Ефективність підприємницької діяльності фірми та обґрунтування стратегії її підвищення

Виходячи з даних  таблиці 24 витрати на виробництво озимої пшениці у 2013 році складатимуть 1079,7 тис. грн.

Заплановані витрати  складають собівартість озимої пшениці. Обчислимо собівартість одиниці продукції.

 

Таблиця 25

Калькулювання собівартості озимої пшениці

Культура	Продукція	Кількість,ц	Собівартість продукції
			Всього,грн	Одиниці,грн
Оз.пшениця	зерно	30150	1079700	35,8

Собівартість 1ц озимої пшениці складатиме у 2013 році 35,8 грн.

Далі використавши рекомендовані  нормативи затрат праці на 1 га площі  сільськогосподарських культур  розрахуємо витрати праці.

Сільськогосподарські  підприємства реалізують продукцію  виробництв згідно з договорами, укладеними з організаціями споживчої кооперації, державної чи приватної торгівлі, промисловим підприємствам та іншим організаціям на ринку. Ціни встановлюють за домовленістю сторін, або використовують біржові ціни.

Головними результативними  показниками роботи сільськогосподарського підприємства є врожайність, трудомісткість, собівартість, прибуток і рівень рентабельності. Прибуток перебуває в безпосередньому зв’язку з обсягом реалізації продукції, її якістю та асортиментом, рівнем витрат на її виробництво, каналами та умовами реалізації. Планування та аналіз прибутку і рентабельності має практичне значення для виявлення впливу змін в асортименті продукції на зміну середнього рівня рентабельності всієї продукції, визначення цін на конкретну продукцію.

Визначення економічної  ефективності виробництва озимої пшениці розпочнемо з порівняльної характеристики вартості валової продукції у співставних цінах 2007 року (табл. 26).

Таблиця 26

Вартість валової продукції  озимої пшениці

Продукція	Порівняльна ціна 1 ц,грн	Обсяги виробництва				План у % до середнього
		У середньому за 2009-2011 рр.		План
		ц	тис.грн	ц	тис.грн
Оз.пшениця	40,58	16488,3	669,1	30150	1223,5	182,9

 

З даних таблиці 26 ми бачимо, що вартість валової продукції по плану у порівняні з фактичною значно зросла(на 82,9%). Дані зміни відбулися за рахунок підвищення врожайності.

Далі розрахуємо вартість товарної продукції рослинництва.

Таблиця 27

Вартість товарної продукції  озимої пшениці

Продукція	Продаж за укладеними контрактами		Продаж працівникам, натуроплата, громадське харчування		Інша реалізація		Всього
	К-ть, ц	Вартість, Тис.грн	К-ть, ц	Вартість, Тис.грн	К-ть, ц	Вартість, Тис.грн	К-ть, ц	Вартість, Тис.грн
Оз.пшениця	19983,8	1698,6	6522,5	554,4	1533,2	130,3	28039,5	2383,3

 

Маючи розрахунки попередніх таблиць ми можемо підвести підсумки в наступній таблиці.

 

Таблиця 28

Основні економічні показники  виробництва озимої пшениці

Показники	У середньому за 2009- 2011рр.	План	Відхилення(+,-) плану від факту
Врожайність,ц/га	23,0	45,0	22,0
Виробнича собівартість 1ц,грн	55,8	35,8	-20,0
Повна собівартість 1ц,грн	73,3	61,2	-12,1
Середня ціна реалізації 1 ц,грн	80,5	85,0	4,5
Прибуток у розрахунку 1ц,грн	5,6	23,8	18,2
Прибуток у розрахунку на 1 га,грн	165,4	995,9	830,5
Рівень рентабельності,%	11,3	38,9	27,6

Зробивши аналіз основних економічних показників озимої пшениці планового року ми можемо зробити висновок, що розроблена виробнича програма  ефективна. Виконані агротехнічні, економічні прийоми окупилися. Отриманий прибуток з 1 га –995,9 грн., рівень рентабельності – 38,9%. Ці показники значно вищі за показники попередніх років.

 

 

 

 

 

 

 

ВИСНОВКИ І ПРОПОЗИЦІЇ

 

Дослідивши ТОВ АФ «Нива» ми дійшли висновку, що загалом підприємство в нормальному стані: економічно гарне розташування, добрі ґрунти. Але потребує розвитку.

На основі даного дослідження можна зробити наступні висновки:

Стратегія підприємства - це генеральна комплексна програма дій, яка визначає пріоритети і проблеми для підприємства, його місію, головні  цілі і розподіл ресурсів для їх досягнення. Вона формулює цілі та основні шляхи для їх досягнення, таким чином, що підприємство має спільний напрямок розвитку. За своїм змістом стратегія розвитку підприємства - це довгостроковий плановий документ, тобто це результат стратегічного планування.

Загальна стратегія  розвитку підприємства пов'язана з діяльністю підприємства в цілому, використанням усіх видів ресурсів та орієнтована на виконання його головної цілі. Допоміжні види стратегій забезпечують реалізацію генеральної стратегії підприємства за окремими напрямками його діяльності.

Головною стратегією ТОВ АФ «Нива» є задоволення потреб споживачів, шляхом реалізації сільськогосподарської продукції на ринку та обслуговування покупців. Ця стратегія здійснюється завдяки поєднанню зусиль трудового колективу та керівництва підприємства, використовуючи концепцію стратегічного управління.

Для того щоб досягнути  головну стратегію ТОВ АФ «Нива» підбирає для себе стратегічний набір, тобто цілу систему стратегій різного типу, які розробляє підприємство на певний відрізок часу. Перед тим як вибирати стратегію діяльності ТОВ АФ «Нива» формулює сукупність альтернативних стратегій.

ТОВ АФ «Нива» в своїй діяльності використовує такі допоміжні стратегії, як: маркетингова, фінансова, виробнича, стратегія формування та використання персоналу, стратегія управління витратами і прибутками, а також стратегія формування матеріально-технічної бази. Саме ці стратегії для ТОВ АФ «Нива» дозволяють досягти високих результатів в галузі. ТОВ АФ «Нива» велику увагу приділяє маркетинговій стратегії, адже саме вона дозволяє господарству займати добре місце на ринку і при цьому одержувати високі прибутки.

Виконання стратегій  в ТОВ АФ «Нива» досягається за допомогою налагодженою управлінською структурою, яка є лінійною структурою управління. Вона полягає в тому, що очолює кожен виробничий підрозділ керівник здійснює всі функції управління. Таким чином ефективно побудована організаційна система управління виробництвом та система управління персоналом дає змогу ТОВ АФ «Нива» досягати максимальний ефект від вирощування продукції її галузі рослинництва та тваринництва та її реалізації головної стратегії. В господарстві здійснюється належним чином управління персоналом та взагалі всіма технологічними процесами, адже персонал приводить в рух всі процеси, які відбуваються в господарстві.

Провівши аналіз ефективності діючих стратегій в ТОВ АФ «Нива» говорить про те, що за період 2009-2011рр. в господарстві ефективність від діяльності стратегії зменшилась, а тому слід прийняти міри для їхнього покращення. В загальному ефективність від діяльності стратегій зменшилась, але стратегічний набір виконує головну стратегію і це є добре для господарства.

Проведений SWOT - аналiз  дав змогу проаналізувати стан зовнішнього  середовища ТОВ АФ «Мир» і показав сильні та слабкі сторони господарства, а також його можливості та загрози.

Побудоване «дерево  цілей» на 2013-ий рік для сільськогосподарського товариства з обмеженою відповідальністю «Нива» Мелітопольського району, Запорізької області, наочно відобразило всю сукупність цілей господарства. Це дасть змогу краще досягнути генеральної мети, яка полягає в тому, що в 2013 році господарство збереже лідируюче положення в галузі за рахунок збільшення частки ринку до 15% та рівня комерційної рентабельності продукції – до 10%. Для цього необхідно підприємству розробити стратегію своєї поведінки на ринку, вивчити конкурентів, виявити свій потенціал, визначити вплив внутрішнього та зовнішнього середовища.

В цілому спеціалізація  підприємства відповідає вимогам зони розташування, забезпеченості наявними ресурсами. Земельні ресурси в нормі. Але підприємство потребує покращення фінансового стану. Всі ці аспекти були включені в третьому розділі даного курсового проекту.

Основною галуззю підприємства є галузь рослинництва.

Майже весь дохід отримуваний  минулими роками давала галузь рослинництва. При детальному аналізі галуззі, виявлено – неефективне використання земельної площі і отримання надто низької врожайності по вирощуваним культурам. Тому в 3 розділі збільшено площу обробітку і вжиті заходи (прийоми) по підвищенню врожайності.

Вирощювання озимої пшениці  та збут зерна, як і інші види господарської  діяльності, мають свої переваги та недоліки.

Перевагами вирошування  озимої пшениці можна вважати  таке. По-перше, ця культура є добрим попередником у світозміні. По-друге, на готову продукцію є постійний попит упродовж всього маркетингового року. По-третє, побічну продукцію, а саме солому, можна дуже широко використовувати.

До недоліків належать значні капіталовкладення під час  переходу на сучасні технології вирощування  пшениці та високі тарифи на послуги  складського зберігання готової  продукції.

Разом із збільшенням  виробництва зерна особлива увага  звертається на поліпшення якості зерна, і перш за все на розширення виробництва твердих і сильних пшениць, а також найважливіших круп'яних і фуражних культур.

Для успішного вирішення  цих завдань необхідно покращувати  використання агротехніки, ширше впроваджувати  високоурожайні сорти і гібриди, вдосконалювати структуру посівних площ. Велике значення надається також ефективному використанню добрив, розширенню посівів на меліорованних землях і в зонах достатнього зволоження.

Шляхи підвищення ефективності виробництва зерна озимої пшениці, які забезпечують дальше збільшення обсягів виробництва продукції і зменшення витрат на її одиницю, передбачають комплекс таких основних заходів: поліпшення використання землі, підвищення її родючості; впровадження комплексної механізації і автоматизації виробництва; поглиблення спеціалізації і концентрації виробництва на основі міжгосподарської кооперації і агропромислової інтеграції; раціональне використання виробничих фондів і трудових ресурсів; впровадження інтенсивних і ресурсозберігаючих технологій та індустріальних методів виробництва; підвищення якості і збереження виробленої продукції; широке використання прогресивних форм організації виробництва і оплати праці.

Отже, діючі стратегії  в ТОВ АФ «Нива» дозволяють забезпечити здійснення основної стратегії господарства, а також цілей і місії господарства.

На наступний плановий рік (2013р.) хотілось би додати, крім досягнутого в цьому плановому році, впровадження комплексної механізації і автоматизації виробництв; поглиблення спеціалізації і концентрації виробництва, раціональне використання необоротних активів і трудових ресурсів; впровадження інтенсивних і ресурсозберігаючих технологій та індустріальних методів виробництва; підвищення якості і збереження виробленої продукції; переробку виробленої продукції на підприємстві (олійня, млин, хлібопекарня і т.д.); широке використання прогресивних форм організації праці.

 

 

 

 

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

 

1. Бойчук І. Оцінка сучасного стану маркетингової орієнтації промислових підприємств регіону // Регіональна економіка , 2005 - №4 - С. 152-155.
2. Василенко В.О., Ткаченко Т.І. Стратегічне управління: Навчальний посібник.-К.:ЦУЛ,2003.-396с.
3. Вихонский О.С. Стратегическое управление: Учебник.-2-е изд., перераб. и доп.-М.:Гардарики,2002.-296с.
4. Володькина М.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие.-К.: Знания-Прес,2002-149с.
5. Гордієнко П.Л. Стратегічний аналіз: Навчальний посібник. - К.: Алерта. 2006. - 404 с.
6. Дмитренко Г.А.Стратегический менеджмент: целевое управление персоналом организаций: Учебное пособие.-2-е изд., испр.- К.: МАУП,2002.-192с.
7. Коваленко Л.О., Ремньова Л.М. Фінансовий менеджмент: Навч. посіб. — 2-ге вид., перероб. і доп. — К.: Знання, 2005. — 485 с.
8. Ковальчук М.І. Економічний аналіз у сільському господарстві: Навч.-метод. посібник для самост. вивч. дисц.-К.: КНЕУ,2002.-282с.
9. Кіндрацька Г.І. Стратегічний менеджмент: Навч. посіб. — К.: Знання, 2006. — 366 с.
10. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. Стратегическое планирование на предприятии: Учебное пособие ПРИОР”,2001.-С.41
11. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент на предприятиях АПК.-М.: Колос,1999.-367с.
12. Наливайко А.П. Теорія Стратегії підприємства. Сучасний стан та напрямки розвитку: Монографія.-К.:КНЕУ,2001.-227С.
13. Нємцов В.Д., Довгань Л.Є.Стратегічний менеджмент: Навчальний посібник.-ТОВ ”УВПК” ЕксОб”,2002.-559с.
14. Оберемчук В.Ф. Стратегія підприємства: Короткий курс лекцій.-К.:МАУП,2000.-128с.
15. Осовська Г.В. Основи менеджменту: Навч. посібник, для студентів вищих навчальних закладів. — К.: «Кондор», 2003 — 556 с.
16. Пастухова В.В. Стратегічне управління підприємством: філософія, політика, ефективність: Монографія.-К.: Київ.нац.торг.-екон.ун-т,2002.-302с.
17. Саблук П.Т. Основні напрями розроблення стратегії розвитку агропромислового комплексу в Україні // Економіка АПК.-2004.-№ 12.-С.315.
18. Ситник Й.С. Менеджмент організації : Навч. Посібник. – Львів : Видавництво «Тріада плюс», 2008. – 456 с.
19. Стратегическое планирование./Под ред. Уткина Э.А.-М.: Ассоциация авторов и издателей ”ТАНДЕМ”. Издательство ЭКМОС,1999.-С.338.
20. Тренев Н.Н. Стратегическое управление: учебное пособие для вузов.-М.:”Издтельство ПРИОР”,2002.-288с.
21. Шершньова З.Є., Оборська С.В., Ратушний Ю.М.Стратегічне управління: Навч.-метод. посібник для самост. вивч. дисц.-К.: КНЕУ,2001.-232с.