Инвестиционная стратегия предприятия на примере ОАО "УТЕС"

     Результаты  стратегического планирования на предприятии  отражаются на задачах и направлениях системы оперативного планирования.

     Оперативная работа заключается в обеспечении регулярных денежных взаимоотношений с партнерами (контрагентами) предприятия:

1. поставщиками материальных ценностей и услуг (оплата закупок, управление производственными запасами и др.);
2. покупателями готовой продукции и услуг (получение платежей и управление дебиторской задолженностью);
3. бюджетной системой государства;
4. персоналом (оплата труда, социальные и дивидендные выплаты);
5. банками, страховыми компаниями, инвестиционными фондами и др.

     Частью  оперативной работы на предприятии является также выбор наиболее эффективных способов финансирования предприятия.

     К таким способам (в комбинированном виде) относятся:

     1. самофинансирование (в основном за счет собственных средств)

     2. умеренная финансовая политика;

     3. финансирование за счет собственных средств и долгосрочных кредитов и займов (консервативная политика);

     4. финансирование за счет отсрочки выплат по обязательствам (например, поставщикам).

   Основными задачами оперативной работы в ОАО «Утес» выступают:

1. нормализация текущей финансовой ситуации дня, или недели;
2. устранение, или нейтрализация причин замедления денежного оборота;
3. достижение эффективности одной, или нескольких наиболее важных текущих финансовых операций;
4. текущее обеспечение ритмичности производства и сделок купли-продажи; создание необходимой, или дополнение имеющейся инфраструктуры для проведения эффективных финансово-экономических операций.

   В процессе оперативной работы осуществляют систематический анализ показателей дебиторской и кредиторской задолженности (по данным Главной книги, а также журналов-ордеров по расчетам с дебиторами и кредиторами) с учетом рекомендуемых значений этих показателей.

    В сфере пристального внимания менеджеров ОАО «Утес» находятся такие вопросы, как:

1. регулирование денежных потоков в целях своевременного финансирования затрат и обязательств;
2. управление реализацией продукции и услуг, оперативный контроль за поступлением выручки от реализации;
3. управление основным и оборотным капиталом, разработка мероприятий по сохранности оборотных средств, их эффективному использованию;
4. поддержание платежеспособности предприятия и ликвидности его баланса;
5. мобилизация и рост денежных накоплений, повышение рентабельности.

     В ходе управления потоками денежных средств в ОАО «Утес» ведется разработка планов движения денежных средств, учет и анализ денежных потоков.

     Начальным этапом управления денежными потоками является предвидение движения денежных ресурсов в конкретных периодах для  обеспечения непрерывного функционирования предприятия. Оно сопряжено с  прогнозами развития производственных и других параметров всех видов деятельности, а также организацией финансовых взаимоотношений предприятия со своими партнерами и государством.

     Обоснование объема денежных ресурсов, их расходование позволяет не только обеспечить реальность предвидения их движения, но и активно воздействовать на него.

     Главной целью планирования и прогнозирования  денежных потоков в ОАО «Утес» является обеспечение синхронности денежных поступлений с расходами (платежами), ускорение оборота денег.

     Это достигается решением следующих задач:

1. определением источников и размеров денежных поступлений, возможностей их увеличения;
2. определением объема и очередности всех платежей, подлежащих уплате в данном периоде;
3. сбалансирование расходов с источниками их покрытия для своевременного выполнения всех финансовых обязательств;
4. обоснование размеров «временно свободных средств».

     Регулирование денежных потоков в ОАО «Утес» проводится

     1. Анализ денежных потоков предприятия в предшествующем периоде.

     2. Оптимизация денежных потоков предприятия.

     3. Планирование денежных потоков предприятия в разрезе различных их видов.

     4. Обеспечение эффективного контроля денежных потоков предприятия.

      Далее необходимо затронуть трудовую политику руководства ОАО «Утес».

      На  предприятии работает 120 человек.

      Ниже на рисунке 2.1 представлена организационно-управленческая структура компании.

     Как видно из выше представленной схемы, рассматриваемое предприятие состоит из восьми отделов. 

 

 

 
 

Рис. 2.1 Организационно-управленческая структура ОАО «Утес» 

    Как видно из специфики деятельности анализируемого предприятия в целом  и характера взаимодействия отдельных  его подразделений между собой, можно сказать, что в данной компании выстроена иерархическая структура  управления.

    Это позволяет:

1. убрать дублирование полномочий, создавать основу для стандартизации в организации;
2. более четко формулировать вопросы по функциональным обязанностям каждого сотрудника компании (организация осуществления бюджетирования и т.д.);
3. повышать качество проводимого на предприятии контроля за выполнением ранее поставленных задач;
4. обеспечивать предсказуемость организационных процессов для сотрудников компании и т.д.;

    При этом всю узкоспециализированную работу, связанную с функционированием  отделов и обеспечивающую выполнение ими своих обязанностей, оставлять внутри этих подразделений, например:

1. для технического отдела – организацию и выполнение соответствующих технологических процедур по производству товаров;
2. для отдела закупок – разработать программу по доставке того или иного товара условно из пункта А в пункт Б;
3. для финансово-экономического отдела – разработку предложений по повышению экономической отдачи вкладываемых финансовых средств в деятельность компании.

    Далее при рассмотрении мотивации следует  сосредоточиться на факторах, которые заставляют человека действовать, и усиливают его действия. Основные из них: потребности, интересы, мотивы и стимулы.

    Данный  этап работы представляет собой попытку  синтеза нескольких популярных теорий рациональной мотивации.

      Тест  №1 основан на теории мотивации А. Маслоу. Поведение личности обычно направляется его наиболее сильной в данный момент потребностью.  Это заставляет нас действовать таким образом, чтобы удовлетворить потребность. Потребности можно группировать по-разному. Абрахам Маслоу создал пятиступенчатую иерархическую модель.

      Классификация Маслоу представляет нам следующие потребности:

1. физиологические,
2. потребность в безопасности,
3. социальные потребности (любовь, принадлежность к определенной социальной группе),
4. потребность в уважении (самоуважение, успех, статус),
5. потребность в самовыражении.¹⁸

      Данный  тест заключается в том, что нужно  из разных высказываний, начинающихся со слов "Я хочу…", и принадлежащих к разным категориям потребностей, выбрать более приемлемое для себя. В результате теста можно составить профиль удовлетворенности и увидеть, потребности какого уровня удовлетворены, а какого нет.

      На  вопросы данного теста отвечали работники кредитного отдела и управляющий филиалом. Проанализируем результаты ответов по каждому работнику.

      Зоны  удовлетворенности по уровням:

      Зона  неудовлетворенности находится  в диапозоне между 26 и 39 баллами.

      Зона  частичной удовлетворенности находится  в диапозоне между 13 и 26 баллами.

      Зона  неудолетворенности находится в  диапозоне между 0 и 13 баллами. 

      Заместитель генерального директора : 

    Рис. 2.2 Диаграмма удовлетворенности заместителя генерального директора 

 

Рис. 2.3 Профиль удовлетворенности заместителя генерального директора 
 

      Из  результатов теста видно, что  первичные потребности физиологические у данного респондента находятся в зоне неудовлетворенности, а потребности в безопасности и защищенности в зоне частичной удовлетворенности. Вторичные потребности удовлетворены полностью или частично.

      Профиль удовлетворенности наглядно показывает, что в зоне удовлетворенности  находится лишь одна группа потребностей – это потребность в межличностных  связях, это объясняется постоянным общением с клиентами, желающие обслуживаться в данном банке или получить кредит. Потребности в безопасности и защищенности частично удовлетворенны. Потребность в уважении находится также в зоне частичной удовлетворенности. Но видно, что потребность в самореализации находится на границе зон частичной и полной удовлетворенности. Это можно объяснить тем, что респондент уже является управляющим филиалом и дальнейшее продвижение проблематично, на данный момент самореализовался в жизни.

      Материальные  потребности находятся в зоне неудовлетворенности, т.к. скорее всего данный респондент испытывает нехватку денежных средств или от уровня его дохода может зависит материальное положение его семьи.

      Заместитель начальника юридического отдела:

Рис.2.4 Профиль удовлетворенности заместителя начальника юридического отдела 

      Результаты  теста отражены на рисунке 2.4. Из профиля удовлетворенности видно, что наиболее близко к зоне полной удовлетворенности находятся социальные потребности. То есть  на данный момент ее вполне устраивают отношения с людьми, круг ее друзей и место в нем. Степень самореализации  данного респондента в работе и в других сферах ее жизни на данный период времени мы считаем незначительным, что отражает профиль удовлетворенности (в зоне неудовлетворенности). Это говорит о том, что данная работа не помогает ему реализовать все его качества, они скрыты внутри и нет соответствующих потребностей для их реализации. Данному респонденту есть куда стремиться, т.к. он является лишь начальником кредитного отдела и у него много внутренней силы самореализации себя в будущем.

      У данного респондента заметна  сильная неудовлетворенность в  потребностях первого уровня, это  объясняется тем, что он сильно зависим  от заработной платы и ему ее постоянно  не хватает. Причина этого низкий уровень доходов. Потребности в защищенности и безопасности находятся в зоне частичной удовлетворенности, но близки к неудовлетворенности. Можно предположить, что респондент, подвержен каким – либо страхам и переживаниям, скорее всего связанных с работой. Потребности в уважении находятся в зоне частичной удовлетворенности. Остальные уровни у данного респондента вполне удовлетворены.