Пути улучшения работы с кадрами управления на предприятии

      На данный момент в больнице  работают 1000 человек, из них 850 женщин и 350 мужчин, каждый из  них выполняет свою работу  в соответствии со своей должностью  и ставкой, которые регламентируются  штатным расписанием.

 Штатная структура  учреждения.

    В больнице есть 38 подразделений - поликлиника, хирургическое отделение, терапевтическое  отделение, гинекологическое отделение, приёмный покой, гараж, аптечное отделение, пищеблок, патологоанатомия, реанимация и другие. Основными принято считать  отделения, которые непосредственно  участвуют в лечении пациентов  больницы ( хирургическое, терапевтическое, эндокринологическое). В таких отделениях существуют следующие должности: врач, заведующий отделением; врачи; медицинские сёстры; санитарки. В больнице есть так же и вспомогательные отделения (гараж, пищеблок, приёмный покой, прачечная).

      Здесь предусмотрены такие должности, как: уборщицы служебных помещений; прачки; сантехники; дезинфекторы; электрики; повара; водители и другие. Медицинская деятельность Учреждения осуществляется на основании лицензирования, сертификации и аккредитации, пройденных в установленном для медицинских учреждений порядке.

      Детская городская клиническая  больница оказывает медицинскую  помощь детскому населению   г. Благовещенска  в возрасте  от 0 до 17 лет. Больница в праве  оказывать медицинские услуги  по реализации программ обязательного  и добровольного страхования,  а также платные медицинские  и сервисные услуги детскому  и взрослому населению только  при  безусловном  выполнении  муниципального заказа.  
 

       

  Таблица 2. 1 Основные финансово-экономические показатели

                                                МУЗ «ДГКБ» 

       

    Данные таблицы позволяют сделать вывод, о том что темп прироста 2010 к 2009 году консолидированного бюджета здравоохранения составляет 9,9 % ;  средства ОМС снизилось 5,5 % ; доля ОМС в КБ так же уменьшилась на  13,9 % ; расходы на одного жителя увеличились на 10,3% ; платные услуги увеличилось на 34,3%.

 Как свидетельствуют  данные, приведенные в таблице  2.1, расходы на содержание здравоохранения ежегодно увеличиваются, тем не менее лечебно-профилактические учреждения по-прежнему испытывают дефицит средств.

 Сказываются, во-первых, инфляционные процессы в  экономике, в результате увеличиваются  расходы на заработную плату в  связи с необходимостью ее индексации. Во-вторых, растут расходы на оплату коммунальных услуг в связи с  регулярным повышением тарифов на энергоносители. Что касается других расходов, необходимых  для осуществления полноценного лечебного процесса (медикаментов, питания), а также улучшение материально-технической  базы здравоохранения, то их рост остается незначительным. Реальная потребность здравоохранения в средствах искусственно ограничена: выделение расходов на здравоохранение осуществляется не исходя из потребности, а исходя из возможной доходной базы бюджетов.

     Общее финансирование лечебно-профилактических учреждений не покрывает затраты на медицинские услуги – более чем на 1/3, а также не обеспечивает:

 - потребность  на бесплатное, льготное обеспечение  декретированных групп населения,  доля которых составляет более  30% населения; 

 - в полном  объеме затраты на оказание  высокотехнологичных (дорогостоящих)  видов медицинской помощи;

 - амортизационные  расходы, в связи с чем сформировался  низкий уровень материально - технической базы  лечебно – профилактические учреждения ( ЛПУ) – 80% износ оборудования, зданий, транспорта.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.2 Анализ современного состояния кадров предприятии МУЗ « БГКБ»  

     Эффективная кадровая политика является важным инструментом реформирования здравоохранения, поскольку  от уровня обеспеченности учреждений области медицинскими работниками  и их непрерывного профессионального  развития зависит качество оказания медицинской помощи населению страны.

     Кадровые  ресурсы здравоохранения во всем мире признают как одну из основных условий для укрепления системы  здравоохранения и улучшения  здоровья населения.

     Общую картину состояния и тенденции  развития трудовых ресурсов учреждения дает анализ изменения численности работников, проведенный по категориям персонала, что позволяет оценить также состав, структуру и качество трудовых ресурсов (табл.1):

     Таблица 1 - Анализ численности и квалификации персонала ДГКБ

       

     Данные таблицы позволяют сделать вывод о том, что больница располагает врачебным персоналом высокой квалификации, достаточно велик удельный вес медперсонала высшей и первой категории. Необходимо отметить резкое снижение в 2010 году по сравнению с 2008 годом удельного веса среднего медперсонала первой категории в общей численности врачебного персонала, что стало результатом переквалификации в высшую категорию, а также его увольнения. Настораживает и тот факт, что за 2010 по сравнению с 2009 снижается численность врачей (на 4%). Численность среднего и младшего медперсонала не изменилась при одновременном росте немедицинского персонала на 0,45 %. В целом персонал «молодеет», особенно медицинский, что говорит о поступлении на работу новой, молодой, энергичной силы. Наметилась негативная тенденция: общая численность персонала сокращается из года в год.

     Одним из необходимых условий эффективной  работы персонала является стабильность состава работников, что объясняется персонифицированным характером труда специалистов. Анализ движения рабочей силы представлен в таблице 2. 
 
 
 
 

     Таблица 2 - Анализ движения персонала.

       

     Можно отметить неблагоприятную тенденцию – коэффициент увольнения за весь рассматриваемый период больше коэффициента приема, но стоит отметить, что последний растет быстрее. К примеру, количество уволившихся в 2010 году по сравнению с 2008 годом выросло на 5,42%, а количество принятых на работу – на 7,59%. Стоит также отметить неудовлетворительную трудовую дисциплину. В 2010 году отмечен наибольший прирост коэффициента текучести, в этом году больше всего уволившихся за исследуемый период.

     Показатели  укомплектованности, которая характеризует полноту соответствия фактически занятых должностей утвержденному их количеству по штатному расписанию, отражены в таблице 3: 
 
 

Таблица 3 - Анализ укомплектованности больницы персоналом