Определение единовременных затрат, тыс. руб.

      2008 г.: 60, 00

      2009 г.: 65, 00

      2010 г.: 79, 00

      Определение поступлений от проекта на конец  года, тыс. руб.

      2008 г.: 7074 - 6966 + 4, 5 = 112,5

      2009 г.: 8064 - 7811, 9 + 9, 4 = 261,5

      2010 г.: 9193 – 9004 + 15,3 = 204,3

      Основная  формула для расчета коэффициента дисконтирования (d):

      d = a + b +c                                                   (2)

где а - принимаемая цена капитала;

    b - уровень риска данного проекта;

    с - уровень риска работы на валютном рынке.

      d = 0 +0, 165+ 0 = 0, 165

      Чистый  дисконтный доход проекта (ЧДД) определяется по формуле:

                                                 (3)

где Di –  доходы i-го периода;

    ki – затраты i-го периода.

      Таблица 21 - Расчет чистого дисконтированного  дохода по проекту, тыс. руб.

 

Рисунок 3 - График чистого дисконтированного дохода и чистой текущей стоимости внедрения системы

      Индекс  доходности (ИД) – это отношение  суммарного дисконтированного дохода к суммарным дисконтированным затратам:

      ИД = 503,4 / 177,4 = 2,838

      Среднегодовая рентабельность проекта 

      Р = ИД / n * 100% = 2,838 * 100% / 3 = 94,58%.

      Срок  окупаемости проекта Ток = 177,4 / 362 = 0,49 года.

      Склад площадью 800 м² сдается в аренду за 60 000 руб., в результате внедрения данной системы поставок освобождается 2 склада, выручка составляет 120 000 руб. в месяц.

      Дополнительная  выручка от сдачи складов в аренду за год составляет 120 000*12=1 440 000 руб.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

      Одной из определяющих задач хозяйственной  деятельности предприятий является обеспечение производства материальными  ресурсами на основе координации  ресурсных потоков. На входящие ресурсные  потоки предприятий оказывают влияние как внутренние, так и многие внешние факторы, составляющие хозяйственную среду компаний, которой должен соответствовать способ организации ресурсного снабжения.

      На большинстве промышленных предприятий управленческие процедуры практически не изменились: осталось прежним и разделение функциональных обязанностей в отношении закупок, и сами закупочные действия, и организация управления закупочными процессами. При таком подходе снабженческая деятельность становится менее эффективной, что связано с завышенными расходами на закупку, с омертвлением капитала в излишних запасах, с большими затратами.

      Анализируя  деятельность ОАО «Турбодеталь» в области маркетинга, было выявлено, что отсутствие службы маркетинга или правильного распределения его функций между заинтересованными отделами, приводит к серьезным недоработкам в управлении маркетинговой деятельностью. Недостаточно изучается рынок, не ведется работа по глубокому изучению конкурентов и нужд поставщиков, мало осваивается новой продукции.

      Финансовое  положение предприятия в 2009 году продолжало оставаться сложным. Продукция в объеме 84 % реализовывалась в обмен на материальные ценности и услуги, и только реализация металлопродукции на экспорт позволяла получать «живые деньги», за счет чего своевременно выплачивались заработная плата, частично перечислялись налоги, страховые взносы в Пенсионный фонд, оплачивались сырье и материалы.

      ОАО «Трубодеталь» сотрудничает в основном с тремя поставщиками: ОАО «Северсталь», ОАО «Азовсталь» и Северский трубный завод. Проанализировав поставщиков можно сделать вывод о наиболее выгодном сотрудничестве с предприятия с ОАО «Северсталь», так как она обладает оптимальным сочетанием цена-качество-репутация-услуги-сервис.

      Наибольшее  влияние на предприятие оказывают экономические и политические.

      Анализ  внешней среды позволяет выявить  критические факторы и установить угрозы и возможности. К числу  факторов, оказывающих наибольшее влияние  на предприятие, относятся экономические  и политические факторы. Анализируя их, выявим угрозы и возможности.

      К угрозам следует отнести дефицит  государственного бюджета, сложности  в привлечении финансовых ресурсов, высокие налоговые ставки, неплатежи. Финансовое положение ОАО «Труботеталь» напрямую зависит от экономической ситуации в стране.

      Контроль  за конкурентами даст возможность удовлетворять  специфические запросы потребителя. Зная их слабые и сильные стороны, можно оценить их потенциал и  цели, настоящую и будущую стратегию. Это позволит точно сориентироваться на то, где конкурент слабее.

      Основываясь на стратегическом анализе  предприятия, выделяем в качестве проблемы несовершенную систему поставок. Для решения данной проблемы решено внедрить систему поставок just-in-time. Это наиболее удобная, простая во внедрении и применении система, с необходимым набором функций.

      Склад площадью 800 м² сдается в аренду за 60 000 руб., в результате внедрения данной системы поставок освобождается 2 склада, выручка составляет 120 000 руб. в месяц.

      Дополнительная  выручка от сдачи складов в  аренду за год составляет 120 000*12=1 440 000 руб.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

 

1.1. Учебная и специальная  литература

1. Академия рынка: маркетинг: Пер. с фр./ А.Дайан. Ф.Букерель, Р.Ланкар и др.; Научч.ред. А.Г.Худокормов. - М.: Экономика, 2004.-572с.
2. Акулов В. Б., Рудаков М. Н. Теория организации. – М.: «ЮНИТИ», 2006. – 345 с.
3. Андреева О. Д. Технология бизнеса: маркетинг. Учебное пособие. М.: 2007 – 364 с.
4. Аренков И.А., Семилетов С.В., Завьялова Я.Д.. Логистические аспекты в деятельности производственных предприятий. - М.: 2005. – 568 с.
5. Афанасьев М.П. Маркетинг: стратегия и практика фирмы. - М.: АО «Финстатинформ», 2005. – 112 с.
6. Багиев Г. Л. Маркетинг. Учебник для ВУЗов. - М.: «ЮНИТИ», 2008. – 198 с.
7. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн Х. Маркетинг: Учебник для вузов. 3-е изд. / Под общ. Ред. Г.Л. Багиева. - СПб.: Питер, 2006. - 736 с.
8. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2004.-80с.
9. Березин И. Маркетинг сегодня. - М.: Менеджер, 2006.-128с.
10. Веснин В.P. Менеджмент для всех. - М.: Юрист, 2004. – 321 с.
11. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: «Знание», ЦИНО.2005. – 254 с.
12. Виханский О., Наумов А. Менеджмент: Учебник. М., ЮНИТИ, 2004. – 450 с.
13. Виханский О.С. Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-ое изд. Учебник. - М.: «Гардарика», 2006.-416с.
14. Герчикова Л.Н. Менеджмент. Учебник. - М. «Банки и биржи». 2006. – 561 с.
15. Годин А.М. Маркетинг: Учебно-методическое пособие.- М.: Издательский Дом «Дашков и К», 2007. - 212 с.;
16. Голиков Е.А. Оптовая торговля. Менеджмент. Маркетинг. Логистика. Финансы. Безопасность. Учебно-практическое пособие. – М.: 2004. – 465 с.
17. Дегтяренко В.Н. Основы логистики и маркетинга: Учебное пособие / ГАС. - Ростов, 2007.- 384 с.
18. Демин А. А., Акулов В. Б. Фирма: испытание рынком. СПб, Питер, 2006. – 248 с.
19. Долинская М.Г., Соловьев И.А. Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции. М.: Изд-во стандартов, 2005. – 128 с.
20. Ковалкв Л.И., Войленко В.В. Маркетинговый анализ.- М.: Центр экономики и маркетинга, 2006.-176 с.
21. Коротков Э.М., Концепция менеджмента: Учебное пособие - М.: Инжиниринго - Консалтинговая компания «ДеКа», 2007. – 237 с.
22. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ.-М.: «Бизнес-книга», «ИМА-Кросс.Плюс», 2005. - 702с.
23. Кретов И.И. Маркетинг на предприятии: Практическое пособие. - М.: «Финстатинформ», 2004.-181с.
24. Логистика / под ред. Б. А. Аникина. М.: ИНФРА-М, 2005. – 489 с.
25. Лунин Е.И. Маркетинг, менеджмент и ценообразование на предприятии (в условиях рыночной экономики).- М.: Международные отношения, 2005.-112с.
26. Маркетинг: Учебник /А.Н.Романов, Ю.Ю. Корлюгов, С.А.Красильников и др.: Под ред. А.Н. Романовв. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ. 2006.-560с.
27. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М., 2008. – 243 с.
28. Мильнер Б. Теория организаций (Курс лекций). М., Экономика, 2006. – 687 с.
29. Ойхман Е., Попов Э. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и информационные технологии. М., 2005. – 263 с.
30. Основы логистики / под ред. Л. Б. Миротина, В. И. Сергеева. М.: ИНФРА-М, 2004. – 459 с.
31. Основы предпринимательской деятельности (Экономическая теория. Маркетинг. Финансовый менеджмент) / Под. ред. В.М. Власовой. - М.: Финансы и статистика, 2006.-496с.
32. Саркисов С.В. Формирование международных логистических систем предприятиями России в условиях глобализации мировой экономики. М.: Анкил, 2007
33. Семененко А.И. Предпринимательская логистика. - СПб.: Изд-во СПб УЭФ, 2004.
34. Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации. Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2005. – 327 с.
35. Современный менеджмент: принципы и правила.: Научное издание /под ред. Данилова-Данильяна В.И. - Н.Н.: НКЦП, 2005. – 268 с.
36. Уотерс Д. Логистика. Управление цепью поставок. М.: 2008. – 349 с.
37. Уроки организации бизнеса / Сост. А. А. Демин, В. С. Катькало. -СПб, Питер, 2007.  – 326 с.
38. Экономика  предприятия : Учебник/Под ред. проф. О.И. Волкова. - М.:ИНФРА-М, 2007. – 342 с.
39. Экономика предприятия: Учебник для вузов/В.Я. Горфинкель, Е.М. Купряков, В.П. Прасолова и др.; Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. Е.М. Купрякова. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006г. – 264 с.

1.2. Периодическая литература

40. Румянцева З.О. Современный менеджмент (Курс лекций) // Российский экономический журнал. 2005. № 9. С. 51-60.

 

 

Приложение А. Организационная структура ОАО «Трубодеталь»