Инвестиционная стратегия предприятия на примере ОАО "УТЕС"

      Заместитель главного бухгалтера:

Рис. 2.5 Профиль удовлетворенности заместителя главного бухгалтера 

      Заместитель главного инженера:

Рис. 2.6 Профиль удовлетворенности заместителя главного инженера 

      Из  результатов теста видно, что  первичные потребности у данного  респондента находятся в зоне частичной удовлетворенности, потребности  в безопасности и защищенности в  зоне удовлетворения. Вторичные потребности удовлетворены частично или неудовлетворенны вообще. Из них выделяется потребность в уважении, это объясняется тем, что для данного респондента самое главное как к нему относятся.

     Заместитель начальника коммерческого отдела :

      Рис. 2.7 Профиль удовлетворенности  заместителя начальника коммерческого отдела 

      По  полученным результатам видно, первый уровень потребностей перешагнул в  зону неудолетворенности, причиной чего стала, скорее всего, расширение спектра  потребляемых товаров и услуг  при неизменном уровне заработной платы, что привело к неудовлетворенности данного уровня.

      Так же замечена потребность в четвертом  уровне, данному респонденту не хватает  ответственных заданий, но может  объяснением этого служит начальный  занимаемый уровень в данном отделе. Итак, в общем, по фирме видно, что основными потребностями являются потребности первого уровня – материальное положение и четвертого – потребность в уважении.

      Далее необходимо провести анализ степени мотивации (см. табл. 2.4).

      Таблица 2.4

      Результаты  теста «мотивация достижений»

 

   Заместитель начальника юридического отдела, заместитель главного бухгалтера и заместитель начальника коммерческого отдела имеют чрезмерно высокую степень мотивации на достижения. Можно сказать, что они чаще всего находятся в тревожном состоянии, иногда доходящем до стресса. У них наблюдается высокая степень боязни ошибок. Одновременно с этим их лозунг может, звучат так: «Кто не рискует, тот не пьет шампанского». Чаще таким людям свойственна потребность к власти.

      Что касается заместителя генерального директора и заместителя главного инженера, то у них умеренно-высокая степень мотивации. Люди, обладающие данной степенью мотивации - это люди с ярко выраженной потребностью к достижениям. Они избирают тот стиль поведения, который способствует им добиваться значительных успехов. Эти люди склонны к нововведениям и нестандартным вариантам при принятии решений, воздерживаются от безрассудного риска, исключают для себя поведение чреватое крушением их устремлений. Данный тип нуждается в обратной связи, то есть в непрерывной информации и материальном вознаграждении.

Таблица 2.5

Результаты  анкетирования в  организации в  целом

 

      Таблица 2.4 отражает степень удовлетворенности по конкретным критериям.

      Теперь  необходимо рассмотреть результаты анкетирования в зависимости от должности.

      Таблица 2.6

      Распределение ответов

     

      Анализируя  данные, мы получили, что 37,2% не вполне удовлетворены своей работой, организацией в целом. Также видно, что процент крайне неудовлетворенных очень низкий. Наиболее лучшую и желаемую для организации оценку «вполне удовлетворен» поставили только 14,4% опрашиваемых.

   Теперь  следует рассчитать баллы: 

   Таблица 2.7

   Расчет  баллов

 

    В результате проведения теста средний  балл по организации составил 37,2 (возможно от 14 до 70). Эта цифра не говорит об угнетенности работой, однако, она достаточно высока. Можно сказать, что работники банка не могу повлиять на изменение данного положения, так как эти факты не находятся в зависимости от них. Также видно, чем выше занимаемая должность, тем больше удовлетворенность работой.

      Положение вещей, отраженное в  результатах теста, оказывает влияние на мотивацию к работе. В целом удовлетворенность работой считается средней, что находит свое проявление в мотивации.

    Данные  проведенного опроса сведем в таблицу, что даст элементы наглядности для  сравнения полученных результатов:

Таблица 2.8

Занятость

 

    Итак, средний балл равен 13,6 баллов. Это означает деловитость в работе, что очень важно для делового человека и менеджера. Хорошему менеджеру необходимо быть энергичным, активным человеком. Таким образом, эти склонности к деловитости нужно поддерживать для того, чтобы достичь хороших результатов на своем рабочем месте.

    Далее необходимо рассмотреть систему  учета затрат ОАО «Утес».

    На  предприятии применяются следующие  основные затратные счета:

1. 20 «Основное производство»;
2. 23 «Вспомогательные производства»;
3. 25 «Общепроизводственные расходы»;
4. 26 «Общехозяйственные расходы».

     Составление внутренней управленческой отчетности на рассматриваемом предприятии  происходит с использованием его  программного обеспечения – системы «1С: Предприятие», также позволяющей подготавливать и учитывать различные платежные документы.

     Для доставки данных документов в банк часто применяются системы дистанционного банковского обслуживания, в том числе и системы класса «Банк-Клиент» (разработанные по технологии «толстый» или «классический» клиент).

     Один  из модулей этой системы (модуль "Клиента  Банка") устанавливается на рабочем месте бухгалтера.

     Недостатком таких систем является необходимость  повторного ввода платежных документов в модуль «Клиента Банка» при отправке их в банк и повторного ввода платежных документов в систему «1С: Предприятие» при получении их из банка.

     Это приводит к лишним трудозатратам и периодическим ошибкам при повторном вводе в систему.

     Таким образом, ведение бухгалтерского финансового, управленческого и налогового учета  в ОАО «Утес» - это единый интегрированный процесс, построенный, преимущественно, на современных информационных технологиях. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. Оптимизация инвестиционной  стратегии ОАО  «Утес» 

3.1 Разработка мероприятий  по оптимизации  инвестиционной стратегии  ОАО «Утес» 

Таблица 3.1

Матрица попарных сравнений  для основных компонентов ОАО «Утес»