Совершенствование системы менеджмента на шахте «Распадская»

        Органически связана с разделением кооперации труда, т.е. установление системы производственной взаимосвязи и взаимодействия работников и подразделений между собой.

        Существуют следующие формы кооперации труда:

• межцеховая кооперация специализированных цехов, направленная на обеспечение слаженного их взаимодействия по выпуску конечной продукции предприятия;
• внутрицеховая кооперация специализированных участков, цель которой – взаимоувязка их деятельности по выпуску конечной продукции цеха;
• внутриучастковая кооперация отдельных работников или производственных бригад по выпуску закрепленной за участком продукции;
• внутрибригадная кооперация, объединяющая рабочих, совместно выполняющие единое для бригады производственное задание и несущих коллективную ответственность за результаты труда бригады.

        Важнейшими направлениями совершенствования разделения труда являются совмещение профессий, расширение зон обслуживания, многостаночная работа. Большой простор для проявления инициативы рабочих в целесообразной кооперации труда дает организация труда в комплексных   бригадах с частичной или полной взаимозаменяемостью.

       Совмещение профессий – это выполнение в течении нормальной продолжительности рабочего дня, наряду с работами по основной профессии, работ по второй или нескольким профессиям. Совмещение профессий целесообразно применять на тех работах, где имеются продолжительные технологические перерывы.

         Необходимая часть организации труда – организация рабочих мест. Рабочее место- это первичное звено производства, зона трудовой деятельности рабочего  или группы рабочих, оснащенное необходимыми средствами для выполнения производственного задания. Под организацией рабочего места понимается система его оснащения и планировки, подчиненная целям производства. Эти решения, в свою очередь, зависят от характера и специализации рабочего места, от его вида и роли в производственном процессе.

         В зависимости от специфики производства рабочие места могут быть специализированными и универсальными. Полное и комплексное оснащение рабочего места позволяет наилучшим образом организовать процесс труда.

Уровень организации  труда на рабочем месте зависит  также от совершенства системы его  обслуживания. Организация обслуживания рабочих мест предполагает своевременное обеспечение рабочих мест всем необходимым, включая техническое обслуживание.

         Достижение эффективных решений по организации рабочих мест и систем их обслуживания облегчается использованием разработанных типовых проектов организации труда для массовых  профессий рабочих и служащих. Типовой проект организации труда – это, как правило, средоточие передового опыта организации труда, в котором находят отражение все принципиальные вопросы организации труда, в том числе вопросы оснащения и планировки рабочих мест, организации их обслуживания.

        Составным элементом организации труда является установление технически обоснованных норм труда. Норма труда венчает процесс установления определенной организации труда и является отправным пунктом для ее дальнейшего   совершенствования.

Необходимой  составной  частью организации труда служат его  планирование и учет. Планирование труда как установление пропорций  труда, его производительности, численности  персонала, фонда заработной платы  для выполнения производственной программы – часть общей системы, обеспечивающей функционирование труда. Учет труда служит необходимой предпосылкой для установления результативности труда, его оплаты и материального стимулирования.

        Эффективная  организация труда не может быть достигнута без строгого соблюдения установленных правил и порядка на производстве, т.е. без дисциплины труда.

      На практике  различают дисциплину трудовую, производственную, технологическую,  плановую, финансовую, договорную и  др. Такое разнообразие определяется тем, что различные  правила, нормы, требования устанавливаются разными органами и ведомствами, которые трактуют соблюдение установленных ими правил как соответствующую дисциплину. Так, соблюдение работников правил внутреннего  трудового распорядка (своевременное начало и окончание рабочего дня, перерыва на обед и отдых), норм внутрипроизводственного  поведения  относится к трудовой дисциплине. Точное исполнение всех требований технологии по каждому производственному процессу составляет дисциплину технологическую. Своевременная и точная реализация производственных заданий, выполнение должностных инструкций,  бережное отношение к оборудованию, инструменту, оснастке, сырью и материалам,   соблюдение правил охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии, пожарной безопасности составляют производственную дисциплину. Понятие дисциплины труда  объединяет перечисленные разновидности дисциплин и проявляется в сознательном выполнении работниками своих служебных обязанностей.

Организация труда на предприятии подкрепляется трудовой активностью и творческой  инициативой  трудящихся. Развитие и углубление демократии в обществе и на производстве в ходе реализации реформ политической системы и экономики в стране, возрастание экономической самостоятельности предприятий создают благоприятную обстановку для повышения трудовой активности и творческой инициативы трудящихся и через эти важнейшие качества работников влияют на рост организации труда и эффективности производства.

Существуют различные формы организации труда, под которыми понимаются её разновидности в зависимости от того, как решаются вопросы планирования, учета, оплаты труда, его разделения и кооперации, управления в коллективе и др.

        По способам установления плановых заданий и учета выполненной  работы модно выделить:

• индивидуальную форму организации труда, когда задание устанавливается каждому работнику отдельно, ведется индивидуальный учет выполненной работы и начисляется индивидуальный заработок работнику;
• коллективную форму организации, когда производственное задание устанавливается всему коллективу в целом, учет выработки продукции также ведется по конечным результатам работы коллектива и всему коллективу начисляется заработок.

Коллективные формы организации  труда по способу разделения и кооперации подразделяются на коллективы:

- с полным разделением труда,  когда каждый работник занят  только выполнением работы строго  по своей специальности на  одном рабочем месте;

- с частичной взаимозаменяемостью,  когда работники владеют двумя или большим числом профессий и могут выполнять работы не только на своем рабочем месте, но и по совмещаемой профессии;

• с полной взаимозаменяемостью, когда каждый член коллектива может работать на любом рабочем месте или меняться рабочими местами по заранее продуманной схеме.

По способу формирования средств  для осуществления деятельности различают следующие формы организации труда: индивидуальная трудовая деятельность, подряд, аренда, кооператив, малое предприятие.

       Форма организации  труда зависит также от формы  его оплаты. Различают следующие  формы оплаты труда и распределение  заработка: индивидуальную, коллективную, коллективную по тарифам, коллективную с использованием различных коэффициентов для распределения коллективного заработка (КТУ - коэффициент трудового участия, ККТ – коэффициент качества труда и др.)

        По способам  взаимодействия с вышестоящими  органами могут быть следующие формы организации труда: прямое подчинение, договор подряда, договор аренды, контракт.

        По способам  управления коллективом различают:  полное самоуправление, частичное  самоуправление, без самоуправления.

        По размерам  трудовых коллективов и их мест в иерархии управления на предприятии коллективные формы организации труда могут быть: звеньевыми, бригадными, участковыми, групповыми, отдельскими и др.

        Все указанные  формы организации труда и  их разновидности могут соединяться в различных комбинациях, например, бригадная форма организации труда с полностью взаимозаменяемостью, бригадный подряд, аренда предприятия и др.

       Каковы же условия  эффективности форм организации  труда? Для этого нужно выделить  прогрессивные элементы, характерные для отдельных форм. Прогрессивными можно считать те элементы, которые обеспечивают автономию и свободу выбора для решения производственных задач, перемену труда и гармоничное развитие людей в процессе труда; создают условия для самоуправления, проявления творчества и инициативы; способствуют экономии времени, росту производительности труда; повышают ответственность за результаты труда.

  К таким элементам относятся:

• частичная или полная взаимозаменяемость работников в коллективе;
• планирование по единому наряду и оплата только за конечный результат;
• подрядные и арендные отношения;
• самоуправление трудового коллектива;
• использование дополнительных средств в виде различных коэффициентов для  распределения коллективного заработка между работниками трудового коллектива;
• планирование и учет не только выпуска продукции, но и тех средств, которые необходимо затратить на этот выпуск, поощрение за экономию эксплуатационных затрат;
• сквозное построение подразделений, работающих в многосменном режиме.

       Если формируются  коллективы, в которых присутствуют  все  или большинство из  названных элементов эффективности,  то можно быть уверенным, что  работа их будет успешной. При  этом не следует забывать, что  необходимо предварительное обоснование  принимаемых решений и проектирование всяких организационных новшеств.

      Четкое  представление о сущности, содержании, формах и функциях организации  труда на современном предприятии,  в учреждении необходимо каждому  специалисту и руководителю любого  ранга.

Требование системного похода к производству как одно из главных условий его эффективности определяет важность раскрытия взаимосвязей и взаимообусловленности всех организационных явлений и процессов на производстве.

        В законченном виде организация производства как динамичная система может быть представлена в виде совокупности трех подсистем: организации технологических процессов, организации труда и организации управления, рисунок 4.

Рисунок 4.  Организация производства  

                                           Организация производства

 

Организация технологических        Организация                    Организация

     процессов                                          труда                            управления

 

        Требует пояснения понятие «организация технологических процессов». Это та совокупность организационных решений, которая определяет порядок функционирования средств производства, их сочетание и пространственное размещение, а также порядок осуществления технологических операций и процедур, составляющих существо каждого вида производственной деятельности.

        Принципиальная схема организации производства может быть представлена в виде матричной таблицы, в которой слева по вертикали указываются виды деятельности на промышленном предприятии. Они могут быть детализированы или укрупнены, их можно дать в любой группировке: по фазам производства, по структурным подразделениям или по другим признакам. При этом должно соблюдаться обязательное требование: необходимо указывать все виды деятельности на предприятии. Сверху по горизонтали в таблице указывается система организации производства в составе ее трех подсистем: подсистемы организации технологических процессов (ОТП), подсистемы организации труда (ОТ) и подсистемы организации управления (ОУ). Предположим, что процесс промышленного производства складывается из следующих видов деятельности:

1. Технико-технологическая подготовка производства (разработка технической и технологической документации на орудия производства, технологию, предметы труда, готовые изделия).
2. Подбор, подготовка, переподготовка и повышение квалификации кадров.

              3. Материальная подготовка производства, снабжение его всем необходимым:  машинами, механизмами, оснасткой,  сырьем, материалами, полуфабрикатами, энергией и т.д. Эти виды деятельности предшествуют производству материальных благ и являются основными компонентами процесса производства.

                4. Осуществление основного производственного  процесса по выпуску продукции  в соответствии со специализацией предприятия.

               5. Осуществление вспомогательных и обслуживающих производственных процессов (ремонтные работы, энергетическое и транспортное обслуживание, контроль качества продукции, хранение сырья, материалов и готовой продукции, хозяйственные работы и др.).