Пути улучшения работы с кадрами управления на предприятии

 
 

 Для бесперебойной  работы отделения медицинской  профилактики необходимо ввести  дополнительно в штатное расписание 18 штатных единиц, из которых 7,5 ставки врачей, 8,5 ставок среднего  медицинского персонала и 2 ставки  младшего медицинского персонала. 

  На основании  расчета заработной платы рассчитаем  годовой фонд оплаты труда  медицинских работников для отделения  медицинской профилактики. Также  рассчитаем величину медицинских  расходов (таблица 2). 

Таблица № 2 –  Расчет годового фонда оплаты труда  и медицинских расходов

                                                           за 2010 год

       
 
 
 
 
 
 
 

 Таблица  № 3 Расчёт коммунальных расходов 

     

       

     В таблице № 4 приведена калькуляция доходов отделения медицинской профилактики. 

 Таблица № 4 Калькуляция доходов 

       
 
 

       Организация отделения медицинской  профилактики является целесообразной  и с экономической точки зрения, что подтверждается плановой  калькуляцией доходов от его  деятельности и плановой калькуляцией  расходов на его содержание. Ожидаемый  финансовый результат от организации  отделения рассчитан в таблице  № 5 

Таблица№ 5  Планируемый финансовый результат от деятельности отделения           

                              медицинской профилактики за 2010 г. 

       
 

       Предлагаемое мероприятие по  открытию отделения медицинской  профилактики позволит: 

      1) снизить нагрузку на врачебную  должность, тем самым приведя  её в соответствие с нормативной;

      2) увеличить возможность для удовлетворения  спроса населения на этот вид  услуг;

      3) за счёт дополнительно вводимых  штатных должностей привести  в соответствие имеющееся штатное  расписание по численности с  штатными нормативами;

      4) осуществить привлечение дополнительных  финансовых средств работодателей,  за счёт которых, в соответствии  с законодательством РФ, будет  производиться оплата профилактических  медицинских осмотров. 

       В соответствии с вышеприведёнными  расчетами экономический эффект  составит 3108585,38 рублей, или 190,14%. 
 
 
 
 
 
 

     Заключение 

     В соответствии с поставленной целью  данной дипломной  работы был выполнен анализ литературных источников по вопросу  совершенствования работы кадровой службы.

     Важно подчеркнуть, что в современном  мире кадровая служба в "ДГКБ" играет очень важную роль. Она должна быть координатором и организатором  всей работы с кадрами, кадровой политики и любых других мероприятий по работе с кадрами.

     Объектом  работы было выбрано Муниципальное учреждение здравоохранения « Детская городская клиническая больница» ( МУЗ « ДГКБ») .

     Работа  кадровой службы связана с работой  других подразделений. И проблемы в  них не могли не сказаться на работе кадровой службы. Выделим основные недостатки работы кадровой службы:

     Не  достаточно эффективное выполнение некоторых функций, в связи с  несовершенной структурой кадровой службы

     Старение  и сокращение работников практически  во всех подразделениях

     Текучесть кадров выше нормы

     Предлагается  ввести следующие изменения:

     Для его более эффективного и качественного  функционирования нужно внести изменения  в существующую организационную  структуру.

     Создать современную структуру отдела кадров, адекватно и оперативно реагирующую на изменения во внешней среде.

     Реализовать систему стратегического управления, способствующую эффективной деятельности отдела и всех его в долгосрочной перспективе.

     Повысить  оперативность принимаемых решений. 
 
 

приложение 

Таблица 4 - Анализ выполнения плана по основным показателям.