Разработка стратегии инновационной деятельности» на примере предприятия ООО «Морион»

 

 

     Как видно из таблицы 6 ООО «МОРИОН» значительно превосходит по многим параметрам своих конкурентов. Однако по такому фактору как персонал Компания уступает своему ближайшему конкуренту ООО «Старком». При разработке конкурентной стратегии руководство должно принять во внимание именно этот фактор.

     На  основании выявленных возможностей и угроз внешней среды, сильных  и слабых сторон предприятия формируется SWOT-матрица фирмы «Морион», представленная в таблице 7.

     Главная цель SWOT-анализа содержится в наглядном  представлении внутренних и внешних  критериев деятельности фирмы с  последующей постановкой стратегических действий.  

     Таблица 7 – SWOT-матрица

 

      Важно обратить внимание на стратегии SO, так как они содержат ключевые компоненты стратегических аспектов развития ИТ-компании. Прочие же проанализированные элементы отражают предполагаемые решения в условиях внешнего взаимодействия и внутренних параметров деятельности ИТ-компании и раскрывают характеристики SO. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.3 Анализ  и оценка эффективности стратегического  управления

ООО «МОРИОН»

      Существует  множество моделей процесса стратегического  управления, которые в той или  иной мере детализируют последовательность шагов процесса стратегического  управления, однако три ключевых этапа  являются общими для всех. Это следующие  этапы:

• стратегический анализ;
• стратегический выбор;
• реализация стратегии.

      Как видно из приведенного анализа внешней  и внутренней среды ООО «МОРИОН», сегодня стратегическое управление требует более тщательной разработки и реализации стратегии организации, направленной, в первую очередь, на повышение конкурентоспособности, как предлагаемых услуг, так и Компании в целом. Данное направление в выработке стратегии исходит из высокого уровня конкуренции в ИТ-отрасли г. Красноярска и наблюдаемой тенденции в сторону ее усиления. При выработке стратегии руководство Компании должно использовать составляющие сильных сторон и укреплять по ним позиции, одновременно слабые стороны должны быть минимизированы и сокращены под давлением положительных факторов. Далее предлагается разработка конкурентной стратегии ООО «МОРИОН» и экономическая ее оценка. 
 
 
 
 
 
 
 

      Вывод: поскольку конкурентная среда формируется не только под влиянием борьбы внутриотраслевых конкурентов, для анализа конкуренции на рынке в соответствии с моделью М.Портера учитываются следующие группы факторов:

• соперничество среди конкурирующих на данном рынке продавцов ("центральный ринг") - ситуация в отрасли;
• конкуренция со стороны товаров, являющихся заменителями - влияние товаров-заменителей;
• угроза появления новых конкурентов - влияние потенциальных конкурентов;
• позиции поставщиков, их экономические возможности - влияние поставщиков;
• позиции потребителей, их экономические возможности - влияние покупателей.

      Каждая  из рассматриваемых сил конкуренции  может оказывать различное как  по направлению, так и по значимости воздействие на ситуацию в отрасли, а их суммарное воздействие в  итоге определяет характеристики конкурентной борьбы в отрасли, прибыльность отрасли, место фирмы на рынке и ее успешность.

      Как видно из приведенного анализа внешней  и внутренней среды ООО «МОРИОН», сегодня стратегическое управление требует более тщательной разработки и реализации стратегии организации, направленной, в первую очередь, на повышение конкурентоспособности, как предлагаемых услуг, так и Компании в целом. Данное направление в выработке стратегии исходит из высокого уровня конкуренции в ИТ-отрасли г. Красноярска и наблюдаемой тенденции в сторону ее усиления. При выработке стратегии руководство Компании должно использовать составляющие сильных сторон и укреплять по ним позиции, одновременно слабые стороны должны быть минимизированы и сокращены под давлением положительных факторов. Далее предлагается разработка конкурентной стратегии ООО «МОРИОН» и экономическая ее оценка. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      3.Разработка  проекта ООО «Морион» и планы  мероприятий по устранению недостатков

      3.1Характеристика  проекта направленная с помощью  SWOT- анализа и матрице оценки

      Стратег должен уметь оценивать наиболее выгодное стратегическое положение  компании, привлекательность сферы  ее бизнеса, способность конкурировать  на рынках. Бизнес организации является ключевым механизмом обеспечения интересов  субъектов этой организации. Поэтому  оценка бизнеса как непривлекательного может повлечь за собой изменение  интересов. Выбирая механизмы обеспечения  интересов и парирования угроз  необходимо также соотнести их с  положением организации.

      Основным  методом подобных оценок является матрица  стратегического положения и  оценки действий (SPACE).

      Метод SPACE заключается в том, что для  предприятия оцениваются четыре группы факторов. Каждый фактор оценивается  экспертно в шкале от 0 до 6.

 

      Оценив  значение каждого фактора методом  экспертных оценок, вычислим среднее  значение факторов внутри каждой из групп. В состав экспертной комиссии вошли:

      - Генеральный директор Компании ООО «Морион»;

      - Заместитель Генерального директора  по экономике и финансам;

      - Заместитель Генерального директора  по инновациям.

      Среднее значение факторов внутри каждой из групп  составило:

      - Факторы стабильности обстановки(ES) – 4,7

      - Факторы промышленного потенциала (IS) – 5,1

      - Факторы конкурентных преимуществ  (CA) – 5,8

      - Факторы финансового потенциала (FS) – 4,2

      На  основании полученных оценок, построим матрицу стратегического положения  и оценки действий.

      

Рисунок 5 – Матрица стратегического положения  ООО «Морион» 

      Как видно из рисунка, Компания «Морион» находится в конкурентном стратегическом состоянии, которое характерно для привлекательной отрасли. Компания получает конкурентные преимущества в относительно нестабильной обстановке. Критическим фактором является финансовый потенциал. Необходимо парировать угрозы, связанные с потерей финансирования. Основные механизмы:

      - Поиск финансовых ресурсов;

      - Развитие сбытовых сетей.

      Как видно из проведенного анализа, ситуация в отрасли ИТ-технологий г. Красноярска  достаточно сложная: наблюдается высокий  уровень конкуренции, который в  перспективе только усилится. В этой ситуации одной из мер повышения  эффективности стратегического  управления ГК «Морион» является разработка конкурентной стратегии.

      После проведенного анализа необходимо обратиться к функциональным подразделениям ИТ-компании, на основе чего нужно сопоставить  необходимые изменения и дополнения в указанных направлениях с выбранными стратегиями SWOT-матрицы для дальнейшего их осуществления (таблица 8). 

      Таблица 8 – Выбор стратегии предприятия