Достоинства линейно-функциональной структуры управления
- Привлечение к управлению компетентных специалистов
- Глубокая подготовка решений
- Оперативность решений в нестандартных ситуациях
- Соблюдение принципа единоначалия
- Полная персональная ответственность за результаты работы перед руководителем
- Освобождение главного линейного руководителя от глубокого анализа проблем
Недостатки линейно- функциональной структуры управления
- Отсутствие гибкости и динамичности
- Замедление сроков реализации целей и рост управленческих расходов
- Отсутствие горизонтальных связей между производственными подразделениями
- Недостаточно четкая ответственность функциональных подразделений
- Тенденция к чрезмерной централизации
- Чрезмерная загрузка общего руководителя оперативными вопросами
Матричная структура управления
Руководитель организации
Координатор проектов
Руководитель программы А
Руководитель программы В
Руководитель программы С
Начальник ПДО
Главный маркетолог
Главный экономист
Диспетчер
Диспетчер
Диспетчер
Маркетолог
Маркетолог
Маркетолог
Экономист
Экономист
Экономист
Основные характеристики матричной структуры управления
- Совмещение управления ходом работ по выполнению проектов с линейно-функциональным управлением
- Широкая сеть горизонтальных связей
- Взаимодействие руководителей проектов с функциональными руководителями
- Функциональные подразделения определяют, кем и каким образом должна выполняться работа
- Руководитель проекта несет ответственность за сроки и качество работ
Преимущества матричной структуры управления
- Позволяет преодолевать внутриорганизационные барьеры
- Обеспечивается согласованность деятельности руководителей
- Не нарушается принцип централизации управления
- Позволяет быстро реагировать на изменения условий функционирования организации
- Рациональное использование кадрового состава
- Усиление мотивации деятельности
Недостатки матричной структуры управления
- Сложность структуры обусловливает проблемы с установлением задач
- Присутствие «духа» нездорового соперничества
- Высокие накладные расходы
- Неустойчивость структуры в период ухудшения общей ситуации
Дивизиональная структура управления
Основана на выделении крупных автономных производственно-хозяйственных подразделений (дивизионов) и соответствующих им уровней управления с предоставлением этим подразделениям оперативно-производственной самостоятельности и с перенесением на этот уровень ответственности за получение прибыли («центры прибыли»)
Дивизиональная структура управления
Генеральный директор
Зам. по экономике
Зам. по финансам
Зам. по кадрам
Зам. по развитию
Директор предприятия А
Директор предприятия В
Директор предприятия С
Главный экономист
Главный бухгалтер
Главный маркетолог
Начальник цеха А
Начальник цеха В
Начальник цеха С
Типы дивизиональных структур
ПРОДУКТ
ПОТРЕБИТЕЛЬ
РЫНОК
КРИТЕРИИ КЛАССИФИКАЦИИ
Дивизионально-продуктовые структуры
Дивизиональные структуры, ориентированные на потребителя
Дивизионально-региональные
структуры
Достоинства дивизиональной структуры управления
- Позволяет быстро реагировать на изменения
- Ориентирует на достижение конечных результатов деятельности
- Уменьшение сложности управления
- Позволяет использовать методологию стратегического управления
- Децентрализация управления
- Улучшение коммуникаций
- Создание хорошего кадрового резерва
Недостатки дивизиональной структуры управления
- Рост иерархичности
- Рост накладных расходов
- Несовпадение интересов «верхов» и «низов»
- Межотделенческие конфликты
- Слабые горизонтальные связи
- Неэффективное использование ресурсов (ресурсы закрепляются за дивизионом)
- Затруднена межотделенческая карьера
Командная структура управления
Руководитель организации
Сущность командного подхода
- Вся организация состоит из горизонтально расположенных команд, которые координируют свои усилия и работают на достижение конкретной цели организации
- Позволяет менеджерам делегировать властные полномочия на более низкие уровни и делать организацию более гибкой и адаптивной
- Может быть реализована в двух вариантах:
-создание многофункциональных команд;
-создание постоянных команд.
Многофункциональные команды
- Состоят из работников различных функциональных подразделений
- Несут ответственность за деятельность группы и совместно занимаются решением поставленных задач
- Члены команды продолжают подчиняться функциональным руководителям и становятся подотчетными своей команде
- Один из членов команды выполняет роль руководителя, лидера команды
Постоянные команды
- Группы работников действуют как формальные отделы
- Состоят из работников всех функциональных областей, фокусируя деятельность на выполнении конкретной задачи или проекта
- Лидером члены команды могут быть поочередно или явно выраженного лидера может и не быть
Достоинства командной структуры
- Устранение барьеров между отделами, более легкое достижение компромисса
- Сокращение времени реакции, более быстрое принятие решений
- Улучшение морального климата
- Повышение мотивации исполнительской деятельности
Недостатки командной структуры
- Проблема двойной подчиненности
- Возникновение конфликтов
- Возрастают затраты времени на заседания и совещания
- Замедляются координационные процессы
- Снижение эффективности использования ресурсов
- Чрезмерная децентрализация
- Члены команды могут не видеть общей картины дел в организации и принимают решения, которые подходят для их группы, но не отвечают интересам организации в целом.
Сетевая структура
- Предполагает передачу компанией большинства своих главных функций независимым фирмам и координацию их деятельности с помощью небольшой головной организации
- Горизонтальная координация и сотрудничество в горизонтальной плоскости за пределами организации
- Организация с проницаемыми границами
- Аутсорсинг, предусматривающий передачу подрядным организациям некоторых видов деятельности
- Реализуется через такие формы как, партнерства, стратегические альянсы, кластеры
Идея сетевой структуры
- Компания получает возможность сфокусировать усилия на том, что она умеет делать лучше всего, а выполнение остальных необходимых функций поручить другим фирмам, обладающими компетенциями в соответствующих областях
- Компания добивается более высоких результатов, затрачивая меньше ресурсов
Сетевая структура
Разработка и дизайн продукции
Транспортная компания
Компания по обслуживанию счетов и ведению бухучета
Компания -дистрибьютор
Компания производитель
Головная компания
Виды сетевой организации
- Стабильная сеть - соединение специализированных ресурсов партнеров (подразделений фирмы) в соответствии с заданной продуктовой ценностной цепью
- Внутренняя сеть
(«внутренний рынок») – организационные единицы продают и покупают товары и услуги друг у друга по рыночным ценам
- Динамичная сеть – объединение множества независимых фирм, действующих в одной ценностной цепи, для выполнения определенной задачи.
Достоинства сетевой структуры
- Повышение конкурентоспособности
- Возможность расширения деятельности
- Отсутствие ограничений по производственным площадям и оборудованию
- Гибкость и быстрая реакция
- Снижение административных расходов (минимальное количество менеджеров)