Отчет по практике в ТОО «Алматыпромстрой 7»

В подготовительный период должны быть также возведены постоянные здания и сооружения, используемые для нужд строительства, или приспособлены для этих целей существующие.

Подготовка к строительству  сложного и уникального объекта  должна включать работы по организации  режимных наблюдений (сейсмометрических, гидрогеологических, гидрологических, геохимических, геодезических, маркшейдерских, метеорологических, тензометрических, гляциологических, мерзлотных и др.) по специальным программам, а также создание, при необходимости, испытательных полигонов, метрологических пунктов и измерительных станций. Программы исследовательских работ, испытаний конструкций и элементов сооружений и режимных наблюдений должны разрабатываться заказчиком и генеральной проектной организацией одновременно с разработкой проектов организации строительства и проектов производства работ.

При подготовке к производству строительно-монтажных работ должно быть разработаны проекты производства работ, переданы и приняты закрепленные на местности знаки геодезической разбивки по частям зданий (сооружений) и видам работ.

 

3.3. Материально-техническое обеспечение

    

     Подрядные организации, выполняющие работы по генеральным и субподрядным договорам и организации-заказчики должны обеспечивать объекты строительства всеми видами материально-технических ресурсов в строгом соответствии с технологической последовательностью производства строительно-монтажных работ в сроки, установленные календарными планами и графиками строительства.

     Организация транспортирования, складирования и хранения материалов, деталей, конструкций и оборудования должна соответствовать требованиям стандартов и технических условий и исключать возможность их повреждения, порчи и потерь.

При строительстве объектов заказчиком, генеральной подрядной  и субподрядными организациями  должна быть обеспечена сохранность  технологического, санитарно-технического, электротехнического и другого оборудования, строительного инвентаря и оснастки, а также строительных конструкций, деталей и материалов в соответствии с условиями договора подряда.

 

 

3.4. Организация труда

 

 Бригады, в зависимости  от характера работы, следует  формировать комплексными или специализированными. Комплексные бригады, как правило, необходимо создавать укрупненными — для производства законченной строительной продукции, укрупненного этапа работ, конструктивного узла.

    Охрана труда  рабочих должна обеспечиваться  выдачей администрацией необходимых средств индивидуальной защиты (специальной одежды, обуви и других), выполнением мероприятий по коллективной защите рабочих (ограждения, освещение, вентиляция, защитные и предохранительные устройства и приспособления и т.д.), санитарно-бытовыми помещениями и устройствами в соответствии с действующими нормами и характером выполняемых работ. Рабочим должны быть созданы необходимые условия труда, питания и отдыха.

В процессе производства строительно-монтажных  работ должны соблюдаться требования ГОСТ и СНиП по технике безопасности в строительстве.

 

 

3.5. Анализ конкурентов

 

  Анализ конкуренции – важное направление маркетинговых исследований, имеющее целью уточнение вопросов привлекательности рынков и используется для выработки стратегии фирмы в области производства и сбыта.

Контроль за конкурентами дает возможность  удовлетворить специфические запросы  покупателя и потребителя раньше и лучше других фирм. Зная сильные  и слабые стороны конкурентов  можно оценить их потенциал и  цели, настоящую и будущую стратегии. Это позволяет фирме стратегически  точно сконцентрировать свое внимание на том направлении, где конкурент  слабее. Таким образом, можно расширить  свои собственные преимущества в  конкурентной борьбе.

Конкуренция на рынке строительных услуг г. Алматы очень высока. Сегодня  в этой сфере действует огромное количество, как законных, так и  незаконных организаций. Большинство  фирм, оказывающие услуги, не имеют  большого штата персонала. Фирма «Алматыпромстрой 7» занимает достаточно устойчивое положение, судя уже хотя бы потому, что в предыдущие годы работы на этих рынках предприятие не имело проблем. Тем не менее, появление на региональном рынке все возрастающих объемов конкурирующих фирм из других регионов заставляет фирму вести своевременный и точный учет изменяющихся обстоятельств с целью обеспечения гарантий для сбыта своей продукции в необходимых (запланированных) объемах и по целесообразной с точки зрения рентабельности цене.

Противодействие конкурентам из других регионов, поставляющим в регион родственную  продукцию, ТОО «Алматыпромстрой 7»  осуществляет методом "ценовой дискриминации", установив розничные цены на свою продукцию ниже, чем у конкурентов. Такая мера существенна, прежде всего, для сектора рынка с относительно малообеспеченными потребителями, где велика эластичность спроса от цены. В качестве источников информации о конкурирующих фирмах используются официальные данные о фирмах, данные публикаций в периодике, статистические отчеты, а также информация непосредственно с рынков сбыта: от сбытовых подразделений фирм, инженерного персонала, поставщиков и других агентов на рынке, кроме того, используются материалы совещаний, конференций, информация выставок, ярмарок и презентаций.

В качестве основных конкурентов исследуемой  фирмы ТОО «Алматыпромстрой 7»  были определены ТОО «Карат»  и  ТОО «Казстройтех-2030». Причиной выбора именно этих фирм является то, что они:

· находятся в территориальной близости от исследуемой фирмы;

· предоставляют потребителям сопоставимый набор услуг;

· придерживаются сопоставимой ценовой политики.

Анализируя конкурентов, необходимо оценить их текущие задачи, стратегии, главные достоинства  и недостатки и спрогнозировать  их возможные действия в будущем.  Кратко охарактеризуем задачи стратегии, достоинства и недостатки основных конкурентов ТОО «Алматыпромстрой 7». При оценке будем опираться на то, что основными достоинствами компаний, предлагающих ремонтные услуги и претендующих на серьезные позиции на данном рынке, являются репутация и квалифицированный персонал.

    Первой проанализируем  строительную фирму  ТОО «Карат».

Достоинства:

- возможность привлекать  к работе лучших специалистов  региона;

- подготовка и внедрение  перспективных инвестиционных проектов;

- возможность бесплатного  вызова специалиста на объект;

- специализация на работе  с мелкими клиентами.

Недостатки:

- небольшой опыт работы  на рынке (1,5 года).

- отсутствие имиджа фирмы;

Вторая строительная фирма  ТОО «Казстройтех-2030».

Достоинства

- опыт работы 9 лет;

- высокое качество услуг;

- наличие собственной  проектной группы;

- опыт участия в крупных  строительных работах.

Недостатки

- отсутствие мощной производственной  базы, достаточного количества транспорта  и механизмов;

- отсутствие имиджа фирмы;

- низкая степень осведомленности  о фирме;

- отсутствие услуг, оказываемых  фирмами-конкурентами (авторский надзор; консультации; согласование перепланировки  специалистом фирмы);

- нестабильное финансовое  состояние фирмы;

- не соблюдение сроков  сдачи объекта;

- отсутствие налаженных  хозяйственных связей с поставщиками.

И рассматриваемая строительная организация ТОО «Алматыпромстрой 7».

Достоинства:

-изготовление собственных  материалов;

-высокое качество услуг;

-ремонт осуществляют  специалисты, зарекомендовавшие  себя в реставрационных работах;

- мощная производственная база, транспорт и механизмы, позволяющие выполнять  весь комплекс работ;

- опыт участия в крупных  строительных и реставрационных  работах;

- высокая квалификация  работников;

- соблюдение сроков;

- бесплатный выезд специалиста  на объект;

- хорошая репутация фирмы  и благоприятный имидж;

Недостатки:

- отсутствие рекламы;

- не специализируется  на работе с мелкими клиентами.

Исходя из проведенного анализа  достоинств и недостатков фирм-конкурентов, можно сделать следующие выводы. Фирма «Алматыпромстрой 7» оказывает  весь набор стандартных услуг, предлагаемых фирмами-конкурентами. Но не специализируется на работе с мелкими клиентами, как фирма «Карат». Во всем остальном «Алматыпромстрой 7» занимает лидирующее место в г.Алматы по всем видам услуг.

 

 

 

 

 

 

 

 

4. Анализ показателей  производственно-хозяйственной, коммерческой  и финансовой деятельности ТОО «Алматыпромстрой 7»

        

     Основное назначение  анализа основных производственно-экономических  показателей деятельности предприятия  – дать общее представление  о деятельности предприятия, его  производственно-экономических показателях,  сложившихся тенденциях в развитии. В данной главе анализ основных  производственно-экономических показателей  деятельности предприятия выполнен  на основании данных строительного  предприятия «Алматыпромстрой 7».

4.1. Анализ использования  трудовых ресурсов

 

Задачами анализа выполнения плана по труду и заработной плате  являются: выполнение обеспеченности строительной организации работниками  соответствующих категорий по видам  производств и хозяйств, контроль текучести кадров, контроль выполнения плана производительности труда  и эффективности использования  фонда заработной платы, а также  проверка использования рабочего времени  и принятых в строительной организации  мер по повышению квалификации рабочих.

Общую картину состояния  и тенденции развития трудовых ресурсов предприятия дает анализ изменения  среднесписочной численности работников проведённый по категориям персонала, что позволяет оценить также  состав и структуру трудовых ресурсов.  Анализ динамики изменения численности  работников в 2009 – 2011 гг. показан в  таблице 1.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 1. Анализ динамики изменения численности работников в 2008 – 2010 гг

Показатель	Годы
	2008	2009	2010
Среднесписочная численность работников – всего, человек В том  числе: служащие                        рабочие	119 13 106	109 16 93	93 15 78
Абсолютное отклонение к предыдущему  году: - численность  работников - численность  рабочих	1 6	3 -13	-1 -15
Относительное отклонение к предыдущему  году, %: - численность  работников - численность  рабочих	108,33 106,0	123,07 0,88	0,94 0,84
Темп роста к предыдущему  году, %: - численность  работников - численность  рабочих	8,33 6,0	23,07 -0,12	-0,06 -0,16
Принято на предприятие (Чпр), человек	17	8	0
Выбыло с предприятия (Чвыб), человек В том  числе: - из-за нарушения трудовой дисциплины                        - по собственному желанию	10 4 6	18 12 7	16 3 13
Количество работников, проработавших  весь год (Чв.г.), человек	102	101	93
Коэффициент по приему (Кпр)	0,14	0,07	0
Коэффициент текучести кадров (Ктек)	0,084	0,165	0,17
Коэффициент постоянства кадров (Кпос)	0,86	0,93	1

 

К_пр  - отношение количества работников, принятых в течение отчетного периода к среднесписочной численности работников в отчетном периоде.

К_пр2008 = 17 : 119 = 0,14  К_пр2009 = 8 : 109 =0,07

К_пос – отношение количества работников, проработавших весь год к среднесписочной численности работников в отчетном периоде.

 

 

 

К_пос2008 = 102 : 119= 0,86      К_пос2009 = 101 : 109= 0,93        К_пр2010 = 93 : 93 = 1