Оценка конкурентоспособности строительного предприятия на примере ООО "Техносфера"

Расчет показателей платежеспособности показал, что предприятия не способно покрывать свои обязательства за счет денежных средств и краткосрочных финансовых вложений. Количества запасов также недостаточно, чтобы покрыть обязательства. Коэффициент текущей ликвидности показал, что организация не может стабильно и в срок их гасить. Коэффициент общей платежеспособности показал, что за весь анализируемый период в ООО «Техносфера» была низкая платежеспособность.

Расчёт коэффициента восстановитель платежеспособности выявил, что предприятие  не могло за период с 2008 по 2010 год  восстановить свою платежеспособность.

Зависимость предприятия от внешних  источников финансирования подтверждается и расчетом коэффициента финансовой устойчивости, который за весь период не достиг рекомендуемого значения.

По итогам анализа было сделано  заключение, что предприятие находится  в кризисном состоянии. Такое  положение на предприятии сформировалось в результате спада оборотных активов, а также роста краткосрочных финансовых вложений. Все это привело к нехватке собственных средств у предприятия. Для покрытия обязательств оно вынуждено было прибегать к краткосрочным кредитам и займам, что и привело к неустойчивому финансовому положению.

В последней части главы был определен уровень конкурентоспособности предприятия. Так как проведение анализа аналогичных показателей, рассмотренных в данной курсовой работе, предприятий-конкурентов достаточно трудоемко, то основой для сравнения были взяты значения рассчитываемых показателей, рекомендуемых в качестве эталонных в современной экономической литературе.

Был рассчитан интегральный показатель конкурентоспособности, а количественная характеристика уровня конкурентоспособности была определена с помощью шкалы И. Ансоффа.

По итогам расчетов было выявлено, что конкурентоспособность предприятия  за весь анализируемый период не поднималась  выше удовлетворительной оценки, а  к концу 2010 года достигла оценки неудовлетворительно.

В результате всех проведенных расчетов было выявлено, что предприятие находится  в кризисном финансовом состоянии и имеет очень низкий показатель конкурентоспособности. Все это говорит о том, что предприятие нуждается в преобразовании или реформировании, направленных на увеличение конкурентоспособности данного предприятия.

В третьей главе дипломного проекта  предложен план мероприятий по повышению  конкурентоспособности ООО «Техносфера». В основу разработки данного плана  легли проведенный анализ финансово-хозяйственной  деятельности предприятия, а также  уровень его конкурентоспособности.

План включает следующие мероприятия: закупка нового оборудования, обучение персонала и совершенствование организационно-управленческой структуры.

Итоговые расчеты показывают, что предложенный план по внедрению новой техники имеет положительный экономический эффект в размере 2235,7 тыс. руб. в год. Имеет место повышение выработка на одного рабочего на 640 куб. м. в год, а также производительности труда на 20851,3 тыс. руб. в год.

Предложение внедрить на предприятие обучение персонала  также имеет положительные результаты. Было предложено повысить квалификацию четырех каменщиков. Расчеты показали, что каждый вложенный рубль в обучение, принесет за год 2,67 руб.

Совершенствование организационно-управленческой структуры позволило выявить, что на предприятии численность служащих аппарата управления превышает рекомендуемую численность работников. По итогам расчетов выявлено, что штат аппарата управления можно снизить на тридцать сотрудников, что приведет к экономии затрат на по оплате труда.

По итогам проведенной работы можно  сделать вывод, что критическая  ситуация на предприятии может быть исправлена путем внедрения вышеуказанного плана мероприятий по повышению  конкурентоспособности, что позволит предприятию стабилизировать ситуацию и предоставит возможность разрабатывать долгосрочные планы развития.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ И ИСТОЧНИКОВ

1. Азоев Г. Л., Челенков А.В. Конкурентные преимущества фирмы. – М.: ОАО «Типография «НОВОСТИ», 2000.
2. Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Теория организации. Учебное пособие. – Петрозаводск: ПетрГУ, 2002.
3. Ансоф И. Стратегическое управление. – Москва, 1989.
4. Белоусов В.В. Развитие персонала как фактор повышения конкурентоспособности промышленного предприятия. – Екатеринбург: Издательство ИЭ УрО РАН, 2006.
5. Богатко А.Н. Система управления развитием предприятия (СУРП). – М.: Финансы и статистика, 2001.
6. Бочаров В.В. Комплексный финансовый анализ. – СПб, Издательство Питер, 2005.
7. Бузырев В.В., Нужина И.П. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности строительных предприятий: Учебник. – М.: КноРус, 2009.
8. Волков О., Скляренко В. Экономика предприятия. – М: Инфра-М, 2002.
9. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н. Новгород: НИМБ, 1997.
10. Иванцевич  Дж. М.,  Лобанов  А.А.  Человеческие  ресурсы  управления. Основы управления персоналом. − М.: Дело, 1994.
11. Казанская А.Ю. Финансы и кредит: Учебно-методическое пособие. – Таганрог: ЮФУ, 2007.
12. Крылов Э.И., В.М. Власова, М.Г. Егорова. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности предприятия: Учеб. Пособие.- М.: Финансы и статистика, 2003.
13. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. – СПб.: Наука, 1996.
14. Лифиц И.М. Конкурентоспособность товаров и услуг: Учебное пособие. – М.: Высшее образование, Юрайт-Издат, 2009.
15. Мазилкина Е.И., Паничкина Г.Г. Основы управления конкурентоспособностью. – М.: Омега-Л, 2009.
16. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Издательство «Дело» , 1997.
17. Минько Э.В., Кричевский М.Л. Качество и конкурентоспособность. – СПб.: Питер, 2004.
18. Новиков Ю.В. Адаптация и конкурентоспособность малых предприятий. – СПб.: СПбГИЭУ, 2002.
19. Олливье А. Международный маркетинг / А. Олливье, А. Дайан, Р. Урсе// Академия рынка: Маркетинг / пер. с фр. А. Дайан, Ф. Бруккерель и др. – М.: Экономика, 1993.
20. Перцовский Н.И., Спиридонов И.А. Барсукова С.В. Международный маркетинг: Учебное пособие. – М.: Высшая школа, 2001.
21. Платонов С.А. Управление конкурентоспособностью строительной корпорации на основе стратегического планирования. Автореферат, Санкт-Петербург, 2009.
22. Портер Е. Майкл Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов. – М.: Альпина Бизнес, Букс, 2005.
23. Портер Е. Майкл Конкуренция. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2005.
24. Теличенко В.И., Тереньтьев О.М., Лапидус А.А. Технология возведения зданий и сооружений – М.: Высшая школа, 2008.
25. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса. – М.: Маркетинг, 2002.
26. Фатхутдинов Р.А. Стратегическая конкурентоспособность: Учебник. – М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2005.
27. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Дело, 2005.
28. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации: Учебник. – М.: Эксмо, 2005.
29. Философова Т.Г.,  Быков В.А. Конкуренция и конкурентоспособность: Учебное пособие. – М.: Юнити-Дана, 2007.
30. Чайникова Л.Н., Чайников В.Н. Конкурентоспособность предприятия: Учебное пособие. – Тамбов: Изд-во ТГТУ, 2007.
31. Юданов А. Ю. Конкуренция: теория и практика: Учебно-практическое пособие. – М.: Издательство ГНОМ и Д, 2001.
32. Финансовый менеджмент №3/2001 – М.: Издательство «Финпресс», 2001.
33. Маркетинг в России и за рубежом №6/2001 – М.: Издательство «Финпресс», 2001.
34. Маркетинг в России и за рубежом №1/2008 – М.: Издательство «Финпресс», 2008.
35. Маркетинг в России и за рубежом №2/2008 – М.: Издательство «Финпресс», 2008.
36. Маркетинг в России и за рубежом №4/2008 – М.: Издательство «Финпресс», 2008.
37. Молодой ученый: ежемесячный научный журнал. №1 – 2 (13)/2010 Том-1. – Чита: ООО «Издательство Молодой ученый», 2010.
38. Конкурентоспособность предприятия: оценка, анализ, пути повышения. – [электронный ресурс]. – Режим доступа: http://vds1234.narod.ru/?31.html
39. Менеджмент. – [электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.30n.ru/1/1.html
40. Обучение компании: лишние траты или способ остаться конкурентоспособным? – [электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.intalev.ua/index.php?id=20467
41. Оптимизация организационной структуры предприятия. – [электронный ресурс] – http://www.goncharuk.ru/books/optimization1/
42. Подходы к формированию эффективной маркетинговой стратегии. – [электронный ресурс] – http://www.cfin.ru/press/practical/2000-07/01.shtml
43. Понятие конкурентоспособности предприятия. – [электронный ресурс]– http://bigc.ru/publications/other/strategy/competitive_ ability_of_ company.php
44. Суть управления человеческими ресурсами – [электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.uprperson.ru/upravlenie_personalom_sutj_ zadanie_osnovnye_principy/sutj_upravleniya_chelovecheski mi_resursami
45. Управление персоналом: суть, задание, основные принципы. Суть управления человеческими ресурсами. – [электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.uprperson.ru/upravlenie_personalom_sutj_zadanie _osnovnye_principy/sutj_upravleniya_chelovecheskimi_resursami

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 2

Коэффициенты финансовой устойчивости, их характеристики, формулы  расчета и рекомендуемые критерии [39].

Показатели	Усл. обоз.	Рекомен. критерий	Формула расчета	Характеристика
Коэффициент автономии	Ка	>0,5	Ка=Ис/В, где Ис - собственные средства, В - валюта баланса	Характеризует независимость предприятия  от заемных средств и показывает долю собственных средств в общей  стоимости всех средств предприятия. Чем выше значение данного коэффициента, тем финансово устойчивее, стабильнее и более независимо от внешних  кредиторов предприятие.
Коэффициент соотношения заемных  и собственных средств	Кз/с	<0,7	Кз/с=Кt+Кт/Ис, где Кт - долгосрочные обязательства (кредиты и займы), Кt - краткосрочные займы	Этот коэффициент дает наиболее общую оценку финансовой устойчивости. Показывает, сколько единиц привлеченных средств приходится на каждую единицу  собственных. Рост показателя в динамике свидетельствует об усилении зависимости  предприятия от внешних инвесторов и кредиторов.
Коэффициент обеспеченности собственными средствами	Ко	0,1	Ко=Ес/ОА, где Ес - наличие собственных  основных средств, ОА - оборотные активы	Показывает наличие у предприятия  собственных средств, необходимых  для его финансовой устойчивости.
Коэффициент маневренности	Км	0,2 - 0,5	Км=Ес/Ис, где Ес - наличие собственных  основных средств, Ис - собственные  средства	Показывает, какая часть собственного оборотного капитала находится в  обороте. Коэффициент должен быть достаточно высоким, чтобы обеспечить гибкость в использовании собственных  средств. Резкий рост данного коэффициента не может свидетельствовать о  нормальной деятельности предприятия, т.к. увеличение этого показателя возможно либо при росте собственного оборотного капитала, либо при уменьшении собственных  источников финансирования.
Коэффициент прогноза банкротства	Кп/б	<0,5	Кп/б=ОА-Кt/В, где В - валюта баланса, ОА - оборотные активы, Кt - краткосрочные  займы	Показывает долю чистых оборотных  активов в стоимости всех средств  предприятия. При снижении показателя, организация испытывает финансовые затруднения
Коэффициент соотношения мобильных  и иммобилизованных активов	Км/и	-	Км/и=ОА/F, где ОА - оборотные активы, F - внеоборотные активы	Показывает сколько внеоборотных активов приходится на каждый рубль  оборотных активов.
Коэффициент имущества производственного  назначения	Кипн	0,5	Кипн=F+Z/В, где F - внеоборотные активы, Z - общая сумма запасов, В - валюта баланса	Показывает долю имущества производственного  назначения в активах предприятия.