Актуальность курса «Менеджмент»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Мая 2012 в 14:05, творческая работа

Описание

Управление представляет собой комплексный процесс с соответствующими компонентами (структурой, кадрами, техникой и др.), направленный на отслеживание тенденций, постановку целей, разработку и выбор альтернативных решений, составление программ, их реализацию и контроль за выполнением поставленных задач.

Содержание

1. Сущность и содержание управления

2. Развитие науки управления.

3. Принципы построения и функционирования систем управления

4. Миссия и цели организации

5. Функции и управления

6. Организационные структуры управления

7. Механизмы управления

8. Процессы управления

9. Коммуникации в управлении

10. Власть и лидерство в управлении

11. Управление конфликтами и стрессами

12. Управленческая деятельность

Скачать (1.48 Мб) Сколько стоит заказать работу?

Работа состоит из 12 файлов

Лекция 1.ppt

— 87.50 Кб (Открыть документ, Скачать документ)

Лекция 10.ppt

— 167.00 Кб (Скачать документ)

- управленческая сетка Блейка и Моутон и др.

Стиль руководства

Стиль – стержень, подчерк (греч.);
Стиль руководства – манера и способ поведения менеджера в процессе подготовки и реализации управленческих решений;
Манера поведения руководителя, его стиль руководства определяется в первую очередь степенью делегирования своих полномочий и типами власти, используемыми им.

Авторитарно-либеральный континуум стилей руководства

Автократичный

Демократичный

Либеральный

Удовлетворенность

Продуктивность

Авторитарный стиль руководства

Вся власть и ответственность сосредоточены в руках лидера
Единолично принимает решения
Ответственность берет на себя, либо полностью перекладывает на подчиненных
Инициативу подавляет полностью
Боится квалифицированных работников
Все знает и все умеет – его позиция
Держит дистанцию с подчиненными, отношения определяются настроением
Приверженец формальной, жесткой дисциплины
Наказание – основной метод стимулирования

Демократический стиль руководства

Делегирование полномочий с удержанием ключевых позиций у лидера
Привлечение подчиненных к разработке управленческих решений
Распределяет ответственность в соответствии с переданными полномочиями
Поощряет инициативу, использует ее в интересах дела
Подбирает деловых и грамотных работников
Учитывает критику и постоянно повышает квалификацию
Постоянный самоконтроль, ровная манера поведения
Дифференцированный подход к людям, сторонник разумной дисциплины
Для мотивации использует различные методы вознаграждения и наказания

Либеральный стиль руководства

Лидер снимает с себя ответственность и практически отрекается от власти в пользу группы
Отдает инициативу в руки подчиненных
Подбором кадров не занимается
Вступает в контакт с подчиненными только по их инициативе
Не требует соблюдения формальной дисциплины, терпим к нарушениям
Чаще всего пользуется вознаграждением

Управленческая сетка Р.Блейка и Д.Моутон

9.9

Интерес к людям

Высокий

Низкий

Интерес к работе

Низкий

Высокий

1.1

1.9

5.5

9.1

Характеристика стилей Блейка и Моутон

Стиль 1.1 – «страх перед бедностью» - руководитель прилагает минимум личных усилий и требует аналогичного минимума со стороны других. Стремление сохранить занимаемую позицию.
Стиль 1.9 – «дом отдыха» - руководитель стремится создать комфортную и дружелюбную атмосферу, но мало заботится об эффективности выполнения заданий