Формирование механизмов мотивации и стимулирования трудовой деятельности на предприятии_ филиал «Волгоградский» ОАО «Северсталь-

y">     ОАО «Северсталь» берёт на себя ответственность  за реализацию Политики в области качества, намерено неукоснительно  следовать изложенным принципам и призывает всех сотрудников к активному участию в её выполнении.

       Общество как предприятие  с полным металлургическим циклом  осознает существенное воздействие своей производственной деятельности на окружающую среду: загрязнение атмосферного воздуха прилегающих к территории Общества районов г. Череповца и Череповецкого района, рек Кошта и Шексна Верхне-Волжского водного бассейна, территории Общества размещаемыми отходами и стремиться к постоянному его снижению.

     Общество  ведет бизнес в соответствии с  требованиями нормативных актов  в области охраны окружающей среды.

     Общество  непрерывно совершенствует систему  управления окружающей средой, рассматривая ее как одну из составляющих устойчивого конкурентного преимущества.

     Экологические принципы Общества:

• Разработка стратегического бизнес-плана производится с учетом экологической политики Общества.
• В соответствии с принципом «обучающейся компании» Общество стремится к повышению экологических знаний персонала. 
• Каждый работник Общества несет ответственность за состояние окружающей среды.
• При разработке инвестиционных проектов Общество проводит количественную оценку воздействия на окружающую среду и здоровье, используя доступные методы.
• Общество оптимизирует производственные процессы, добивается энергосбережения, снижения удельного потребления природных ресурсов, обезвреживания и использования отходов.

     Общество  стремится к честному конструктивному  диалогу со всеми заинтересованными сторонами. Экологические показатели Общества открыты и доступны.          ОАО «Северсталь», являясь компанией с полным металлургическим циклом и одним из крупнейших в России производителей металлопроката, убеждено, что экономическая и социальная стабильность в городе Череповце и Вологодской области во многом зависит от его успешной деятельности, в том числе по обеспечению безопасности производства на  объектах ОАО «Северсталь».

     Учитывая  масштабы последствий возможных  аварий при эксплуатации опасных производственных объектов, ОАО «Северсталь» принимает на себя обязательства:

• постоянно улучшать Систему управления промышленной безопасностью и охраной труда, позволяющую минимизировать риски нанесения вреда жизненно важным интересам личности и общества;
• осуществлять производственную деятельность в соответствии с требованиями действующего законодательства и иных нормативных правовых актов Российской Федерации, собственных стандартов в области охраны труда и промышленной безопасности;
• оценивать риски в области охраны труда и промышленной безопасности;
• требовать от подрядчиков, ведущих работы на объектах ОАО «Северсталь», применения стандартов и норм в области охраны труда и промышленной безопасности, которые приняты в ОАО «Северсталь».
• ОАО «Северсталь» убеждено, что обеспечение здоровых и безопасных условий труда создает конкурентное преимущество.

  С 2008 года на территории Волгоградского завода «Северсталь-метиз» реализуется - проект "Север-Юг", который включает оптимизацию заводских территорий, концентрацию всего производства в южной части предприятия.

      Стратегия фирмы непосредственно влияет на механизм мотивации. Затраты на персонал, политика в области развития персонала  и мотивации прогнозируются с  учетом тенденций развития экономики, возможных изменений на рынке  труда и т. д. Работники организации, где существует четкая кадровая политика, чувствуют себя увереннее, потому что представляют, по каким правилам строятся отношения. Здесь больше стабильности, справедливости, больше прозрачности. Немалое мотивационное значение имеет знание работником целей организации, понимание собственной роли в консолидированных усилиях коллектива.

      Важнейшей составляющей при построении механизма  мотивации является качество продукции или услуг, ориентированное на потребителя. Для достижения стабильного качества требуется системный подход, то есть отслеживания качества на всех уровнях производственной цепочки. Качество – это не только качество выпускаемой продукции или предоставляемых услуг, но это и качество затраченного труда, а, значит, и качество всего персонала. Да, качество делают люди, но принудить их работать качественно возможно только временно. Чтобы идея работала, необходим оптимальный мотивационный механизм. Оптимальным он будет в том случае, когда вознаграждение будет адекватным количеству, качеству произведенных товаров и услуг. Четко разработанные критерии оценки и поощрения в соответствии с выполнением таких требований имеют решающее значение для организации деятельности.

      Из  приведенного выше, можно сделать  вывод, что при разработке механизма  мотивации необходимо учитывать связь с системой качества, с оценкой и анализом удовлетворенности потребителей, со стратегией предпринимательской организации, поскольку механизм мотивации является частью организационной культуры, ядро которой – ключевые ценности организации, находящие свое выражение в миссии.

 
 

  2.3. Анализ действующего  механизма мотивации  и стимулирования  в

  филиал Волгоградский  ОАО «Северсталь-метиз»(на примере управления снабжения и складской логистики)

 

     Управление снабжения и складской логистики имеет линейно-функциональную структуру управления т.к. линейные звенья управления отдают команды, а функциональные ( плановый отдел, бухгалтерия, отдел продаж, отдел технического контроля)  консультируют, помогают в разработке конкретных решений, программ, планов.

      Для анализа действующего механизма мотивации используем метод наблюдений и опросов, а также для наглядности использовались некоторые  наиболее важные действующие на предприятии положения. 

Рассмотрим  одно из положений об оплате труда  и премировании рабочих склада готовой продукции. Срок действия положения с 01/04/2010г. по 01/04/2015г.

Действие  настоящего положения распространяется на рабочих следующих профессий:

-бригадир;

-оператор  документационного сопровождения;

-машинист  крана;

     Оплата труда повременно-премиальная по утвержденным тарифным ставкам присвоенного разряда, окладам согласно штатному расписанию за фактически отработанное время. Организация труда индивидуальная. Тарифные ставки (оклады) указаны с учетом коэффициента 1,15 на основании приказа «О повышении заработной платы».

     Оплата труда оператора документационного сопровождения производится по тарифной  ставке присвоенного разряда за фактически отработанное время, умноженной на повышающий коэффициент от 2 до 3,6, за качественное выполнение задания. Повышающий коэффициент устанавливается руководителем подразделения распоряжением на год.

     За расширение зоны обслуживания  производится доплата по 018 виду  оплат  пропорционально фактически  отработанному времени от тарифной ставки в следующих размерах:

Бригадиру:

- за  ведение табельного учета-25%

-за  ведение делопроизводства-20%

-за  ведение документации СМК-8%

-за  совмещение профессии оператора  документационного сопровождения-43%

-за  совмещение профессии комплектовщика-38%

-за  расширение зоны обслуживания  по ведению материального учета  ТМЦ-29%

-за  расширение зоны обслуживания  по учету продукции находящейся  на ответственном хранении-25%

Машинисту крана (крановщику):

-за  выполнение дополнительного объема  работ в связи с работой меньшим штатом-101%.

В целях  повышения материальной заинтересованности в выполнении установленных показателей вводится премирование следующих размеров:

Оператор  документационного сопровождения:

- за своевременное и качественное предоставление отчетности-20%

Бригадир:

-за  своевременное и качественное  предоставление отчетности-70%

Машинист  крана (крановщик):

-за  качественное выполнение должностных  обязанностей установленных должностной инструкцией-20%

-за  погрузку, разгрузку продукции за  месяц, в размерах:

до1700тн.-10%

свыше 1700тн. до 2300тн.-20%

свыше 2000тн. до 2300тн.-30%

свыше 2300тн.-40%

Премия  начисляется за фактически отработанное время с учетом повышающих и понижающих коэффициентов согласно «Положению об оценке качества труда рабочих». Основанием для начисления премии служит справка менеджера по складской логистике о выполнении основных показателей премирования. Менеджер складской логистики имеет право не начислять премию полностью или снизить размер премии в больших размерах, чем предусмотрено «Положение об оценке качества труда рабочих». Рабочим, проработавшим неполный месяц, в связи с призывом в Вооруженные Силы РФ, поступлением в учебное заведение, уходом на пенсию, по сокращению штата и другим уважительным причинам, выплата премии за фактически отработанное время в данном месяце. При увольнении по собственному желанию, за прогул, нарушение трудовой дисциплины, премия не выплачивается. [ 17]

     Аналогично рассмотрим положение об оплате труда и премировании грузчиков

склада  готовой продукции. Срок действия положения с 01/04/2010г. по 01/04/2015г.

Настоящее положение вводится с целью улучшения  организации труда, качества

выполнения  работ. Форма организации труда - бригадная. Бригады сменные специализированные. Оплата труда сдельно-премиальная. Сдельный заработок рассчитывается по утвержденным нормам и расценкам за фактически выполненный объем работ в течение месяца. Распределение сдельного заработка при бригадной форме

организации труда между членами бригады производится пропорционально тарифной ставке присвоенного разряда за фактически отработанное время с учетом коэффициента трудового участия.

     За расширение зоны обслуживания  производится доплата по 018 виду  оплат пропорционально фактически отработанному времени в размере 11% от тарифной ставки.

    За качественное выполнение обязанностей, установленных должностной инструкцией-45%

    За своевременное и качественное  выполнение производственного задания  по погрузке-выгрузке грузов-45%

     Премия начисляется за фактически  отработанное время с учетом повышающих и понижающих коэффициентов согласно «Положению об оценке качества труда рабочих». Основанием для начисления премии служит справка менеджера по складской логистике об отсутствии простоев по вине грузчика, своевременном и качественном выполнении производственного задания. Менеджер складской логистики имеет право не начислять премию полностью или снизить размер премии в больших размерах, чем предусмотрено «Положение об оценке качества труда рабочих». [18]

     Деньги являются достаточно сильным мотиватором только в том случае, если работник считает оплату своего труда справедливой и видит связь между результатами своей работы и оплатой труда. Поощрения также должны восприниматься как справедливые другими членами рабочей группы, чтобы они не почувствовали себя обойденными и не начали бы работать хуже. В филиале Волгоградский ОАО «Северсталь-метиз» используется сдельная и повременная системы оплаты труда. Сдельная оплата труда применяется на рабочих местах со стабильным уровнем загрузки, например, грузчики. Повременная оплата труда применяется на рабочих местах, где невозможно организовать равномерно загруженный процесс работы. Инженерно-технический состав и служащие получают фиксированную заработную плату, то есть оклад.