Основы формирования социально-психологического климата

      Стратегия развития предприятия  направлена на :

• модернизацию производственных мощностей;
• наращивание объёмов производства и реализации продукции собственного производства с одновременным сокращением объёмов переработки давальческого сырья;
• расширение ассортимента выпускаемой продукции и освоение новых видов продукции;
• расширение материально-технической базы предприятия и внедрение современных технологий производства;
• увеличение конкурентоспособности продукции.

 

 

2.2 Специализация предприятия

 

Табл. 2.1  Основные средства производства

Вид основных средств	Стоимость основных средств, млн.руб.		Структура основных средств за 2008 г. в % к итогу
	2007 г.	2008 г.
Здания и сооружения	17823	19786	49,9
Передаточные устройства	729	744	1,9
Машины и оборудование	15141	17682	44,6
Транспортные средства	680	661	1,7
Рабочий скот	300	703	1,8
Продуктивный скот	483	-	-
Многолетние насаждения	44	107	0,2
Другие виды основных средств	184	-	-
Итого	35086	39683	100

 

Вывод: в структуре основных средств производства наибольший удельный вес занимают здания и сооружения – 49,9%, а также машины и оборудование – их доля составляет 44,6%, а наименьший удельный вес занимают многолетние насаждения – 0,2% и транспортные средства - 1,7%.

Табл. 2.2 Финансовые условия использования трудовых ресурсов

 

Доходы и расходы по видам деятельности	Сумма за отчётный период			2008 год в % к 2006
	2006	2007	2008
Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг	11525	14660	16929	146,9
Налоги, включаемые в выручку от реализации товаров, продукции, работ, услуг	1596	2202	2202	137,9
Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг (за минусом НДС, акцизов и иных аналогичных обязательных платежей)	9929	12458	14709	148,1
Себестоимость реализованных товаров, продукции, работ, услуг	8501	12014	13987	164,5
Управленческие расходы	380	-	-	-
Расходы на реализацию	600	1392	1737	289,5
Прибыль (убыток) от реализации	448	-948	-1015	-226,6

 

 

Вывод: Можно  видеть, что за последние 3 года значительно  увеличивались расходы на реализацию – на 189,5%, это свидетельствует о том, что предприятие стало значительно уделять внимание продвижению своей продукции на рынок, с целью увеличения объема продаж;  выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг (за минусом НДС, акцизов и иных аналогичных обязательных платежей) увеличилась на 48,1%, себестоимость реализованных товаров, продукции, работ, услуг увеличилась на 64,5%, что может свидетельствовать как о росте объемов продаж, так и об увеличении заработной платы или расходов по производству продукции; выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг увеличилась на 46,9%. Вместе с тем, на предприятии за 2 последних года наблюдается убыток от реализации. По отношению к 2006 году, в котором наблюдается прибыль, убыток составил 126%. Это говорит о проблемах, существующих на предприятии.

 

 

Табл. 2.3 Операционные доходы и расходы

 

Наименование показателя	Годы			2008 год в                  % к 2006
	2006	2007	2008
Операционные доходы	399	84	325	81,4
Операционные доходы (за минусом НДС, иных аналогичных обязательных платежей)	399	84	276	69,2
В том числе:   доходы, полученные от продажи активов (кроме ценных бумаг и         иностранной валюты)	399	8	23	5,8
Операционные расходы	49	153	124	253,1
Прочие операционные расходы	49	135	66	134,7
Прибыль (убыток) от операционных доходов  и расходов	350	-69	152	43,4

 

Вывод: из таблицы  видно, что операционные доходы по отношению  к 2006 году снизились на 18,6%, операционные доходы за минусом налогов снизились  на 30,8%; доходы от продажи активов  уменьшились на 94,2%, это говорит  о том, что в 2006 году происходила  продажа активов предприятия, т.е. основных средств, оборотных активов, а в 2008 году, она значительно уменьшилась. Операционные расходы по сравнению с 2006 годом выросли на 153,1%, прочие операционные расходы также увеличились на 34,7%. Прибыль от операционных расходов уменьшилась на 56,6%. 

 

 

 

 

 

 

 

Табл. 2.4 Внереализационные доходы и расходы

 

Наименование показателя	Годы				2008 в % к 2006
	2006	2007		2008
Внереализационные доходы	448	1057		2133	476,1
Внереализационные доходы(за минусом НДС, иных аналогичных обязательных платежей )	448	1057		2093	467,2
Внереализационные расходы	1213	1177		1381	113,8
Прибыль (убыток) от внереализационных доходов и расходов	-765	-120		712	-93,1
Прочие налоги, сборы из прибыли	-		132	103	-
Прочие расходы и платежи из прибыли	-		-	274	-

 

Вывод: Из данной таблицы видно, что внереализационные доходы по отношению к 2006 году выросли на 376,1%, внереализационные расходы увеличились на 13,8%. Значительный прирост внереализационных доходов и незначительный – расходов повлек за собой получение прибыли от внереализационных операций предприятием.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Раздел 3. Состав и особенности  коллективов внутрихозяйственных  подразделений.

 

3.1. Понятие коллектива, виды коллективов 

Организационную структуру трудового сельскохозяйственного коллектива можно представить тремя уровнями: производственный коллектив предприятия (основной коллектив), коллектив подразделения (вторичный коллектив) и первичный (контактный) коллектив. В основной коллектив включаются все работники сельскохозяйственного предприятия; в коллектив подразделения — работники отделений, комплексных бригад, цехов, участков, централизованных служб предприятия; в первичный — работники бригад, специализированный служб, звеньев. [8,с. 96]

 Коллектив — это сложное социальное явление, классификацию которого можно осуществлять по множеству признаков. По статусу коллективы можно разделить на официальные и неофициальные. Первые являются юридически оформленными образованиями, действующими в рамках правового пространства, как, например, персонал предприятия и его подразделений. Вторые базируются на нигде не зафиксированном, а то и не объявленном желании людей сотрудничать друг с другом и реальной практике такого сотрудничества.

По характеру внутренних связей различают формальные и неформальные коллективы. Официально созданные коллективы предполагают наличие обоих типов связей, причем формальные несут основную нагрузку, а неформальные их дополняют. В неофициальных коллективах связи исключительно неформальные.

Формальные связи представляют собой отношения между должностями, им свойственна иерархичность; неформальные существуют между личностями независимо оттого, какое место они занимают на официальной служебной лестнице.

Границы формального и  неформального коллективов чаще всего не совпадают, так как некоторые сотрудники в них могут не приниматься, или по собственной инициативе придерживаться нейтралитета.

Исходя из сроков существования, коллективы подразделяются на временные и постоянные. Временный коллектив обычно предназначен для решения какой-то разовой задачи.

Важным признаком, в соответствии с которым могут классифицироваться коллективы, является степень свободы, предоставляемая их членам. Во-первых, это свобода вхождения в коллектив, которая варьирует в довольно значительном диапазоне — от безусловной обязательности для призывников служить в армии до полной добровольности вступления в тот или иной клуб. Во-вторых, можно говорить о свободе активного участия в деятельности коллектива. В одном случае она требуется постоянно, во втором — может быть эпизодической или даже формальной.

В соответствии с функциями  выделяют коллективы, ориентированные на достижение определенной цели, как официальной, так и неофициальной (политическая партия, персонал фирмы); реализацию совместного интереса (различные общества); общение (клубы по интересам). В свою очередь, функциональная классификация может дополняться и детализироваться классификацией по видам деятельности. [7,с. 244]

Приведем анализ состава первичных  трудовых коллективов изучаемой  организации. На основании приложения 1 можно охарактеризовать коллективы Борисовского консервного завода по образованию, возрасту и стажу работы (Таблица 3.1).

 

 

Таблица 3.1

      Анализ первичных  трудовых коллективов по образованию,  возрасту и стажу работы

 

	Коллектив №1	Коллектив №2
Образование
Высшее	-	-
Средне-специальное	4	5
Среднее	5	3
Базовое	3	2
Возраст
до 30 лет	3	4
31-40 лет	4	3
41-50 лет	1	-
51-55 лет	2	2
Свыше 55 лет	2	1
Стаж
до 3 лет	1	-
3-5 лет	1	2
6-10 лет	2	4
11-15 лет	3	1
свыше 15 лет	5	3

 

   Выводы: Два коллектива консервного завода схожи по возрастному составу, но коллектив №1 имеет более продолжительный стаж работы, а коллектив №2 более квалифицированный.

       

 3.2. Психологическая структура коллектива

Коллективы различаются  между собой микроклиматом, психологическим состоянием работников, степенью их сплоченности.

Психологический климат коллектива формируется совокупностью обстоятельств, в рамках которых происходит деятельность людей. Эти обстоятельства порождают определенные установки членов коллектива, проявляющиеся в их отношении к окружающим и содержанию работы. О важности благоприятного психологического климата можно судить, например, по тому обстоятельству, что плохое настроение снижает эффективность работы коллектива примерно в полтора раза. Поскольку обстоятельства во многом поддаются целенаправленному воздействию, психологический климат в определенной степени можно корректировать.