Мотивация оплаты труда персонала организации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Октября 2011 в 07:02, дипломная работа

Описание

Целью исследования является разработка системы оплаты труда работников на основе трудовой мотивации и рыночных принципах.

Цель конкретизируется в следующих задачах:

1) исследовать методические закономерности и особенности формирования рыночных систем оплаты труда;

2) рассмотреть методы привлечения работников к трудовой деятельности, исходя из существующих теоретических и методических подходов к мотивации;

3) проанализировать взаимосвязь мотивации и требований к труду персонала на предприятии Общество с ограниченной ответственностью «Милитта»;

4) разработать и обосновать методику системы оплаты труда для более эффективного использования трудовых ресурсов ООО «Милитта» и мотивации трудовой деятельности.

Содержание

Введение 3
1. Теоретические основы мотивации и стимулирования персонала в системе оплаты труда 5
1.1 Оплата труда, понятие, формы, виды 5
1.2. Понятие, сущность и особенности мотивации и стимулирования персонала предприятия 15
1.3 Механизм трудовой мотивации в системе оплаты труда 20
2. Анализ системы мотивации и стимулирования труда на предприятии ООО «Милитта» 25
2.1. Общая характеристика предприятия 25
2.2 Анализ кадровой структуры персонала ООО «Милитта» 29
2.3 Оценка эффективности действующей системы мотивации и стимулирования персонала предприятия в ООО «Милитта» 32
3. Методы совершенствования системы оплаты труда и стимулирования персонала в ООО «Милитта» 36
3.1. Разработка проекта совершенствования оплаты труда и стимулирования персонала предприятия 36
3.2 Оценка экономической эффективности проекта 54
Заключение 62
Список использованных источников 64
Приложение А 67

Работа состоит из  1 файл

дипом мотивация оплаты труда.doc

— 1.14 Мб (Скачать документ)
 

 

   Приложение Г

   Факторы удовлетворенности работой персонала организации 

 
 
Факторы удовлетворенности работой
Очень довольны Довольны Не довольны,

не недовольны

Недовольны Крайне недовольны
1. Организацией работы и регулированием полномочий в Вашем отделе/организации   33% 45% 22%  
2. Отношениями  с Вашими коллегами 33% 33% 22%    
3. Заработком   11% 89%    
4. Возможностями  обучения, переподготовки и повышения квалификации     22% 78%  
5. Временем, которым Вы располагаете для частной жизни   11% 11% 56% 11%
6. Информацией  о Вашем отделе/организации 22% 22% 45%    
7. Условиями  работы на рабочем месте 22% 45% 11% 11%  
8. Регулированием  рабочего времени   33% 45% 11%  
9. Признанием  Ваших результатов в работе   45% 45% 11%  
10. Возможностями  питания на рабочем месте   45% 11% 33%  
11. Социальными  услугами (например, пенсионным и  медицинским страхованием) 11% 45% 22% 22%  
12.Распределением  нагрузки по работе в Вашем  отделе/организации   11% 56% 33%  
13. Самостоятельностью в сфере Ваших полномочий 22% 33% 22%   11%
14. «Именем»  Вашего отделе/организации, которое  известно общественности 11% 56% 22%    
15. Вашим  руководителем 11% 67% 11%    
16. Ясностью  целей Вашего отдела/организации   56% 33%   11%
17. Интересностью Вашей деятельности 22% 45% 22%   11%

Окончание Приложения В 

 
 
Факторы удовлетворенности работой
Очень довольны Довольны Не довольны,

не недовольны

Недовольны Крайне недовольны
18. Отношением  к расходам, преобладающим в Вашей организации   11% 45% 22% 11%
19. Стабильностью  Вашей занятости 11% 33% 11% 33%  
20. Возможностью  участия в принятии решений,  касающихся Вашей работы 11% 67%   11%  
21. Регулированием  времени отпусков 11% 56% 22% 11%  
22. Совместными  мероприятиями персонала Вашего отдела/организации   5 1 2  
23. Оплатой  чрезвычайно высоких результатов  работы 11% 11% 11% 56%  
24. Высокой  заинтересованностью Вашего руководителя в достижении целей Вашего отдела/организации   45% 11% 45%  
25.Регулированием  накладных расходов   22% 67% 11%  
26.Компенсацией за сверхурочную работу 11% 22% 45% 11% 11%
27. Журналом  для персонала 11% 11% 67% 11%  
28.Возможностями  личностного и профессионального развития, которые предлагает Вам работодатель   22% 56%   11%
29. Сотрудничеством  с коллегами 22% 78%      
30. Другими  факторами, а именно:  
         
Насколько Вы довольны своей должностью в целом?   56% 44%    
 
 

 

   Приложение Г 

   Таблица 1 - Числовые границы баллов 

Номера  групп Менеджеры низшего звена Менеджеры среднего звена Менеджеры высшего  звена
1 97—81 92—88 107—87
2 80—67 80—79 86—77
3 66-45 78—70 76—52
4 44—39 69—60 53—40
5 38—24 59—50 39—14

Информация о работе Мотивация оплаты труда персонала организации