Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Октября 2011 в 07:02, дипломная работа
Целью исследования является разработка системы оплаты труда работников на основе трудовой мотивации и рыночных принципах.
Цель конкретизируется в следующих задачах:
1) исследовать методические закономерности и особенности формирования рыночных систем оплаты труда;
2) рассмотреть методы привлечения работников к трудовой деятельности, исходя из существующих теоретических и методических подходов к мотивации;
3) проанализировать взаимосвязь мотивации и требований к труду персонала на предприятии Общество с ограниченной ответственностью «Милитта»;
4) разработать и обосновать методику системы оплаты труда для более эффективного использования трудовых ресурсов ООО «Милитта» и мотивации трудовой деятельности.
Введение 3
1. Теоретические основы мотивации и стимулирования персонала в системе оплаты труда 5
1.1 Оплата труда, понятие, формы, виды 5
1.2. Понятие, сущность и особенности мотивации и стимулирования персонала предприятия 15
1.3 Механизм трудовой мотивации в системе оплаты труда 20
2. Анализ системы мотивации и стимулирования труда на предприятии ООО «Милитта» 25
2.1. Общая характеристика предприятия 25
2.2 Анализ кадровой структуры персонала ООО «Милитта» 29
2.3 Оценка эффективности действующей системы мотивации и стимулирования персонала предприятия в ООО «Милитта» 32
3. Методы совершенствования системы оплаты труда и стимулирования персонала в ООО «Милитта» 36
3.1. Разработка проекта совершенствования оплаты труда и стимулирования персонала предприятия 36
3.2 Оценка экономической эффективности проекта 54
Заключение 62
Список использованных источников 64
Приложение А 67
Приложение Г
Факторы
удовлетворенности работой персонала
организации
Факторы удовлетворенности работой |
Очень довольны | Довольны | Не довольны,
не недовольны |
Недовольны | Крайне недовольны |
1. Организацией работы и регулированием полномочий в Вашем отделе/организации | 33% | 45% | 22% | ||
2. Отношениями с Вашими коллегами | 33% | 33% | 22% | ||
3. Заработком | 11% | 89% | |||
4. Возможностями обучения, переподготовки и повышения квалификации | 22% | 78% | |||
5. Временем, которым Вы располагаете для частной жизни | 11% | 11% | 56% | 11% | |
6. Информацией о Вашем отделе/организации | 22% | 22% | 45% | ||
7. Условиями работы на рабочем месте | 22% | 45% | 11% | 11% | |
8. Регулированием рабочего времени | 33% | 45% | 11% | ||
9. Признанием Ваших результатов в работе | 45% | 45% | 11% | ||
10. Возможностями питания на рабочем месте | 45% | 11% | 33% | ||
11. Социальными услугами (например, пенсионным и медицинским страхованием) | 11% | 45% | 22% | 22% | |
12.Распределением нагрузки по работе в Вашем отделе/организации | 11% | 56% | 33% | ||
13. Самостоятельностью в сфере Ваших полномочий | 22% | 33% | 22% | 11% | |
14. «Именем»
Вашего отделе/организации, |
11% | 56% | 22% | ||
15. Вашим руководителем | 11% | 67% | 11% | ||
16. Ясностью
целей Вашего отдела/ |
56% | 33% | 11% | ||
17. Интересностью Вашей деятельности | 22% | 45% | 22% | 11% |
Окончание
Приложения В
Факторы удовлетворенности работой |
Очень довольны | Довольны | Не довольны,
не недовольны |
Недовольны | Крайне недовольны |
18. Отношением к расходам, преобладающим в Вашей организации | 11% | 45% | 22% | 11% | |
19. Стабильностью Вашей занятости | 11% | 33% | 11% | 33% | |
20. Возможностью участия в принятии решений, касающихся Вашей работы | 11% | 67% | 11% | ||
21. Регулированием времени отпусков | 11% | 56% | 22% | 11% | |
22. Совместными мероприятиями персонала Вашего отдела/организации | 5 | 1 | 2 | ||
23. Оплатой
чрезвычайно высоких |
11% | 11% | 11% | 56% | |
24. Высокой заинтересованностью Вашего руководителя в достижении целей Вашего отдела/организации | 45% | 11% | 45% | ||
25.Регулированием накладных расходов | 22% | 67% | 11% | ||
26.Компенсацией за сверхурочную работу | 11% | 22% | 45% | 11% | 11% |
27. Журналом для персонала | 11% | 11% | 67% | 11% | |
28.Возможностями личностного и профессионального развития, которые предлагает Вам работодатель | 22% | 56% | 11% | ||
29. Сотрудничеством с коллегами | 22% | 78% | |||
30. Другими
факторами, а именно: |
|||||
Насколько Вы довольны своей должностью в целом? | 56% | 44% |
Приложение Г
Таблица
1 - Числовые границы баллов
Номера групп | Менеджеры низшего звена | Менеджеры среднего звена | Менеджеры высшего звена |
1 | 97—81 | 92—88 | 107—87 |
2 | 80—67 | 80—79 | 86—77 |
3 | 66-45 | 78—70 | 76—52 |
4 | 44—39 | 69—60 | 53—40 |
5 | 38—24 | 59—50 | 39—14 |
Информация о работе Мотивация оплаты труда персонала организации