Совершенствование системы менеджмента на шахте «Распадская»

 

Из таблицы 7 видно, что в 2005 году невыполнение плана по продаже угля составило 20,5 % или 2152 тыс.т. в результате изменений в номенклатуре и ассортименте товарного угля, в общем реализовано 8319 тыс.т. За 2002 год отгружено 6113 т. тонн продукции, а реализовано 6165,2 тыс. тонн, что составило 100,9 %, за отчетный год уменьшились неоплаченные остатки отгруженной продукции на 52,2 т. тонн. План реализации выполнен на 108,7 % ( + 268460 тыс.руб.), в том числе по углю на 105,9 % ( +180710 т.р.). На перевыполнение плана реализации продукции повлияли следующие факторы:

-    увеличение объема реализованной   продукции на 394,2 т.тонн

           394,2 т.тн * 527,60 руб = 207980,т.руб

• снижение цены на 4,43 руб

4,43 руб * 6165,2 т.тн = -27270 т. руб

      Изменение цены произошло в основном из-за увеличения доли рядового угля.

        Товарный уголь в 2005 году превышал плановый показатель на 251 тыс. т. или на 3 %. Остатки  на начало 2002 года составили 358,3 тыс.т., что меньше чем в 2001 году.

         При анализе динамики объёма реализации продукции необходимо отделить влияние целостного фактора от количественного. Анализ динамики реализации по сравнению с соответствующим периодом предыдущего года должен быть в сопоставимых ценах.

 а)   влияние  изменения против плана объема товарной продукции (Р₁) на стоимость реализованной продукции определяется из формулы (4)

 

                      Р₁ = (Д_ф^т – Д_пл^т ) * Ц_ср.пл ,                                          (4)

Где Д_ф^т – фактический объем добычи, тыс.тонн;

       Д_пл^т – плановый объём добычи, тыс.тонн;

       Ц_ср.пл. – средняя цена 1 тонны товарного угля, руб

 

                                     Р₁ = (7073,2-6990) * 522,15

                                     Р₁ = 43442,88тыс.руб

б) влияние изменения зольности, влаги на стоимость реализованной продукции определяется на основании скидок и надбавок к цене, отраженных в документах углесбытовых организаций при расчетах за отгруженный уголь;

в) влияние  изменения стоимости  остатков угля (Р₃) определяется по формуле(5)

 

                     Р₃ = ( О_н – О_к )_ф – ( О_н – О_к )_пл ,                                    (5)

   где О_н- остатки угля на начало года, тыс.руб;

          О_к – остатки угля на конец года, тыс.руб.

 

                                      Р₃ = (214637-183711),

                                      Р₃ = 30926 тыс.руб

г)  влияние  стоимости реализуемой продукции  бесплатной выдачи угля трудящимся (Р₄) определяется по формуле (6)

 

                                      Р₄ = В_пл – В_ф ,                                                      (6)

    где В_пл – бесплатно выданный уголь трудящимся по плану, тыс. руб;

           В_ф - бесплатно выданный уголь трудящимся фактически, тыс.руб.

                                        Р₄ = 3706,6 – 2984,8

                                        Р₄ = 721,8 тыс.руб.

 

1.3.2 Технико-технологические  факторы

 

Отработка выемочных столбов производится механизированными комплексами 2КМ-130, 4КМ-130, КМ-142, КМ-138, УКП-5.

Проходка подготовительных выработок:

• по углю - проходческими комбайнами типа ГПКС (95% общего объема проходки);
• по породе - буровзрывным способом с погрузкой отбитой горной массы породопогрузочными машинами 1ПНБ-2, 2ПНБ-2, МПК-3, ППН-5.

Крепление: анкерное (70%), рамное металлическое  и смешанное (30%).

Способ транспортировки угля от забоя до погрузки в ж. д. вагоны - конвейерный. Способ транспортировки  породы - по главным откаточным выработкам в вагонетках УВГ-3,3 электровозами  АМ-8Д и АМ-14 на породовыдочный комплекс с дальнейшим вывозом автотранспортом.

Способ транспортировки грузов:

• по выработкам выемочных участков одноконцевыми лебедками типов ЛВ-25, ЛШВ, ЛПК-10Б по рельсовому пути в вагонетках и "волокушах";
• по наклонным выработкам одноконцевыми лебедками и подъемными машинами по рельсовому пути в вагонетках (платформах);
• по вертикальным вспомогательным стволам одноконцевыми подъемными машинами типов 2Ц-4х1,8 и 2–Ц5х2,3 в 2-х этажных клетях.

 

1.3.3 Организационно-управленческие  факторы

 

Факторы, влияющие на организацию  труда на производстве, формируются, с одной стороны, под воздействием особенностей техники, технологии, экономики и организации производства (производственно-технические), а, с другой - под воздействием особенностей трудового коллектива (социально-психологические).

 

Группа производственно- технических факторов наиболее обширна. В нее входят:

• технико-технические факторы – особенности техники и технологии, уровень механизации и автоматизации труда, степень оснащенности
• рабочих мест, режим труда и отдыха. Под воздействием этих факторов формируется физическая тяжесть труда, характеризуемая объемом физической работы и статистической нагрузкой за смену, и нервно-психическая  напряженность, определяемая объемом перерабатываемой информации, интенсивностью внимания, напряженностью анализаторно-мыслительной деятельности, степенью монотонности труда, темпом работы;
• санитарно-гигиенические факторы – температура, влажность, скорость движения воздуха в рабочем помещении. Уровни шума, вибрации, запыленности, загазованности, излучений. Освещенности, контакта частей тела работника с водой, машинным маслом, токсичными веществами, общее состояние производственных  помещений;
• факторы безопасности, гарантирующие  защиту работников от механических повреждений, поражения током, от химического и радиационного загрязнения;
• инженерно-психологические факторы - комфортность на рабочих местах, совершенство конструкции и планировки техники, органов управления и средств контроля за ходом технического процесса, удобство обслуживания машин и механизмов;
• хозяйственно- бытовые факторы – организация внутрисменного питания работников; наличие и состояние бытовок, умывальников, душевых, туалетов; организация стирки, химчистки и ремонта спецодежды, уборки помещений и территории и т.д.

 

Социально- психологические факторы – социально-демографическая структура коллектива, совокупность интересов, ценностных ориентаций работников, стиль  руководства в подразделениях и на предприятии в целом,  масштаб и характер деятельности общественных организаций. Эти факторы формируют морально-психологический климат в коллективе.

Таким образом, на человека и его работоспособность воздействует большая и сложная совокупность факторов, которые необходимо учитывать, чтобы создать наиболее благоприятную  для высокопроизводительного труда, что и является одной из задач его организации.

Так влияющим фактором являются условия труда.

Условия труда – это  совокупность факторов внешней среды, оказывающих влияние на работоспособность  и здоровье человека в процессе труда. На работника в производственной среде воздействует большое количество внешних факторов, которые по своему происхождению могут быть разделены на две группы. Первая включает в себя  факторы, не зависящие от особенностей производства, среди них географо-климатические, которые обусловлены географическим  районом и климатической зоной размещения предприятия, и социально-экономические. Последние зависят от социально- экономического строя общества и определяют  положение трудящихся в обществе в целом. Они находят свое выражение в трудовом законодательстве, в совокупности социальных благ и гарантий.

 

1.3.4 Прочие  факторы

 

1.4 Анализ организационной   структуры управления предприятием

 

Структура органов управления шахты  построена по производственно-территориальному принципу, сочетающему единоначалие с организацией функциональных органов управления, состоящих из специалистов соответствующей квалификации (маркшейдеров, плановиков, бухгалтеров и т.д.).

Основными руководителями на шахте и ее участках являются директор шахты и его первые заместители, главный инженер, начальник участка (цеха) мастер, бригадир.

Функциональные органы управления оказывают помощь руководителям  в технической подготовке производства, в составлении планов и т.д., не вмешиваясь в их оперативное руководство.

Директор обязан организовать работу так, чтобы с наименьшими затратами трудовых, материальных и финансовых ресурсов обеспечить выполнение планов добычи и реализации угля в заданном ассортименте и хорошего качества, плана прибыли и задания по уровню рентабельности, а также планов капитальных работ, внедрения новой техники и технологии, улучшения организации производства с целью повышения производительности труда и снижения себестоимости угля.

Директор обеспечивает соблюдение плановой, производственной и финансовой дисциплины, выполнение обязательств перед государственным бюджетом и банками.

Главный инженер непосредственно  осуществляет производственно-техническое  руководство участками и цехами шахты; руководит всей работой шахты  по внедрению новой техники, прогрессивной  технологии организации производства. Под руководством главного инженера проводятся работы по изучению и распространению передовых методов производства.

Структурой управления шахтой (представленной на рисунке 1) предусматривается аппарат  управления, состоящий из ряда функциональных служб. К ним относятся следующие основные службы:

• производственная,
• энергомеханическая,
• подготовки очистного фронта и горно-капитальных выработок,
• очистной добычи,
• транспортная,
• подземного транспорта,
• монтажа-демонтажа механизированных креплений,
• финансово-экономической,
• управления персоналом,
• социально-бытового обеспечения,
• охраны труда и производственной безопасности,
• главного инженера.

Энергомеханическая служба во главе с главным механиком  ведает ремонтным обслуживанием  электромеханического оборудования и всем энергетическим хозяйством шахты.

Финансово-экономическая  служба разрабатывает перспективные, текущие и ежемесячные планы  для шахты, участков и цехов, контролирует выполнение плановых заданий, анализирует  производственно-хозяйственную деятельность цехов, участков и шахты в целом, составляет отчеты о выполнении плановых заданий и т.д. 

Отдел нормирования ведет работу по организации и нормированию труда, заработной платы на шахте, разрабатывает  мероприятия по повышению производительности труда, следит за соблюдением установленной численности работающих и т.д.

Бухгалтерия ведет учет использования средств, выделенных шахте, следит за сохранностью имущества, осуществляет финансовую дисциплину на шахте.

Служба по управлению персоналом осуществляет прием и размещение рабочих, оформляет их увольнение и перевод, обеспечивает учет и контроль за соблюдением правил внутреннего трудового распорядка на шахте, ведет контроль за соблюдением графика выходов и режимами работы.

Служба материально-технического снабжения составляет заявки на необходимые шахте материалы, спецодежду, запасные части, оборудование, организует их завоз на шахту, приемку, учет, хранение и отпуск участкам и другим подразделениям шахты.

Основой структуры управления шахтой являются эксплуатационные участки, деятельность которых определяет успех работы шахты.

Возглавляет участок  начальник, который непосредственно  подчинен директору шахты и главному инженеру. Начальник участка руководит  всей производственно технической  деятельностью порученного ему участка, отвечает за состояние работ и за использование и сохранность материальных и технических средств, выделенных участку.

Организационная структура  участка строится по линейной системе  управления. Оперативное руководство  работами на участке начальник осуществляет с помощью подчиненного ему штата работников технического надзора, в состав которого входят: заместитель начальника участка, механик участка, горные мастера.

Функциональные органы на участке практически отсутствуют. Работы по составлению производственных планов, по оперативному нормированию труда и другие связанные с деятельностью участка, выполняются централизованно общешахтным управленческим аппаратом.

 

 

 

1.5 Анализ функций управления на горном предприятии