Совершенствование процесса реализации функций планирования (на примере ООО «Агролесстрой»)

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Вятский Государственный Университет»

Вечерне-заочный факультет

Кафедра менеджмента и маркетинга

Совершенствование процесса реализации функций планирования

(на примере ООО «Агролесстрой»)

Курсовая работа

по дисциплине «Менеджмент»

Выполнил: студент гр.              

_________________________________________ / _________________

Руководитель: _____________________________ / _________________

Работа защищена с оценкой «_____________» «__»__________2012г.

Киров – 2012

Содержание

Введение

Переход российских предприятий от централизованно-плановой системы хозяйствования к рыночной ставит вопрос о необходимости нового подхода к финансовому планированию и прогнозированию хозяйствующих субъектов. Российские предприятия имеют большой опыт плановой прогнозной работы, разработки различных технико-экономических обоснований, оценок экономической эффективности проектов, который не следует игнорировать. Однако, современная ситуация требует смещения акцента с производственной стороны проектов на рыночную. Необходима оценка финансового планирования и прогнозирования, платёжеспособного спроса на продукцию, состояния конкуренции, анализа экономической и финансовой устойчивости и результативности.

Тема курсовой работы является актуальной для сегодняшнего дня. Надежная финансовая система является стержнем в развитии и успешного функционирования рыночной экономики и необходимой предпосылкой роста и стабильности экономики в целом.

В структуре финансовых взаимосвязей народного хозяйства финансы предприятий занимают исходное, определяющее положение, так как обслуживают основное звено общественного производства, где создаются материальные и нематериальные блага и формируется преобладающая масса финансовых ресурсов страны.

Цель написания курсовой работы является изучить процесс реализации функции планирования в системе менеджмента на примере конкретной организации и составить проект мероприятий по её совершенствованию.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

      провести анализ финансово-хозяйственной деятельности организации;

      изучить теоретические аспекты функции планирования в системе менеджмента организации;

      провести анализ системы планирования в системе менеджмента организации;

      составить проект мероприятий по совершенствованию системы планирования в системе менеджмента организации.

Предмет исследования курсовой работы является процесс реализации функции планирования в системе менеджмента организации.

Объектом исследования послужила организация ООО «Агролесстрой». Период исследования в курсовой работе взяты 3 года с 2008г. по 2010г..

В курсовой работе использовали следующие методы: расчётно-конструктивный, аналитический, абстрактно-логический, табличный и другие методы исследований и экономического анализа.

Источниками информации при написании курсовой работы являются: законодательные и нормативные акты, учебная литература,  специализированные периодические издания, бухгалтерская отчетность организации.

1 Характеристика ООО «Агролесстрой»

1.1 История и общие сведенья об ООО «Агролесстрой»

Предприятие имеет полное фирменное наименование: Общество с ограниченной ответственность «Агролесстрой». Таким образом, организационно-правовая форма юридического лица – Общество с ограниченной ответственностью.

В настоящий момент офис ООО «Агролесстрой», расположен по адресу: 610046, г. Киров, ул. Гepцeнa, д. 88.

Общество считается созданным с момента государственной регистрации. В 2005 году было зарегистрировано общество с ограниченной ответственностью. ООО «Агролесстрой» является собственником имущества, приобретенного в процессе хозяйствования, которое учитывается на самостоятельном балансе. Общество отвечает по своим обязательствам всем своим имуществом. Общество не отвечает по обязательствам своих участников, а участники Общества не отвечают по обязательствам Общества.  Общество самостоятельно планирует свою финансово-хозяйственную деятельность.

Для осуществления хозяйственной деятельности ООО «Агролесстрой», проведения хозяйственных операций предприятие имеет следующие документы:

−        утверждённый Устав общества;

−        постановление о регистрации предприятия;

−        свидетельство о государственной регистрации

−        другие документы.

ООО «Агролесстрой» стремится стать для клиентов надежным стратегическим поставщиком, с которым удобно и выгодно сотрудничать. Основными правилами работы «Агролесстрой» являются три основных качества – качество продукции, качество обслуживания, качество проведения сделки.

Верность этим правилам, последовательное их соблюдение является визитной карточкой «Агролесстрой».

Если нужен надежный поставщик широкого ассортимента древесины – можно обратиться к «Агролесстрой».

1.2 Характеристика органов управления

Управление предприятием ООО «Агролесстрой» осуществляется строго выстроенной системой органов. Высшим органом управления является Общее собрание учредителей, которое собирается не реже, чем один раз в год. К его компетенции отнесено определение основных направлений деятельности общества, внесение изменений в учредительные документы, принятие решений о распределении чистой прибыли между участниками общества, принятие иных принципиальных и наиболее важных решений, определяющих судьбу общества.

Единоличным исполнительным органом является генеральный директор, которым может быть назначен участник общества, либо другое лицо. Генеральный директор  представляет интересы Общества, совершает сделки, издает приказы и др.

. На директора предприятия возложены должностные обязанности:

– руководит производственно-хозяйственной и финансово-
экономической  деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности   за   последствия   принимаемых   решений,   сохранность   и эффективное использование имущества предприятия,  а также финансово-
хозяйственные результаты его деятельности;

– организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных
подразделений, цехов и производственных единиц;

– обеспечивает   выполнение   предприятием   всех   обязательств   перед федеральным и региональным бюджетом, государственными
внебюджетными   социальными   фондами,   поставщиками,   заказчиками   и
кредиторами, включая учреждение банка.

Директор должен знать:

– законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность  предприятия;

– перспективы технического,  экономического  и  социального развития
отрасли и предприятия;

– производственные мощности и кадровые ресурсы предприятия;

– технологию производства продукции предприятия.

Общее собрание участников формирует ревизионную комиссию, которая избирается в составе 3 человек общим собранием участников на срок до следующего годового собрания участников. К ее компетенции относится проверка финансовой документации общества, бухгалтерской отчетности, заключений комиссии  по инвентаризации имущества; анализ и своевременность налогового, бухгалтерского учета, анализ финансового положения и др.

1.3 Характеристика и анализ организационной структуры управления

В ООО «Агролесстрой» используется линейно-функциональная организационная структура управления (см. приложение А). В линейно-функциональной структуре принято разделение труда, при котором линейные звенья управления наделены правами единоначалия и выполняют функции распорядительства, а функциональные звенья призваны оказывать помощь линейным подразделениям и осуществлять планирование, координирование, стимулирование, учет, контроль, анализ, регулирование их деятельности в форме информирования и консультирования. Свое воздействие на линейные подразделения они осуществляют через линейных руководителей.

Директор ООО «Агролесстрой», который решает самостоятельно все вопросы деятельности организации без особой на то доверенности действует от имени организации, представляет ее интересы во всех отечественных предприятиях, фирмах и организациях. Также он распоряжается в пределах предоставленному ему права имуществом, заключает договора, в том числе по найму работников.

Структура имеет как преимущества, так и недостатки (см. таблицу 1).

Таблица 1 – Преимущества организационной структуры ООО «Агролесстрой»

Издает приказы и распоряжения, обязательные к исполнению, всеми работниками ООО «Агролесстрой». Директор несет в пределах своих полномочий полную ответственность за деятельность организации, обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей, денежных средств и другого имущества. Выдает доверенности, открывает в банках счета, пользуется правом распоряжения средствами.

Главой производственной структуры управления предприятием  (см. приложение Б) также является директор, а исполнительным органом является производственно-технический отдел, который возглавляет начальник ПТО. Ему подчиняются группа проектирования, лаборатория и начальники цехов.