Инвестиционная стратегия предприятия на примере ОАО "УТЕС"

     Если  предположить что приток денежных средств  поступает равномерно в течение  всего периода (по умолчанию предполагается, что денежные средства поступают  в конце периода), то можно вычислить остаток от 27-го периода.

     Остаток = (1 - (20127,33 - 20000)/20127,33) = 0,993674 года или 11,92 месяца.

     Таким образом, период окупаемости суммарного объема инвестиций за 30 лет равен менее 26 годам, 11,92 месяцам. 

     3. Внутренняя норма прибыли IRR определяется в процессе расчета как норма доходности, при которой дисконтированная стоимость притоков наличности равна приведенной стоимости оттоков, т.е. коэффициент, при котором дисконтированная стоимость чистых поступлений от инвестиционного проекта равна дисконтированной стоимости инвестиций, а величина чистой текущей стоимости равна нулю, - все затраты окупаются: 

      IRR = норма дисконта * (PV_общ/20 тыс. руб.) = 0,05 * (1048,29 тыс. руб./20000 тыс. руб.) = 0,02621 или 2,621%.

Рис. 3.9 ВНП ОАО «Утес» 

     Графически  расчет ВНП представлен выше (см. рис. 3.9).

     Показатель  внутренней нормы прибыли составляет 2,621% годовых. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

     Стратегический  менеджмент (strategic management (англ.) – стратегическое управление).

     Эта наука базируется на циклах общих математических, естественно-научных и общепрофессиональных дисциплин и обеспечивает подготовку специалистов в области теоретических и методологических основ управления на высшем руководящем уровне предприятия, необходимых для дальнейшей профессиональной работы.

     Наука «Стратегический менеджмент» логически взаимосвязан с науками, посвященными управлению отдельными функциональными зонами предприятия: маркетингом, производством, финансами, человеческими ресурсами, а также общим менеджментом.

     Изучение  дисциплины «Стратегический менеджмент»  предполагает рассмотрение задач и проблем, актуальных для практики управления.

     Менеджмент, как наука и как вид деятельности, требует у пользователей наличия комплексных знаний в области ситуационного, системного анализа и др.

     Предметом настоящего исследования являлась деятельность ОАО «Утес».

     Во  второй главе была дана оценка деятельности компании.

     При этом особое внимание было уделено  оценке качества работы с персоналом фирмы, т.к. уровень развития трудового потенциала является основой для скорейшего становления и дальнейшего развития любого предприятия.

     И здесь следует отметить, что в  целом ОАО «Утес» соответствует  требованиям, предъявляемым современной  экономикой к своим хозяйствующим  субъектам.

     На  основе проведения соответствующего анализа по составлению характеристики системы стратегического менеджмента компании в третьей главе работы была разработана программа по улучшению ее инвестиционной деятельности, которая показала свою высокую эффективность: на фоне ранее заявленного срока окупаемости проекта его фактическое значение было получено в размере 26,99 года.

      Таким образом, по итогам всей работы можно  заключить, что в качестве мер  по улучшению финансового состояния  рассматриваемого предприятия можно  предложить следующее:

1. повысить согласованность политики управления объемом деятельности и управления активами;
2. более качественно определять возможности предприятия относительно обеспечения темпов возрастания объемов деятельности свыше запланированных на увеличение объемов активов с целью обеспечения нового уровня финансового равновесия;
3. проводить корректировку распределения прибыли (увеличение части прибыли, реинвестированной в развитие предприятия);
4. оптимизировать структуру капитала по критериям максимальной прибыльности собственных средств одновременного снижения стоимости и уровня рискованности использованного капитала.

 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы 

I. Нормативные документы,  нормативно-правовые  акты

1. Конституция РФ  (ред. от 30.12.2008) // СПС Консультант Плюс
2. Налоговый кодекс РФ. Ч. 1 (ред. от 01.01.2010) // СПС Консультант Плюс
3. Налоговый кодекс РФ Часть вторая (ред. от 28.12.2010) // СПС Консультант Плюс
4. Федеральный закон от 21.11.1996 г. № 129-ФЗ “О бухгалтерском учете” (принят ГД ФС РФ от 23.02.1996) (с измен. и доп., вступившими в силу  с 03.11.2006) // Консультант-Плюс

 

II. Учебники, учебные  пособия

5. Инновационный менеджмент: Учебное пособие/Под ред. д.э.н. проф. А.В. Барышевой. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К^о», 2007. – 384 с.
6. Грачев А.В. Финансовая устойчивость предприятия: критерии и методы оценки в рыночной экономике. М.: Дело и сервис, 2010. – 320 с.
7. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. — M.: Аспект Пресс, 2002. — 415 с.
8. Управление инновационными процессами / В.В. Жариков: учебное пособие. – Тамбов: издательство ТГТУ, 2009 г. – 172 с.
9. Стратегический менеджмент: учебное пособие / А.П. Романов, И.А. Жариков. – Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2006. – 80 с.
10. Кравченко Л. И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: Учеб. для вузов. – 5-е изд.,перераб . и доп. – Мн .; Выш.шк ., 2009. – 430 с.
11. Маркетинг для топ – менеджеров/М.В. Липсиц. – М.: Эксмо, 2007. – 448 с. – (Профессиональные издания для бизнеса)
12. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – М. ИНФРА – М, Новосибирск: НГАЭ и У, 2007. – 318 с.
13. Экономическая теория. Учебник. / Под ред. И.П. Николаевой. – М.: «Проспект», 2008. – 296 с.
14. Смолкин А.М. Менеджмент: Основы организации: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 248 с. – (Серия «Высшее образование»),
15. Хунгуреева И.П., Шабыкова Н.Э., Унгаева И.Ю. Экономика предприятия: Учебное пособие. – Улан-Удэ, Изд-во ВСГТУ, 2004. –240 с.

 

III. Периодическая печать

16. Дерябина Я. Сравнительный анализ подходов к оценке инвестиционной привлекательности и инвестиционной активности российских регионов // Инвестиции в России. 2007. №8

 

IV. Электронные ресурсы

17. Официальный сайт компании ОАО «Утес»: http://utyosinf.narod.ru/

 
 
 
 
 
 

Приложения