Контрольна робота з "Управлення проектами"

    В других случаях могут потребоваться иные стратегии, например, "Жесткие сроки" или "Ограниченный бюджет, когда в области запланированных потерь должны быть зафиксированы, соответственно, изменения по срокам и ресурсам.

22. Охарактерезуйте  основні роботи на етапі завершення проекту. Рано или поздно, но проекты завершаются. Иногда это завершение бывает внезапным и преждевременным, как в тех случаях, когда принимается решение прекратить проект до завершения его за графиком. Желательно, однако, чтобы завершение проекта было естественнее. Как бы то ни было, но когда проект заканчивается, ответственность руководителя проекта длится, поскольку он должен исполнить разнообразные обязанности относительно завершения проекта. Конкретный характер этих обязанностей зависит от особенностей самого проекта. Если по проекту использовалось оборудование, нужно произвести его инвентаризацию и, возможно, передать для нового приложения. Аналогично и работникам, занятым в проекте, нужно дать новые задания. Что же касается подчиненных проектов, то нужно определить, отвечают ли результаты их выполнения условиям контракта. Возможно, необходимо отчитаться окончательные. Нужно связаться с пользователей и выяснить, довольны ли они результатами проекта, и т.п. Проблематичным на данном этапе может оказаться и то, что на этот момент жизненного цикла проекта вся содержательная работа уже выполнена и нерешенных заданий остается совсем немного, если они вообще есть. Люди, которые работали над проектом, чувствуют искушение оставить его и поискать для себя более интересные задания. В результате нередко остаются «незаконченные дела», а это приводит к проблемам уже после завершения проекта. После того, как продукт проекта сконструирован и внедрен в жизнь, он нередко нуждается в обслуживании, которое может убирать разные формы: оно может быть связано с налаживанием продукта в процессе эксплуатации, с внесением у него мелких усовершенствований, с периодическими испытаниями, чтобы убедиться в том, что он продолжает работать так, как принадлежат. Обслуживание продукта часто является очень важным. Tак, було оцінено, що приблизно 60—70 відсотків витрат на комп’ютерні системи протягом їхнього життєвого циклу припадає на обслуговування їх у широкому розумінні цього слова. Хоча обслуговування має суттєве значення, є підстави для того, щоб не включати його в життєвий цикл проекту. Проекти, нагадаємо, — це комплекс заходів, що виконуються протягом конкретного періоду часу, на відміну від обслуговування, яке відбувається регулярно і має невизначену тривалість. Конкретный вид работы в пределах обслуживания, например, пересмотр ранее разработанных принципов организации закупок предприятием, можно рассматривать как проект, но это есть мероприятия дополнительные и отличающиеся от начального проекта, за которым были разработаны базовые принципы.

23. Охарактеризуйте сутність та види проектних ризиків. Управление рисками — это совокупность мероприятий и методов анализа и послабления влияния факторов риска, соединенных в систему выявления, оценки, планирования, мониторинга и проведения корректирующих мероприятий. Проектный риск в общем понимании – это опасность нежелательных отклонений от ожидаемых состояний в будущем, из расчета которых принимаются решения в нынешнем. Хотя будущее является непредсказуемым, ожидаемые события можно предусматривать с той или другой погрешностью (часто очень низкой) в зависимости от того, какая природа таких событий: вероятная или неви-значащаяся. Види проектних ризиків.

По источникам возникновения-а) природно-климатические (в том числе  стихийные) и экологические;  бы) технические (зипсуття машин и оборудования, снижения качества продукции, но др.);  в) производственные (нарушение технологии, остановки и перерыва производства, задержка снабжений сырья, но др.);  г) экономические (рост расходов, увеличения цен, на сырье и комплектующие, инфляция но др.); д) рыночные (падение цен на продукцию, уменьшение объемов сбыта, роста конкуренции, но др.);  е) финансовые (кредитные, валютные, процентные и другие риски, повъъязани с финансовыми и кредитными операциями);  же) социальные (забастовки, увеличения социальных расходов); з) политические (изменение законодательства, приоритетов, административные ограничения, преференции, но др.);  и) инновационные, то есть риски недостижения ожидаемых результатов научных и инженерных разработок; и) региональные, то есть риски предпринимательской деятельности с учетом разных стран и регионов; к) отраслевые, то есть специфические риски отрасли предпринимательской деятельности (промышленность, строительство, сельское хозяйство, транспорт, финансы, но др.); л) риски злоумышленных действий (мошенничество, вандализм но др.)

За местом проявления- а) внешние (относительно проекта);  бы) внутренние

За видом виробництва- а) риски основного производства;  бы) риски вспомогательных и обслуживающих производств.

За тяжестью проявления- Риски, которые вызывают:  а) потерянную выгоду;  бы) убыток;  в) потери;  г) банкротство.

По форме влияния- а) риски прямых убытков;  бы) риски непрямых убытков.

За сложностью - а) ризики часткові (локальні); б) ризики системні; в) ризик сукупний.

За степенью контроля - а) контрольовані різіки, яких можна уникнуті або зменшиті їхні шкідліві наслідки;  б) частково контрольовані різіки, яких можна ліше частково уникнуті або зменшиті їхні шкідліві наслідки;  у) неконтрольовані різіки, яких не можна уникнуті або зменшиті їхні шкідліві наслідки.

За інтенсивністю прояву наслідків - а) що проявляються швідко;  б) що проявляються повільно.

За рівнем прояву - а) нізькі;  б) помірні;  у) сильні;  г) катастрофічні 

За ступенем передбачуваності  -а) передбачувані з вісокою можлівістю;  б) передбачувані з малою можлівістю;  у) непередбачувані.

За регулярністю  -а) систематічні (регулярно повторювані);  б) несистематічні 

За характером причин-  а) різіки віпадковіх подій;  би) різіки злочинніх дій

За годиною прояву  -а) ретроспектівні;  б) потокового періоду;  у) майбутнього періоду.

24.Розкрийте зміст причин виникнення проектних ризиків та їх наслідки. Причиной возникновения рисков являются неопределенности, существующие в каждом проекте. Риски могут быть "известные"- те, которые определены, оценены, для которых возможно планирование. Риски "неизвестные" - те, которые не идентифицированы и не могут быть спрогнозированы. Хотя специфические риски и условия их возникновения не определены, менеджеры проекта знают, исходя из прошлого опыта, что большую часть рисков можно предвидеть. Реализуя проекты, имеющие высокую степень неопределенности в таких элементах, как цели и технологии их достижения многие компании уделяют внимание разработке и применению корпоративных методов управления рисками. Данные методы учитывают как специфику проектов, так и корпоративных методов управления. Управление рисками - это процессы, связанные с идентификацией, анализом рисков и принятием решений, которые включают максимизацию положительных и минимизацию отрицательных последствий наступления рисковых событий. Процесс управления рисками проекта обычно включает выполнение следующих процедур:

Планирование управления рисками - выбор подходов и планирование деятельности по управлению рисками проекта.

Идентификация рисков - определение  рисков, способных повлиять на проект, и документирование их характеристик.

Качественная оценка рисков - качественный анализ рисков и условий их возникновения  с целью определения их влияния  на успех проекта.

Количественная оценка - количественный анализ вероятности возникновения  и влияния последствий рисков на проект.

Планирование реагирования на риски- определение процедур и методов по ослаблению отрицательных последствий рисковых событий и использованию возможных преимуществ.

Мониторинг и контроль рисков - мониторинг рисков, определение остающихся рисков, выполнение плана управления рисками проекта и оценка эффективности  действий по минимизации рисков.

Все эти процедуры взаимодействуют  друг с другом, а также с другими  процедурами. Каждая процедура выполняется, по крайней мере, один раз в каждом проекте. Несмотря на то, что процедуры, представленные здесь, рассматриваются  как дискретные элементы с четко  определенными характеристиками, на практике они могут частично совпадать  и взаимодействовать.

25.Охарактеризуйте  фактори, які визначають рівень ризикованості проекту. Для оценки степени приемлемости экономического риска вар-то обозначить шкалу уровней экономических рисков и выделить их из-ны в зависимости от ожидаемой величины потерь. В экономической литературе по теории бизнеса и предпринимательства часто можно встретить термины "высокий риск" и "слабый риск". В данном случае речь идет об различные уровни риска, которые зависят от соотношения масштаба ожидаемых потерь и объема имущества предприятия, а также вероятности наступления этих потерь. Главные факторы, определяющие уровень рискованности предпринимательской деятельности и во многом неблагоприятно влияния-вають на результаты предпринимательской активности основной массы бизнесменов - это внешние факторы. В свою очередь, внешние фак-торы делятся на факторы прямого и косвенного действия.

К факторам прямого воздействия  относятся:

• нестабильность, противоречивость законодательства;

• непредвиденные действия государственных органов;

•нестабильность экономической (финансовой, налоговой, внешнеэкономической и др.) политики;

• непредвиденное изменение  конъюнктуры внутреннего и внешнего рынка;

• непредвиденные действия конкурентов;

• коррупция, рэкет;

• революционные скачки в НТП;

• непредвиденные изменения  во взаимоотношениях с партнерами.

К факторам косвенного воздействия  относятся:

• нестабильность политических условий;

• нестабильность социальных условий;

• непредвиденные изменения  экономической обстановки в регионе;

• непредвиденные изменения  в сфере предпринимательской  дея-тельности;

• непредвиденные изменения  в международной обстановке;

• стихийные силы и климат;

26.Розкрийте зміст  якісного та кількісного аналізу  ризиків проектів.

Результатом качественного анализа  рисков является описание неопределенностей, присущих проекту, причин, которые их вызывают, и, как результат, рисков проекта. Для описания удобно использовать специально разработанные логические карты  — список вопросов, помогающих выявить  существующие риски. Эти карты можно  разработать как самостоятельно, так и с помощью консультантов (см. рис. 2).

В результате будет сформирован  перечень рисков, которым подвержен  проект. Далее их необходимо проранжировать по степени важности и величине возможных  потерь, а основные риски проанализировать с помощью количественных методов  для более точной оценки каждого  из них.В нашем примере аналитики выделили следующие основные риски: недостижение плановых объемов продаж как за счет их меньшего физического объема (в натуральном выражении), так и за счет более низкой цены, а также снижение нормы прибыли из-за роста цен на сырье.

Количественный анализ рисков инвестиционного проекта предполагает численное определение величин  отдельных рисков и риска проекта  в целом. Количественный анализ базируется на теории вероятностей, математической статистике, теории исследований операций.

Для осуществления количественного  анализа проектных рисков необходимы два условия: наличие проведенного базисного расчета проекта и  проведение полноценного качественного  анализа. При качественном анализе  выявляются и идентифицируются возможные  виды рисков инвестиционного проекта, также определяются и описываются  причины и факторы, влияющие на уровень  каждого вида риска.

Задача количественного  состоит в численном измерении  влияния изменений рискованных  факторов проекта на поведение критериев  эффективности проекта.

Наиболее часто на практике применяются следующие методы количественного  анализа рисков инвестиционных проектов:

· метод корректировки  нормы дисконта;

· анализ чувствительности показателей эффективности (чистый дисконтированный доход, внутренняя норма  доходности, индекса рентабельности и др.)

· метод сценариев;

· деревья решений;

· имитационное моделирование - метод Монте-Карло.

Перечисленные методы анализа  инвестиционных рисков базируются на концепции временной стоимости  денег и вероятностных подходах.

Выбор конкретного метода анализа инвестиционного риска по моему мнению зависит от информационной базы, требований к конечным результатам (показателям) и к уровню надежности планирования инвестиций. Для небольших проектов можно ограничиться методами анализом чувствительности и корректировки нормы дисконта, для крупных проектов - провести имитационное моделирование и построить кривые распределения вероятностей, а в случае зависимости результатов проекта от наступления определенных событий или принятия определенных решений построить также дерево решений. Методы анализа рисков следует применять комплексно, используя наиболее простые из них на стадии предварительной оценки, а сложные и требующие дополнительной информации.