Формирование механизмов мотивации и стимулирования трудовой деятельности на предприятии_ филиал «Волгоградский» ОАО «Северсталь-

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Января 2012 в 16:23, курсовая работа

Описание

Объектом исследования в данной работе является механизм стимулирования и мотивации управления снабжения и складской логистики филиала «Волгоградский» ОАО «Северсталь-метиз».
Целью работы является анализ удовлетворенности персонала работой в организации и предложение мероприятий по совершенствованию системы мотивации.
Курсовая работа структурирована в соответствии с поставленными задачами:
-изучение теоретических основ исследования механизма мотивации;
- будет дана общая характеристика развития ОАО « Северсталь-метиз»;
- анализ действующего механизма мотивации и стимулирования на предприятии филиал Волгоградский ОАО «Северсталь-метиз» ( на примере управления снабжения и складской логистики);
-разработка проекта мероприятий по совершенствованию механизма мотивации и стимулирования на предприятии.
Курсовая работа написана на основе материалов учебной, методической и научной литературы, нормативно-правовых актов и законов, статистических данных, справочной информации, а также регламентирующая и отчетная документация исследуемого предприятия.

Содержание

Введение………………………………………………………………….…………........ 3
Глава 1. Теоретические основы механизма мотивации и стимулирования трудовой деятельности
1.1. Сущность, типы и способы мотивации и стимулирования …………………5
1.2. Классификация теорий мотива-ции…………………………………………......13
1.3. Модели стимулирования внутренней мотивации работни-ка…………………18
Глава 2. Анализ и оценка деятельности ОАО «Северсталь-метиз»
2.1.Общая характеристика ОАО « Северсталь-метиз»………….........................26
2.2.Стратегия развития ОАО «Северсталь-метиз»………………………………..29
2.3.Анализ действующего механизма мотивации и стимулирования на предпри-ятии филиал Волгоградский ОАО «Северсталь-метиз» (на примере управления снабжения и складской логистики)………………………………………………………………..36
Глава 3. Совершенствование механизма мотивации и стимулирования на предприятии филиал «Волгоградский» ОАО «Северсталь-метиз»
3.1.Основные направления совершенствования механизмов мотивации и
стимулирования на предприятии филиал «Волгоградский» ОАО «Северсталь-метиз» ( на примере управления снабжения и складской логистики)....................... …….46
Заключение………………………………………………………………………….. .50
Список использованных источников……………………………......................…. .52
Приложения……………………………………………………………………………54

Работа состоит из  1 файл

Курсовая управ.doc

— 311.50 Кб (Скачать документ)

     Также в состав группы входят дочерние предприятия ОАО «Северсталь-метиз»:          
- ЮниСпринг(Россия, г. Череповец) –производит пружинные блоки; 
- ЮниФенс (Россия, г. Череповец) - предприятие по выпуску сеток и сетчатых изделий; 
- Орелкорд(Россия, г. Орел) -выпускает товары народного потребления; 
- Стиллейс (Россия, г. Орел) – специализируется на производстве металлокорда.

     Согласно  уставу: Открытое акционерное общество «Северсталь-метиз», далее именуемое – «Общество», до преобразования являлось Закрытым акционерным обществом «Северсталь-метиз». Закрытое акционерное общество «Северсталь-метиз» было создано на основании решения учредителей (Протокол общего собрания учредителей №1 от 20 января 2004г.) в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах». См. приложение 2

     В соответствии с Договором о присоединении  Открытого акционерного общества «Череповецкий сталепрокатный завод» и Открытого акционерного общества «Орловский сталепрокатный завод» к Закрытому акционерному обществу «Северсталь-метиз», Общество является правопреемником Открытого акционерного общества «Череповецкий сталепрокатный завод» (ОАО «ЧСПЗ») и Открытого акционерного общества «Орловский сталепрокатный завод» (ОАО «ОСПАЗ»), реорганизованных в форме присоединения к Обществу. Указанный Договор был утвержден единственным акционером Закрытого акционерного общества «Северсталь-метиз» (Решение № 4 от 30 июня 2005 года), годовым общим собранием акционеров Открытого акционерного общества «Череповецкий сталепрокатный завод» (Протокол № 1 от 20 июля 2005г.), годовым общим собранием акционеров Открытого акционерного общества «Орловский сталепрокатный завод» (Протокол № 15 от 20 июля 2005г.).

       Открытое акционерное общество «Северсталь-метиз» является юридическим лицом. Общество вправе в установленном порядке открывать счета в рублях и иностранной валюте в кредитных организациях на территории Российской Федерации и за ее пределами. Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке, указание на его место нахождения. Общество вправе иметь штампы и бланки со своим фирменным наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства индивидуализации.

      Общество  владеет на праве собственности  имуществом, обособленным от имущества своих акционеров, несет ответственность по своим обязательствам  в пределах своего имущества и не отвечает по обязательствам своих акционеров.

     Общество является открытым акционерным обществом.

       Полное фирменное наименование Общества:

  на  русском языке –  Открытое акционерное  общество «Северсталь-метиз»;

  на английском языке – Joint Stock Company “Severstal-metiz”.

       Сокращенное фирменное наименование Общества:

на русском языке – ОАО «Северсталь-метиз»; на английском языке – JSC “Severstal-metiz”. Место нахождения и почтовый адрес Общества: Россия, 162610,  г.Череповец Вологодской области, ул.50-летия Октября, 1/33.

Основными видами деятельности Общества являются:

     – производство стальной проволоки,

     – производство холоднотянутых прутков  и профилей,

     – производство инструментов,

     – производство изделий из проволоки,

     – производство крепежных изделий, цепей  и пружин,

     – прочая оптовая торговля

     – организация перевозок грузов,

     – исследование конъюнктуры рынка,

     – деятельность по управлению холдинг-компаниями.

      Общество осуществляет любые иные виды хозяйственной деятельности, за исключением запрещенных законодательными актами Российской Федерации, в соответствии с целью своей деятельности. Отдельными видами деятельности, предусмотренными законодательством Российской Федерации, Общество имеет право заниматься только  при наличии соответствующего разрешения (лицензии).

     Общество имеет представительство в городе Москве. Полное наименование представительства: Московское представительство Открытого акционерного общества «Северсталь-метиз». Сокращенное наименование представительства: Московское представительство ОАО «Северсталь-метиз». Представительство действует на основании Положения о Московском представительстве Открытого акционерного общества «Северсталь-метиз». Место нахождения представительства: 127299, Российская Федерация, г.Москва, ул.Клары Цеткин, д.2/3.

     Уставный капитал общества состоит из номинальной стоимости акций общества, приобретенных акционерами, и равен 427 497,6762 (Четыреста двадцать семь тысяч четыреста девяносто семь рублей шестьдесят семь целых шестьдесят две сотых копейки). Уставный капитал разделен на 4 274 976 762 (Четыре миллиарда двести семьдесят четыре миллиона девятьсот семьдесят шесть тысяч семьсот шестьдесят две) обыкновенных акции, номинальной стоимостью 0,0001 рубля каждая. Все размещенные Обществом акции принадлежат одному лицу – единственному акционеру Открытому акционерному обществу «Северсталь» (ИНН 3528000597; ОГРН 1023501236901; местонахождение: 162608, Вологодская область, г.Череповец, ул.Мира,30).

     Высшим органом управления Общества является Общее собрание акционеров (Единственный акционер Общества).

  Общее руководство деятельностью Общества осуществляет Совет директоров.

    Единоличным исполнительным органом  Общества является Генеральный  директор.

  Органом контроля над финансово-хозяйственной деятельностью Общества является Ревизор. [16 ]

     Собственники и руководство - группа предприятий «Северсталь-метиз» входит в ОАО «Северсталь» Алексея Мордашова. Возглавляет группу предприятий Генеральный  директор  Олег Ветер.

     В 2008 году группа предприятий выпустила около 847,1 тыс. тонн продукции, ее EBITDA достигла 113,9 млн. долларов, что на 30 % превышает уровень 2007 года.

     Общая численность персонала — около 8,6 тыс. человек.

 
 

     2.2. Стратегия развития и политика ОАО « Северсталь-метиз»

 
 

     ОАО «Северсталь-метиз» поставил перед собой амбициозную задачу – стать успешно развивающейся компанией, способной на равных конкурировать с ведущими европейскими производителями, компанией, которая получает высокий доход, а люди – достойную заработную плату.

      Достичь этого способны только гибкие, мобильные предприятия с оптимальными затратами и четкой ориентацией на клиента. Поэтому необходимым шагом на пути совершенствования группы предприятий стало внедрение бережливого производства. 
         Реализация программы началась с калибровочного цеха Череповецкого завода. Сегодня новые стандарты управления производством применяются на всех заводах. За два года работы были достигнуты значительные успехи: сокращен по некоторым позициям цикл производства на 60%, увеличена производительность труда более чем на 10%, выстроена более эффективная система планирования выполнения заказов и предоставления обратной связи с клиентом. Экономический эффект от снижения операционных затрат составил более 40 млн. руб. А сами затраты на проект окупились менее чем за год.

     Партнерские отношения компании с работниками,  обществом, государством  легли в основу социальной политики  открытого акционерного общества "Северсталь".  
       Являясь крупнейшим работодателем и налогоплательщиком г.Череповец и Вологодской области, компания уделяет пристальное внимание всему комплексу социальных вопросов: от  организации  досуга и отдыха детей работников до пенсионного обеспечения  уходящих на заслуженный отдых ветеранов,  от    реализации программы "Здоровье "Северстали"   до благотворительных проектов и  программ по сохранению исторического и культурного наследия.

     В 2002 году социальная политика ОАО "Северсталь" получила признание на государственном  уровне. В рамках третьего всероссийского конкурса "Российская организация  высокой социальной эффективности"  металлургическая компания стала обладателем диплома первой степени в номинации "Реализация социальных программ на предприятиях и в организациях". В 2005 году ОАО "Северсталь" было названо призером в номинации "Реализация социальных программ на предприятии".  
        По итогам VI всероссийского конкурса в 2006 году ОАО "Северсталь" присвоено почетное звание "Российская организация высокой социальной эффективности".

     В планах акционерного общества - разработка и внедрение системы управления социальной ответственностью в соответствии с требованиями международного стандарта SA-8000.Стандарт базируется на принципах 11 Конвенций Международной Организации Труда, Всемирной Декларации Прав Человека.

     Стандарт SA 8000 веден в действие с октября 1997 г., и ряд фирм, в частности, в США, Бразилии, Италии, Китая, Индии и других странах сертифицированы на соответствие его требованиям. Стандарт обеспечивает определение этических и социальных критериев при производстве товаров и услуг, ответственности организации перед сотрудниками, внешними клиентами и обществом и удачно дополняет стандарты ИСО серии 9000 и 14000, являясь универсальным средством для практической реализации этической и нравственной деятельности администрации. Стандарт SA 8000 является гармоничным дополнением к уже внедренному в ТПУ стандарту ISO 9001:2000. Ряд стран, в том числе наиболее активно Швейцария, внедряют данный стандарт в систему менеджмента предоставления образовательных и научных услуг. Компания, которая берется работать в соответствии с требованиями стандарта SA 8000, как бы подписывает "хартию порядочности" в бизнесе. Речь идет о рациональном построении производственных отношений, о гуманизации производственного процесса, о влиянии нравственности на результаты труда и успехи в бизнесе.

     Кадровая политика направлена на формирование коллектива, способного эффективно решать задачи Общества. Общество считает что:

  • Наибольшая ценность организации - добросовестные, инициативные, квалифицированные работники, разделяющие ответственность за результаты деятельности;
  • Успех организации складывается из успешного труда работников;
  • От успеха организации зависит достойный уровень жизни работников;
  • Партнерство и сотрудничество - гарантия успеха.

     В своей работе Общество будет:

  • Уважать личность работника;
  • Открыто обсуждать проблемы и аргументировать принимаемые решения;
  • Способствовать инициативе и самореализации работников в интересах Общества;
  • Достойно оценивать эффективный труд и вклад каждого работника в общее дело.

     Руководство  ОАО "Северсталь" осознает лежащую на нем ответственность за жизнь и деятельность людей в Обществе, гарантирует соблюдение Кадровой политики и призывает всех работников активно участвовать в ее реализации.

     Политика  в области качества является основой для функционирования и совершенствования системы менеджмента качества ОАО «Северсталь», отвечающей положениям международных стандартов ИСО серии 9000.

     Цели  ОАО «Северсталь»:

  • производство продукции, полностью удовлетворяющей требованиям каждого потребителя;
  • постоянное совершенствование системы менеджмента качества;
  • стратегическое и оперативное маркетинговое планирование как средство определения текущих и будущих потребностей клиентов и стремления превзойти их ожидания;
  • сохранение и расширение рынков сбыта выпускаемой продукции; 
             • повышение эффективности производства и сокращение затрат;
  •  
  • улучшение показателей качества выпускаемой продукции.

     Основные принципы достижения целей:

  • ориентация на потребителя;
  • лидерство и ответственность руководства;
  • единство целей всех подразделений Общества;
  • обучение, вовлечение в работу и использование способностей всех сотрудников;
  • использование процессного подхода в управлении деятельностью и ресурсами;
  • управление взаимосвязанными процессами как системой;
  • постоянное улучшение деятельности организации в целом;
  • принятие решений на основе анализа данных и информации;
  • установление взаимовыгодных отношений с поставщиками и всеми заинтересованными сторонами.

Информация о работе Формирование механизмов мотивации и стимулирования трудовой деятельности на предприятии_ филиал «Волгоградский» ОАО «Северсталь-