Инновационный менеджмент в современных условиях

Рис.8. Матричная  структура управления, ориентированная на продукт

Рис.9. Матричная структура управления по проектам

Дивизиональная (филиальная) структура изображена на рис. 10. Дивизионы (филиалы) выделяются или по области деятельности или географически.

Рис.10. Дивизиональная структура управления

Процесс управления хозяйственной деятельностью  в организации связан с принятой ею оргструктурой управления, которая  предопределяет весь цикл управления. Основные действия, связанные с оргструктурой, -создание отделов и служб, определение  сферы управления, распределение  прав и обязанностей, - основаны на той  или иной теории организации, в соответствии с которой организация рассматривается  спроектированной для достижения предписанных целей[1,С.35].

Организационная структура зависит от внешней  среды организации. Она строится в соответствии со стратегическими целями организации, определяется характером производственного процесса, особенностями применяемой технологии. Поэтому она не является неподвижной, раз и навсегда заданной, но может и должна меняться. Организатор должен уметь почувствовать необходимость реорганизации и быть готовым к ее проведению.

 Важно  подчеркнуть, что экспериментирование  с  разработкой и введением новых структур управления стало  характерной  чертой  последнего десятилетия.  В  ходе  этих  экспериментов  нередко  используются  самые разнообразные    комбинации    известных    видов    и    типов    структур, приспосабливаемых организациями к конкретным условиям  их  функционирования.

3. ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ МЕНЕДЖМЕНТА В РОССИИ  НА  ПРИМЕРЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАО «ВИММ-БИЛЛЬ-ДАНН ЙОШКАР-ОЛА»

3.1. Общие сведения  о предприятии

Наименование: Закрытое акционерное  общество «Вимм-Билль-Данн Йошкар-Ола»

Год создания: 2001

Руководитель: Алексеев Владимир Алексеевич, директор

Количество сотрудников: 30

Отрасль: пищевая промышленность

Вид деятельности: оптово-розничная  торговля продуктами питания (соки, молочные продукты, минеральная вода).

Местонахождение: г. Йошкар-Ола, ул. Луначарского, 52.

ЗАО «Вимм-Билль-Данн Йошкар-Ола» является Йошкар-олинским филиалом ОАО  «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания» (г. Москва).

ОАО «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания» — крупнейший производитель  напитков и молочных продуктов в  России и СНГ. Компания была основана в 1992 г.

В настоящее время в  компанию входит 30 производственных предприятий  в 22 регионах России и СНГ, а торговые филиалы компании открыты в 26 крупнейших городах России и стран СНГ. В  целом в компании работает более 17 тысяч человек. Дистрибьюторы компании работают более чем в 40 городах [28].

ОАО «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания» владеет диверсифицированным  портфелем торговых марок, охватывающим более 1100 типов молочных продуктов  и более 150 типов соков, нектаров и прохладительных напитков. Компания занимает лидирующие позиции на российском рынке молочной продукции. В этом сегменте доля компании по 24 крупнейшим городам России за 2008 год составила 34% (по данным AC Nielsen).

В 2002 г. ОАО «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания» стала первой российской компанией-производителем продуктов широкого потребления, разместившей свои ценные бумаги (АДР третьего уровня) на Нью-Йоркской фондовой бирже (NYSE). Одним из главных условий участия в торгах является абсолютная прозрачность активов компании.

В 2005 году «Вимм-Билль-Данн»  стал первым производителем молочных продуктов, получившим разрешение экспортировать свою продукцию в страны ЕС.

В 2009 году служба рейтингов  корпоративного управления Standard & Poor’s подтвердила рейтинг корпоративного управления ВБД GAMMA-7+, что свидетельствует  об эффективной работе Совета директоров, в частности, о реальном влиянии  независимых директоров на процесс  принятия решений и о приверженности контролирующих акционеров высоким  стандартам корпоративного управления.

Четвертый квартал 2009 года был  трудным для всей молочной промышленности России в связи с острой нехваткой  сырого молока, что было вызвано  как сезонным спадом в производстве молока, так и непредвиденным дефицитом  сухого молока. В данных условиях «Вимм-Билль-Данн»  был вынужден ограничить производство некоторых молочных продуктов, особенно во второй половине четвертого квартала. Эти изменения в объеме выпускаемой  продукции привели к тому, что  продажи молочной продукции в  течение квартала были ниже, чем  ожидалось. Кроме того, повышение  цены на сырое молоко, вызванное  значительным ростом спроса, оказало  краткосрочное негативное влияние  на доходность молочного сегмента Компании [26].

ОАО «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания» является не региональным и  не московским, а общенациональным российским производителем. Стратегия компании — производить молочные продукты в том регионе, где они потребляются. Программа развития компании предполагает увеличение числа именно региональных предприятий. В российских регионах у ВБД есть сильная производственная база, особенно после завершения (в 2003 году) комплексной программы модернизации предприятий.

Для ЗАО «Вимм-Билль-Данн Йошкар-Ола» с целью реализации на территории Марий Эл продукцию поставляет молочный комбинат «Нижегородский»  — один из крупнейших в Приволжском  федеральном округе. Продукция комбината, кроме того, поставляется в Нижегородскую  и Кировскую области, Мордовию, Чувашию, Татарстан, Коми, Москву.

Для улучшения снабжения  своего предприятия ОАО «Молочный  комбинат «Нижегородский» сельхозсырьем, компания «Вимм Билль Данн Продукты питания» в 2004 г. инвестировала в хозяйства Нижегородской области, поставляющие компании сырье, 25 млн. рублей. На эту сумму было поставлено оборудование в хозяйства Нижегородской области, а также организовано централизованное обеспечение хозяйств кормами.

Непосредственно Йошкар-Олинский филиал занимается оптово-розничной  торговлей продукцией под торговой маркой «Вимм Билль Данн» на территории Республики Марий Эл.

Руководителем ЗАО «Вимм-Билль-Данн Йошкар-Ола» является директор, назначаемый  и освобождаемый Советом директоров ОАО «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания», с обязательным заключением контракта. Он действует на основе единоначалия, руководит всей деятельностью и  организует работу предприятия.

Организация реализует продукцию  по ценам, установленным на договорной основе с предприятиями-партнерами.

Реализуется следующая продукция:

• молочная продукция (основные бренды — «Домик в деревне», «Нео», «33 коровы», «Чудо» и другие);
• соки («J7», «Любимый сад», «100% Gold»);
• минеральная вода «Ессентуки»;
• детское питание под маркой «Агуша».

 

3.2. Анализ уровня развития менеджмента ЗАО «Вимм-Билль-Данн Йошкар-Ола»

Как мы уже говорили ранее, организационная структура — это один из основных элементов управления предприятия. Внутренним выражением основных элементов организационной структуры управления является состав, соотношение, расположение и взаимосвязь отдельных подразделений предприятия.

Оргструктуру управления ЗАО «Вимм-Билль-Данн Йошкар-Ола» представим на рис.11. Как мы видим, руководство ЗАО «Вимм-Билль-Данн Йошкар-Ола» является директор, который назначается Советом директоров ОАО «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания» сроком на 3 года. Директор подотчетен Совету директоров и организует выполнение его решений [14, С.3].

Из основных структурообразующих  документов ЗАО «Вимм-Билль-Данн Йошкар-Ола», являющихся основой для построения эффективной системы управления на предприятии имеются:

• штатное расписание;
• положения о подразделениях;
• должностные инструкции на каждого работника.

Директор решает все вопросы  деятельности общества, отнесенные к  его компетенции. Он координирует и  контролирует работу своих подчиненных  служб.

В непосредственном подчинении директора находятся: секретарь (совмещающий обязанности менеджера по кадрам), бухгалтер, менеджеры по сбыту.

Непосредственно сбытом занимаются менеджеры по сбыту, под управлением  которых осуществляют свою деятельность по приобретению, складированию, транспортировке  и реализации товаров остальные  работники (продавцы, водители, грузчики). Также менеджеры выполняют функции маркетологов, для того, чтобы продвигать свой товар к тому, кто в нем нуждается, поэтому от них требуется напряжение коммерческих усилий, эффективных мер по продвижению товара и стимулированию сбыта.

Рис. 11. Организационная структура ЗАО «Вимм-Билль-Данн Йошкар-Ола»

Любое предприятие обязано  вести бухгалтерский учет своего имущества и хозяйственной деятельности на основе натуральных измерений  в обобщенном денежном выражении  путем сплошного, непрерывного, документального  и взаимосвязанного их отражения. ЗАО  «Вимм-Билль-Данн Йошкар-Ола» не исключение. Но, поскольку предприятие небольшое, весь бухучет осуществляется одним  бухгалтером. Контроль и учет на предприятии  сплошной и непрерывный, осуществляется автоматически с помощью ПЭВМ.