Оценка персонала

Самый большой вред при оценке персонала  наносит ее отсутствие. Бездействие  не менее опасно, чем непродуманное  действие. Каждый руководитель должен помнить, что оценка деятельности подчиненного - обязательная составляющая его управленческой деятельности

Оценка  персонала представляют собой процедуру, проводимую с целью выявления степени соответствия личных качеств работника, количественных и качественных результатов его деятельности определенным требованиям.

Оцениваемый должен соответствовать требованиям, предъявляемым к нему должностными обязанностями, содержанием и характером труда, а также требованиям, обусловленным  эффективной организацией производства, использованием наиболее рациональных методов работы, технических средств  и т.д.

Исходя  из вышеизложенного, можно сделать  вывод о том, что оценка сотрудников любой организации - необходимый и важный элемент при управлении персоналом, а значит и организации в целом. Это не только тест для руководителя на профессиональную пригодность его сотрудника, это еще и обеспечение обратной связи, то есть сотрудник непосредственно из уст руководителя знает, как и по каким критериям оцениваются результаты его деятельности, его стремление к качественному выполнению своей работы со стороны руководства. А это согласитесь немаловажный фактор для объективной оценки себя как личности во всем многообразии ее проявления.  
 
 
 
 
 
 
 

Приложение А

Методы оценки и аттестации персонала. Характеристики применения 

 
 
 
 
 
 
 

  Приложение Б

Основные  задачи и методы оценки персонала

 

Приложение  В

Аттестационный  лист. Форма, используемая в ООО «Иверия» в настоящее время

Дата проведения аттестации «__»______________200_г.

1. Ф.И.О. ___________________________________________________________

2. Подразделение,  отдел _______________________________________________

3. Должность ________________________________________________________

4. Год рождения ____________

5. Образование  _______________Окончил (указать учебное  заведение и год окончания)

6.Специальность по образованию __________________________________________________________________________________________________________

7. Специальность  по опыту работы __________________________________________________________________________________________________________

8. Дополнительные  сведения о квалификации и  профессиональном опыте работника  _______________________________________________________________________________________________________________________________

9. Основные достижения  работника за период, прошедший  с предыдущей аттестации ______________________________________________________________________________________________________________________________

10. Взыскания и поощрения работника за период, прошедший с предыдущей аттестации (какие, за что):________________________________________________________________________________________________________________________________________

11. Трудовой стаж: общий ________лет

 На данном  предприятии ________ лет

 В данной  должности _________лет

12. Занимаемые  должности, стаж и место работы  к моменту проведения аттестации _________________________________________________________ 

ПРИЛОЖЕНИЕ  Г

Аттестационный  лист. Форма, рекомендуемая для применения в ООО «Иверия»

Общие сведения (заполняются отделом кадров)

1. Ф.И.О. ____________________________________________________________

2. Подразделение  _____________________________________________________

3. Должность  ________________________________________________________

4. Дата вступления  в должность _________________________________________

5. Контракт №  _________ от ___________________________________________

6. Дата предыдущей  аттестации _________________________________________

Раздел –  1: Оценка труда за аттестационный период (заполняется аттестуемым)

1. Полнота выполнения  заданий за аттестационный период

А) Перевыполнены (% выполнения)

Б) Выполнены (укажите  объемы)

В) Выполнены  частично (укажите объемы и причины  невыполнения)

2. Качество выполнения  плановых заданий

 А) Высокое

 Б) Среднее

 В) Низкое (укажите причины)_________________________________________

3. Составляете  ли Вы личный план работы 

 А) Да

 Б) Составление  плана не требуется

4. Внеплановые  работы (перечислите, укажите % рабочего  времени на их выполнение)

5. Ваше основное  достижение за последний квартал

6. Что бы Вы  отнесли к разряду Ваших неудач  в профессиональной деятельности  за последний квартал

7. Соответствует  ли объем Ваших специальных  знаний и накопленный опыт  уровню выполняемых задач (в  сравнении с портретом компетенций  по должности)

А) Да

Б) Нет (укажите  несоответствия)_______________________________________

8. Как Вы оцениваете  свою способность самостоятельно  и оперативно принимать обоснованные  решения

А) Как высокую

Б) Как среднюю

В) Как низкую (укажите, в чем Вы видите причины)__________________________________________________________________________________________________________________________

9. Укажите форму  и время последнего повышения  квалификации

10. Какое обучение  Вы хотели бы пройти в ближайшее  время

11. Какой специальной  литературой Вы пользовались  в течение последнего квартала, занимаясь самообразованием (перечислите)

12. Готовы ли Вы к расширению круга выполняемых Вами задач

А) Да (каких именно)

Б) Нет

13. Способны ли Вы управлять коллективом сотрудников

А) Да (укажите  оптимальное число подчиненных  сотрудников)

Б) Нет

14. Как Вами реализованы предложения и замечания по предыдущей аттестации

А) В полном объеме

Б) Не реализованы (укажите причины)

15.Достижение какой цели в развитии собственной карьеры Вы ставите перед собой на предстоящий год

А) Стать руководителем (укажите подразделение)_______________________

Б) Перевестись  в другое (какое?) подразделение_________________________

В) Закончить  курсы, получить сертификаты (какие?)______________________

Г) Добиться повышения  уровня заработной платы на ______%

Раздел –  2:Оценка специалиста непосредственным руководителем.

1. Дайте комментарии  по ответам Вашего подчиненного

 А) Все  ответы объективны

 Б) Не согласен  с ответами № ________ (поясните)

2. Оцените полноту,  качество и своевременность исполнения  работы аттестуемым

 А) Высокие

Б) Средние, соответствующие  должности

 В) Низкие (укажите невыполненные, либо  некачественно выполненные задания)

3. Соответствие  требованиям портрета компетенций  по исполняемой должности

А) Полностью  соответствует

Б) Требуют развития следующие знания и навыки: (укажите)

4. Наиболее сильные  стороны профессиональной подготовки (укажите)

5. Наиболее слабые  стороны профессиональной подготовки (перечислите)

6. Способность  к рациональному планированию  и организации личного труда

А) Высокая

 Б) Средняя 

В) Низкая

7. Уровень взаимодействия  с другими подразделениями Компании

 А) Высокий

 Б) Средний

В) Низкий (укажите  возможные причины)

8. Поддержание  здоровых рабочих отношений в  коллективе, соответствие уровню  корпоративной культуры Компании

 А) Проблемы  в этой области отсутствуют

 Б) Следует  уделить внимание ___________

9. Готовность  к увеличению количества выполняемых  задач

 А) Готов  (укажите каких)

 Б) Не готов

10. По трем  критериям (высокий, средний, низкий) оцените следующие качества аттестуемого (дайте пояснения, рекомендации):