Инновационный менеджмент в современных условиях

Недостатки:

• трудности поддержания постоянных взаимосвязей различных служб;
• длительная процедура принятия решений;
• снижение ответственности исполнителей за работу в результате отказа от использования принципа единоначалия.

Линейно-функциональная структура  управления предполагает, что линейному менеджеру в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат управления, состоящий из функциональных служб (рис.7). Последние доводят свои решения до исполнителей либо через высшего руководителя, либо напрямую (в пределах специальных полномочий). Роль функциональных служб зависит от масштабов хозяйственной деятельности и структуры управления в целом. Чем крупнее фирма и её управляющая система, тем разветвлённей аппарат.

Рис. 7. Линейно-функциональная структура управления

Преимущества:

• единство и чёткость распорядительства;
• оперативное принятие и выполнение решений;
• личная ответственность каждого руководителя за результаты деятельности;
• профессиональное решение задач специалистами функциональных служб.

Недостатки:

• разногласия между линейными и функциональными службами;
• неправильное толкование информации, передаваемой линейным исполнителям функциональными менеджерами.

Матричная структура (рис.8, 9) характерна тем, что исполнитель может иметь двух и более руководителей (один - линейный, другой - руководитель программы или направления). Такая схема давно применялась в управлении НИОКР, а сейчас широко применяется в фирмах, ведущих работу по многим направлениям. Она все более вытесняет из применения линейно-функциональную.

Преимущества:

• гибкость и оперативность маневрирования ресурсами при выполнении

нескольких программ в пределах одной фирмы;

• возможность  сконцентрировать усилия специалистов разного профиля на разработке новых проектов, программ;
• формирование у сотрудников образа мышления, при котором на первое место ставят интересы всей фирмы, а не собственного подразделения.

Недостатки:

• сложность, громоздкость;
• проблемы из-за отсутствия принципа единоначалия в управлении;
• частые конфликты из-за борьбы за власть межу руководителями функциональных отделов и руководителями проектов.