Отчето прохождении практики в ООО «УК «Неотранс»

    К компетенции общего собрания Общества относятся:

    - определение основных направлений деятельности Общества, а также принятие решений об участии в ассоциациях и других объединениях коммерческих организаций,

    - изменение настоящего Устава, в том числе изменение размера уставного капитала Общества,

    - образование единоличного исполнительного органа Общества и досрочное прекращение его полномочий, а также принятие решения о передаче полномочий единоличного исполнительного органа Общества управляющему, утверждение такого управляющего и условий договора с ним,

    - утверждение годовых отчетов и годовых бухгалтерских балансов,

    - принятие решений о распределении чистой прибыли Общества между участниками Общества,

    - утверждение (принятие) документов, регулирующих внутреннюю деятельность Общества (внутренних документов Общества),

    - принятие решения о размещении Обществом облигаций и иных эмиссионных ценных бумаг,

    - назначение аудиторской проверки, утверждение аудитора и определение размера оплаты его услуг,

    - принятие решения о реорганизации или ликвидации Общества,

    - назначение ликвидационной комиссии и утверждение ликвидационных балансов,

    - решение иных вопросов, предусмотренных федеральным законом.

    Единоличным исполнительным органом Общества является Генеральный директор, который избирается общим собранием участников Общества на срок три года. Генеральный директор Общества может быть избран не из числа  его участников.

    Генеральный директор руководит текущей деятельностью Общества и решает все вопросы, которые не отнесены настоящим Уставом и законом к компетенции Общего собрания участников Общества.

    Генеральный директор:

    - без доверенности действует от имени Общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки,

    - выдает доверенности на право представительства от имени Общества, в том числе доверенности с правом передоверия,

    - издает приказы о назначении на должности работников Общества, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания,

    - осуществляет иные полномочия, не отнесенные к компетенции общего собрания участников.

    Разработано штатное расписание ООО  «УК «Неотранс».

    Таблица 1.1 – Штатное расписание ООО «УК  «Неотранс»

     

    ООО «УК «Неотранс» является стопроцентной  материнской компанией холдинга «Неотранс», представленного в трех регионах РФ: Красноярский край, Кемеровская область и Республика Хакасия. Общая численность по штатному расписанию холдинга 1143 человека (Приложение 3).

    Проанализировав штатное расписание ООО «УК «Неотранс»  можно сделать вывод о том, что численность персонала предприятия составляет 19 человек. В числе которых 11 руководителей, 7 специалистов, один рабочий.

    На  предприятии  ООО «УК «Неотранс» действует линейно-функциональная организационная структура. (Приложение 4).

    Изучив  организационную структуру видно, что управленческий персонал ООО «УК «Неотранс» состоит из 8 человек и включает в себя:

    - генерального директора

    - финансового директора

    - директора по ИТ

    - технического директора

    - заместителя директора по персоналу  и администрации

    - заместителя директора по снабжению

    - начальника аналитического отдела

    - главного бухгалтера;

    При анализе состава и структуры  управленческих работников исследуемого предприятия в динамике выяснилось, что численность управленческих работников в течение последних  трех лет не менялась, структура управления предприятия в течение данного периода также осталась прежней.

    Так же организационная структура ООО  «УК «Неотранс» показывает, что напрямую директору подчиняются:

    - главный юрисконсульт

    - финансовый директор 

    - технический директор

    - директор по ИТ

    - заместитель директора по снабжению

    - заместитель генерального директора  по персоналу и администрации;

    Главный юрисконсульт проводит правовую экспертизу и сопровождение всех сделок, связанных  с хозяйственной деятельностью  общества.

    Финансовый  директор осуществляет управление финансовой деятельностью компании. Занимается разработкой краткосрочных и долгосрочных финансовых планов. В его подчинении находятся отдел бухгалтерского учета и финансово-экономический отдел.

    Технический директор осуществляет контроль и управление производственным процессом, так же занимается созданием технических регламентов обслуживания транспорта и разработкой норм расходов ГСМ, планированием программ капитальных и текущих ремонтов. В подчинении у технического директора механик-водитель.

    Директор  по ИТ администрирует систему информационных технологий. Обеспечивает работу локальной компьютерной сети. В его подчинении находится программист.

    Заместитель директора по снабжению занимается обеспечением  поставок ТМЦ для  обеспечения бесперебойного процесса предприятия. В его подчинении находится начальник аналитического отдела.

      Заместитель генерального директора  по персоналу и администрации  осуществляет кадровую политику  компании.

    Функциональные  обязанности работников предприятия  закреплены  в виде должностных инструкций, с которыми они знакомятся во время приема на работу.

    Обязанности генерального директора определены в Уставе ООО «УК «Неотранс» также он занимается отбором и наймом персонала. 
 

    1.3 Анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия 

    Для оценки хозяйственной деятельности ООО «Неотранс» необходимо проанализировать в динамике за три последних года основные технико-экономические и финансовые показатели деятельности предприятия.

    Анализ технико-экономических и финансовых показателей представлен в таблице 1.2.

Таблица 1.2 –  Технико-экономические и финансовые показатели ООО «Неотранс»,тыс. руб.

            

    Анализ  динамики показателей деятельности ООО «Неотранс» проведен цепным способом. На основании проанализированных данных можно сделать следующие выводы.

      На протяжении 2008-2009 гг.  наблюдается  положительная динамика товарооборота  (объема оказанных услуг). Рост  составил 3,02 % в 2008 году по сравнению  с 2007 годом и 0,41 % в 2009 году  по отношению с 2008 годом. Увеличение  товарооборота обусловлено увеличением времени работы транспорта у заказчика, за счет перехода с односменного режима на двухсменный по некоторым маршрутам.

      Однако на фоне роста выручки  себестоимость услуг выросла  большими темпами в 2008 году  – на 11,78% , что является негативным фактором, в 2009 году  себестоимость снизилась на 3,41 %, но несмотря на это – превышение темпов роста себестоимости над темпами роста выручки, произошедшее в 2008 году не было перекрыто, что в целом повлияло на снижение показателей рентабельности. Рост себестоимости в 2008 году и последующее снижение в 2009 в основном произошел в результате скачков цен на ГСМ (резкое увеличение в 4 квартале 2008 года и плавное снижение в течение 2009 года), а данная статья наряду с заработной платой является основной в структуре затрат компании. 

       Идентичный тренд наблюдается  по динамике управленческих расходов. Рост на 8,23 % в 2008 году и снижение  в 2009 году по отношению к  2008 году на 14,24 %. Увеличение управленческих  расходов в 2008 году произошло  вследствие произведенных затрат на аттестацию рабочих мест по всем компаниям,  на расчеты по нормативам выбросов вредных веществ от передвижных источников и нормативов размещения твердых бытовых отходов. Данные затраты носят разовый характер в рассматриваемом периоде , так как в соответствие с законодательством РФ срок действия рабочих документов по аттестации и по нормативам 5 (пять) лет.

      Снижение и себестоимости и  управленческих расходов в 2009 году также обусловлено снижением  фонда заработной платы, так как по итогам 2008 года, получив чистый убыток, руководство компании  вынуждено было пойти на антикризисные меры, снизив размер премиальных выплат, путем ограничения максимального размера премии со 100 % до 90 %.

      Так как на предприятие оказывает  услуги, то значительное место в его деятельности занимают кадровые показатели: производительность, численность, фонд оплаты труда и средняя заработная плата. Ниже рассмотрена динамика этих показателей.