Ефективність підприємницької діяльності фірми та обґрунтування стратегії її підвищення

Класифікації типів  стратегічних господарських підрозділів:

 «Зірки»

Високе зростання обсягу продажів і висока частка ринку. Частку ринку необхідно зберігати і  збільшувати. «Зірки» приносять  дуже великий прибуток. Але, незважаючи на привабливість даного товару, його чистий грошовий потік достатньо  низький, тому що вимагає значних інвестицій для забезпечення високого темпу зростання.

«Дойні корови» («Грошові мішки»)

Висока частка на ринку, але низький темп зростання обсягу продажів. «Дойних корів» необхідно  берегти і максимально контролювати. Їх привабливість пояснюється тим, що вони не вимагають додаткових інвестицій і самі при цьому забезпечують хороший грошовий прибуток. Кошти від продажів можна спрямовувати на розвиток «Важких дітей» та на підтримку «Зірок».

 «Собаки» («Кульгаві  качки», «Мертвий вантаж»)

Темп зростання низький, частина ринку низька, продукт як правило низького рівня рентабельності і вимагає великої уваги з боку керуючого. Від «Собак» треба позбавлятися.

 «Важкі діти» («Дикі  кішки», «Темні конячки», «Знаки  питання»)

Низька частка ринку, але високі темпи зростання. «Важких дітей» необхідно вивчати. У перспективі вони можуть стати як зірками, так і собаками. Якщо існує можливість переведення в зірки, то потрібно інвестувати, інакше - позбуватися.

Крім того одним з  найпоширеніших методів стратегічного аналізу зовнішнього середовища підприємства є SWOT- аналіз, який показує сильні та слабкі сторони господарства, а також можливості та загрози.

SWOT-аналіз — аналіз  в стратегічному плануванні, що  полягає в розділенні чинників  і явищ на чотири категорії:

• сильних (Strengths)
• і слабких (Weaknesses) сторін проекту,
• можливостей (Opportunities), що відкриваються при його реалізації,
• та небезпек (Threats), пов'язаних з його здійсненням.

Цей акронім може бути представлений візуально у вигляді  таблиці 2: 

	Позитивний вплив	Негативний вплив
Внутрішнє середовище	Strengths (сила)	Weaknesses (слабкість)
Зовнішнє середовище	Opportunities (можливості)	Threats (небезпеки)

 

РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ ЕФЕКТИВНОСТІ ПІДРИЄМНИЦКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ НА ТОВ АФ «МИР»

 

2.1 Організаційна характеристика досліджуваного підприємства

 

Сільськогосподарське  товариство з обмеженою відповідальністю «Нива» знаходиться в Запорізькій області, Мелітопольського району.

В мелітопольському районі дуже родючі землі (чернозьоми) вони й становлять основне багатство району. Тут сприятливі умови для розвитку рослинництва і тваринництва. Головними культурами є озима пшениця, ярий ячмінь, горох, соняшник, рицина. Вирощують тут овочеві і баштанні культури. Також добрі умови для розвитку скотарства, свинарства, вівчарства, птахівництва.

Територія Мелітопольсько району складає 1780 тис. га., що складає 7% території Запорізької області.

Господарство знаходиться  на рівнинній місцевості. Агрокліматичні ресурси відповідають біологічним  вимогам. В період вегетації сільськогосподарських культур спостерігаються засушливі явища, на протязі 3 -6 декад сільськогосподарські культури ростуть в несприятливих умовах. Також іноді спостерігаються інші несприятливі явища, такі як суховій, пильні бурі, довгі періоди із температурою вище 30 ⁰С.

Враховуючи ці особливості  в системі агротехнічних заходів, направлених на підвищення родючості  землі і продуктивності сільськогосподарських  культур важливе значення має  правильний обробіток ґрунту .

Земельний покрив території ТОВ АФ «Нива»- чорноземи.

Клімат помірно континентальний, посушливий. Середньорічні температури: літня +22,4 °C, зимова −2,1 °C. Максимальна  літня температура +40 °C, мінімальна зимова −31,5 °C. Тривалість без морозного  періоду в середньому 179 днів на рік. Середньорічна кількість опадів від 300 до 420 мм.

Одним з головних завдань  району залишається пошук інвестицій в сільське господарство, створення  підприємств з переробки сільськогосподарської  продукції та виробництво продуктів  харчування. Мелітопольський район знаходиться у посушливій зоні. З 19,0 тис. га зрошення використовується лише 12,0 тис. га. Усі ці завдання та багато інших потребують наполегливої повсякденної праці.

Головний вид діяльності ТОВ АФ «Нива» - виробництво сільськогосподарської продукції, її переробка і реалізація.

Провідна галузь «Ниви» - рослинництво.

Розміри сільськогосподарських підприємств тісно пов'язані з процесом концентрації виробництва. У свою чергу, ступінь розвитку концентрації визначається розмірами виробництва. Під концентрацією виробництва в сільськогосподарських підприємствах розуміють процес зосередження засобів виробництва і робочої сили з метою збільшення виробництва сільськогосподарської продукції.

За допомогою загальних  показників по рослинництву та тваринництву враховуючи власний та авансований капітали, кількість працюючих , чистий прибуток та площу сільського господарських угідь за період від 2009 року і по 2011 рік охарактеризуємо розміри підприємства та розглянемо в таблиці 3.

Таблиця 3

Розміри підприємства

Показники	2009 р	2010 р	2011 р	2011 р. в % до 2009 р.
Обсяг виробництва продукції в порівняних цінах 2008 р. тис. грн. – всього	4494,81	5794,4	4380,5	97,46
в т.ч.: рослинництва	2100	3652,43	2956,71	140,8
тваринництва	2394,81	2141,95	1431,79	59,79
Обсяг продажу продукції, тис. грн. - всього	4652,5	5721,9	6039,5	129,8
в т.ч.: рослинництва	1907,5	4901	4465,5	153,6
тваринництва	1181	477,4	1119	94,8
Власний капітал, тис. грн.	7280,5	9426	9953	136,7
Авансований капітал, тис. грн.	7960,6	10177	10512	132,1
Кількість працюючих, чол.	91	107	115	126,4
Чистий прибуток, тис. грн.	1498,5	2168	617	41,2
Площа сільськогосподарських  угідь, га	2871	2858	3050	106,2
в т.ч.: рілля	2381	2560	2560	107,5

Виходячи з даних таблиці 3 ми бачимо, що обсяг виробництва продукції в порівняльних цінах 2008 року зменшився на 2,54% в тому числі рослинництво збільшилось на 40,8%, а тваринництво зменшилось 40,21%. Обсяг продажу продукції рослинництва збільшилось на 53,6%, а тваринництво зменшилось на 5,2%. Власний капітал збільшився на 36, 7%, авансований збільшився на 32,1%, кількість працюючих також збільшилась на 26,4%, чистий прибуток значно зменшився на 58,8%, площа сільськогосподарських угідь збільшилась на 6,2%, в тому числі рілля на 7,5% також збільшилось. Одже дане підприємство з кожним роком намагається збільшити обсяг продажу продукції, при цьому збільшуючи свою площу.

Управлінська структура ТОВ АФ «Нива» є лінійною структурою управління і полягає в тому, що очолює кожен виробничий підрозділ керівник здійснює всі функції управління. Кожен працівник підрозділу безпосередньо підпорядковується тільки цьому керівнику (органу). Найвищим центром влади в господарстві є збори засновників, тобто і люди які вклали свої паї та матеріальні цінності щоб почати діяльність ТОВ АФ «Нива». В свою чергу, останній є підзвітним вищому органу. Робітники виконують розпорядження тільки свого безпосереднього керівника. Вищий орган (керівник) не має права віддавати розпорядження робітникам, минаючи їх безпосереднього керівника (тобто реалізується принцип єдності керівництва). На цій основі створюється ієрархія даної системи управління (наприклад, завідувач відділу, начальник відділу, директор підприємства, заступник директора та збори засновників). Окремі спеціалісти допомагають лінійному керівникові збирати та обробляти інформацію, аналізувати господарську діяльність, готувати управлінські рішення, але самі вказівок та інструкцій керованому об’єкту не дають.

Персонал підприємства – це сукупність постійних працівників, що отримали необхідну професійну підготовку та мають досвід практичної діяльності.

Робоча сила – це інтегральна  характеристика потенціалу працюючих, котра виражає, здатність людини до праці, тобто сукупність його фізичних і інтелектуальних даних, що можуть бути використані в організації.

До показників чисельності  персоналу та руху робочої сили відносять: середня чисельність працівників, зайнятих в сільськогосподарському виробництві, скільки було прийнято та скільки вибуло працівників за рік до середньої чисельності працівників. Коефіцієнт вибуття визначається відношенням кількості вибувших за власним бажанням, за прогули, порушення трудової дисципліни. Коефіцієнт плинності визначається відношенням кількості вибувших в цілому за рік до чисельності працівників.

Основні виробничі фонди  – це грошовий вираз знарядь праці. Вони беруть участь у процесі виробництва  тривалий час, зберігаючи при цьому  натурально-речову форму.

До основних засобів відносять будівлі, споруди, устаткування, транспортні засоби та інші матеріальні цінності.

Основні засоби класифікують за наступними ознаками:

1. За функціональним призначенням: основні виробничі фонди, основні фонди невиробничого призначення.

Виробничі основні  фонди є частиною основних фондів, яка бере участь у процесі виробництва тривалий час, зберігаючи при цьому натуральну форму. Вартість основних виробничих фондів переноситься на вироблений продукт поступово, частинами, у міру використання. Поновлюються основні виробничі фонди через капітальні вкладення.

Невиробничі основні  фонди – це житлові будинки  та інші об’єкти соціально-культурного  й побутового обслуговування, які  знаходяться на балансі підприємства.

2. За галузями народного господарства: промисловість, сільське господарство, зв’язок, транспорт.
3. За ознакою належності: власні, орендовані.
4. За натурально-речовими ознаками: будови, споруди, передаточне обладнання, машини і обладнання, транспортні засоби, вимірювальні і регулюючі прилади та ін.
5. За використанням: діючі, недіючі, запасні.
6. За роллю у виробництві продукції: активні, пасивні.

Оцінка руху основних засобів здійснюється на підставі коефіцієнтів вибуття, надходження, оновлення  основних засобів.

Споживча вартість знарядь  праці закріплюється на тривалий час у сфері виробництва, а  вартість знаходиться в постійному русі, причому частина її переноситься на заново створений продукт, а інша частина, постійно зменшуючись, фіксується у засобах виробництва до завершення строку їх використання.

Таблиця 4

Структура основних фондів підприємства по сферам діяльності та галузям

Групи основних фондів	2009 р.		2010 р.		2011 р.		Відношення
	тис. грн.	%	тис. грн.	%	тис. грн.	%	тис. грн.	питомої ваги
Виробничі основні фонди, всього	2981,5	86,08	3302,2	85,75	3884,9	85,42	130,3	-0,66
в т. ч. основні  фонди с.-г.                 призначення	2511,1	72,5	2786,2	72,35	3283,7	72,2	130,8	-0,3
основні фонди  інших   галузей	470,4	13,58	516,03	13,4	601,2	13,22	127,8	-0,36
Невиробничі основні  фонди	482,1	13,92	548,8	14,25	663,1	14,58	137,5	0,66
Всього основних фондів	3463,6	100	3851	100	4548	100	101,3	0