Основные функции менеджмента

     По  данным таблицы 3.1.6 видно, что рекомендации положительно влияют на основные экономические показатели. Прибыль на данном предприятии увеличилась на 163 тыс.р, а объем реализации продукции увеличился на 380,7 тыс.р и составил 9878,1. С увеличение прибыли, появилась возможность немного увеличить фонд оплаты труда, что увеличило среднюю заработную плату одного рабочего. В следствии полученных результатов можно прийти к выводу, что данные рекомендации являются эффективными и предлагаются к реализации.

     В таблице 3.1.7 мы проведем расчеты по проведению инновационной деятельности на предприятии ООО «Образ» с учетом рекомендаций.

     Табл. 3.1.7 Расчеты по проведению инновационной деятельности на предприятии ООО «Образ» с учетом рекомендаций и темпы изменения в сравнении с 2009 г.

     По  итогам таблицы, мы видим положительную  тенденцию в проведении нововведений на предприятии ООО «Образ». Повысился  инновационный потенциал на 0,2%. В  следствии полученных результатов можно прийти к выводу, что данные рекомендации являются эффективными и предлагаются к реализации. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

    В проделанной работе были освещены следующие  функции:

      Планирование, которое дает конкретную  формулировку целей организации, средств их достижения, сроков и этапов выполнения. Оно способствует  ясному видению стратегии предприятия, возникающих проблем, что дает возможность

    своевременной корректировке целей и задач.

      На рассматриваемом мною предприятии  достаточно хорошо реализуется оперативное, краткосрочное планирование, но не существует ярко выраженного, документально закрепленного долгосрочного, стратегического, что неприемлемо в условиях постоянно меняющейся рыночной среды. Данный фактор несомненно оказывает отрицательное воздействие на формирование экономических результатов деятельности предприятия.

    В качестве рекомендаций по совершенствованию функций планирования мною были предложены варианты формулировки миссии ООО «Образ», стратегического видения и стратегических целей в увязке с финансовыми.

    Организация- не менее важная функция менеджмента, которая способствует бесперебойному функционированию предприятия. Правильно  подобранная организационная структура  позволяет сэкономить время и  денежные средства организации, способствует рациональному ведению хозяйственной деятельности.

    Функция мотивации является двигателем рабочего процесса. Если коллектив знает, что  свой труд он получит достойное вознаграждение, то он в целом будет работать эффективно. Функции контроля и анализа в ООО «Образ» очень тесно взаимосвязаны между собой и реализуются на достаточно приемлемом уровне.

    Стимулирование  активизирует деятельность людей, заинтересовывает в достижении более высоких результатов своего труда. Это поощрение работников различными способами к более качественному выполнению своей работы. 

        В отношении стимулирования, как  материального, так и нематериального  на ООО "Образ"  также имеется ряд недостатков, связанных прежде всего с недостаточной продуманностью систем организации заработной платы и отсутствием организационной культуры, как таковой. В качестве рекомендаций по совершенствованию функции стимулирования мною была рассмотрена новая система организации заработной платы,  а также некоторые возможные составляющие организационной культуры для ООО «Образ». 
 
 
 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Мельников, В.П. Исследование систем управления: учеб. для студентов высшего учебного заведения/ В.П. Мельников. – М.: Академия, 2008. – 336 с.
2. Лапуста, М.Г. Предпринемательство: учебник/ М.Г. Лапуста. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 667 с.
3. Лавлок, Кристофер Маркетинг услуг: персонал, технология, стратегия/ К. Лавлок. 4-е изд., пер. с англ. – М.: Вильямс, 2005. – 1008 с.
4. Крутик, А.Б. Предпринимательская деятельность: учеб. пособие/ А.Б. Крутик, М.В. Решетов. – М.: Академия, 2008. – 224 с.
5. Клейнер Г.Б. Стратегия предприятия/ Г.Б. Клейнер. – М.: Дело, 2008. – 568 с.
6. Ильенкова, С.Д. Инновационный менеджмент. Учебник[11, c.12] / Под ред. С. Д. Ильенковой, – М.: Юнити, 1997.
7. Аванесова, Г.А. Сервисная деятельность: Историческая и сервисная практика предпринимательства, менеджмент: учебное пособие для студентов вузов[1, с.11]/ Г.А. Аванесова. – 2-е изд.,  перераб. и доп. – М.: Аспект Пресс, 2006. – 320 с.
8. Грязнова, А.Г. Макроэкономика. Теория и российская практика: учебник/ А.Г. Грязнова, Н.Н. Думная. 4-е изд. стер. – М.: КНОРУС, 2007. - 654 с.
9. Друкер П.Ф. Бизнес и инновации.[8, c.5]/ П.Ф. Друкер, - М.: Вильямс, 2007.
10. Егоршин, А.П. Управление социально-экономической системой: монография/ А.П. Егоршин, В.А Кожин. – Н. Новгород: НИМБ, 2009. – 288 с.
11. Саломатина /. М.: ИНФРА - М., 1996, 430 с.
12. ДогильЛ.Ф., Семенов Б.Д. Предпринимательство и малый бизнес.  
13.  Кибанов А.Я., Дятлов В.А., Пихало В .Т. Управление персоналом./       Под     ред. А.Я. Кибанова - М.: "Издательство ПРИОР", 2003.
14. Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента – М.: "Дело", 1992.
15. Минуберг Г., Лэмпел Д., Альстренд Б. , Школа стратегий. "Питер",  Санкт-Петербург 2000
16. Гурков И. Б. "Стратегический менеджмент организации" ЗАО "Бизнес-  школа", "Интел-Синтез", Москва 2001
17. Бакштанский В.Л., О.И. Жданов "10000 дней менеджмент в жизни"  "PERSE", Москва 2001
18. Глухов В.В. "Менеджмент", "Спецлит" Санкт-Петербург , 2000
19. Котлер Ф. "Маркетинг. Менеджмент" "Питер", Санкт-Петербург 2001
20. КузнецоваЮ.В. ,  Подлесных В.И. "Менеджмент" ИД "Бизнес-пресса", Санкт-Петербург 2001
21.   Баланс ООО "Образ".
22. Тарасович, Л.С. Макроэкономика: учебник/ Л.С. Тарасович, П.И. Гребенников, А.И. Леусский. – 7-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт- Издат, 2009. – 654 с.
23. Игонина, Л.Л. Инвестиции: учебник/ Л.Л. Игонина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Магистр, 2008. – 749 с
24. Бобылева М.П. рекламный менеджемент: основы профессиональной деятельности. – М.: Управление персоналом, 2004.- 435 с
25. Экономика отрасли / Под ред. проф. А. С. Пелиха. Ростов н/Д, 2003. – 543 с
26. Авдашева С.Б., Розанова Н.М. Теория организации отраслевых рынков: Учебник / Ин-т "Открытое о-во". - М.: Магистр, 1998. - 311 с.
27. Александров Ф. Хроники Российской рекламы. – М.: Гелла-Принт, 2002.
28. Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом: Учеб. пособие. — Мн., Интерпресссервис, 2003. – 423 с
29. Прохоров А.М. Русская модель управления.— М.: Эксперт, 2004. – 654 с
30. Дырин С.П. Российская модель управления персоналом в условиях промышленного предприятия. — СПб.: Питер, 2006. – 645 с

      . 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ПРИЛОЖЕНИЕ 

Приложение 1. Образец анкеты:

1. Как часто в год вы пользуетесь услугами парикмахерской?
2. Вы знаете, где находится парикмахерская «Образ»?

Если  да    3) Вы пользуетесь услугами этой парикмахерской?

Если  нет  3) Если бы вы знали  о существовании парикмахерской «Образ», вы бы пользовались ее услугами?

      4) Бывало ли у вас такое,  что вам понравилась прическа (стрижка/укладка и др.) которую  вы увидели в журнале, и вы  бы хотели себе такую же, но  мастер не смог вам ее сделать?