Разработка мероприятия по совершенствованию управления товарными запасами, на примере ТОО «Стамина»

СОДЕРЖАНИЕ

Введение            3

Глава 1 Общая характеристика модели Уилсона     5

1. Основные понятия и положения модели Уилсона     5
2. Модель оптимального размера заказа       9

Глава 2 Оценка эффективности управления товарными запасами на предприятии торговли                  16

2.1 Расчетная часть                 16

2.2 Пути совершенствования управления запасами в торговли          20

Заключение                  24

Библиографический список                25

ВВЕДЕНИЕ

Управление запасами, как  самостоятельное направление стало  развиваться в начале 1920 г. Постепенное накопление материала привело в 1950-1960гг. к формированию теории управления запасами, ориентированной на оптимизацию уровня запасов в организации.

Глубокие изменения в  экономике поставили предприятия  перед необходимостью адаптации к современным экономическим условиям. Успех фирмы на рынке зависит от степени ориентации на потребителя, то есть от того, насколько грамотно и точно, фирма удовлетворяет платежеспособный спрос.

Фирмы стремятся увеличить  оборачиваемость запасов, чтобы  при меньшей площади складов  и меньших затрат на содержание запасов, получить наибольший объем продажи и, следовательно, прибыли. Разумеется, идеальной была бы продажа «с колес», без всякого хранения. Однако, такая торговля многими видами товаров, невозможна, поэтому оборачиваемость запасов, является важным критерием, который тщательно анализируется фирмами.

 Одним из важных  инструментов оптимизации управления  запасами является расчет оптимального  размера поставки. А среди моделей  расчета особо выделяется формула  Уилсона, которую также часто называют формулой оптимального размера заказа или формулой экономичного размера заказа (Economic Order Quantity — EOQ).

Современные предприятия  уже включили управление запасами в  состав основных направлений активно осуществляемой стратегии своего поведения в рыночной среде и стараются используют данный фактор повышения конкурентоспособности. Анализ существующей практики хозяйствования на предприятиях показывает, что общим ориентиром в управлении запасами является их минимизация в допустимых пределах, приводящая к ускорению оборота собственных и привлеченных средств,  повышение на этой основе конкурентоспособности, упрочение и расширение своей ниши на рынке товаров, работ и услуг.

Актуальность проблемы оптимизации  запасов предприятия и эффективного управления ими обусловлена тем, что состояние запасов оказывает определяющее влияние на конкурентоспособность предприятия, его финансовое состояние и финансовые результаты.

Цель курсовой работы состоит  в том, что бы разработать мероприятия  по совершенствованию управления товарными  запасами, на примере ТОО «Стамина».

Для достижения указанной  цели, были сформулированы следующие  задачи:

- рассмотреть основные понятия и положения модели Уилсона

- раскрыть необходимость формирования товарных запасов в торговли

- разработать мероприятия  по совершенствованию управления товарными запасами в торговли.

Объект исследования - товарищество с ограниченной ответственностью (ТОО) «Стамина». Основным видом деятельности данного предприятия являются оптовая и розничная торговля нефтепродуктами.

Предметом анализа в курсовой работе будет выступать управление товарными запасами на предприятии торговли по модели Уилсона.

Новизна исследования состоит  в определение основных мероприятий  способствующие более эффективному управлению товарными запасами и  обоснование конкретных мероприятия  по управлению запасами для ТОО «Стамина».

При написании работы использовались как методические пособия, так и  публикации отечественных и зарубежных авторов, посвященные дисциплинам.

Глава 1 Общая характеристика модели Уилсона

1. Основные понятия и положения модели Уилсона

В теории управления запасами разработаны специальные модели, которые позволяют определить оптимальные для предприятия размеры запасов, размеры закупаемых партий, частоту закупок и другие показатели.

Основная модель управления запасами  (модель Уилсона)  позволяет  определить оптимальный размер закупаемой партии с учетом двух видов издержек:

1.     затраты, связанные  с оформлением и доставкой  каждой партии 

2.     затраты   на хранение единицы  запаса (1 т, 1 шт.) за  рассматриваемый период.

 Многие специалисты  по логистике и преподаватели  логистики считают формулу Уилсона простой, популярной, но сами нередко отказываются от ее применения, указывая ту причину, что эта формула имеет ряд серьезных ограничений и допущений. Допущения для формулы оптимального размера поставки EOQ следующие:

- расход ресурсов непрерывный и равномерный;

- период между двумя смежными поставками постоянен;

- спрос удовлетворяется полностью и мгновенно;

- транзитный и страховой запасы отсутствуют;

- емкость склада не ограничена;

- затраты на размещение и выполнение заказа не зависят от размера заказа и постоянные в течение планового периода;

- цена поставляемой продукции в течение планового периода постоянная;

- затраты на содержание запаса единицы продукции в течение единицы времени постоянные и не зависят от суммы вложенных в запасы средств и сроков.

Приведенные выше допущения  накладывают много ограничений  практического характера, без которых достоверность расчетов по данной формуле вызывает серьезные сомнения.

Для преодоления некоторых  ограничений предпринимались попытки  изменить алгоритм расчетов. С изменением алгоритма стал возможен анализ системы  скидок, вариант формулы с пополнением  запасов в течение некоторого времени, расчет размера поставки в преддверии ожидаемого повышения цен на закупаемый товар. [1, 214c]