Определение материальных потребностей проивзодства

ЗАДАНИЕ НА КУРСОВУЮ РАБОТУ

по дисциплине «Операционный менеджмент» студенту 3 курса 632м группы

Макогон Анне Ивановне

Тема: ОПРЕДЕЛЕНИЕ МАТЕРИАЛЬНЫХ ПОТРЕБНОСТЕЙ ПРОИЗВОДСТВА

     Задание на курсовую работу:

1. Согласно с заданным вариантом определить потребность в изделиях в 5 и 6 месяцах и спланировать распределение материальных потребностей во времени. Структура изделия приведена на рис. 1. Независимый спрос необходимо определить для изделия А и элемента F, который входит в состав изделия А и поставляется отдельным потребителям для ремонта и замены. Данные, необходимые для прогнозирования независимого спроса и определения общей потребности этих двух изделий в пятом и шестом месяцах от текущего двенадцатого, приведены в табл. 1. Твердые заказы на изделие А приходятся на первую неделю соответствующего месяца

 
 
 
 
 
 

Рис. 1. Сборочная  схема изделия

Таблица 1.

Спрос за последние12 месяцев и твердые  заказы в 5-ом и 6-ом месяцах 

на изделие  А и составляющий элемент F

	Месяцы
	Предыдущие											Текущий	Плановые
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	5	6
Спрос на А	650	450	400	270	350	550	400	320	580	500	360	550
Спрос на элемент F	220	170	182	204	164	224	190	140	100	120	140	150
Заказ А													125	95
Заказ элемента F													20	50

 
     

2. Сформулировать  четыре варианта планов на основе чистых стратегий совокупного планирования. Рассчитать затраты по каждому из четырех планов, сравнить полученные результаты и разработать наилучшую  стратегию для вашего варианта, построить  графики производства для каждой стратегии совокупного планирования на последующие шесть месяцев:

    План 1. Темп производства точно соответствует производственным потребностям, что достигается варьированием численности рабочих при неизменном 8-часовом рабочем дне.

    План 2. Темп производства соответствует темпу, необходимому для удовлетворения ожидаемого спроса в течение всего планового горизонта при постоянной численности рабочих.

    План 3. Темп производства соответствует минимальной ожидаемой производственной потребности при постоянной численности рабочих и нормальном 8-часовом рабочем дне. При возрастании производственных потребностей используется субподряд.

    План 4. Темп производства соответствует среднему для всего планового горизонта с постоянной численностью рабочих. Для удовлетворения возрастающего спроса используется сверхурочное время.

    Совокупное  планирование необходимо провести только для изделия А на все шесть месяцев планового горизонта. Данные для расчетов приведены в табл. 2 и табл. 3.

Таблица 2.

Число рабочих  дней по месяцам планового горизонта

	январь	февраль	март	апрель	май	июнь
Число рабочих дней в месяце	22	18	23	20	18	24

Таблица 3.

Показатели  издержек

Показатели		Показатели		Показатели
Месячные  затраты на сохранение единицы продукции, грн	10	Затраты на наем и обучения одного рабочего, грн	150	Почасовая тарифная ставка (в основное рабочее время), грн	5
Месячные  затраты, обусловленные дефицитом  единицы продукции, грн	20	Затраты на увольнение одного рабочего, грн	200	Запас готовой  продукции на начало января, единиц	650
Стоимость единицы продукции, изготовленной  по субподряду,  грн за единицу продукции	30	Трудоемкость  единицы продукции, нормо-час	4	Резервный запас  продукции, % от месячного спроса	0
Повышение почасовой тарифной ставки за сверхурочную работу – 50% к тарифной ставке за работу в основное рабочее время

 
     

3. На основании  прогнозов спроса на изделие и  заданный элемент изделия, а также  твердых заказов для мая и  июня месяцев составить MRP-графики распределения материальных потребностей во времени по всем элементам изделия методом «Партия за партией» (L4L-метод) и методом стандартных недельных партий с полным использованием недельной мощности М. Исходные данные для составления MRP-графиков приведены в табл. 4 и табл. 5.

Таблица 4.

Неделя  месяца на которую приходится твердый  заказ на заданный элемент

	V	VI
Неделя  месяца на которую приходится твердый  заказ элемента F	3	2

Таблица5

Исходные  данные для составления MRP-графиков

	A	B	C	D	E	F
Имеющийся запас на начало планового интервала	240	100	200	50	100	150
Цикл  упреждения (LT)	1	1	1	2	1	2
Недельная мощность Мі	480	1030	1650	3400	4300	3750

Студент        _______________________ 

Руководитель  работы      _______________________

                                                          ^{(ученое  звание фамилия  и инициалы)} 

 

СОДЕРЖАНИЕ

  

ЗАДАНИЕ НА КУРСОВУЮ РАБОТУ 2

АННОТАЦИЯ 8

ВВЕДЕНИЕ 9

1. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ  НЕЗАВИСИМОГО СПРОСА 10

1.1. Определение параметров  линейного тренда 10

1.2. Прогнозирование  независимого спроса  случайных потребителей 13

1.3.     Расчёты общего  объёма независимого  спроса 17

Рис.2 .     Расчёты  общего объёма независимого спроса 17

2. СОВОКУПНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ  ПРОИЗВОДСТВА 20

2.1. Формулировка вариантов  совокупного плана 20

2.2. Вычисление затрат  по вариантам совокупного  плана 24

2.3. Выбор оптимальной стратегии совокупного планирования 34

2.4. Основной план производства 35

2.5. Графическое сравнение вариантов совокупных планов 36

3. ПЛАНИРОВАНИЕ МАТЕРИАЛЬНЫХ ПОЬРЕБНОСТЕЙ (MRP) ВО ВРЕМЕНИ 37

3.1 Планирование материальных потребностей (MRP) во времени по методу L4L  (Партия за партией) 39

3.2 Планирование материальных потребностей (MRP) во времени по методу стандартных недельных партий. 41

3.3. Сравнение объёмов  производства элементов  для разных MRP-методов 43

ВЫВОД 2

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 3 
 
 
 

АННОТАЦИЯ

     Курсовая  работа содержит прогнозирование спроса на готовую продукцию, совокупное планирование и определение материальных потребностей производства.

     Работа  может служить примером реальных расчётов материальных потребностей и  современного планирования на отечественных  предприятиях и может быть полезной студентам высших учебных заведений  во время изучения дисциплин «Операционный (производственный) менеджмент» и  «Управление производством», а также  как пример планирования производства на действующих предприятиях.

     Листов  – 47 ; таблиц – 20; рисунков –  4;  литература – 4 наименований.

     АНОТАЦІЯ

     Курсова робота містить прогнозування попиту на готову продукцію, сукупне планування і визначення матеріальних потреб виробництва.

     Робота  може слугувати прикладом реальних розрахунків матеріальних потреб та сучасного планування на вітчизняних підприємствах і може бути корисною студентам вищих навчальних закладів під час вивчення дисциплін "Операційний (виробничий) менеджмент" і "Управління виробництвом ", а також як зразок планування виробництва на діючих підприємствах.

Аркушів — 47 ; таблиць — 20; рисунків — 4; література — 4 найменувань.

SUMMARY

     The course work includes forecasting demand for ready-made products, cumulative planning and determination of material needs of production.

     The work can serve as an example of actual accounts of material needs and modern planning at the domestic enterprises and also be useful to the students of higher educational establishments during study of disciplines "Operational (industrial) management " and "Production management", and also as a sample of planning of production at the operative enterprises.

     Pages — 47, tables — 20, pictures — 4, bibliography — 4.

ВВЕДЕНИЕ

    Целью данной курсовой работы является прогнозирование  независимого спроса, применение совокупного  планирования производства для получения  оптимального варианта производства и  планирование материальных потребностей (MRP)  для составления календарного плана, показывающего, когда заказать или изготовить каждый из необходимых материалов, компонентов, деталей.

    Цель  управления спросом состоит в  координации и контроле всех источников спроса для эффективного использования  производственной системы и своевременной  поставки продукции.

    В бизнесе прогнозирование используют при планировании материальных запасов  и уровня незавершенного производства, а также при создании новой  продукции, и комплектовании кадров и составлении бюджета. При создании новой продукции прогнозы разрабатывают  с помощью недорогих методов, используя простое скользящее среднее, взвешенное скользящее среднее или  экспоненциальное сглаживание.

    Совокупное  планирование предусматривает преобразование годовых и квартальных бизнес-планов в подробные производственные планы, определяющие объем продукции и использование трудовых ресурсов для среднесрочного периода (от 6 до 18 месяцев). Задача совокупного планирования заключается в минимизации издержек на необходимые ресурсы для удовлетворения спроса на продукцию в планируемом периоде.