Оценка конкурентоспособности строительного предприятия на примере ООО "Техносфера"

В условиях инновационной экономики перед  предприятиями стоит задача развития корпоративного обучения. Целью такой задачи является сокращение разрыва между знаниями и навыками персонала и требованиями инновационной экономики.

Для успешной деятельности в современных условиях рынка, предприятию необходимо не просто периодически направлять персонал на повышение квалификации, а системно проводить переаттестацию персонала, а также внедрять систему корпоративного обучения. Эта система – залог поддержания высокого уровня конкурентоспособности предприятия.

Люди представляют конкурентное богатство предприятия, которое  надо развивать вместе с другими  ресурсами, чтобы достичь стратегических целей. Сегодня во всем мире конкурентоспособность  предприятия, наряду с технологиями и методами организации производства, определяют обеспеченность квалифицированной  рабочей силой, степень мотивации  персонала, организационные структуры  и формы работы, позволяющие достичь  высокого уровня конкурентоспособности  работников и эффективнее использовать их трудовой потенциал. Таким образом, только на пересечении трех составляющих – конкурентоспособные технологии, конкурентоспособные методы организации  производства и труда, конкурентоспособный  персонал – возможно достижение конкурентоспособности  предприятия в целом, что, в свою очередь, является залогом его эффективной  работы [4].

3. Совершенствование организационно-управленческой структуры

Структура организации (организационная структура) – это логические взаимоотношения  уровней управления и функциональных областей, построенные в такой  форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации [16].

Организационная структура является ключевым параметром внутренней среды организации. Ее привлекательность  для менеджмента состоит в  значительной подконтрольности управлению: организационные структуры создают  и изменяют, рассматривают как  предпосылку достижения высоких  результатов и причину состоявшихся неудач. Представляя собой важнейшую  внутреннюю ситуационную переменную, организационная структура выполняет  роль несущей конструкции предприятия [2].

Организационно-управленческая структура обычно представляет собой  иерархическую диаграмму, на которой  представлен состав, подчиненность  и связи структурных единиц предприятия. 

Организационно-управленческая структура ООО «Техносфера» представлена на схеме 2.1. и представляет собой  линейно-функциональную структуру  управления.

В настоящее  время такая структура управления встречается у большинства предприятий и на сегодняшний день для крупных организаций, таких как ООО «Техносфера», является неактуальной, так как разработана она была еще в начале двадцатого века и ее функциональные связи неэффективны.

К достоинствам такой структуры можно отнести:

• единство и четкость распорядительства;
• быстрая взаимосвязь между руководителем и подчиненным;
• быстрота реакции на указания;
• личная ответственность руководителя за конечные результаты.

Недостатками  такой структуры являются:

• медленное принятие решение в связи с тем, что информация должна пройти по всех иерархической цепочке;
• вероятность искажения информации на пути к руководителю и как результат  качество решений на высшем уровне может снизиться;
• медленная реакция на изменения научного и технического развития;
• увеличение объема работы из-за необходимости  согласования действий между функциональными службами;
• не учитывается специфика работы различных подразделений.

Таким образом, можно сделать вывод, что в современных условиях недостатки структуры перевешивают ее достоинства, а следовательно, существует необходимость совершенствования имеющейся организационной структуры. Организация должна разработать такую систему управления, которая позволит обеспечить эффективность работы, устойчивость положения на рынке и высокую конкурентоспособность.

Оптимальная организационная структура создает  благоприятные условия для процесса принятия управленческих решений, ее стабильность делает организацию устойчивой и  в то же время позволяет успешно  реагировать на изменения внутренней и внешней среды [2].

2. Определение эффективности предложенных мероприятий

Рассчитаем эффективность плана мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия.

1. Закупка нового оборудования

Так как  ООО «Техносфера» самостоятельно производит бетон, то есть обладает бетонным заводом, то рассчитаем эффективность закупки нового оборудования для данного завода. Исходные данные представлены в таблице 3.1.

Величина  затрат на внедрение новой техники  на бетонном заводе состоит из капитальных  затрат на новую технику с учетом выручки от реализации заменяемого оборудования.

Новое оборудование будет устанавливаться на завод  HZS50 производительностью 40 куб. м/час и общей мощностью 50кВт. Цель установки нового оборудования: увеличить производительность завода до 80 куб. м/час.

Рассчитаем  затраты, которые снижаются за счет внедрения новой техники.

Заработная  плата высвобождаемых рабочих (Р), в год:

Р= К_р×З_ср×12 = 6×45000×12 =3240 тыс. руб.

где, К_р – количество рабочих, высвобождаемых в результате внедрения новой техники; З_ср – средняя зарплата одного рабочего в месяц;

Отчисления  на социальные нужды (О_с):

О_с= Р×0,26 = 3240×0,34 = 1101,6 тыс. руб.

где,  Р – заработная плата рабочих, тыс. руб. О_с − отчисления на социальное страхование (34%).

 

 

Таблица 3.1

Исходные данные для расчета

Показатели	До внедрения	После внедрения	Источник полученных данных	Буквенные обозначения
Годовой выпуск готовой продукции, куб/м	184320	368640	Бизнес-план	Ан
Затраты на внедрение техники, тыс. руб.	-	10000	Данные фирмы-продавца	К2
Стоимость заменяемого оборудования, тыс. руб.	5500	-		К1
Себестоимость годового выпуска  готовой продукции, тыс. руб.	476467,2	-	Бизнес-план	Собщ1
Кол-во рабочих на заводе, чел.	15	9	Данные бухгалтерии, отдела кадров
Кол-во высвобожденных рабочих, чел.	-	6		Кр
Среднемесячная зарплата рабочего, руб.	45000	45000		Зср.
Отчисления  на социальные нужды, %	34	34	Действующая норма	Ос
Мощность  оборудования, установленного на заводе, кВт	50	75	Паспортные данные оборудования	Мэ
Режим работы завода, год	288	288	Бизнес-план	Тгод
Норма амортизационных отчислений, %	25,4	25,4	Норма отчислений	На
Норма по текущему ремонту и содержанию оборудования, %	5	5	Данные ООО «Техносфера»	То
Нормативный коэффициент экономической  эффективности дополнительных  капитальных  вложений, 1/год	0,15	0,15	Методика определения  экономической эффективности внедрения  новой техники Ен	Ен
Выручка от реализации заменяемого оборудования, тыс. руб.	-	700	Данные ООО «Техносфера»	Вз
Затраты на демонтаж заменяемого оборудования, тыс. руб.	-	150		Дз

В результате получаем снижение затрат за счет внедрения новой техники на бетонном заводе:

С_ум=Р + О_с=1080000 + 367200 = 4 341 600 руб.

Далее рассчитаем затраты, которые увеличиваются  за счет внедрения новой техники:

Затраты на электроэнергию (С_э):

С_э=(М_э2× К_э× Т_э× С_э×Т_год) – ( М_э1× К_э× Т_э× С_э×Т_год );

С_э=(75 × 0,7 × 16 × 0,6 × 288) – (50 × 0,7 × 16 × 0,6 × 288) =48 384 руб.;

где, М_э1 и М_э2 – мощность электродвигателей до и после внедрения бункерных агрегатов соответственно 50 и 75 кВт; К_э − коэффициент использования мощности оборудования до и после внедрения новой техники, 0,7; Т_э – время работы оборудования в сутки, 16 часов; С_э – стоимость 1 кВт/ч электроэнергии, 0,6 руб., Т_год – режим работы предприятия, дней.

Затраты по амортизационным отчислениям (А_о):

где, К₂ – новые капитальные затраты на внедрение нового оборудования, тыс. руб.; К₁ – стоимость оборудования до внедрения новой техники, тыс. руб., Н_а – норма амортизационных отчислений, 25,4%,

Затраты по содержанию и текущему ремонту оборудования (Т_сод).

где, Т_о – норма по текущему ремонту и содержанию оборудования, %;

В результате получаем увеличение затрат за счет внедрения новой техники на бетонном заводе (С_м2):

С_ув=С_э + А_о + Т_сод = 48,384 + 1143 + 225 = 1416,4 тыс. руб.

Условно-годовая  экономия (Э_у.г.).

Э_у.г= С_ум− С_ув = 4341,6 – 1416,4 = 2925,2 тыс. руб.

В результате внедрения новой техники на бетонный завод себестоимость годового выпуска  продукции снизится (С_общ2):

С_общ.2 = С_общ1 − Э_у.г.=476467,2 –2925,2 = 473 542 тыс. руб.

где, С_общ1 – себестоимость продукции до внедрения нового оборудования, тыс. руб.

Получится, что срок окупаемости нового оборудования, установленного на заводе, составит (Т_доп), год

К_у = Н_з + В_з + Д_з = 450 + 700 + 150 = 1300 тыс. руб.

где, К_у – ущерб от ликвидации заменяемого оборудования, тыс. руб., Н_з − неамортизированная часть стоимости заменяемого оборудования, 450 тыс. руб., В_з – выручка от реализации материалов, полученных после ликвидации заменяемого оборудования 700 тыс. руб.,  Д_з – затраты, связанные с демонтажем заменяемого оборудования, 150 тыс. руб.

Рассчитаем  срок окупаемости затрат на внедрение  новой техники на бетонный завод. Для этого сперва определим годовой экономический эффект от внедрения новой техники (Э).

Э=(С_общ1−С_общ2) - Е_н × (К₂−К₁+К_у)

Э=(476467,2 – 473542) – 0,15 × (10000-5500+1300) = 2055,2 тыс. туб.

где, Е_н – нормативный коэффициент экономической эффективности дополнительных капитальных вложений, 0,15.

Определим снижение себестоимости на единицу продукции (С₂)

где, С₁ – себестоимость 1куб. м продукции, 2585 тыс. руб., А_н − годовой выпуск продукции по плану, куб. м.

Рассчитаем  изменение выработки в результате установки нового оборудования на заводе. Для этого рассчитаем выработку продукции до внедрения новой техники и после на одного рабочего в натуральных показателях. Выработка рассчитывается по следующей формуле:

В = V / Т

где, V – годовой объем продукции, куб. м., Т – затраты рабочего времени на производство продукции, дней.

В_до = 184320/288 = 640 куб. м/день

В_после = 368640/288 = 1280 куб. м/день

В результате получаем, что установка нового оборудования позволяет повысить выработку на одного рабочего на 640 куб. м/день.

Рассчитаем  производительность труда на одного рабочего по формуле:

           

_{где, ССМР – стоимость объема выполненных работ, тыс. руб., Ч – численность работников завода, чел.}

_{В результате снижения числа рабочих, обслуживающих  завод и себестоимости  продукции производительность труда повысилась на 20851,3 тыс. руб. в год на человека.}

Показатель, обратный выработке – это трудоемкость, которая рассчитывается как отношение затрат рабочего времени на производство продукции к объему производимой продукции. Характеризует затраты рабочего времени на изготовление единицы продукции. Это показатель индивидуальной производительности труда. Рассчитаем трудоемкость на одного рабочего по следующей формуле (Т_п):

                        

Получается, что внедрение на завод новой  техники позволило снизить трудоемкость на 0,0012 куб. м/день на одного рабочего.

Рассчитаем  затраты на куб. м продукции до и после внедрения нового оборудования на завод:

Затраты = С_общ1/Т_год;