Пути оптимизации ресурсных потоков в организации ОАО "Трубодеталь"

 

Продолжение таблицы 14

Окончание таблицы 14

 

      Анализ  внешней среды позволяет выявить критические факторы и установить угрозы и возможности. К числу факторов, оказывающих наибольшее влияние на предприятие, относятся экономические и политические факторы. Анализируя их, выявим угрозы и возможности.

      К угрозам следует отнести дефицит государственного бюджета, сложности в привлечении финансовых ресурсов, высокие налоговые ставки, неплатежи. Финансовое положение ОАО «Труботеталь» напрямую зависит от экономической ситуации в стране. При задолженности в бюджет и жесткой налоговой политике предприятие теряет значительную часть прибыли. При этом все зависит от покупательской способности населения. Поэтому экономическая и политическая стабильность в стране является залогом успешного существования предприятия.

      К возможностям можно отнести допустимость свободного выбора сферы и направлений хозяйственной деятельности, применение новых технологий, производство новых видов продукции.

      Проведем  анализ ближнего окружения (таблица 15)

 

      Таблица 15 - Факторы непосредственного окружения

 

     Анализируя  данные таблицы 15, можно утверждать, что наибольшую угрозу представляют конкуренты, - в основном это крупные предприятия, у которых больше возможностей для выполнения сложных работ, больше ноу -хау и у них редчайшее оборудование, которое очень дорого приобрести.

     Основным конкурентом предприятия по изготовлению труб и отводов различного диаметра является Челябинский трубопрокатный завод. Текущее положение конкурента можно оценить как стабильное. Увеличение спроса в отрасли позволяет конкурентам усиливать позиции на рынке. Инструментами конкурентной борьбы на рынке продукции ОАО «Трубодеталь» являются качество продукции, цены, дизайн, гарантии и реклама. При всем разнообразии форм конкурентной борьбы главным средством ее ведения является продукт. Тот или иной успех определяется имеющимися у организации конкурентными преимуществами

     При анализе внутриотраслевой конкуренции определим степень ее интенсивности как среднюю. Но интенсивность конкуренции может увеличиться по мере роста количества конкурирующих организаций; стабилизации спроса или медленного его роста; осуществления финансовой поддержки мощными компаниями.

     Для ОАО «Трубодеталь» на рынке разумным является принять стратегию снижения цены без ухудшения экономической ценности товара. Проводить такую конкурентную стратегию завод может, поскольку низкие издержки предприятия обусловлены конкурентными преимуществами высокого порядка – применением наиболее совершенной технологии производства, обеспечивающей снижение издержек. Реализация данной стратегии улучшит конкурентную позицию фирмы на рынке и рост продаж.

 

       Таблица 16 – Сильные и слабые стороны ОАО «Трубодеталь» по функциональным подразделениям

 

      Имея  прогнозы развития ситуации, а также  представляя современное состояние  организации и его ближайшего окружения и способы решения текущих задач, можно выявить проблемы, с которыми столкнется организация в будущем.

      3.2. Пути оптимизации  ресурсных потоков  на предприятии

 

    Создание  запасов материальных ресурсов —  ключевой вопрос планирования материально-технического и ресурсного обеспечения, поэтому находится под постоянным контролем работников снабжения.

    При принятии решений о доставке материалов, организации складирования или  осуществления новых закупок  важно знать назначение запасов, их положительные и отрицательные стороны.

    Управление  запасами может усложниться в  связи с быстро меняющейся рыночной обстановкой. Складские запасы всегда могут быть либо завышенными, либо слишком  малыми, либо не соответствующими требуемому ассортименту.

    Существует множество различных систем управления запасами, применение которых направлено на сокращение расходов по хранению и переработке запасов. Современные компьютерные программы позволяют широко автоматизировать процесс закупок и контроля за состоянием запасов.

    Основные  расходы, связанные с хранением  и содержанием запасов, включают: стоимость по хранению и аренде складских  помещений, стоимость складского оборудования, расходы, связанные с хранением  материалов на складе, оплату обслуживающего персонала и эксплуатационные расходы, расходы по страховке материальных ценностей и др. Общие складские издержки достигают значительных размеров и составляют порядка 25-50% стоимости хранимых материалов.

     Основываясь на стратегическом анализе  предприятия, выделяем в качестве проблемы несовершенную систему поставок. В данный момент ситуация на предприятии такова: с момента поставок и до использования сырья проходит некоторый промежуток времени. Все это время сырье находится на складах.

    Закупаемые изделия по объему и сумме затрат располагаются в следующем соотношении (табл. 17):

      Таблица 17 - Соотношение объемов и затрат закупаемых изделий

 

    Для его нахождения определяется доля отдельных видов сырья и материалов в общей стоимости закупаемых материалов.

    ОАО «Трубодеталь» общим годовым объемом закупок на сумму 30,4 млн. долл. имел следующее соотношение товаров (табл. 18).

      Таблица  18 - Соотношение товаров

 

    По  данным таблицы 18 видно, что изделия группы А составляют лишь 10%, а по стоимости годового объема закупки составили более 70%; изделия группы В являются промежуточными между А и С. Поэтому при закупке наибольшее внимание уделяется изделиям группы А как наиболее дорогостоящим. Однако из-за специфики отдельных видов изделий отношение к каждой группе должно быть одинаковым.

    Одна  из основных проблем снабжения и  логистики состоит в определении  оптимального объема поставки, так  как увеличение объема поставок требует дополнительных расходов по размещению и хранению запасов.

     Одним из вариантов решения проблем складирования является «производство без складов», внедрение которого невозможно без кардинальных изменений во всем комплексе процессов, обеспечивающих производство. При этом необходимо решить несколько задач, среди которых выделим задачу создания высокоточной информационной системы по складированию, позволяющую использовать банк данных в реальном масштабе времени.

     При использовании данной системы продукция  выпускается лишь в объеме, обеспечивающем сбыт. Исходное сырье и материалы закупаются только в размерах, необходимых для удовлетворения спроса. В образной форме эту систему можно свести к формуле: производится только необходимая продукция, только тогда, когда это требуется, и только в требуемом объеме.