Инновационный менеджмент в современных условиях

;margin-left:3pt;text-align:justify;text-indent:32pt;line-height:18pt">Такие методы управления делятся на две группы [21, С. 55-56]:

1. социальные – к ним относятся социальное нормирование (правила внутреннего распорядка, внутрифирменная этика и т.д.), социальное стимулирование коллективов и отдельных работников, социальное регулирование (договоры, взаимные обязательства, системы отбора и т.д.);
2. психологические – используются для гармонизации отношений между работниками фирмы и установления наиболее благоприятного психологического климата (методы комплектования малых групп, гуманизации труда, профессионального отбора и обучения работников и др.).

Разница между организационно-распорядительными, экономическими и социально-психологическими методами легко видна из табл.1.

Таблица 1

Сравнительный анализ  методов управления

Следует отметить также, что  используемые в практической деятельности методы управления являются, как правило, комплексными, т.е. они учитывают  одновременно экономический интерес, моральное и материальное стимулирование, социально-психологические факторы. При этом отдельные методы как  бы дополняют друг друга в конкретных ситуациях, позволяют комплексно влиять на объект управления различных факторов. В этих условиях менеджеры всех уровней  должны уметь владеть комплексом методов управления, делать правильный выбор и применять именно те методы, которые в данных конкретных условиях являются наиболее эффективными.

 

 

2.3. Виды организационных структур управления

Структура управления организацией, или организационная структура  управления (ОСУ), - одно из ключевых понятий  менеджмента, тесно связанное с  целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры  всех уровней, категорий и профессиональной специализации [17, С.93].

Организационная структура аппарата управления - форма разделения труда по управлению производством. Каждое подразделение и должность создаются для выполнения определенного набора функций управления или работ. Для выполнения функций подразделения их должностные лица наделяются определенными правами на распоряжения ресурсами и несут ответственность за выполнение закрепленных за подразделением функций.

Схема организационной структуры  управления отражает статическое положение  подразделений и должностей и  характер связи между ними.

Различают  связи [5]:

• линейные (административное подчинение),
• функциональные (по сфере деятельности без прямого административного подчинения),
• межфункциональные, или кооперационные (между подразделениями одного и того же уровня).

В зависимости от характера  связей выделяются несколько основных типов организационных структур управления [5]:

• линейная;
• функциональная;
• линейно-функциональная;
• матричная;
• дивизиональная.

Линейную  структуру управления используют мелкие и средние фирмы, осуществляющие несложное производство. В ней каждый руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности. Чётко выражен принцип единоначалия, высокая степень централизации в управлении, полномочия функциональных специалистов незначительны, носят рекомендательный характер (см. рис. 5).

Рис.5. Линейная структура  управления

Достоинства - простота, экономичность, предельное единоначалие. Основной недостаток - высокие требования к квалификации руководителей. Сейчас практически не используется.

Функциональную  структуру управления используют при большом количестве специализированных работ в организации. Она предусматривает группирование специалистов и подразделений, выполняющих отдельные функции управления (рис.6). Эта структура нацелена на постоянно повторяющиеся задачи, не требующие оперативного принятия решений, оптимальна в фирмах, выпускающих ограниченную номенклатуру продукции и действующих в стабильных условиях.

Рис.6. Функциональная структура  управления

Преимущества:

• высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение конкретных функций;
• расширение возможностей линейных руководителей по оперативному управлению производством;
• возможность роста и развития.