списка лиц, имеющих право на участие в общем собрании акционеров, и другие  вопросы, отнесенные к компетенции Совета директоров Общества действующим законодательством и связанные с подготовкой и проведением общего собрания акционеров;   

5) увеличение уставного капитала Общества путем размещения  Обществом  дополнительных акций  в пределах количества и категорий (типов) объявленных  акций;  

6) размещение Обществом облигаций и иных эмиссионных ценных бумаг в случаях, предусмотренных Федеральным законом "Об акционерных обществах";   

7) определение цены (денежной оценки) имущества, цены размещения и выкупа эмиссионных ценных бумаг в случаях, предусмотренных Федеральным законом "Об акционерных обществах";  

8) приобретение размещенных Обществом акций, облигаций  и  иных ценных бумаг в случаях, предусмотренных действующим законодательством;  

9) рекомендации  по размеру выплачиваемых  членам  ревизионной комиссии Общества вознаграждений и компенсаций и определение размера оплаты услуг аудитора;