Конфликтные ситуации на предприятиях

            Зазначені особливості статусу фірми Каліпсо, виконувані нею функції дозволяють виділити наступні джерела її доходу:

            а) прибуток від організації турів по області і Україні власними силами, шляхом укладення відповідних договорів на надання послуг з власниками туристичних об'єктів (турбаз, санаторіїв і будинків відпочинку, лікарень), з перевізниками (залізницею та авіакомпаніями), підприємствами харчування та ін;

            б) комісійні (10%) від викупу турпакетів у великих українських фірм-туроператорів (Tez Tour, Наталі Турс) та їх подальшого продажу клієнтам. 
             Оскільки метою діяльності фірми як суб'єкта підприємницької діяльності є отримання прибутку та його стабільне нарощування, кожен з зазначених напрямків діяльності має розвиватися динамічно. В організації власної туроператорської діяльності ключове значення має підтримання та розвиток взаємовигідного співробітництва з власниками туроб'єктів, послуг, перевізниками і т.д., у другому збільшення обсягів продажів турпакетів, так як з кожних додатково продано 100 турів комісійні фірми-турагента зростають на 1%, і це загальноукраїнська норма.

            Важливе значення у даній діяльності має успішна співпраця з фірмами-колегами, оскільки без цього неможливо продавати гарячі тури, терміново знаходити необхідні тури для клієнтів, отримувати інформацію про стан справ у провідних туроператорів країни. В принципі сьогодні всі місцеві фірми працюють з одними і тими ж найбільшими туроператорами, які знаходяться в Україні. Тому навіть в умовах жорсткої конкуренції невеликі фірми змушені співпрацювати, щоб полегшити собі життя, отримувати необхідну інформацію і надавати один одному деякі послуги в порядку взаємодопомоги.

            У цих зовнішніх умовах, які для всіх місцевих турфірм в принципі рівні, становище кожної з них на ринку, її фінансовий успіх залежить від того, наскільки раціонально організовано управління у фірмі, в тому числі управління маркетингом. Саме професійно організована маркетингова діяльність може забезпечити будь-який турфірмі ефективне просування сформованого нею турпродукту, його реалізацію, стабільне нарощування прибутку.

 

2.2. Фінансовий  аналіз діяльності туристичного  підприємства за 2008-2010 роки

 

            У цьому розділі проводиться фінансовий аналіз діяльності туристичного підприємства «Скарби Світу». На основі бухгалтерської звітності, поданої в додатку і був складений порівняльний баланс підприємства за 2009-2010 роки

Таблица 1.1

Порівняльний баланс за 2009-2010 рр., тис.грн.

Показники	Сума на 31.12.09, тис. грн.	Сума на 31.03.10, тис. грн.	Абсолютний приріст, тис. грн.	Темп приросту, %
Активи
1. Внеоборотные Активи	0	116	116	100
2. Оборотні Активи	6011	7343	1332	122
В тому числі з них:
Запаси	524	190	-334	36
Готова продукція	517	131	-386	25
Витрати майбутніх періодів	6	59	53	983

 

дебіторська заборгованість	1567	6969	5402	444
короткострокові фінансові вкладення	-	-	-	-
грошові засоби	3920	68	-3852	1,73
Баланс	6011	7343	1332	122
Пасиви
1. Власний капітал	1100	1100	0	-
В тому числі:
статутний капітал	-	-	-	-
прибуток	449	795	346	177
2. Позичений капітал	4462	5437	975	121,8
В тому числі:
довгостроковий позичений капітал	-	-	-	-
короткострокові зобов’язання	4462	5437	975	121,8
З них:
краткострокові кредити та позики	-	-	-	-
кредиторська заборгованість	4462	5437	975	121,8
Баланс	6011	7343	1332

 

            Проаналізуємо зміни величин  статей балансу за 2009-2010 рр.. (Табл. 1): 
           Розділ необоротні активи в 2010 р. зріс на 116 тис.грн. або на 100%. Це відбулося за рахунок купівлі основних засобів на 116 тис.грн. 
          Розділ оборотні активи збільшився в 2010 р. на 1332 тис. грн. або 122%. Запаси організації знизилися на 334 тис.грн. або 64%. Негативним є зростання дебіторської заборгованості в 2010 р. на 5402 тис. грн. або 444%. За рахунок цього зростає відволікання коштів з обороту підприємства і воно зазнає збитків від знецінення даної форми дебіторської заборгованості. У подальшому необхідно приділити зростання дебіторської заборгованості особливу увагу.

           Найбільш ліквідних активів - грошові кошти в 2010 р. скоротилися на -3852 тис.грн.

           Розмір статутного, додаткового і резервного капіталу не змінився. 
           Нерозподілений прибуток підприємства збільшився на 346 тис.грн. або 177%.

           Довгострокові зобов'язання на підприємстві відсутні.

           Короткострокові зобов'язання зросли в 2010 р. на 975 тис.грн. або 121,8%.

           Кредиторська заборгованість зростала. У 2010 р. зросла на 975 тис.грн. або 121,8%. Зростання кредиторської заборгованості відбулося за рахунок зростання заборгованості по всіх статтях.

           Таким чином, баланс підприємства в 2010 р. збільшився на 122% або на 1332 тис. грн.

          Отже, на основі проведеного аналізу можна зробити наступний висновок: спостерігається сильне зниження найбільш ліквідних активів, довгострокові зобов'язання відсутні, короткострокові зобов'язання зростають, дебіторська та кредиторська заборгованість зростає, що свідчить про нестійкому розвитку підприємства. Наслідком цих змін може стати зростання фінансової залежності підприємства і зниження його платоспроможності.

Оцінка платоспроможності і фінансової стійкості підприємства

          Оцінимо ліквідність балансу підприємства. Для цього розрахуємо сформовані відповідно за принципом зниження ступеня ліквідності і терміновості групи активів (Табл. 2) і пасивів (Табл. 3).

Таблиця 2

 

Угруповання активів за ступенем ліквідності

Показник	31.12.2008			31.12.2009			31.03.2010
	2008	абсолютне, тис.грн.	темп приросту, %	2009	абсолютне, тис.грн.	темп приросту, %	на 2010	абсолютне, тис.грн.	темп приросту, %
Абсолютні і найбільш ліквідні Активи А1	2 427	2 427	-	3 920	1 493	62	68	-3 852	-98
Швидко реалізовані Активи А2	1 354	1 354	-	1 567	213	16	6 969	5 402	345
Повільно реалізованіАктиви А3	420	420	-	524	104	25	190	-334	-64
Важко руалізовані Активи А4	0	0	-	0	0	-	116	116	-
Всього активів	4 201	4 201	-	6 011	1 810	43	7 343	1 332	22

Таблица 3

Групування пасивів  за ступенем терміновості

Показник	31.12.2008			31.12.2009			31.03.2010
	2008	абсолютне, тис.грн.	темп приросту, %	2009	абсолютне, тис.грн.	темп приросту, %	2010	абсолютне, тис.грн.	темп приросту, %
Найбільш термінові обов’язки П1	2 580	2 580	-	4 462	1 882	73	5 437	975	22
Кророткострокові Пасиви П2	0	0	-	0	0	-	0	0	-
Довгострокові Пасиви П3	0	0	-	0	0	-	11	11	-

Постійні Пасиви П4	1 621	1 621	-	1 549	-72	-4	1 895	346	22
Всього зобов’язань	4 201	4 201	-	6 011	1 810	43	7 343	1 332	22

 

Таблица 4

Порівняння груп активу і пасиву баланса

	A1	знак	П1	А2	знак	П2	A3	знак	П3	А4	знак	П4
2008	2427	<	2 580	1 354	>	0	420	>	0	0	<	1 621
2009	3920	<	4 462	1 567	>	0	524	>	0	0	<	1 549
2010	68	<	5 437	6 969	>	0	190	>	11	116	<	1 895

 

          Як видно з Табл. 4 Балансу підприємства 2008-2010 р. є ліквідним. 
          Для того, щоб дати більш точну оцінку платоспроможності підприємства розрахуємо коефіцієнти ліквідності. Результати розрахунків представимо в Табл. 5.

Таблиця 5

 

Відносні показники ліквідності

Показник	31.12.2008			31.12.2009			31.03.2010
	2008	абсолютнне, тис.грн.	темп приросту, %	2009	абсолютне, тис.грн.	темп приросту, %	2010	абсолютне, тис.грн.	темп приросту, %
Загальний показник платоспроможності, Кпл	1,25	-	-	1,09	-0,16	-12,99	0,66	-0,43	-39,09
Коефіцієнт абсолютної ліквідності,  Каб	0,94	-	-	0,88	-0,06	-6,61	0,01	-0,87	-98,58
Коефіцієнт швидкої "критичної" ліквідності,  Кбл	1,47	-	-	1,23	-0,24	-16,09	1,29	0,06	5,25

 

Коефіцієнт текучої ліквідності,  Ктл	1,63	-	-	1,35	-0,28	-17,27	1,33	-0,02	-1,33
Коефіцієнт маневренності функціонуючого капіталу,  L5	0,26	-	-	0,34	0,08	30,56	0,11	-0,23	-68,62
Доля оборотниз засобів в активах,L6	1,00	-	-	1,00	0,00	0,00	0,98	-0,02	-1,58
Коефіцієнт забезпеченості власними засобами, L7	0,39	-	-	0,26	-0,13	-33,22	0,25	-0,01	-4,48

 

          Показники, розраховані в Табл. 5, свідчать про негативну тенденцію в діяльності підприємства.

          Коефіцієнт абсолютної ліквідності протягом 2008-2009 р. був більше нормативу. Проте спостерігається його зниження в 2010 р., нижче нормативної позначки (0,2), тобто на даний момент підприємство здатне погасити за рахунок наявних грошових коштів лише 1% короткострокових зобов'язань. 
        Коефіцієнт швидкої "критичної" ліквідності більше нормативу (0,8). Однак у 2010 р. коефіцієнт знизився відносно 2008 р. на 0,18. 
         Коефіцієнт поточної ліквідності нижче нормативу (2) протягом усього періоду. 
         Те ж саме відбувається і з іншими коефіцієнтами, вони не знаходяться в зоні допустимих значень. Звідси можна зробити висновок, що якщо найближчим часом підприємство не змусить дебіторів розплатитися або не зменшить величину короткострокових зобов'язань, тим самим забезпечивши збільшення грошових коштів, воно втратить короткострокову платоспроможність. 
          Розрахуємо коефіцієнти фінансової стійкості підприємства, щоб підтвердити, що підприємство фінансово стійке. Результати розрахунків представимо в Табл. 6.

 

Таблиця 6

Відносні показники  фінансової стійкості

Показник	31.12.2008			31.12.2009			31.03.2010
	2008	абсолютне, тис.грн.	темп приросту, %	2009	абсолютне, тис.грн.	темп приросту, %	2010	абсолютне, тис.грн.	темп приросту, %
Коефіцієнт співвідношення позичених і власних засобів (Коефіцієнт капіталізації), Кзс	1,59	-	-	2,88	1,29	80,98	2,87	-0,01	-0,20
Коефіцієнт забезпеченості власними джерелами фінансування, Косс	0,39	-	-	0,26	-0,13	-33,22	0,25	-0,01	-4,48
Коефіцієнт забезпеченості запасів і затрат власними джерелами, Козс	3,86	-	-	2,96	-0,90	-23,41	9,36	6,41	216,74
Коефіцієнт фінансової незалежності, Кфн	0,39	-	-	0,26	-0,13	-33,22	0,26	0,00	0,15
Коефіцієнт фінансування, Кф	0,63	-	-	0,35	-0,28	-44,75	0,35	0,00	0,20
Коефіцієнт фінансової стабільності, Кфу	0,39	-	-	0,26	-0,13	-33,22	0,26	0,00	0,73
Коефіціент маневренности власних оборотних засобів, Км	1,00	-	-	1,00	0,00	0,00	0,94	-0,06	-6,12